Oso Trava argues good entrepreneurs share three traits: passion for the problem they're solving, a team or mentors instead of going solo, and clear purpose to survive the hard phases. He backs each with personal stories and what he looks for when investing.
¿Qué es lo que hace a un buen emprendedor? ¿Cuáles son las tres top características que invariablemente tienen que estar ahí? Hijo, qué buena pregunta. A ver, creo que el tema como que de pasión es algo que se habla mucho y se ha sido como muy criticado de don't follow your passion porque a nadie le interesa estar, no sé, vendiendo lentes a pesar de que Mariana, Eduardo y el equipo estén muy apasionados del tema. Pero sí creo que es un tema donde sí te apasione el problema que está solucionando o que realmente te apasione el goal que tienes y que tengas esa felicidad de despertarte diario a lo que estás haciendo. Entonces si no platicamos contigo y no vemos esa mega pasión y mega amor por tu producto, tu servicio, creo que sería como la primera que te diría. La segunda es equipos también le hemos aprendido la mala y tenemos empresas que han sido muy exitosas con soul founders pero para nosotros el soul founder es bien complicado. Y también tengo un post eso que si emprender es lo suficientemente difícil, hacerlo solo está cañón. Y digo, tú lo has vivido en carne propia y yo también y creo que ahí te tienes que llenar de mentores y de asesores y de amigos y de consejeros. Pero yo al principio emprendí de la solo los primeros dos fondos estaba yo solo y era difícil cuando tenía yo que tomar una decisión rápida, el voltearme y decir ¿A quién? Ahora que tengo a Eduardo y tengo a John, me siento como mucho más en confort y los festejos y los logros los festejas con alguien que siempre es más bonito acompañado, pero los fracasos también, no te sientes tan solo. Entonces creo que tener un equipo es bien importante, aunque no sean los fundadores del negocio y aunque no tengan el 50 y 50 por ciento, nos encanta ver equipos y entre más diverso sea el equipo, creo que mejor. Entonces creo que esa es otra cosa que hemos puesto como en nuestra en nuestra tesis de inversión ahora es ver equipos diversos. La tercera que te diría es creo que propósito. ¿Por qué estás haciendo esto? Y otra vez, si emprendes por las razones equivocadas, probablemente no te vaya a ir bien. Creo que muchas veces como que confundimos el éxito con lo último que acaba de pasar. Se te olvida todo el caminito y la gente cree que la gente que fue exitosa, el caminito es una línea recta que te lleva a ese éxito y claramente sabemos que no es así. Creo yo que si no estás ahí por las razones correctas, si no tienes un propósito real de la razón por la que estás emprendiendo en esas bajadas duras del roller coaster, probablemente te bajes del juego. Entonces, para nosotros es crítico que estés ahí en las buenas y las malas, pero especialmente en las terribles, y que no te vayas a bajar del barco. Entonces, ese incentivo puede ser económico, el de largo plazo, pero yo algo que he aprendido es que el día a día es realmente lo importante y no el end, que quién sabe cuál vaya a ser.
