A Spanish-language podcast monologue (Cracks Podcast) in which Horacio recounts moving his family to The Woodlands (Houston), describing limited local Mexican community, choosing the area for schools, and the steady, predictable business environment in the U.S. He describes early entrepreneurial struggles: arriving in August, low first-year sales (~$37,000), then substantial growth by the second and third years leading to hiring staff.
Questions this video answers
August (En agosto llegué a Houston).
About $37,000 ("había vendido... 37 mil dólares").
Chapters
Dices que en Estados Unidos no hay sorpresas ni buenas ni malas, ¿No? ¿Qué significa? Porque hay una estabilidad. Tú trabajas ocho días hoy y mañana los ves y se van acumulando. A mí fue una experiencia compleja porque yo agarré toda mi familia y todo, quemé mis nadas, por así decirlo. En agosto llegué a Houston. Escogimos Woodlands por razones familiares principalmente. No estaban los mejores colegios ahí. Eran una de las tres zonas donde mejores colegios públicos. Y ahí tenía todo, mi mujer y mis hijos. En Woodlands no había mexicanos, éramos que ahorita es un que nos juntábamos conocidas todos los fines de semana era vernos en dos restaurantes a las 10 de la noche era solo, no había nada más que venados y mapaches y eso, pero nosotros nos quedamos ahí hasta la noche porque los meseros eran mexicanos. Entonces ya nos sacamos puro y todo en la terraza. Y mis que ellos recogían ya como a las 12, una de la mañana decía váyanse ya, no vamos a ir también nosotros. Pero esa era cada semana, no había mexicanos. Y Woodlands creo que fue una muy buena opción porque tenía todo, tenía centro comercial, tenía un club, la YMCA, muy buena. Y hablas de esta estabilidad que no hay ni sorpres para arriba ni para abajo. Si trabajas ocho días, los ves ahí, los ves y no te van a sorprender. Con una devaluación no hay sorpresas de ningún tipo. Todo el tema legal es muy clarito, ¿No? Horacio, estás hablando de que te aventaste estas rutas de ventas. ¿En qué momento empiezas a sentir la atracción? ¿Cuándo sientes que ya el negocio empieza a caminar solito? Como al tercer año que estaba allá. El primer año fue terrible porque me estaba bañando en diciembre un día y dije wow. Y había vendido creo que en todo el año 37 mil dólares. ¿Y qué hice? Dije me traje a la familia, vendime, pero hay que seguir, hay que seguir. Bueno, ya el año, el año siguiente se vendieron ciento y tantos mil. Y así se ve el trabajo, pues a eso me refiero que vas construyendo. El tercer año ya sí contratamos gente desde el principio porque queríamos conocer cómo se vendía en Estados Unidos, porque era básica la demostración también.
