A short YouTube talk (Spanish) asserting that the most important asset a company can have is its organizational culture—not technology, money, market position, or intellectual property—and that the leader’s primary role is to manage and symbolize that culture. The speaker uses a hand/fingers metaphor and rhetorical questions to illustrate how culture binds people in an organization.
El valor más importante que puede tener una empresa no es su tecnología, no es el dinero, no es el mercado, no es el intellectual property, una cosa que no aparece en el balance sheet. ¿Sabes qué es? Cultura, la cultura de la organización. ¿Qué es el papel más importante de este CAM allá arriba, este líder, lo más importante que es manejar la cultura de la organización? El símbolo de metodología, dices, es esto, esta mano, vete a cual iglesia, ¿Que quieres tú? De cualquier denominación, los santos están así, con una mano así. ¿Por qué? ¿Qué quiere decir esta mano qué ves aquí diferentes juntos? ¿Cuál dedo es lo más importante? Muchos pesan este dedo. Pues de todos aquellos que están en el caballo, en las culturas, vámonos para startup, sí, pero no por una empresa que ya existe. ¿Cuál dedo es lo más importante?
