Oso Trava recounts a Chief of Staff telling a CEO to stop seeking constant approval from external mentors. The speaker reflects on his own reliance on high-profile advisors like a Duolingo CPO and investors, recognizing it masked imposter syndrome even after years of success.
Me dijo un día que sentía que me estaba costando mucho trabajo tener convicción sin pedir aprobación como de mentores externos y para mí fue como, fue como un shock porque a mí me encantan estos mentores externos yo trabajo muy de cerca con el Chief Product Officer de Duolingo, por ejemplo, literal que creó gran parte del producto de Edwolingo para salir a su IPO con el de Pinterest o sea, ellos son mis mentores, los he traído a la mesa y mis inversionistas siempre me dicen es uno de tus superpoderes traer a estos mentores a la mesa y siempre te ayudan como a lo que yo digo, ver las diferentes partes del elefante para encontrar el mejor elefante y crear el mejor producto pero mi Chief of Staff me dijo como también confía en ti, o sea, como que no todo te lo. No te tienes que esperar a que Casey te diga si está bien y es donde me di cuenta como, hijo mal, síndrome del impostor, o sea, aun cuando ya tienes tantos años trabajando en ti y logrando cosas se te cuela por ahí de repente lo sigues teniendo, ¿No? Eso fue algo que como que no todo mundo se atreve a decirle eso a la CEO y cuando me lo dijo.
