En Camino a Business Masters - Conoce a Pablo Sánchez

A ver, a ver quién se va uniendo por aquí. Todavía no lo veo live. No se ve. Livian, ¿Cómo están?

¿Bien?

Qué bueno, qué bueno que se está uniendo tanta gente. Ándale, ya vamos casi personas en el zoom. ¿Cómo está, Sofía? ¿Qué tal? ¿Cómo están? Ramón, qué bueno que se conecta. Antonio Vargas, qué bueno verte por aquí. Mucha gente, 400 personas, martes a las 6 de la tarde. Qué bien. Si es martes, ¿Verdad? Sí, ya no. Muy bien, pues eso, eso estamos haciendo.

El día de hoy.

Ya estamos live en todos lados, todas las plataformas aquí en Zoom, con algunos de los que nos hicieron favor de conectarse. Saludos a Ecuador, que por aquí voy a prender el chat del Zoom. Aguascalientes, Ecuador, Bogotá, Colombia, Tijuana, México. Mucha gente por aquí. Hola, ¿Cómo están acá en Instagram? Guadalajara, Cabo. Excelente. Bueno, pues hoy tenemos una tarde. A una bola de gente, porque hoy, hoy de lo que les quiero hablar es de algo que voy a estar hablando mucho, que he estado hablando muchísimo y que creo que puede requerir un poco de refuerzo en el mensaje. Porque como saben, a ver, hace unas semanas hicimos Business Hackers. Tuvimos a Guía Miguel Curi, tuvimos a Pablo Sánchez, tuvimos a Claudia Jañez, tuvimos a Héctor Troncoso. Y ahí presentamos el segundo periodo de inscripciones del evento enorme que vamos a hacer ahora en el mes de octubre del 9 al 11, que es Business Master's Live, Este evento enorme que hacemos, que empezamos a hacer el año pasado, evento de negocios de inmersión de tres días para empresarios, para emprendedores, con 20 speakers. Súper inmersivo, totalmente inmersivo. Más de 12 horas de contenido al día. Muy intenso, intenso nivel, cracks. Y bueno, mucha gente se empezó a inscribir. Hicimos un cursito preparatorio que se llamaba Atomic Business Week y dijimos que el que acabara, uno de los que acabara Atomic Business Week, le íbamos a regalar una mentoría de 30 minutos conmigo. Y hoy, bueno, lo primero que tengo que hacer es felicitar a Roberto Peña Ramos, que no sé si está por aquí en el Zoom y si no, igual está conectado por ahí. Pero bueno, Roberto Peña, ya mi equipo está en contacto contigo para esa mentoría en la que vamos a hablar del Atomic Business Canvas, que es este formato que tenemos para analizar un negocio en el contexto de las seis palancas para detonar el crecimiento atómico de su negocio. Ya saben que es un modelo que desarrollé aquí en Cracks. Educación, que es Atomic a Amor que tiene que ver todo lo de relaciones con clientes, cómo generas, cómo los atraes, cómo los conviertes y cómo los mantienes Tracción, todos los sistemas, Recursos humanos, cómo operas en realidad un negocio o oportunidad, cómo detectas las oportunidades, las necesidades de tus clientes y cómo las capitalizas M Mentalidad, cómo pasas de ser un fundador o director o líder de equipo con una mentalidad fija, alguien con una mentalidad de crecimiento, con resiliencia y con empuje e Innovación, cómo saltas o ayudas a tu compañía a primero crear una cultura de innovación, una cultura de riesgo, una cultura de seguridad psicológica que les permita saltar de curva s en curva s, Todo este concepto de la curva s de las empresas en las que se inician, tienen tracción, aceleran, crecen, desaceleran, se estancan y se mueren y cómo saltan las exitosas de curva s en curva s y obviamente al final Capital, cómo logras poner en orden los números de tu negocio, cómo alineas los ciclos de capital de trabajo para que tu financiamiento sea lo más sano posible, En fin, este Atomic Business Canvas te ayuda a ver tu negocio, el negocio que sea, productos de servicios, contenido digital en el contexto de la metodología de Atomic y ese es bueno, el contexto y la columna vertebral con la que llevamos a cabo Business Masters Live, este evento de octubre 9 al 11 de octubre en la Ciudad de México, un evento increíble para 500 emprendedores y empresarios muy bien seleccionados, es un proceso de selección el que estamos haciendo y que bueno pues promete se el evento, el evento más transformador del año y bueno pues por eso estamos aquí, porque así como vamos a tener 20 cracks en el evento, yo quiero empezarles a acercar algunos cuantos para que vayan, para que se vayan como yo digo, dando un quemón del nivel de instructores que vamos a tener en Business Masters Live, porque si hay una premisa que seguimos en Business Masters es que no es lo mismo aprender de gente que sabe a gente que hace, a gente que leyó y le contaron, a gente que aprendió porque se puso sus golpes contra la pared y eso es lo que traemos como instructores a Business Masters Live. Hoy tengo a uno de ellos, alguien que ha construido negocios de su propia mano en diferentes industrias, que ha invertido en distintos tipos de negocios y que hoy es una parte esencial de la construcción de cracks, educación, del desarrollo, de Business Masters Live y obviamente de muchos otros negocios, y que estuvo invitado precisamente al último evento de Business Hackers. Pablo Sánchez, para quien no lo conozca, aparte de ser un gran amigo, un socio mío y un mentor, es alguien que ha construido a lo largo de los últimos 10 años negocios multimillonarios, sumamente exitosos en las ramas de educación, de desarrollo personal, incluso de apuestas por Internet, fondos de inversión, maneja un family office con recursos a través de diferentes clases de activos, es socio de Javier Morodo en Revolución de la Riqueza, bueno, en sus fondos de inversión, Revolution Capital, en fin. Y Pablo, a lo largo de los más de, yo creo que 20 años que tiene trabajándose a sí mismo, porque sí creo, como lo decimos en mentalidad, en la metodología Atómic, que trabajarte a ti como emprendedor, como fundador, como líder de equipo, como director, es esencial. Bueno, pues ha encontrado a través de su propia experiencia y de la exposición a esta gran amplitud de negocios con los que ha tenido interacción, tres pilares que considera clave para lograr el éxito, el éxito sobre todo en un contexto profesional. Así que quiero invitar aquí al Zoom, que por aquí creo que ya está, a Pablo Sánchez. Y como yo no soy administrador de este, ¿Me pueden ayudar a quitarle el mute, por favor, Steph, a Pablo? ¿Me ayudan a quitarle mute a Pablo, please? Ahí estamos. Y no, todavía no te quitan el mute o me hacen administrador a mí para yo poderlo hacer, porque Pablo todavía no puede hablar. Hello, ¿Me ayudan con el mute? ¿Me hacen administrador a mí, por favor? Nada más para poder seguir con este Zoom que tenemos planeado. Gracias. No parece estar. No sé si no me están oyendo. ¿Tú me oyes, Pablo? ¿Tú si me oyes? Si me oyen los demás, Si. No sé qué está pasando, Si me oyen los únicos que.

Creo que ya estoy. Creo que ya me quitaron el.

Buenísimo. Bueno, pues Pablo, ya sabemos aquí los en vivos. This meeting is being recorded, mi querido partner, bienvenido, bienvenido nuevamente ahora a un escenario diferente al que tuvimos en Business Masters Live. Y bueno, pues quien no conoce a Pablo tiene de tarea el día de hoy que echarse su episodio. ¿Qué número de episodio tienes en Carax? ¿Te lo sabes?

No me lo sé. ¿Ciento cuarenta o algo así, no? Menos.

No, no me acuerdo exactamente el número. Sí, ¿Verdad, Carlos? Ahí parece que todo el equipo estaba en huelga, pero Bueno, ya estamos 170, dice Hugo Mesa, lo tiene bien identificado, vayan y escuchen el episodio 170 de Pablo Sánchez de cómo ganar los juegos de la vida, el juego del dinero y bueno, Pablo además de, como les digo, ser un gran emprendedor y un gran empresario, tiene un gran trabajo personal de ya décadas, yo diría que involucró incluso hacer cosas locas como vivir como indigente unos días para quitarse ese miedo, me recuerda mucho a lo que hacía Séneca, que para enfrentar sus miedos se ponía sus peores ropas y se salía descalzo a las plazas para recordarse que lo que tenía no era lo importante, pero bueno, ya me estoy desviando. Pablo, en Business Hackers hablaste con la audiencia que se reunió ahí de lo que tú llamas los tres pilares del éxito y son, no son cosas místicas, no son ah, pues tienes que echarle un chorro de ganas, son cosas muy prácticas que a lo largo de tu vida a ti te han ayudado a trabajarte a ti y eso traducirlo en metodologías aplicables derivado de negocios de múltiples cifras millonarias cómo es este modelo, a ver para quien está aquí, danos un pitch de tres minutos de qué es el modelo y podemos ir entrando a cada uno de estos pilares.

Buenísimo, mi querido Oso, un gusto como siempre estar aquí con todos ustedes. Ahí te va. Yo creo que después no las complicamos mucho en el tema de los negocios, yo creo que la premisa fundamental de los negocios es que la única forma que vas a ganar este juego de los negocios o del dinero es agregándole valor a la sociedad, o sea, últimamente solo es un juego de cuánto valor le estás agregando a la sociedad y la manera en la que la sociedad te repaga ese valor es a través de este juego del dinero y los negocios se trata de eso, de generar valor, la verdad es que nunca pensamos en eso, pero esa es la premisa inicial de este jueguito del negocio. Ahora, para generar valor, lo primero que hay que tener es valor adentro, es como si yo tengo aquí un vaso, ¿Qué hay aquí adentro de este vaso?

Cerveza, obviamente, porque es Marte, parece chela.

Sí es cerveza, es una agüita de Jamaica, hubiera estado bueno echarnos una chela hoy, pero no, es agua de Jamaica, entonces pues si yo trato de vaciar esto, ¿Qué voy a vaciar?

Pues agua de Jamaica.

Agua de Jamaica. Y así funciona también los negocios y el tema este del desarrollo personal y del valor a la sociedad. Lo único que yo puedo dar es lo que yo tengo. Y tenemos que entender eso. Por eso sí el camino más directo al desarrollo profesional es el desarrollo personal, entonces lo que tenemos que hacer para generar valor es primero tener ese valor, crear ese valor y a partir de ahí sale este framework que yo le llamo los tres pilares para poder yo crecer y llenarme de ese valor.

Ahora, la premisa es para dar, A ver, vámonos. Ingeniería inversa. Para capturar tienes que generar.

Correcto.

Para recibir tienes que haber dado y para dar tienes que tener. Tienes que tener. Suena medio huevo y gallina, ¿No? ¿Cómo tengo si no me han dado? Y ese es donde creo que muchos de nosotros nos saturamos. No puedo dar valor porque no tengo valor para dar porque no me han dado valor. Y es pensarlo completamente diferente.

Totalmente. Esa es la trampa, ese es el ultimate hack. Es en vez de esperar a que te den, no, no hay que ser este. No hay que ser parásitos en la vida, en los juegos de los negocios ni en las relaciones hay que ser parásitos. A mí yo siempre digo que hay que dar un poquito más de lo que recibes. Si la balanza está un poquito más alineada al dar que al recibir, siempre vas a estar bien. Entonces no hay que ser parásitos y hay que dar mucho. Y créanme que si das, si generas mucho valor, el mundo te lo va a recompensar y el negocio te lo va a recompensar. Entonces para dar primero hay que tener, hay que ser. Y ahí yo tengo estos dos frameworks de tres cosas. A mí me gustan mucho estas partes. Las tres cosas creo que son modelos mentales que me ayudan a bajar mucho mi pensamiento crítico y mis sistemas para poder ejecutar mis negocios y mi vida. Y ahí les va, ahí les va lo que hay que ser bueno para lograr resultados en los negocios. Hay que ser maestros de tres cosas, no solo en los negocios, sino en la vida de tres cosas. Hay que saber cuál es la estrategia para lograr resultados. Hay que estar en el estado correcto y hay que saber las historias. En inglés se llaman las tres s Strategy, story y state. Ahorita les voy a platicar un poquito de eso. Strategy, story y state. Y ahí les voy un ejemplo. Todo mundo sabe cómo ponerse flaco, cómo bajar de peso y cómo ponerse fuerte, ¿Estás de acuerdo? Si, Ceci, o sea, la estrategia es muy clara, pero ¿Por qué no lo hacemos?

¿Porque en realidad no lo queremos o dejamos que otras cosas se pongan en el camino correcto?

Yo creo que hay un par de cosas abajo del iceberg que yo siempre digo desde el juego interno, que tiene que ver con las otras dos s, que es el state y el story, es lo que nos estamos contando en la cabeza y el estado fisiológico en el que hacemos las cosas. Entonces, si tú quieres bajar de peso, no solamente se trata de saber cuál es la estrategia de bajar de peso, tienes que ponerte en un estado y tienes que repensar y recablear tu sistema de creencias para lograrlo. En los negocios es lo mismo, no solo basta saber cuál es la estrategia para vender más, cuál estrategia para levantar capital, cuál estrategia para contratar bien a tu gente. Esas estrategias son muy necesarias, pero es una de las tres pilares. Las otras dos es el estado y las stories, las historias que te estás contando. Entonces, a lo que voy es, tienes que ser un maestro de estas tres cosas si realmente la quieres, quieres que te vaya bien en los negocios, tienes que trabajar estas tres cosas. Ahora, ¿Cómo trabajas esas tres cosas? ¿Cuál es el plan para hacer eso? Y en mi caso, durante los últimos ya varios años, he igual tenido tres cosas, tres pilares que me han llevado a todo el tiempo estar trabajando en estas tres s Y esas tres cosas que me han llevado a eso es, primero, eventos de inmersión total, o sea, me doy a la tarea todos los años de ir a estos eventos en donde ahí trabajo mucho mi estado. Es bien importante eso, o sea, es bien importante salirte de tu zona de confort e ir a estos eventos de inmersión total, que como bien dijiste hace rato, mi querido partner, pues me he ido un par de días de vagabundo, he estado en eventos de inmersión total, en otros con Tony Robbins y con otros muchos mentores, porque para mí es.

Importante cuando hablas eventos de inmersión total, son estas experiencias que te sacan de la rutina, te exponen a situaciones diferentes y te obligan a transformar tu mente.

Sí, te obligan a transformar tu estado. Te obligan a transformar tu estado, te sacan de tu estado de confort, te llevan a un estado diferente y te obligan a ponerte en otro estado. Y después ese estado que viviste en estos eventos de Inmersión Total, lo regresas a tu vida diaria, lo traes de regreso a tu empresa y ahí es donde empieza la la transformación real, es como este recableado, es como si alguien realmente entrara y recambiara un poco tu chip. Entonces, para cambiar la primera s que es el estado, yo siempre voy a estos eventos de Inmersión Total, estos eventos.

Intensivos, para quien no esté entendiendo qué significa cambiar tu estado, es como cuando te vas a, no sé, ahorita esta semana está Burning Man, ¿No? Regresas con una mente totalmente transformada, habiendo estado expuesto a diferentes corrientes de pensamiento, diferentes maneras de pensar, de vivir, diferentes estímulos visuales e intelectuales, o te vas a un curso de dos o tres días y te exponen una metodología que tal vez no habías contemplado o tienes hasta un retiro de silencio. Podría serlo, Sí, totalmente.

Y ahí entran temas hasta fisiológicos, es entender cómo cambias los patrones que tienes todos los días de tu estado fisiológico, en donde a lo mejor estás inundado por cortisol, por preocupaciones, etcétera, y cuando sales de ese estado tu cuerpo empieza a pensar diferente. De hecho hasta te hacen dietas diferentes para que te desintoxiques, haces ejercicios.

De.

Subir el estado de respiraciones o de ponerte en este prime que habla mucho Tony Robbins, para que cuando estés en ese prime, entonces puedas ir a hacer lo que tengas que hacer. Lo hacen mucho los deportistas, los vimos en las olimpiadas, hay muchos que antes de salir a saltar, pues se avientan su priming de su estado, su grito de poder o su anclaje para decir vale, estoy listo, venga, vamos a darle, ¿Por qué no hacemos eso en los negocios? ¿Por qué si tienes una junta importante o vas a ver un cliente importante, ¿Por qué no hay un cambio de estado para decir vale, esta es mi determinación, voy a hacerlo? Y yo creo que a mí lo que me ha ayudado estos eventos de Inmersión Total es salirme de mi estado natural, irme a estos eventos y entonces ahí empezar a tener estos anclajes de cómo regresar a mi mundo y poderlos aplicar. Entonces, esa es la primera, ir a estos eventos de Inmersión Total. La segunda que tiene que ver con las historias, con la segunda s de Stories, tiene que ver con pertenecer a una comunidad o a un grupo de personas que constantemente estén retando mi manera de pensar, mis historias, mis sistemas de creencias. Sí, suena mucho a cliché de que te conviertes en las cinco personas más cercanas que tienes, pero es verdad, es verdad. De verdad, es verdad. Si tú estás acostumbrado a hablar de negocios con tus amigos de toda la vida o con tus familiares que siempre estuvieron en cierto mundo, así vas a pensar, así vas a actuar. ¿Por qué? Porque traes en la mente este sistema, este programa, este software que así opera. Entonces, para cambiar esa historia, para cambiar esas creencias, lo que necesitamos hacer es empezar a rodearnos de personas que nos hagan pushback, o sea, que nos hagan, que nos reten a entender cuáles son esas creencias, esas historias que estamos trayendo al negocio, a nuestras vidas. Y por eso para mí es fundamental pertenecer a un grupo de personas, a una comunidad que me obliguen a estar a ese nivel. Hoy en la mañana, mi querido pertenecer.

A un grupo, mucha gente cree que es tener amigos. Tú estás hablando de pertenecer a un grupo intencionado, o sea, temático.

Sí, correcto. Hoy justo en la mañana tuve mi consejo, mi círculo de cracks del mastermind, en donde yo pertenezco a esta comunidad en donde hay 99 empresarios y tenemos un grupo de seis personas que nos vemos una vez al mes. Y de lo que se trata es de retar nuestro sistema de creencias, de plantear cuál es el problema de los negocios que estamos teniendo, cómo lo estamos abordando y que las otras seis personas nos cuestionen un poco nuestra capacidad de pensar sobre eso, nuestra historia que nos estamos contando. Y de eso se trata. No es tener cuates de toda la vida, sino escoger de forma intencional con qué tipo de personas y comunidades te quieres relacionar. Porque algo que sucede desde el punto de vista antropológico es que nos toca nacer en la Ciudad de México, nos toca nacer en cierta familia y la mayoría de las personas se mueren en la ciudad en donde nacieron y rodeado de las personas con las que tocó nacer. Entonces no hay una intencionalidad de pertenecer a estos grupos sociales o empresariales en donde realmente te abran la cabeza. Y mi segundo pilar es ese, siempre estar tratando de rodearme de comunidades que me hagan crecer, que pueda yo ser a lo mejor el más menso de la mesa para que me rete un poco esas creencias.

¿Y el tercero?

Y el tercero para mí tiene que ver con la tercera s, que es strategy, es así y esa tiene que ver con mentores y tiene que ver con coaches, ¿Por qué? Porque los mentores y los coaches ya pasaron por ese camino, me pueden ahorrar mucho tiempo en mi estrategia, o sea, si yo tengo a un mentor ahorita voy a hacer un maratón, entonces si tengo un mentor que ya se aventó 10 maratones, pues seguramente me va a dar la receta y me va a decir oye, aguas con esto, aguas con esto, aguas con lo otro y me va a poder adelantar a lo mejor muchos años de su propia experiencia. Entonces la estrategia que es la tercera s, yo como la trato de siempre abordar es a través de tener buenos mentores que me ayuden a ahorrarme años de errores y que me den la receta más directa al éxito, por así decirlo.

Mentores, coaches, herramientas, tienes eventos de inmersión y tienes las historias que se cambian en tu mente y que se cuentan a través de comunidades.

Correcto, véanlo así, véanlo así. Son son tres cosas que tienes que estar desarrollando para crecer, para poder servir, que es cómo mejoro mi estado, cómo mejoro mis historias internas y cómo tengo mejores estrategias para romperla en lo que te quiera romper, en este caso en los negocios. Entonces los tres antídotos para estas cosas es eventos de inmersión total, eventos extremos en donde me salga de mi zona de confort, dos comunidades o grupos en donde me reten constantemente estas historias que me estoy contando y tres mentores que me ayuden a tener las mejores estrategias para implementar eso a mí ha sido lo que me ha funcionado los últimos años en este tema del desarrollo personal, obviamente con el objetivo oso de agregar valor, o sea, ahí sí tenemos que entender esta parte, no vas a generar nada en los negocios si primero estás tratando de llenar y de saciar tus necesidades del ego, no, aquí hay que agregar valor y confíen que si agregan valor y lo hacen de forma estratégica, el mundo les va a repagar, me parece.

Es que lo planteas muy sencillo y hace mucha lógica las tres s y cómo cada uno te da el antídoto. Sí partimos justo de eso, de que estas tres maneras, fíjate que no estás hablando de vender, no estás hablando de cobrar, estás hablando de llenarte para que con estas tres maneras, cambiando tu historia, cambiando tu estrategia y cambiando el estado, puedas entonces llenarte tú para dar y cuando das, creas valor y ese valor lo puedes capturar de regreso y se empieza este maravilloso ciclo de la vida. Ahora, mucha gente está aquí diciendo, pero es que ¿Cómo le haces? ¿Cómo consigues un mentor? ¿Cómo me reúno de estas comunidades intencionadas? Y eso está ahí donde creo que lo que estamos haciendo vale, o sea, lo que les platicaba yo ahorita de Business Master's Live es justo eso, ¿No? A ver, en Cracks Educación tenemos la misión de inspirar y darle las herramientas a una nueva generación de emprendedores hispanos para vivir con más impacto. ¿Y cómo lo hacemos? Justo entendiendo este modelo que nos está platicando Pablo, porque entendemos que hay que cambiar el estado, entendemos que hay que contarnos mejores historias y que tener mejores estrategias. Nosotros estamos utilizando todo lo que hemos construido para poner eso a la disposición de emprendedores que están en el momento adecuado. Porque creo que hay mucha gente que quiere contarse historias y no las aplica y como que no pasa del idear. Y yo creo que la gente que verdaderamente logra el impacto es la gente que lleva esto a la acción. Lo platicábamos en Business Hackers la última vez, ¿Por qué creemos que no tenemos estas historias de emprendimiento masivas en Latinoamérica y en especial en México? A ver, pues las tenemos y están los Cemex y están los Bimbos, pero tenemos una camada gigantesca de nuevos emprendedores que se están quedando, creo que estancados en un nivel, topados por la falta justo de eso, de comunidades, de mentorías, de herramientas y eso hace que su estado se mantenga estático. Y yo sí creo que podemos, como lo decíamos en Business Hackers, crear una nueva generación de medallistas olímpicos de los negocios en México. Y esto a través de eventos de inmersión, de comunidades de apoyo y de seguimiento y de estrategias impartidas por los mejores mentores que puede haber. Y yo creo que los mejores mentores, a diferencia de lo que nos han vendido por las últimas cinco o seis décadas, ve y aprende de un señor que lleva leyendo o escribiendo libros 25 años. Hay que aprender de la gente que está haciendo. Y entonces por eso tenemos Business Masters Live. Business Masters Live es justo eso. Es un evento de inmersión de tres días, presencial, de 12 horas al día en la Ciudad de México, en la que vas a aprender de los mejores mentores que hay en América Latina a lo largo de las seis palancas que ya les platiqué de Atomic vas a aprender de marketing, de finanzas, de ventas, de retail, inteligencia artificial, de mentalidad, de innovación, de cómo mejorar la capitalización de tu negocio. Lo vas a aprender de personas que están actuando, actuando de forma activa en el negocio que ellos manejan. Y tercero, lo vas a ser rodeado de 500 empresarios, emprendedores, candidatos a medallistas olímpicos de los negocios que justo yo, a ver, de los momentos en los que más he aprendido es de la gente que está metida en la trinchera conmigo, de estas personas que están resolviendo el mismo tema que yo estoy enfrentando hoy o que lo acaban de resolver en sus propios negocios, chiquitos, medianos, grandes, de diferentes industrias con una mentalidad diferente. Clínicas dentales, los mismo es que es un negocio. Yo conozco a ver mi dentista y síganlo porque da unos súper tips. Jack Kohlberg está construyendo una clínica increíble y no es un profesionista, es un hombre de negocios, pero trabaja su mentalidad de forma increíble. Y la realidad es que cualquier negocio, un despacho de abogados, un salón de belleza, una empresa de transportes, una fábrica de plásticos, estas cosas de las que habla Pablo, estas tres s y estos tres antídotos son definitivamente herramientas que todos podemos aplicar, porque así como somos personas muy normales y muy comunes y corrientes, todos los negocios también son normales y comunes, de corrientes todos. El tema es que creemos y nos hacen creer que son sumamente complicados, que tenemos que hablar de la terminología más difícil, que tenemos que pensar en las tecnologías más avanzadas cuando tenemos que entender los fundamentales de nuestro negocio. Y entonces por eso estamos creando este evento. Hay 500 lugares. 9 al 11 de octubre CDMX 3 días Absoluta inmersión total. Es un proceso de aplicación, porque sí estamos aceptando solo a los emprendedores que tienen el potencial y que quieren convertirse en empresarios y es un proceso de aplicación que pueden ver todos los detalles, todos los piques en businessmasters MX. No sé si aquí en Zoom se puede poner el link. Steph Pineado Businessmasters MX ahí en YouTube, en Facebook y en todos lados debe de estar la pleca ya para que la puedan ver y ahí pueden ver todo. Sí tiene un costo estas personas y este evento y esta magnitud de organización y de networking que vamos a facilitar tiene un costo, hay diferentes niveles de acceso, todo parte de los 3.500 dólares que comparado con lo que cuesta una maestría de dos años, bueno, pues de entrada esto lo puedes empezar a aplicar inmediatamente y tenemos, digo, ya más de 250 empresarios que lo hicieron el año pasado y que están teniendo resultados increíbles. Businessmasters MX pasa del 9 al 11 de octubre, hotel Westin de la Ciudad de México y va a estar Pablo, va a estar Altagracia Gómez, va a estar Daniel Marcos, va a estar Pamela Valdés, va a estar Pico Covarrubias, voy a estar yo, va a estar Fer Padilla, va a estar Víctor Calderón, o sea, es una cantidad de gente espectacular. Felipe Gómez, Jorge Rosas, Millán Ludeña, Carla Berman, espectacular, Saskia de Winter, hablando de negociación, no van a ser conferencias motivadoras, van a ser clases, van a ser talleres, van a ser citas de networking, va a haber speed dating, va a haber comidas con interacción con los speakers y todo rodeados de gente con muchísima hambre, que simplemente ver esa determinación, esa visión, ese empuje que trae la gente alrededor de ti, hace lo que Pablo estaba diciendo, este sentimiento de electricidad, estás inmerso en un lugar en el que la energía es innegable y las ganas de tener y de hacer y de impactar más son innegables. Así que bueno, eso es, ahí está businessmasters MX y estamos aceptando ya las últimas aplicaciones, tenemos ya más de 400 personas que están en el pipeline y por cerrar su inscripción, así que si crees que es para ti, aplica cuanto antes. Y si tienes dudas, bueno, pues precisamente para eso estoy aquí hoy, para estoy aquí con Pablo y para eso está todo mi equipo y si tienen preguntas, pueden irlas haciendo. ¿Cómo encontrar un coach o mentor cuando no cuentas con capital? Bueno, pues eso, puedes empezar hasta en redes sociales haciendo preguntas inteligentes. No es online, es un evento presencial. Esto es un evento presencial. Sí, hay muchas herramientas muy buenas online. Yo creo que el futuro de la educación para nuestros hijos y las masas va a ser digital. La experiencia presencial física es algo que genera justo lo que Pablo mencionaba hace un momento, un cambio de estado que es muy difícil de superar. A ver, preguntas por aquí, Estoy luchando por ser empresario, pero el horario laboral me gana el tiempo siempre. Sí, pues para emprender Hay fines de semana y hay noches. Así es el inicio cuando tenemos chamba. Tengo por aquí algunas preguntas que me están mandando. ¿Cómo sé si es para mí? Bueno, es para ti. Si ya tienes un negocio corriendo, corriendo entre uno o dos años, obviamente más que ya estás generando ventas, no es una idea, ya tienes un equipo aunque sea pequeño y estás ya con un negocio que quieres crecer y que quieres llevar tu negocio al siguiente nivel, pero sobre todo que tú como líder de ese negocio estás 100 % comprometido con el crecimiento para que entonces tú tomes todas estas lecciones, estas herramientas, estas estrategias y puedas ir y aplicarlas. Si no tienes donde aplicarlas, vas a aprender mucho, pero tal vez no vas a ver este retorno. Es importante que entiendas que no es para negocios chicos, también es para negocios grandes. Y puede que tengas un negocio que ya lleva 10 años y que sientes que simplemente está ahí estancado, tal vez crecimientos mínimos o decreciendo hasta cierto punto y quieres cambiar la mentalidad, descubrir algunas estrategias para detonar el crecimiento nuevamente. Este es un evento total para ti. ¿Tenemos opción de pago a meses sin intereses? Sí, tenemos opción de. Creo que en dos cuotas, dependiendo con qué tarjeta de crédito y. Y sí ahí en la página, en Business Masters, una vez que realizas tu aplicación, pasas un periodo de entrevistas y si decidimos y tú decides que este evento es para ti. Entonces hay diferentes esquemas de pago. Fui CMO de Grupo Televisa y soy empresaria desde hace 15 años con dos empresas. ¿Qué rango de edad? No hay rango de edad. Está perfecto. Es más, Ivón, tu experiencia. Acuérdense lo que dijo Pablo, se trata de dar y aquí no estamos aceptando takers, no estamos aceptando personas que nada más vienen a ver qué chupan y que extraen y que deal hacen para.

Vender.

No. También estamos buscando a gente que venga a dar, porque la comunidad, como la comunidad la estamos formando y queremos que sea algo que trascienda el evento. Buscamos a gente que esté dispuesta a contribuir con conocimiento, con buenas preguntas, con incluso contactos que puedan hacer, entre ellos tú ivón. Pues con 15 años de experiencia en un rol como ese, creo que puede ser alguien, si aparte tienes una empresa, puede ser alguien que encaje perfecto. ¿No hay límite de edad? No hay límite de edad. En qué medios, plataformas, herramientas acudes para pertenecer a grupos intersionados. A ver, hay desde comunidades virtuales. Yo. Yo me rodeo de gente presencialmente. ¿Cómo me uno a su comunidad? Los costos. Businessmasters MX es un evento. Un evento. La comunidad Cracks Mastermind. Esa es otra cosa. Ahorita está cerrado y abriremos hasta mayo del año que entra. Entonces ahorita no hace mucho sentido. No me manden mensajes directos, por favor. Mándenlos hacia todo mundo. 11 años con mi negocio. Quiero llevarlos otro nivel. Mi equipo es pequeño, pero no totalmente comprometido. Tal vez esto te ayuda a aclarar y entender dónde tienes que hacer algunos ajustes. Necesito potenciarlo. Arquitectura y diseño importando materiales con determinación. Está buenísimo eso, Gretchen. La verdad es que es un gran negocio que creo que con ideas innovadoras y con la claridad de cómo manejar tu negocio de forma más eficiente y operar a tu equipo, aunque no esté todo comprometido, puede ayudarte. Gabriel, he visto mucho charlatán no aportan valor. Sin embargo, desde que conozco tu podcast he logrado transformar mi mentalidad en las stories, pero también el camino para las estrategias. Muchas gracias, Gabriel. Sé que las redes está lleno de gente que promete muchas cosas y no entrega. Me da mucha pena y procuro que no me asocien con ese tipo de gente. Pero bueno, hay veces que por simplemente estar tratando de compartir conocimiento en Internet, hay gente que pone a todo mundo en la misma cubeta. 20 años de experiencia siendo director general. Dirijo cinco empresas. Quiero construir una comunidad para apoyar a directores generales. Está buenísimo, Claudio. Buenísimo. Para ti, ¿Qué negocio hace falta en México? ¿Qué negocio hace falta en México? Muchísimos negocios. Ahora sí que México, así de defectuoso como lo tenemos y así de difícil como lo tenemos, es un caldo de cultivo de oportunidad. Como me decía David Vélez, el fundador de Nubank, el neobanco más grande de Latinoamérica. 60 mil millones de dólares de evaluación. Te reto a subirte a un transporte público tres horas y no detectar un problema que mucha gente tiene y que estaría dispuesta a pagar por arreglar. Así que, ¿Qué más? Híjole, ya me quedé sin voz otra vez. Tengo un intensivo online emprendedores en formato similar a Chivers. No, no tengo nada online en formato similar a Chivers. Tenemos para emprendedores y empresarios este formato presencial de tres días y esto derivará en una comunidad. ¿Que tal vez se junte online, tal vez más eventos, pero tenemos ya 250 empresarios que queremos sumar a esta comunidad nueva de 500 y empezar a generar esta interacción y compartir valor entre ellos? ¿Un evento similar en el futuro en otro país de LATAM? ¿No sé, por ahora damos factura? Sí, claro que damos factura. Este precio ya incluye IVA y es totalmente deducible de impuestos para los que estamos en otro país. Bueno, Gaby, viene mucha gente BML de otros países. El año pasado vinieron de gente de Centro Sudamérica, del sur, de Estados Unidos, en fin, viene gente de todos lados trabajando en impulsar nanotecnología. Hay mucho por aportar. También estoy impulsando adquisición de una empresa local. Buenísimo, si ya tienes una empresa corriendo. ¿El precio? Hay diferentes niveles de precio. Hay tres niveles de precio. El precio más bajo Es menos de 3.500 dólares por los tres días. Todo lo pueden ver en Businessmasters MX Saludos Ecuador. Compra de activos improductivos y subastas. Claro. ¿El evento puede servir para tu actividad? Sí, si lo estás institucionalizando y vas a hacer algo que sea más replicable y no nada más estás haciendo deals tú solo de una forma medio oportunista. Creo que es para negocios que quieren crecer, llevarlo al siguiente nivel. Ve a Houston, tenemos ya planes de hacer alguna girita por Estados Unidos el año que entra. ¿De qué depende el valor de la inversión? Susi, no me queda muy clara tu pregunta, pero pues del negocio en el que se está invirtiendo. ¿Qué más preguntas? A ver, tengo aquí otras. ¿En tres cómo en tres días puedo transformar mi negocio? ¿Es suficiente? Ojo, ojo. A ver, no, claramente no. En tres días no vas a transformar tu negocio si no es el Mago de Oz. En tres días vas a aprender lo que necesitas. Pero como todo, en tres días yo te puedo dar la fórmula del alquimista para transformar el plomo en oro y si tú la dejas en tu cajón, no va a haber oro. Yo te voy a dar la fórmula que tienes que ir tú a trabajar, pero vas a tener mucho más herramientas, vas a tener mucho más mentores, vas a tener mucho más comunidad, te vas a ser responsable y vas a tener además una manera consciente para cambiar tu estado. Tres días te van a dar eso. La clave se llama acción, pero la acción sin conocimiento entonces es tirar balas al aire. Aquí vas a aprender conceptos, herramientas y metodologías Pero, pero lo que va a hacer el cambio es lo que tú implementes. Nada más. Nada más. Estoy en el sector primario, industria de agave y tequila. Claro que sirve para la industria Gaby y tequila. ¿Por qué no serviría? Sirve compras y vendes cosas. Si tienes clientes, si tienes proveedores, si necesitas financiamiento, sí tienes empleados, si eres un director y manejas equipos. Sí, ahí está. Las herramientas son iguales para todos, todos los negocios. Tengo inmobiliaria. Sí, una inmobiliaria. Si estás desarrollando o si estás comprando y vendiendo activos. Pero ¿Cómo atraes a los clientes de tu inmobiliaria? ¿Cómo manejas al personal de tu inmobiliaria? ¿ŸCómo financias tu inmobiliaria? Si estás construyendo agente de seguros también es una empresa de servicios. ¿Cómo lo escalas? Hoy le di una conferencia a 700 agentes de seguros de Qualitas y se preocupan por la inteligencia artificial. Claro. ¿Cómo vamos a implementar la inteligencia artificial? Business Masters Live te va a dar esta visión que aparte luego lo que pasa es que estamos en construcción, en desarrollo inmobiliario, en seguros y de lo único que hablamos es de lo que pasa en esa industria. Y tener esta amplitud de pensamiento. Tal vez vas a oír a alguien que tiene una empresa que vende rasuradoras por Internet y otro tipo que tiene una consultoría de recursos humanos y.

Otro.

Que algo que digan ellos te va a hacer clic a ti y te va a decir, oye, ¿Por qué no estoy aplicando esto en mi.

Vida? Tengo 20 años de querido partner. Oso, una cosa, rapidísimo. Me encantaría ver si alguien tiene alguna pregunta específica. Yo me voy a tener que bajar en 5 minutos a 1 tema personal que traigo, pero me encantaría ver si abrimos el micrófono para ver si alguien tiene una pregunta y después también que abran micrófono para que tú contestes más preguntas puntuales y así les damos.

Voz. Sí, estaba leyendo ahorita las de los comentarios, pero si alguien tiene una pregunta, pues sí, levante la manita, levante la manita amarilla y preguntas de BML, de cómo funciona, si les podría servir para sus negocios, todo eso. No estoy viendo ninguna manita levantada. Aquí está Fernando Quintero. ¿Puedes prender tu cámara, por.

Favor? Sí, claro que sí. Oso, ¿Cómo estás? ¿Oso? Mira, yo acabo de poner una pregunta, la había puesto en texto, pero pues diste la oportunidad de levantar la mano. Aquí va. Estoy lanzando una compañía a YUV New Jersey. La compañía es acerca de Bookkeeping, o sea en la parte contable para empresas. El objetivo con mis socios que la lanzamos a finales de septiembre, ya la estamos lanzando. Tenemos la comunidad, tenemos la tribu, tenemos los mentores a los que estamos siguiendo, tenemos los coaches. Yo personalmente he asistido a eventos de inmersión también con Tony Robbins y hace poco con Oso en el Cracks y todos los eventos Oso que has hecho que son espectaculares. ¿La pregunta mía tienen alguna sugerencia para cuando la lancemos se lance con éxito y que el crecimiento sea exponencial y.

Consistente? ¿Me estás diciendo cómo lanzar tu nuevo.

Negocio? Ya estamos en el proceso de lanzarlo y estamos en los pasos de estructurarlo legalmente, el website, todas estas piezas. Pero la pregunta es si ustedes que ya tienen mucha experiencia como empresarios y empresarios en serie, tienen alguna sugerencia de su pasado que nos ayude a.

Es difícil y no me gustaría utilizar esta llamada para dar mentorías de negocios. Me gustaría centrar las preguntas en temas pertinentes a BML, pero pues es que no entiendo de dónde están partiendo. ¿Pero si tú tienes una empresa de Bookkeeping, entonces cuál es tu círculo cercano de clientes? ¿De dónde estás partiendo? ¿Qué base de datos tienes? Y todo empieza por hacer cosas que no escalan. Tú dices crecer lo exponencial, pero crecer exponencial de cero, cero a cualquier potencia sigue siendo cero. Entonces tienes que empezar a desarrollar lo que no escala, hacer este grassroots puerta a puerta, correo por correo, WhatsApp por WhatsApp y de ahí empezar. Porque otra cosa es que el servicio que tú tienes en mente hoy, y eso lo hablamos también en BML, no necesariamente es el servicio que quiere la gente y hasta que el mercado no te retroalimente con su dinero, entonces no vas a saber si lo que tienes es.

Escalable. Entendido. Gracias.

Oso. Gracias a ti. Por aquí Yanni, puedes quitar tu. ¿Puedes prender tu cámara, por favor? Si, no, a ver, ahí está Yanni. Sí, Yanni, Perfecto. Yanni. No, a ver, un.

Mute. Ahí.

Ya. Sí.

Listo. Ya, perdónenme. Bueno, pues yo estoy en Saltillo, Coahuila. Tengo una consultoría, empecé la consultoría pues a raíz de la pandemia que me dio ese empujón que muchas veces necesitamos todos y este y va bien, nada más que soy muy desconfiada con la gente, o sea, no tengo empleados, estoy sola y además tengo una logística y pues también tengo familia, entonces ese tema me está llevando de picada y batallo muchísimo para confiar en equipos, o sea, ya tuve dos personas, ya me estafaron, entonces, híjole, no sé por.

Dónde. Mira Yann, estás hablando de la mente y como tú solita te estás obstaculizando y tú ya solita ya sabes la respuesta. ¿A ver, yo soy el primero en tratar de mantener los negocios chicos, yo como me enseñó Daniel Marcos, que también es instructor en Business Masters Live, Small is Beautiful, no? Más gente, más problemas. Dicho esto, no puedes escalar una empresa sola, es imposible y menos una empresa de servicios. ¿Ahora, qué aprendiste de tus experiencias malas en las que te estafaron? Porque si me dices que no aprendiste nada y que la segunda vez que te estafaron hiciste lo mismo y ahorita piensas hacerlo igual otra vez, perdóname, pero tú estás escogiendo que te estafen. Entonces, qué sistemas puedes poner para que puedas tener gente, no cedas el control de las partes clave o de las partes sensibles y puedas entonces empezar a soltar cosas que te quitan el tiempo, que te impiden escalar, pero sin exponerte a una situación de estas y poco a poco empezar a desarrollar un equipo. Desarrollar un equipo es esencial si quieres escalar, si no es imposible. ¿Y si lo que tienes es miedo de que algo pase, entonces por qué hay empresas con cientos de miles de empleados? Porque tienen sistemas y aprendieron a hacerlo, tú tienes que hacer eso y eso es parte de lo que se enseña, el punto de tracción, tracción le llamamos a donde el ule toca con el camino, sabes donde se genera la fricción que que da movimiento a la empresa es en los equipos, en los recursos humanos, en las operaciones y de eso hablamos en Business Masters Live. Perfecto. Pero romper esa creencia.

Yannick. Sí, gracias.

Gracias. Venga. Rafael.

Leninger. Buenas tardes Oso, muchas gracias por este evento. La pregunta así específica que tengo, yo estoy haciendo mi startup, estoy haciendo bootstrapping, cada peso que gano lo reinvierto. Entonces, cuál sería el libro o los dos libros que tú recomendarías para alguien que quiere trabajar en ese emprendimiento y en lo que tienes los recursos para pagar un mentor o cursos más. Mi meta es el año entrante de asistir. Este año es.

Darle. Entonces depende en qué etapa estés y en qué industria te podría decir de 0 a.

1 o puedes.

Tener. Hay un libro de Alex Ormosi que se llama 100 Million Dollar Offers, que es un libro más de ventas. En fin, o sea, depende de qué etapa y en qué negocio estés.

OK. El negocio es para ofrecer entrenadores, un portal para que puedan ofrecer videos y audios de manera, de manera segura y que puedan monetizarlo y que a la vez tengan herramientas como integraciones tipo WhatsApp. Entonces hay mucho trabajo en la programación y poco a poco estamos.

Creciendo. Bueno, pues yo creo que con eso puedes arrancar y esperamos verte por ahí en BML el año que.

Entra. Así ahí.

Estaré. Y yo me aprovecho para despedir a Pablo que se tiene que ir porque como ya saben, es un tipo muy ocupado que tiene varias empresas y se va a atender una de ellas. Así que mi querido Pablo, muchísimas gracias por estar hoy en el live. Yo me quedo aquí a responder algunas preguntas sobre BML y nos vemos en.

Octubre. Gracias, Oso. Nos vemos en octubre. Va a estar buenísimo. Ahí estoy también emocionado de aprender de los otros 20 cracks que van a estar ahí. Entonces fuerte abrazo a todos. Buenas noches y nos vemos ahí en octubre.

Cuídense. Venga, gracias. Vámonos con Felipe Campillo, que tienes tu cámara prendida. Si quieren, si tienen mano levantada y quieren hablar, por favor prendan sus.

Cámaras. ¿Cómo estás, Oso? Gusto verte, saludarte. Oye, Oso, te quería hacer una pregunta. Bueno, era también un poco conectando con lo que hablaba Pablo de decir, oye, ¿Cómo manejamos estos estados? Porque podemos trabajar la estrategia, podemos trabajar en story de los negocios, lo que hacemos, pero finalmente lo que hace un clic o una, o puede hacer una diferencia es el estado, el estado emocional. Cómo poder trabajarlo para poder mantenerte arriba cuando estás con un montón de estrés constante, rodeado de situaciones que está resolviendo de pensar y tomar decisiones que te agotan, que te drenan energía. ¿Es súper importante poder ir haciendo un trabajo que es personal, pero qué tips pueden ayudar a decir, oye, cuando estoy pasando ese periodo full de estrés, que el trabajo es de lunes a domingo 24 7, bueno, con un par de horas de dormir, pero Cómo lo haces? ¿Cómo podemos trabajar.

Eso? Es una gran pregunta. Es una gran pregunta porque sí afecta y existe lo que tú llamas ahorita o que mencionaste, fatiga de decisión, en la que estamos tomando tantas decisiones que al rato estamos fundidos y las tomamos de una forma medio descuidada y subóptima. Y tenemos también situaciones en las que estamos diseñando mal nuestro día y estamos saltando de junta, junta y junta, junta, sin tiempo de reagruparnos. Entonces hay muchas tácticas sencillas pero muy útiles que van desde lo básico, asegurarte que estás bien dormido, bien comido, bien hidratado, que estás tomándote momentos de respiración o de concentración o de mínimo de transición entre reunión y reunión, que estás priorizando tu día para que las cosas que verdaderamente importan son las que primero estás atacando en los momentos clave en los que tú te conoces, porque todos tenemos ciclos de energía diferente y que tú estás en un mejor estado anímico, con un mejor enfoque y con mayor energía y entonces puedes empezar a diseñar tu día. Sobre todo cuando eres tú, como dices, un emprendedor, a veces sientes que lo que haces es responder a lo que te tira el mundo, pero al contrario, si hay algo que es una gran ventaja de ser emprendedor es que puedes diseñar tú en una gran medida a qué hora y cuánto tiempo y en qué orden atiende ciertos temas. Y creo que eso hace una gran diferencia en al menos la experiencia de emprender. A ver, sí, es duro, es duro y hay mucho que hacer, pero cuando lo hacemos alimentados de café y donas, durmiendo cuatro horas, respondiendo al WhatsApp, en el momento en el que nos llega la solicitud, perdemos todo control. Venga pues gracias por la pregunta, Felipe. Claudio.

Gracias. Hola a todos, buenas tardes, un gusto. Me identifico contigo ahorita cuando hablas de que diriges tres empresas, ¿No? Leyendo un poco tu bibliografía. A ver, me siento en una situación similar al compañero que acaba de decir hoy. Dirijo este grupo de cinco empresas, tengo un espíritu emprendedor enorme, a pesar de que tengo un responsable y un director de cada vertical de negocio, hay un momento en el que decías cómo pones la atención en tu día a día, pero tienes un equipo de trabajo que te acompaña a ti previo de llegar con tu empresa 1, con tu empresa 2, con tu empresa 3 y luego adicional algo más para todos estos proyectos que haces de VML o todo lo que sigue para generar tu contenido, o sea, cómo administras ya ese momento en el que te despegas de la dirección general, que tienes un responsable pero requieres también un equipo de trabajo o cómo está tu.

Estructura. Algo que mucha gente hace y que yo tengo, si bien yo no tengo directores generales de cada área, sí tengo responsables que prácticamente manejan las empresas por sí mismas. Yo tengo a una persona que se llama Jimena, que mucha gente podría decir que es mi asistente, pero no es mi asistente, es como, hay un rol que se llama chief of staff, of staff y chief of staff. La gente, ella tiene un rol principal que es tal vez coordinar el tema de conferencias y negociar algunos deals corporativos, pero cualquier persona de mi equipo sabe que si Jimena les dice algo, está hablando por mí, es lo mismo que hablar conmigo y habla con total autoridad sobre lo que yo digo. Entonces hay muchas cosas que sí debería hacer yo, pero las hace Jimena y no son tantas, porque si mi equipo tiene mucha, mucha libertad y estoy tratando de darles cada vez más autoridad y más libertad y más ownership y trato de yo dedicarle mi tiempo a las cosas que son verdaderamente esenciales, implica esta batalla de soltar control, me entiendes, o sea, y de entender que tal vez las cosas no van a salir exactamente como tú quieres, pero es un proceso de aprendizaje, es lo que hablamos como el último escalón del embudo del enfoque, eliminas, simplificas, automatizas y al final delegas. Ya que delegaste, bueno, si vas a delegar tienes que haber simplificado todos los procesos anteriores y delegas como un proceso de aprendizaje en el que lo que especificas no es la metodología, es el resultado, la metodología, cada quien va a usar la suya y así evitas el peligro de perpetuar metodologías antiguas o cansadas o ya obsoletas. Súper, gracias. Gracias a ti. Acuérdense, businessmasters MX, ahí pueden aplicar y nos vemos en octubre. Todo esto, imagínense que lo que yo le estoy diciendo lo pueden saber de 500 otras personas, de 20 mentores más y alguno tendrá un chief of staff, alguno tendrá una asistente. Yo tengo un chief of staff y un asistente que como que operan arriba, no arriba, sino como parte del servicio, porque yo trato de ser un líder servicial y entonces a través de ellas todas las empresas me piden cosas a mí. Y por ejemplo, Tavo, que es el que se encarga de todo el contenido, también es uno de estos elementos de la estructura de servicios compartidos que tienen todas las empresas, así como Rocío, que es la mujer de administración y pagos y demás. Y entonces cada uno de estos líderes pues tiene acceso a estos servicios que digamos que dependen de mí en un área administrativa. Nos vemos Edgar, en octubre. Qué bueno. La grabación va a estar disponible en Instagram, en YouTube, en Facebook, en todo eso. Chief of Staff Claudio, consíguete una. Son difíciles y no son baratos, pero la verdad es que valen la pena. Bueno, Claudio, muchas gracias. A ver, me voy con alguien más que nos queda poco tiempo. A ver. Andamius, no sé qué. No hay cámara. Mau Barroso. Hola.

Oso. Yo la verdad me decidí tomar seis meses para la universidad, o sea, antes de empezar la universidad, o sea, ya tengo carrera y todo y estoy yendo a aprender con un tío porque la verdad me sobra mucho tiempo y ahí quiero ver cómo sacarle provecho para después no arrepentirme de por qué me tomé estos seis meses. Y no lo sé, al máximo consejo me.

Darías. No sé por qué estás con tu tío si tu tío es un super crack, está fregón porque es el que tenías a la mano. Cámbiate de chamba y aprovecha estos seis meses. Ahorita a tu edad necesitas trabajar para un gran jefe. Es lo único que importa. No importa la industria, no importa cuánto te paguen, no importa el nombre de la empresa ni el tamaño. Necesitas trabajar para un gran jefe. Si tú tienes un gran jefe, estás haciendo exactamente lo que tienes que.

Hacer. Sí, sobre todo como al ser el jefe me da, sobre todo ahorita me está dando más conocimiento teórico y ya que lo tenga más claro me va a llevar después más a lo.

Práctico. Sabes qué la teoría se aprende a madrazos, entonces pide responsabilidad y bájate a cambiar. ¿OK? Ya tienes.

Edad. Perfecto. Venga.

Gracias. Me voy a echar un par más. Bernardo ruiz, ¿Qué tal? ¿Cómo estás? Bien, ¿Tú? ¿Todo bien? Todo bien. Oye, pues gusto saludarte. Me hago Bernardo Ruiz, tengo 20 años y la verdad es que por fortunas de la vida y sobre todo con tu esfuerzo, tuve la oportunidad para mi propio negocio. Tengo una cafetería, estoy acá en Monterrey y la verdad es que me está costando mucho imponerme y no tanto imponerme, sino como fungir este rol de líder, de dueño, de director, que nada por mi edad, como que me está costando que las personas me respeten. Mira Bernardo, en dos semanas sale el episodio con una mujer latina, está construyendo una empresa gigantesca en Estados Unidos que se llama Canela Media. Si van a Canela TV es como un streaming gratis para hispanos. Y ella empezó muy, muy, muy joven, poquito más grande que tú, pero par de años, a liderar personas que le doblaban la edad. Y hablamos justo de eso y me decía que ella trataba de hacerse útil para la gente, que ellos vieran que ella estaba para ayudarlos a ser mejor en su chamba, no para regañarlos, exigirles y pedirles. El liderazgo servicial te gana respeto, te gana reputación de que sabes hacer las cosas y de que tu voluntad es la de que todo mundo crezca. Y al rato eso te da la autoridad para exigir. Cuando como joven llegas a exigirle a gente, la respuesta obvia, natural es chamaco que vas a ver este chamaco que me viene, que llevo 50 años aquí. Entonces hay que hay que ser más inteligentes y como me decía también Alejandro Ramírez, liderar con resultados, pides responsabilidad, muestra resultados y eso a final del día los resultados son innegables. Gracias. Gracias a ti. Éxito. Y me voy a ver este. Voy a echarme aquí a Gabriela y Adrián que son los dos que me quedan. A ver, voy primero con Gaby. ¿Cómo estás Gaby? Ay, ya te perdí. ¿Si me oyes o.

No? Ya, por fin. Gracias Oso, te extraño un montón. De todo lo de Achievers y todo lo que hicimos estos seis meses casi. Mi pregunta muy puntual es, sé que por ahí habías comentado que tenías un curso que era tipo Achievers, pero era como para emprendedores. Me habías comentado que lo de Ciudad de México es algo como intensivo de tres días, pero tenía yo entendido que también tenías algo así, entonces no sé si escuché.

Mal. ¿No? Lo único que tenemos para empresarios en Cracks educación. Tenemos dos verticales, negocios y desarrollo personal. Achievers es desarrollo personal en negocios. Tenemos Business Hackers y Business Masters Live y el evento de Crack Summit que hicimos en febrero. Pero eso después de este nuevo evento de Business Masters Live. Es posible que bueno, ya teniendo a mil personas o 700 personas que han cursado la metodología ATOMIC. Bueno, pues lo que queremos es, como lo prometimos, a ver Business Masters Live va a estar verdaderamente turbocargado de tecnología. Vamos a tener una aplicación de networking increíble con la que vas a poder conectar con toda la gente que está presente en el evento y esta comunidad queremos que trascienda el evento para que puedan seguir las conexiones, los negocios, las mentorías, las sesiones grupales. Entonces eso va a venir despué Súper.

Perfecto. Y nada, estoy conectando dinámicamente con emprendedores latinos aquí en Houston. Te voy a conectar, voy a conectar uno a Dios contigo y espero que.

Fructifique. Buenísimo, muchas gracias. Y para cerrar mi estimado.

Adrián. Hola, qué tal, Buena noche por acá, buenas tardes por allá. Soy Adrián, soy director de una empresa fitness, soy mexicano y estoy en una empresa en República Dominicana, líder en la industria del fitness en el.

Caribe. ¿En qué.

Ciudad? Dos preguntas. Estoy en Santo domingo, pero la empresa está en las diferentes ciudades, en las principales ciudades, Punta Cana, Santo domingo, Santiago. Dos preguntas. La primera es ¿En qué me ayuda BML en esta parte estando yo acá y teniendo este puesto? La segunda, bueno, si se meten a investigar en la parte de la industria fitness, es raro ver un director de fitness que prácticamente es un director de producto. Se piensa que la industria del fitness es de servicio, pero es de servicio y producto, hay características desde tu perspectiva. La segunda pregunta, porque sé que te gusta el ejercicio, una variable importante para la parte del producto, del servicio en esta industria del ejercicio a la.

Salud. A ver, empezando por la segunda, no sé si tuviste chance de ver la sesión pasada de Business Hackers con Héctor Troncoso. ¿Qué más te puedo decir yo? Que alguien que construyó la empresa de fitness más grande de México y lo está volviendo a hacer, o sea, no pretendo yo saber más que él. Y él habló justo de cómo creó Fitse, entendiendo el producto, 100% del producto, viendo qué faltaba en el mercado, qué valoraban sus clientes y eso es de lo que hablamos en la parte de oportunidad en BML, cómo entiendes a tu cliente, cómo detectas el nicho y cómo lo capitalizas. Y eso me lleva a tu segunda pregunta, ¿En qué me sirve a mí estando en República Dominicana? Es que, a ver, bueno, el evento es presencial, tendrías que venir a México, estás a cuatro horas, hay un vuelo a Santa Lucía, que está muy bueno, a la jet. Yo voy a ahorita en un.

Mes te invito acá al centro, voy.

A Santiago, Santiago Los Caballeros, que existía hace un mes, pero ahora voy para allá. Y es lo mismo. Los negocios son idénticos, idénticos. Ahora dices, yo no soy el dueño y tengo un puesto, o sea que tú quieres avanzar en una carrera corporativa, Agrégale valor a tus empleadores. ¿Cómo les agregas valor? Entendiendo cómo funciona el negocio, no nada más yendo a checar tu reloj, tu tarjeta y a cobrar y a salir por tus tortas, a lo de la comida. Vas entendiendo cuáles son las palancas que mueven el negocio y te haces, te haces verdaderamente valioso. Das y cuando adquieres la mente de un dueño de negocio, de un empresario y empiezas a hablar ese mismo lenguaje, pues las decisiones se hacen mucho más evidentes y mucho más valiosas. Y eso, a menos que estés trabajando para alguien que no entiende cómo funcionan los negocios, va a ser muy valioso y eso se te va a.

Retribuir. Gracias. Y ahí está la invitación. Hay un centro ahí en.

Santiago. Venga, pues muchísimas gracias. Y bueno, nada más para recapitular. Business masters Live del 9 al 11 de octubre, CDMX, el Hotel Westin de la Ciudad de México en Santa Fe. Tres días de inmersión total en la que vas a aprender de maestros, de mentores, de expertos, pero sobre todo de profesionales en las seis palancas del modelo ATOMIC y vas a estar rodeado de una comunidad de 500 empresarios con como tú, perfectamente seleccionados por su mentalidad, por la etapa de su negocio, pero sobre todo por las ganas que tienen de crecer esa empresa. Esto parte de los 3.500 dólares. Hay diferentes niveles, hay un proceso de selección o de aplicación en businessmasters Mx Y bueno, los lugares están volando. Voy a hacer otros dos de estos lives con otros dos de nuestros grandes mentores para el evento y espero verlos por aquí. Yo los dejo porque yo me voy a Japón, Así que muchas gracias. Nos vemos y como sea que se diga adiós en japonés. Ahí se ven. The Recording has.