Short Spanish-language advice from Oso Trava on leadership and delegation. He argues that to earn respect a leader must generate value by providing direction, vision, and support when delegating, rather than simply offloading tasks and disconnecting.
Entiende que para que te respeten tienes que estar generando valor. ¿Cómo evitar que mi jefe no se hace nada y todo lo delega? Mira, esa es una muy buena pregunta y creo que la verdad es que tienes que demostrar que estás en el mismo barco que ellos. Delegar, como les dije, no es aventar y desconectarte. A ver, el jefe que delega y nunca está en la oficina y no da seguimiento y no da las herramientas, no da dirección y no ayuda, sí claramente va a estar muy expuesto a que digan, este cuate nada más viene, pide y se va. Y entonces ese es el jefe, no es el líder. Y entonces yo creo que para evitar que eso suceda, pues como líder tienes que liderar, no mandar ni ordenar. Entonces yo eso es lo que te diría. Cuando pienses en delegar, piensa en acompañar a tu equipo y entiende que para que te respeten tienes que estar generando valor. Y el valor se genera a través de dirección, a través de visión, a través del liderazgo servicial y de generar oportunidades.
