¿FUNDACIÓN O NEGOCIO?

Ahora me interesa muchísimo lo que piensas sobre las non profits o las ONGs, porque sí, definitivamente es un trabajo muy difícil. Por más que haya incentivos fiscales y los sellos de empresa socialmente responsable, sigue siendo ir a pedir dinero sin un retorno en la inversión, porque en realidad no es una inversión. ¿Tú cómo piensas o qué le recomendarías a cualquier empresa que quiere tener un impacto social o cualquier organización que quiere tener un impacto social cuando está debatiendo entre si ser una empresa social pero con rentabilidad versus ser una fundación?

Sí, muy buena pregunta. Número uno, empieza con la cultura de tu empresa, como la gente, olviden que tienes una comunidad ahí, como si sea dos personas, tres personas, como tratas la gente como los valores que tienes en la pared, hasta cómo trata sus empleados, como paga sus empleados, qué beneficios ofreces quieres ahí inclusivo es como todo hombres que vienen del mismo tipo de vida o como mujeres, hombres venezolanos, peruanos, mexicanos. Creo que esto, como estás teniendo un impacto en el ambiente que creas en tu empresa. Creo una de las cosas que me gusta más de nuestro producto es como la cultura detrás de la empresa. ¿Y empecé a entender ese impacto con cada empresa que he construido, mejorando cada vez, cómo manejamos esas cosas desde ahí para mí, yo he invocado que bueno, no vengo de una familia de dinero, entonces no tenía la opción de pedir ayuda de bueno, apóyame con algo, no era como desde 18 años, suerte, no? Entonces no era como podía pedir ayuda de apoyar mi empresa. Entonces siempre era como si quería hacer algo, tenía que encontrar la manera económicamente de hacerlo. Entonces para mí, cuando pienso en RUNA, por ejemplo, primer paso es que voy a invertir en buena comunidad de Runa y cómo creando una empresa de valor donde la gente quiere pagar por nuestro servicio, nuestro producto, con los ingresos que recibimos. Ahí puedes empezar invirtiendo en, número uno, beneficios para los empleados, un buen ambiente de trabajo, dando más con nosotros. Cuando crecemos un poquito, los empleados ganan un poquito, pero desde ahí mucho más en futuro nosotros queremos hacer como coding schools, donde podemos invertir un poquito non profit, pero algunas de las personas van a entrar Runa, entonces es buena inversión para la empresa, ¿No? Entonces es como nosotros queremos gastar nuestros propios ingresos. Entonces eso es un ejemplo de me gusta mucho más es el for profit mecanismo, pero me permite de hacer otras cosas y no necesito pedir como dinero de gente afuera. Por favor, ayúdame. No tenemos este motor atrás que runa ganando dinero para que podamos invertir en otras cosas que nosotros veamos son súper importantes para la región.

Sí, yo creo que en los modelos sin retorno o organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, a veces su alcance está limitado por su propia capacidad de adquirir recursos. Y cuando se vuelven una máquina generadora de rentabilidad, pueden entonces cumplir su misión a una escala mucho más grande. Aquí yo creo que la gran pregunta es, y que supongo que ha pasado, es un. Es un slippery slope. ¿Cuando empiezas a hacer dinero, cuando se vuelve mucho más? ¿Cuando cambia el objetivo del impacto a la rentabilidad? Y hay que tener un balance bien, bien complicado.

Y eso es como muy importante para el fundador de tener claro, porque bueno, en uno no podemos hacer todo lo que queremos hacer socialmente, pero tienes que poner en tu DNA de la empresa como esta importancia como idea, que impacto social. Entonces ese día uno, nosotros hemos hecho un servicio, un proyecto de servicio en la comunidad donde teníamos operaciones una vez cada seis meses, todo un día este de trabajo. Y bueno, salimos de acá, vamos a construir una casa, vamos a visitar esto, vamos a hacer esto. Y número uno, creo que es como al final todos estamos haciendo esto porque estamos en un puesto de privilegio. Trabajar en una es un privilegio, lanzar un startup es un privilegio. Es un día donde tú puedes como reconocer esto y hacer algo bueno para donde operamos. Si no es como el nivel de coding school que queremos mañana, pero estás mandando gente, tu comunidad de gente que es el primer corazón de runa que es importante de valorar esas cosas. Y poco a poco cuando empezamos ganar más, ganar más, ya sigues de invertir en eso. Creo que si es parte de tu fábrica al principio es como ya en el futuro ese va a seguir creciendo.