Maria Perezcalva explains that company culture is how people behave the moment they arrive, and you either define it or it defines itself. With a strong culture, a business runs without the owner present, remote work functions better, and employees multiply the founder's impact by acting like leadership.
Chapters
La cultura es la forma en la.
Que la gente se porta en el.
Momento en el que pisa tu empresa.
Lo bueno y lo malo.
Y hay condiciones abstractas que te permiten.
Comportarte de una u otra forma. Y te voy a poner el caso.
Perfecto que es cuando tú viajas a Estados Unidos.
Llegas a Estados Unidos, para mí mi.
Ejemplo perfecto, nosotros nos íbamos muchas veces en coche a Estados Unidos y ya que íbamos a llegar a la frontera.
¿Te gustó este video? Bueno, pues vamos a tener una sesión exclusiva con ella en Business Masters Live 2025. Escríbeme BML en los comentarios y te mando el link.
Volteaba mi papá y nos decía ahora sí niños, abróchense los cinturones, vamos a atravesar Estados Unidos, pórtense súper bien, OK Oso y vamos a cruzar unos metros. En teoría nada tuvo que haber sido.
Diferente, pero es tan imponente la cultura de Estados Unidos que te empuja a hacer esas cosas.
¿Un ejemplo muy básico también cultural a.
Nivel país, vas España, se saludan de.
Doble beso y llegas tú y cómo saludas de doble beso?
Porque la cultura arrastra.
Y lo mismo pasa en las empresas.
Y hay dos formas Oso, o defines tú tu cultura o la definen por ti.
Y si lo piensas, cuando tú estás.
En una empresa de a lo mejor.
200 empleados es uno contra 199, ¿Quién.
Crees que acabe definiendo la cultura?
Definitivamente el resto de la empresa, tú.
Eliges qué necesitan ustedes como empresa para dar ese salto que tú quieres tener y cómo encasillas esos comportamientos que son importantes para ti, que a lo mejor hoy tienes o que puedes no tener y que es la forma en la que se rige.
Y es muy fácil, una empresa con.
Cultura sólida el dueño puede viajar y las cosas siguen perfectamente.
En una empresa con cultura sólida el home office funciona mejor que en otras.
¿Por qué? Porque la gente sabe por qué lo.
Está haciendo, cómo lo tiene que hacer.
Y cuál es el resultado esperado.
Y más importante Oso, con una buena cultura tú te multiplicas porque la gente.