Carlos Slim explains how he manages his companies: he stays hands-off until a business hits trouble, then steps in personally to assess the situation, decide what's salvageable, and put together a team to fix it. Often those teams include family and close associates.
¿Ha habido alguna vez en la que usted se ha sentido como una limitante para alguna de las empresas?
Es buena pregunta.
Pues mira.
Como no estoy.
En ellas, nada más les doy lata por fuera.
Entonces no me cuesta.
Tanto.
A lo mejor si alguna la he.
Visto inconveniente, digamos, no sé si me explico, que.
Estorben.
El grupo, que tal eso, Eso sí, sí lo tengo claro y les digo, entonces a.
Veces eso.
Ayuda, pero normalmente.
Me meto yo, me he metido yo a.
Ver en las.
Que tienen potencial y en las que.
Están emproblemadas, no sé si me explico. Claro, si.
Hay problema en alguna empresa, pues meternos.
A ver qué está pasando.
Y cómo sacar y si tiene potencial, pues revisar.
Bien cómo hacer el potencial Y ha armado muy buenos equipos en la gran mayoría de las empresas son personas muy cercanas a usted, incluso muchos miembros de su familia.
