Grupo Presidente durante la Pandemia

En abril vendimos en toda la comp. En toda la compañía lo que vendíamos en división cuartos, en solo un hotel, o sea, te puedes imaginar eso, o sea, con toda la. Los gastos, los gastos fijos y demás que tienes. Y lo peor de todo y lo más difícil fue ver que nunca abríamos, que nunca abríamos, que esto iba para más largo y que venían cayendo más y teníamos incertidumbre de para cuándo, de cómo y demás. Tomamos decisiones fuertísimas durante mucho tiempo, teníamos el 25% de nuestro sueldo, lo dimos, tú cobrabas cuatro, tres semanas de cuatro y de repente tú. A todos los niveles, a todos los niveles, o sea, obviamente los sueldos más bajos, ¿No? Pero luego tuvimos que quitar a mucha gente y no teníamos para cuándo, y después cuando. Acuérdate que México no cerró, México fue el único país que no cerró, que para decirlo así, nosotros desde la industria lo criticamos mucho, pero al final de cuentas creo que fue una decisión acertada, ¿No? Si lo ves como negocio, si lo ves total Covid, quién sabe qué haya pasado ahí, pero al final.