Arnoldo de la Rocha distingue entre hacer negocio, que busca solo ganar dinero, y hacer empresa, que implica compromiso con colaboradores, sociedad y clientes. Dice que necesitas un plan estratégico con visión, misión y valores cuando el crecimiento o el desorden lo requieren.
No es lo mismo hacer negocio que hacer empresa. El negocio es ganar dinero. Yo te vendo una camioneta y si te descompone en la esquina ya la vendí, ya gané. Hacer empresa es tener un compromiso con los colaboradores, con la sociedad, con los clientes y con los accionistas. Entonces si no te constituyes en empresa es bien probable que un día te alcance el desorden. Entonces por una necesidad natural nosotros tuvimos en un momento, en una coyuntura de nuestra vida, diseñar un plan estratégico donde pudimos definir con claridad nuestra visión, misión, objetivos, valores, filosofía y ahí empiezas a constituirte en una empresa comprometida con todos los frentes. Entonces nosotros somos una empresa socialmente comprometida, pero no termina nuestra tarea en pagar impuestos, no termina nuestra tarea en pagar la nómina y los aguinaldos, tenemos que ir un poquito más allá. Yo sostengo que si queremos hacer un mejor país, el camino más directo y sostenible, vamos formando mejores mexicanos y en ningún lugar los empresarios somos más influyentes que con nuestros colaboradores para abrirles una visión de lo que es el mundo, enseñarles muchísimas cosas que el destino nos dio la oportunidad de aprender, las tenemos que compartir con responsabilidad con nuestra gente, porque en este país queremos un mejor México. No es suficiente ser bueno, hay que hacer que otros sean buenos y los cambios sociales se dan por los que tienen el poder, el poder político, el poder económico, el poder intelectual, el poder militar, de ahí vienen los cambios sociales. Entonces tenemos que trabajar mucho con nuestra gente para ser mejores personas. Entonces son polos de crecimiento nuestro negocio.
¿Hablas de mucho de generar nuevos emprendedores, en qué momento un emprendimiento o un.
Negocio, que como dices todos podemos ser.
Debe de pensar en convertirse en empresa? ¿Llega el momento correcto o puede pasar cuando sea?
Mira, aquí sí que el cuerpo avisa. En el momento que sientes que te alcanzó el desorden necesitas estructurar tu empresa. Hay distintas circunstancias, hay muchas empresas que ya nacen con un plan estratégico perfectamente diseñado, pero hay muchas empresas que nacen como pequeños negocios y en el camino van sintiendo que ya necesitan una estructura, porque los negocios se dirigen con un enorme sentido común, pero el sentido común tiene un límite, cuando ya no ve que está pasando detrás de una pared, ya no puedes aplicar el sentido común. Solamente lo puedes hacer cuando tienes una guía, un mapa de qué es lo que vas a hacer. Los próximos días. Por eso yo sostengo que en nuestro país no es suficiente trabajar mucho para hacer un patrimonio. Hay personas que trabajan muchísimo y están amoladas. Hay personas que saben muchísimo y también están amoladas. El reto es darle valor agregado a cada una de nuestras acciones. Y para darle valor agregado a cada una de nuestras acciones es saber a dónde vamos. Es definir un camino y un plan estratégico significa hacer un mapa del camino que voy a recorrer. Eso lo hago con la visión y las acciones que tengo que ejecutar diario para llegar a esa visión. Entonces, darle valor agregado a nuestras acciones significa saber a dónde va, a dónde vamos. Y digo también, el que no sabe a dónde va, ya llegó, que ni se estrese, ya llegó. Y por otra parte, el que sabe dónde va, ya tiene camino andado. No hay viento favorable para aquel que no pone rumbo. Hay que saber hacia dónde vamos y el mundo hasta se pone de acuerdo para dejar pasar al que sabe dónde va.
Hace un momento hablabas de cómo diseñaron este sistema.
