Oso Trava habla sobre lo difícil que es recibir crítica honesta siendo CEO. Sus socios no le señalan errores, y su Chief of Staff le dijo que busca aprobación externa en lugar de confiar en su propia convicción.
También tiene que tenerlos de decirme cuando me. Cuando la estoy regando, ¿No? Que eso es bien difícil como CEO no todo mundo te lo dice, o sea, yo de verdad siento que hasta ni mi socio me lo dice cuando me lo tiene que decir.
Dame un ejemplo, ¿Qué es lo que es lo más significante que te ha hecho ver desde un punto de vista diferente o desde el punto de alguien sin sesgos?
Fíjate que me dijo un día que sentía que me estaba costando mucho trabajo tener convicción sin pedir aprobación como de mentores externos y para mí fue como, fue como un shock porque a mí me encantan estos mentores externos, yo trabajo muy de cerca con el Chief Product Officer de Duolingo, por ejemplo, literal que creó gran parte del producto de Duolingo para salir a su IPO con el de Pinterest, o sea, ellos son mis mentores, los he traído a la mesa y mis inversionistas siempre me dicen es uno de tus superpoderes traer a estos mentores a la mesa y siempre te ayudan como a lo que yo digo, ver las diferentes partes del elefante para encontrar el mejor elefante y crear el mejor producto. Pero mi Chief of Staff me dijo como también.
