A brief Spanish conversation (from a YouTube video) where Oso Trava explains how leaders should allocate time across four activities—Doing, Delegating, Deciding, and Designing—emphasizing that leaders must spend most time designing the business, delegating through training, delegating judgment, and dreaming/bringing new ideas; the other speaker affirms and shares a personal decision to act on this advice.
Es un proceso que tienes que hacer y es en donde va tu tiempo. Ahorita, o sea, Mike Mikalowitz dice que hay d Doing, Delegating, Deciding y Designing. Y entonces tú como líder tienes que pasar todo tu tiempo, todo tu tiempo en designing, en diseñar tu negocio, no en haciendo, que es lo que hoy estás haciendo. Después vas a pasar un poco de tiempo en delegar, porque delegar implica tiempo de entrenamiento. Después vas a pasar un poquito de tiempo en decidir, porque ya una vez que delegaste, lo que tienes que hacer es delegar tu juicio. Tienes que entrenar a la gente a pensar como tú piensas y para eso el libro de Derek Sievers, The Anything You Want, es un libro buenísimo. Y después tú pasar todo el tiempo en soñar y en traer nuevas ideas que puedes entonces comunicarle a tu equipo y que ellos hagan que suceda. Pero si no te decides hacerlo y a invertir el tiempo en que eso pase, entonces nunca vas a crecer.
Si, no, ahorita ya eso me quedó claro que eso va a ser así. ¿De hecho, ahorita pues ya estamos trabajando como en esas primeras partes de bueno, al menos ya sé quién va a ser, qué ya nada más les tengo que decir cómo no? Pero eso ya creo que de eso, esa ha sido como también una de las grandes decisiones que tomé a raíz de este curso, que a mí me ha servido muchísimo, que finalmente ya me dejé de ser la verdad pendeja y dije, o lo hago o lo hago.
