HumanOS

Bueno, bueno, buenas tardes, ¿cómo están? Veo muchísima gente conectada. ¿Cómo les va? ¿Cómo les va? Hoy ya es hora y estamos listos, estamos listas para arrancar esta gran sesión. Así que bueno, ¿cómo están? Yo soy Oso Trava. Déjenme abrir aquí el chat. Yo soy Oso Trava y estoy feliz de estar aquí nuevamente con ustedes. Hace un rato que no estaba yo en vivo y hoy tenemos una sesión espectacular, una sesión que para mí es muy especial. Es una sesión que llevamos preparando semanas, que lleva en construcción meses, porque lo que hoy estamos haciendo es revelando cosas increíbles. Para los que somos hoy, que cuántos ya vamos, somos miles y miles de emprendedores conectados el día de hoy, que creemos que vamos a venir a hablar de inteligencia artificial, pero vamos a hablar de algo mucho más profundo, mucho más importante. Y lo que vamos a hablar el día de hoy es algo que puede cambiar cómo operas tu empresa, pero sobre todo cómo la vives. Y creo que allá, si nos ponemos un poquito filosóficos desde el inicio, La empresa no es un fin, la empresa es un vehículo, una herramienta para generar la vida que queremos, para generar el impacto que queremos. Y hoy vamos a turbo cargar esa herramienta. Y como no quiero que sea un monólogo, quiero que sea una conversación, aquí tenemos el chat y quiero ver el chat de toda la gente que está conectada. Quiero que me digan dos cositas, a ver, ¿de dónde vienen? ¿Quién está por aquí? Ahí dice Sandy de Chihuahua. Pero, ¿de dónde vienen y qué negocio tienen? Las Vegas, Morelia, Saltillo. ¿Y qué negocio tienen? A ver, porque no importa si van empezando, no importa si son 5 personas, no importa si son autoempleados, si ya tienen una empresa con cientos o miles de colaboradores. Equipos de ventilación, almacén, Querétaro, cadena de pastelería en Ecuador. Muy bien. Oil and Gas, California, Abogado, Chiapas, Despacho de Seguros. Así es, yo quiero saber quién está del otro lado de la pantalla el día de hoy. Freelancer de México, Xalapa, Veracruz, Chihuahua, Guatemala, Lavandería. Saludos a Guate. Celaya, muy bien. Coaching para mujeres en Dominicana y Nueva York. Pachuca, Transportes en Monterrey. Pues miren, ya vieron que hay gente de todos lados, hay gente con negocios totalmente diferentes, modelos de negocio distintos. Distintos y empresas de tamaños completamente diferentes, desde una hasta, me queda claro, Australia. Oscar Pulido, muy bien, bienvenido. Pero es muy fácil de comprobar esto porque hay un secreto que para gente que hoy ve tanta diversidad puede parecer difícil de entender. Hay empresas que parece que no, no tienen nada en común pero todos y cada uno y cada una de ustedes están viviendo exactamente el mismo problema. Y tengo razón, porque si tengo razón, lo que vamos a ver hoy puede cambiar mucho más que la forma que ustedes usan inteligencia artificial. Pueden cambiar la forma en la que construyen y desarrollan esa empresa. Así que vamos a arrancar esta sesión que está cargada de información. Es el tema que está de moda, todo mundo habla, y eso hace que haya mucho ruido. A veces no sabes qué te sirve, qué no. Pero yo quiero arrancar sentando las bases. Yo quiero hacerles una pregunta y quiero que sean brutalmente honestos y honestas. Ahorita ya vimos que hay consultores, transportistas, coaches, gerentes de operaciones. Si ustedes desaparecen de su empresa, de su rol, 7 días, no contestan un solo WhatsApp, un solo correo, no van a una junta, no resuelven un solo problema, no toman una decisión, desaparecen. Yo quiero preguntarles a ustedes: ¿su empresa seguiría avanzando, seguiría creciendo, o empezaría la desaceleración? Tal vez se detendría por completo. Si tú crees que tu empresa empezaría a frenarse, quiero que escribas una palabrita Simplemente yo, yo. Si tú eres de esas personas que tu empresa frenaría sin ti, como yo estuve mucho tiempo y como veo a decenas y cientos de empresarios y emprendedores que conozco, desaparecen. Pon yo, kaput. Quien no me pusieron yo se traba, desacelera, nada, no. Yo la verdad es que caos. Y no lo tienes que explicar, no tienes que escribir un párrafo. Simplemente es un yo. Y hay tantos, dicen que no se oye bien. ¿Me oyen bien?

¿Se oye bien?

A ver, hay gente que no me está escuchando bien. No pasa nada. Está cortado el sonido y el vídeo, se traba el audio. A ver, entonces parece que se está trabando. Yo me veo bien aquí en la transmisión.

Yo desde StreamYard te veo bien, Oso, no estoy ahí en—

Déjenme ver, denme un segundito. Hay gente que escucha perfecto y hay gente que se está trabando. Vamos a arreglarlo en un momento. No, hay mucha gente que dice que, o sea, si cientos de personas dicen que se está trabando, les tengo que creer que se está trabando. Eso es lo que pasa luego con los productos, uno cree que las condiciones en las que tú pruebas las cosas es las condiciones de tu mercado Y primera lección del día de hoy: los mercados son muy diferentes. Ahí dice que ya quedó, ya se destrabó. Bueno, por favor avísenme si tenemos problemas y aquí vamos a tratar de optimizar la red. Pero regresemos al tema. Se traba Oso Trava, chistesazo. Gracias. Al final del día, reconocer que la empresa no jala sin nosotros pues requiere, requiere honestidad, ¿no? Y vale mucho que la tengamos, porque lo que no se acepta no se puede arreglar. Y la realidad es que no hay una persona, no son 5, no son 25, son cientos. Y cuando cientos de personas comparten el mismo problema, eso significa una sola cosa: significa que el problema no eres tú, que el problema es más común de lo que imaginas. Así que yo lo que quiero preguntarles el día de hoy es, ok, sí, si tú no estás, la empresa se frena. Entonces vamos a empezar a desmenuzar la cosa. ¿Cuál es la energía? ¿Cuál es la tarea que más energía O qué más te requiere cada semana, no la más importante, ojo, la que más te drena. Escríbela en el chat. Escriben en el chat buscar clientes, emails, no la más importante. Generalmente la que más te drena no es la más importante, la primera que te viene a la cabeza. A ver, aquí hay gente que dice seguimiento, cotizaciones, generar contenido. Fíjense, cobranza, prospección, cotizaciones, muchos cotizaciones, Juan. Seguimiento, informes, los reportes que haces y haces y haces y luego nadie los ve. Aprobar gastos, equipo, manejar equipo, contrataciones. Exactamente, reportitis, ahí dice José Elías. Y todo el mundo está escribiendo tareas distintas, administración, pero todos están escribiendo el mismo problema al final del día. Y aquí está lo interesante, porque la mayoría de los fundadores creemos que nuestro problema es el tiempo, otros creen que es el equipo, otros creen que son las ventas, otros creen que es el exceso de ventas, el exceso de clientes, la atención a los clientes, otros creen que es la inteligencia artificial. Y yo mucho tiempo, a ver, yo llevo más de 20 años emprendiendo e invertido en decenas de empresas dentro y fuera de Shark Tank, tengo un fondo de inversión, he estado en 9 aceleradoras de negocios, y la verdad es que yo Yo pensé que si aprendía más, si contrataba más, si trabajaba más horas, mi empresa, mi empresa iba a crecer. He fundado muchas empresas, algunas de ellas han jalado muy bien, otras la verdad es que no tanto, y hay unas que he tenido que cerrar. Y lo que te estoy diciendo es lo que he visto a lo largo de 20 años de emprendimiento propio y ajeno. La mayoría de los emprendedores y los empresarios tenemos el diagnóstico equivocado. Porque el problema no es cuánto trabajas, el problema es que te quieres volver tan indispensable que toda la empresa, miren, sigue viviendo dentro de tu cabeza. No importa si son 5 personas, si son 50, si vendes servicios, si haces productos, manufactura. A veces nos sentimos como que no queremos soltar y eso nos impide crecer. Y el patrón es el mismo. Y ahorita yo leo sus respuestas, sus respuestas, y veo algo muy importante. La mayoría de ustedes está aquí no porque quiere aprender inteligencia artificial, no. Eso es lo que estamos viendo como la solución. El problema es que queremos recuperar nuestro tiempo, que queremos dejar de apagar incendios, que queremos empezar a construir una empresa que pueda avanzar sin que estemos ahí 24/7 resolviendo todas las cosas. Y eso es exactamente lo que vamos a hacer el día de hoy. ¿Cómo, cómo le respondes a un cliente complicado? Ustedes hablan a ti y te avientan al ruedo. ¿Quién sabe en tu empresa cuánto descuento sí se puede dar y cuánto no? ¿A quién le preguntan?

A ti.

¿Quién sabe por qué ese proceso se hace de una manera o de otra? ¿O por qué se contrató un software y no el otro? Porque tú lo decidiste. ¿Quién sabe en tu empresa qué proveedor funciona y cuál no? ¿Quién sabe cómo resolver ese problema que aparece cada 2 meses?

Tú.

Todo lo haces tú y todo está aquí en tu cabeza. Tus decisiones, tu experiencia, tu criterio, tus procesos, tu forma de ver las cosas, tu forma de vender, tu manera de liderar. Todo vive en tu cabeza. Y mientras todo siga viviendo en tu cabeza, tu empresa seguirá dependiendo de ti. Y ese fue uno de los aprendizajes más importantes de mi vida, porque muchos años pensé que el trabajo era tomar buenas decisiones. Y hoy creo otra cosa. Hoy sigo siendo fundador, hoy sigo manejando mis empresas, pero no es tomar todas las decisiones, es construir una empresa que pueda seguir tomando buenas decisiones incluso cuando yo no estoy. Y este verano ha sido prueba real. Llevo prácticamente todo el verano fuera con mi familia. Y ese cambio de mentalidad no, no es de la noche a la mañana, pero sí cambia absolutamente todo. Y yo no, no llegué aquí porque leí un libro. A ver, yo llegué aquí porque me equivoqué, como les digo, y me equivoqué caro, me equivoqué mucho. Yo creo que muchos se van a ver reflejados un poquito en mi historia, porque cuando leo sus respuestas yo me acuerdo de mis primeros años como fundador. Y voy a ser muy honesto, yo también fui esa persona que escribió yo en todas estas cosas. Mucho antes de Cracks Podcast, mucho antes de Shark Tank, mucho antes de ser inversionista, mucho antes de fundar Cracks Business School, que es mi escuela de negocios, mucho antes de todo eso, mi primer emprendimiento por allá en 2009, hacía casi 20 años, empecé una cadena de tiendas que vendían y compraban electrónica usada. Así como lo oye, y se llamaba Lo Mío es Tuyo. Y yo estaba convencido de que yo era un gran emprendedor porque yo venía saliendo de la Universidad de Negocios de Stanford, una de las universidades más caras y más prestigiosas del mundo. Y además porque le metí todas las ganas, todo mi dinero, todo mi trabajo. Trabajaba de sol a sol, llegaba temprano, me iba tarde, toda la semana, todos los días sin descansar, resolvía problemas todo el día. Y sentía y estaba seguro que nadie conocía mi negocio mejor que yo, y eso me hacía sentir pues obviamente muy orgulloso. Yo era importante, yo hacía la diferencia. Pero había un problema: yo no era dueño de una empresa, yo era el empleado más ocupado de mi propia creación. Todo pasaba por mí. Si había que comprar inventario, yo. Si había una queja de un cliente, yo. Si había que dar un descuento, yo. Si había que contratar un sistema, yo. Si había que negociar con un proveedor, yo. Si había que cerrar la caja, yo. No tenía sistemas, no tenía procesos. Y saben, no era porque creía que no eran importantes. De hecho, una vez hasta contratamos a una agencia que nos ayudó a crear procesos, pero nos tardábamos más en crear los procesos que en cambiarlos. Y los procesos eran manuales, así en papel. Esto fue hace muchísimo tiempo. No tenía estructura. Y lo único que tenía era una agenda llena. Y en ese momento pensé que así era el trabajo del emprendedor, trabajar más que todos. Pero con el tiempo las cosas fueron cambiando. Vendí esa empresa, empecé otra y cometí en Instafit, mi segunda empresa, un error más caro. Levanté capital de inversionistas, tenía un equipo grande, recursos, y aún así llegué en mi primer año al 2% de la meta que había planteado para ese primer año. 2%, fallé por 98%. Trabajas durante meses, convences inversionistas, pones tu palabra, levantas dinero, construyes el equipo, y al final no llegas ni a las migajas de lo que esperabas. Y las señales estaban ahí desde el principio, pero yo no las quise ver porque yo creía que lo que necesitaba era ejecutar mejor, trabajar más, que el problema era encontrar la siguiente estrategia. Y hoy pues digo, ya casi a los 50 años, pues veo que con perspectiva me doy cuenta de algo, no. El problema no fue falta de esfuerzo. Yo estoy seguro que aquí, a ver, están aquí unas 6 de la tarde miles de empresarios y emprendedores trabajando. Esto es trabajo, esto es capacitación, esto es tratar de hacer las cosas diferente porque quieren construir empresa. Pero yo seguía construyendo empresas que dependían de mí. Y si hace 20 años hubieran existido las herramientas que existen el día de hoy, pues no habría perdido tanta lana, no habría perdido tanto tiempo, y tal vez hoy estaría en una vida totalmente diferente. Pero no fue así, y hoy es un mundo distinto. Hoy quiero hacerles una pregunta, y no quiero que la respondan en voz alta. ¿Cuántas veces esta semana alguien les hizo una pregunta que solo ustedes podían responder? ¿Cuántas veces les pidieron aprobación que solo ustedes podían dar? ¿Cuántas veces les preguntaron cómo se hace esto? ¿Cómo le contestamos al cliente? ¿Qué descuento podemos dar? Solo esta semana, y yo estoy seguro de que no fue una vez, fueron varias veces. Y parece normal hasta que entiendes algo, que cada una de esas preguntas es prueba de que la empresa depende de ti. Así que, ¿cuál es la pregunta que más veces les hicieron esta semana? Precio, descuento, cliente, decisión, cotización, cómo se hace, quién lo hace. Una sola palabra, porque hay muchísimas, muchísimas temas que se repiten todo el día y todo vive en tu cabeza. Y pensé que mi activo más importante era mi tiempo. Después pensé que era mi equipo. Después la lana. Y hoy ya me di cuenta que mi activo más valioso es el criterio, porque mi criterio decide a quién contratar, qué vender, qué priorizar, qué ignorar y cómo resolver un problema, cómo crecer. Y mi criterio vivía en el peor lugar posible, que era mi memoria. Y si todo vive en mi memoria, todo lo importante Entonces es imposible escalar. Así que hoy quiero que se lleven una cosa: mientras el conocimiento de esta empresa siga viviendo únicamente en su cabeza, siempre va a haber un límite para crecer, porque una persona tiene un límite, pero un sistema, un sistema escala y un sistema crece. Y es aquí donde creo que la inteligencia artificial cambió las reglas del juego. No porque escriba correos más rápido, no porque haga mejores presentaciones, ni porque cuente chistes, ni porque responda preguntas. Eso está increíble, pero no cambia una empresa. Lo que cambia una empresa es que por primera vez tenemos la tecnología capaz de ayudar a que el conocimiento deje de vivir en la cabeza del fundador. Y para mí eso lo cambia todo, porque el siguiente nivel no empieza cuando contratas más, sino cuando dejas de ser indispensable, cuando dejas de ser el cuello de botella. Y hoy esa es la conversación que vamos a tener, no solo sobre inteligencia artificial, sino cómo construir una empresa que pueda pensar recordar y ejecutar contigo. Y por eso me lo están pidiendo, por eso invité a alguien que lleva años construyendo exactamente eso. Y no conozco en México a nadie que haya dedicado más tiempo a entender cómo aplicar esta tecnología al mundo de los negocios. Y no viene a enseñar teoría, es alguien que todos los días y por años lleva construyendo empresas con herramientas para empresas multinacionales. Para qué, para cambiar sus operaciones desde adentro. Bimbo, Clase Azul, metiendo la inteligencia artificial, estudiado en Harvard, ha escalado empresas de inteligencia artificial e inteligencia de datos de 100 millones a casi 1000 millones de pesos, ha fundado fondos de inversión y hoy trabaja con algunas de las empresas más grandes de América Latina ayudándolos a hacer exactamente lo que les acabo de decir: construir sistemas que ya no dependan de una persona. Y por eso está aquí, porque quiero que vean con sus propios ojos algo que a mí me abrió una realidad. Y por eso quiero invitar aquí al escenario, al foro, a mi querido amigo Adrián Villaseñor, sin duda alguna el experto de los expertos en inteligencia artificial en América Latina. Así que, ¿me ayudan a presentar a Adrián Villaseñor, por favor? Adrián, ¿cómo estás?

Muy bien, muy bien, querido Oso, y feliz de estar aquí con todos ustedes, miles y miles de personas. La verdad que estaba aquí tras bambalinas escuchando toda la introducción y emocionadísimo de lo que vamos a trabajar aquí juntos. Yo les diría que lo que vamos a ver hoy, más allá de lo que hacen las empresas, les voy a enseñar lo que hago yo para que ustedes puedan hacer lo que hago yo. Y lo que a mí me facilita realmente operar yo como director de mis propias empresas, porque lo que les voy a enseñar es básicamente lo que hago todos los días. ¿Me escuchan ahí? ¿Me escuchan ahí bien, Oso Trava?

Sí, perdón, es que no te estaba oyendo. A ver, aquí hubo una fallita. Dime, dime, Jacobo.

Que no, nada más estaba diciendo que muy, muy emocionado de estar aquí contigo, Oso Trava.

Yo también. Bueno, pues tenemos toda una sesión preparada. Yo sé que le has metido muchísimas ganas y que hoy nos vamos a llevar claridad total para crear este sistema operativo que, digamos, que elimina, no elimina al humano, pero nos potencia como humanos para que podamos operar empresas de una manera escalable. Así que yo me quedo aquí de alumno.

Pues venga, señores, pues ahora sí vamos a darle con todo a la sesión de hoy. Y es más una sesión muy práctica, el 85-90% voy a estar enseñándoles Claude. Solamente voy a empezar con una presentación muy cortita de 10 láminas que sirve para poner un poco el setting, este, o realmente la estructura, lo que quiero que trabajemos hoy y lo que quiero que realmente entendamos hoy, que en mi opinión es de los fundamentos más importantes que tenemos que aprender en el uso de inteligencia artificial. Para que realmente la podamos apalancar y utilizar a escala. Entonces, venga, déjenme proyectar un segundito. Entonces, nada más si me validan rápido que están viendo la pantalla, alguien por ahí. Supongo que ya lo están viendo. Ya, perfecto, listo. Pues, ¿qué es lo que vamos a tratar hoy? Y es que mientras más han avanzado los modelos de inteligencia artificial, y los modelos es los modelos que viven adentro de Claude o los modelos que viven en ChatGPT, cada vez se ha vuelto menos importante este tema de escribir los prompts perfectos, y cada vez se ha vuelto mucho más relevante entender que el valor de realmente generar temas escalables con inteligencia artificial vive en el contexto. Porque si no entiendes la importancia del contexto, básicamente puedes ser súper bueno utilizando inteligencia artificial y generando bastante valor utilizando inteligencia artificial, pero desgraciadamente cada vez que abres tu aplicación de inteligencia artificial, cloud, etcétera, pues tu empresa desaparece, tu contexto desaparece, y tienes que empezar platicando de cero. Y estás perdiendo una de las cosas más ricas. O sea, pides, recibes lo que te, lo que le estás pidiendo a la inteligencia artificial: un análisis, una presentación, o sea, este, que ejecute un agente, un workflow. Lo cierras, pero absolutamente nada de eso se queda, ¿no? Es básicamente lo que pasa con la gran mayoría cuando está utilizando la inteligencia artificial, es que abre su aplicación, o sea, ya sea que tengas algunas cosas ya más avanzadas hechas como un skill o un agente programado, o desde cero le pides cualquier cosa Le pides, recibes, tienes el resultado, lo cierras, y la siguiente vez de cero, y la siguiente vez de cero, y la siguiente vez de cero, perdiendo la riqueza de ir construyendo memoria y de ir construyendo contexto mientras más utilizamos la inteligencia artificial. Porque tenemos que tener algo muy claro hoy en día, más con los modelos tan avanzados que hay. Anthropic acaba de sacar el viernes su nueva versión de Opus, el Opus 5, y hace algunas semanas o meses Fable. Ya los modelos están a un nivel de avanzado tan profundo que el prompt en sí ya no es el producto, sino el contexto se vuelve el producto. Tenemos que aprender a dejarle de pedir cosas a la IA, sino empezar exactamente a aprender a operar con inteligencia artificial desde tu contexto. Y que realmente es una extensión de cómo tú operas. Así es como tenemos que empezar a operar. ¿Y qué significa esto? Pues el contexto no es magia. El contexto literal, vamos a regresar a un concepto tan básico que es la información con la que tú ya operas, ya sea que estés operando de forma local. ¿Qué significa forma local? Que sean carpetas que tengas tú localmente en tu computadora o que estés operando en la nube, ya sea en un Google Drive o en un SharePoint. O ya si eres un poquito más avanzado, en un GitHub. Pero el contexto son carpetas, y en esas carpetas hay archivos. Hay archivos de PDF de tus órdenes de compra, hay archivos de Excel de quién te debe lana y no te ha pagado, hay archivos de minutas de tus reuniones que traen contexto de cómo va tu operación y qué ha pasado. Todo lo que va pasando en la operación de nuestras empresas al final se viene reflejando en archivos Y esos archivos, pues, si viven nada más ahí en tu operación, dejan de ser un alimento para la inteligencia artificial. Pero si entendemos que son la fuente perfecta para hacer contexto, podemos realmente entender que desde ahí ya tenemos la materia prima para empezar a construir exactamente el contexto de la inteligencia artificial. Y hablando de archivos, porque yo creo que muchos de ustedes de repente hoy han escuchado estos archivos que son .md y se vuelven locos, como: oye, esto está rarísimo, Adrián, que son estos archivos raros que nunca he visto. O sea, cuando tú ves un archivo .md utilizando inteligencia artificial, ahorita nos vamos a meter a esto para que lo entiendan desde cero, no se preocupen. Lo único que significa ese .md es Markdown, y lo único que significa un archivo Markdown es básicamente un archivo de texto, de texto planito, que no tiene ni formato ni no tiene mucho, mucho más, pero es la forma más básica y más fácil que tiene la inteligencia artificial de poder procesar información y entenderla para poder exactamente conectar contexto. Y hay básicamente 3 archivos que les voy a enseñar a crear hoy y que vamos a utilizar a lo largo de la sesión para que vean exactamente cómo funciona eso. Y quiero explicarlos muy rápido. El primer archivo se llama un CLOTH, o vamos a utilizar lógicamente CLOTH hoy. Entonces pues se llama Cloud porque vamos a utilizar Cloud, pero se llama cloud.md. Cuando tú utilizas un cloud.md, que vamos a ver qué significa y qué es, son básicamente la constitución o las reglas básicas del contexto que tú estás utilizando para lo que estás trabajando. ¿Quién eres? ¿Quién es tu empresa? ¿A qué se dedica la empresa? ¿Cuál es la estructura de archivos que tienes? ¿Cómo se trabaja aquí? ¿Qué nunca se hace? Es como si fuera el contexto mayor antes de meterte ya a los contextos específicos de tu empresa. OK, imagínate que es, ah, siempre que abras y que utilices Claude, pedirle que siempre tenga o lea un contexto inicial tuyo o de tu empresa con ciertas instrucciones que tienen ciertas formas de operar. Y ese archivo es lo que se llama el Claude MD. Ahorita nos vamos a meter más a detalle. Un segundo archivo que yo, que se llama un README.md, es lo que yo le llamo el mapa, ¿no? Si tú le das a Claude, a tu inteligencia artificial, oye, ahí te va mi carpeta con todos mis archivos, la inteligencia artificial no sabe qué hay adentro, no sabe por dónde empezar, no sabe cuál es la relación de unas cosas en tu carpeta con otra relación de otras cosas en tu carpeta. Entonces imagínense que este archivo, el README.md, es como el Google Maps que utiliza la inteligencia artificial después de que tú le pides algo para poder identificar cómo está estructurada tu carpeta, qué hay ahí adentro, qué files existen ordenados, de qué forma, para que fácilmente pueda elegir cuál es el camino, la ruta adecuada para seguir. Este, oye, quiero hacer un tema de cotizaciones, y viendo el README ya sabe que cotizaciones están en la subcarpeta 2, después abajo de una carpeta de clientes, y que tiene relación con otra carpeta. Y entonces ya sabe que se tiene que meter ahí y de ahí tiene que sacar información. Oye, tengo que darle seguimiento a un tema de cobranza. Le mencionas eso y ya sabe que la cobranza está relacionada a ciertos archivos que están en otra subcarpeta. Básicamente piensa que es como la ruta de, este, pues de los diferentes caminos que tienes para llegar a un lugar y que dice qué hay en ese lugar. Y el tercero, que es sumamente importante, es la bitácora. Porque si tú quieres empezar a utilizar la inteligencia artificial como un sistema que se acuerde y que se retroalimente, pues no puedes nada más darle acceso a una carpeta, que las lea y que ahí se acabó la cosa. Quieres que sea un sistema vivo. Tú llegas a la inteligencia artificial, la usas una vez, y después de que la usaste y te generó valor, le diste retroalimentación, quieres que se acuerde de lo que hiciste. Entonces eso es lo que yo le llamo la memoria, o una bitácora que metes dentro de tu sistema de contexto. Para que cada interacción que tengas, cada información nueva que le subes, el sistema se acuerda, se retroalimenta y no pierde información de memoria de lo que está trabajando. Esto es lo que vamos a ver en el corazón de hoy, porque si realmente trabajas, son 3 archivos los que tienes que trabajar. 3 archivos, pues así se puede ver una carpeta de cualquier, de casi cualquier empresa. Oye, tenemos 257 archivos, 43 órdenes de compra en PDF, y cero personas que saben qué hay adentro, porque una carpeta estática pues no es información, es archivo muerto. Y ahí tenemos un chorro de cosas, pero ¿cómo entonces la inteligencia artificial nos puede ayudar a operar de forma efectiva? Con él, teniendo esos archivos, esos archivos ya traen las instrucciones, no cambió el contexto, el contexto sigue siendo las carpetas. Ahora, las carpetas con esos 3 archivos naranjitas que ven ahí en la imagen del lado derecho 3 archivos, la carpeta ahora aprende a explicarle solita a la inteligencia artificial qué hay ahí, qué se puede hacer y cómo retroalimentarse. Algo tan sencillo como poner esos 3 archivos te permite empezar a hacer un contexto operativo. Y aquí pues ya el tema de qué quieres hacer depende del nivel de complejidad de lo que quieres hacer. Esa misma carpeta con ese mismo contexto, utilizando por ejemplo Claude Podemos entonces ya empezar a hacer cosas pragmáticas dentro de Cloud Cowork para hacer presentaciones, seguimientos de ventas, seguimientos de cobranza, redactar, hacer reportes, etcétera. O si queremos hacer algo más sofisticado, podemos esa misma carpeta con ese mismo contexto también conectar a Cloud Cowork y procesar cosas que requieren más volumen, más estructura, más automatización. Y finalmente Cada vez que tú terminas y cierras una sesión, el sistema se vuelve más inteligente. Tú abres una conversación en Claude, y todo esto lo vamos a ver ahorita. Tú trabajas, terminas la sesión, así de que Claude, ya terminé esta sesión. Y con estas instrucciones, básicamente Claude te va a cerrar la sesión, va a aprender qué hiciste y lo va a dejar ahí escrito para la siguiente vez que trabajas. Así el sistema empieza a recordar, empieza a mejorar y se vuelve a robustecer cada vez que tú lo utilizas. Y esto, pasamos entonces de un sistema de carpetas a exactamente a un Human OS, a un sistema operativo. Ahora sí, ¿todos listos para ver cómo funciona esto? ¿Alguna pregunta antes de que empecemos ya con Claude Oso Trava? ¿O nos vamos de lleno? ¿O nos vamos de lleno? ¿Ninguna retro? ¿Todo bien? Déjame regresar acá, Tim, para ver si— quiero ver si todos me están escuchando. Denme un segundito nada más. Todo OK, OK, perfecto. Nada más quería entender aquí que todo OK, como no escuchaba nada. Perfecto, todo OK, listo. Entonces ahora sí, señores, vamos, vamos, vamos a irnos a la parte práctica. Quiero enseñarles rápido, voy a proyectar aquí mi pantalla de nuevo. Estamos acá, voy a compartir mi pantalla de nuevo. ¿Qué significa esto que estoy diciendo? Y para esto, como a mí me encanta, pues lo que me hice fue que me inventé una empresa, ¿no? Que esta empresa se llama Distribuidora Monteverde. Y déjenme enseñarles unos minutitos quién es Distribuidora Monteverde, que Distribuidora Monteverde podría ser el negocio de cualquiera de ustedes. Este, y lo que hice fue realmente pues creé un contexto bastante profundo de esta empresa que es hipotética y cualquier parecido a la realidad es pura coincidencia, para que entendiéramos cómo es que funciona este concepto utilizando pues realmente una empresa que a todas luces es una empresa verdadera, aunque no lo es, pero que la operación parece una operación como sería la operación tuya, mía. Y literal, así se los voy a enseñar unos minutos, es como yo gestiono mi propia operación de mi empresa. Entonces, distribuidora Monteverde, muy rápido, no, distribuidora Monteverde, básicamente este es el único archivito, el README, que no es, que es un archivo raro, no lo voy a ver ahorita, pero todos los demás pues son archivos que normalmente tendrías. O imagínate que es una estructura de carpetas que normalmente tú tendrías operando tu negocio. Tienes una carpeta con los clientes, los que tienes ahí clientes, y en este caso son facturas de clientes, ok. Tienes por otro lado este Vayan los clientes con sus facturas. Tienes los contratos y convenios vigentes que tienes con algunos proveedores y con algunos clientes también ahí. Tienes un Excel con control de clientes, pues que alguien del equipo va actualizando. Oye, ¿cuál es el cliente? El RFC, quién es el vendedor asignado, la zona, contacto, ciertos temas de límites de crédito, días de crédito, facturación. No, este, etcétera. Notas, fecha de alta. Imaginemos que esta es una empresa, es una empresa que factura creo que alrededor de 20 o 30 millones de pesos al año, no, y tienes esta información de clientes. Y después cotizaciones, muchos mencionan cotizaciones, algunas ordenadas y otras desordenadas. Cotizaciones actuales, facturación, o sea, otros temas de facturación. Y finalmente tienes información de juntas y reportes, minutas de juntas, correos guardados, son minutas de las reuniones de abril, de las operaciones de ventas, de las reuniones semanales de ventas, cuáles son los retos operativos, este, un archivo gigante de órdenes de compra, tienes como 300 órdenes de compra y todas desordenadas, este, y tú pues tu catálogo de proveedores. Eso lo tienes, ¿no? Y el único archivo que sí creé yo aquí, que es nada más porque como es una empresa inventada, lo que voy a tener aquí, que es este README, no es nada más, como les dije, los .md son archivos de texto, es básicamente nada más una explicación de quién es la empresa, ¿no? Pues como es una empresa inventada, pues quiero que Claude tenga todo el contexto, ¿no? O sea, Distribuidora Monteverde es una empresa de equipo e insumos para cocina profesional y hotelería está en Guadalajara. Arrancó en 2011 el giro de la venta de equipo, insumos para cocina profesional y hotelería. Vendemos desde cubeta detergente hasta el equipamiento completo de la cocina en un hotel. Somos una empresa familiar, 5 líneas de negocio: refrigeración, línea caliente, losa, etcétera. Distribución, distribuidor autorizado de 3 marcas: Shirakawa Profesional y otras 2. Y este, y cómo operamos, lo explico un poquito. Es nada más, este es un archivo de contexto Pues para que no le tengan que describir perfectamente quién es la empresa, pero es una hojita de contexto nada más. Quién es la empresa, qué hace, qué factura, etcétera, etcétera. Ya, entonces imagínate que tú eres esta empresa, tú tienes este archivo que puede ser físico, digo, puede ser aquí local o puede ser en la nube, y dices, ¿cómo puedo realmente utilizar la inteligencia artificial para que la inteligencia artificial me lleve al siguiente nivel desde una perspectiva operativa? Y lo que haríamos normalmente si somos usuarios de Cloud es que estando aquí en Cloud, ¿qué harías tú normalmente? Pues abres un nuevo chat y este, y seguramente tú le darías aquí al signito de más, subirías algún archivo de tu empresa. Vamos a agarrar cualquiera que se nos ocurra, la verdad este no es, no es relevante el que, el que sea, pero pues vamos a ver, de cotizaciones. Agarrarías cualquier cotización y aquí empezarías un tema de hablar: oye, tengo esta cotización, tengo este cliente, ayúdame a pensar, este, cómo puedo actualizar esta cotización y hacer una cotización pues más robusta. Y qué es lo que está pasando si haces eso, qué es lo que normalmente la gente hace cuando está empezando a utilizar inteligencia artificial. Si ves, no hay contexto en la empresa. Ese cliente pues no sabe la inteligencia artificial más de ese cliente, y básicamente cada cosa que tú hagas la tienes que estar empezando prácticamente desde cero, y prácticamente pues con iContexto haciendo que cada trabajo que tú hagas tenga el potencial de ser algo básico, pobre, y te quedes cortito. ¿Cómo es que realmente empezamos a crear este sistema operativo, o es alrededor de algo de lo que hagamos. Y lo que les voy a mostrar es con esta carpeta, pero piensen lo que esta carpeta pudiera ser una carpeta que apenas está empezando. Puedes ya tener una carpeta llena y convertirlo en un OS, o puedes tener una carpeta vacía y empezar a construir este OS, operating system, o sistema operativo desde cero. Y veamos exactamente qué significa. Entonces Si tú eres usuario de CLOTH, y esto lo vamos a usar en CLOTH, y tú ya tienes una carpeta que no está tan desordenada, ya tiene cierta estructura, quiero convertir esa carpeta como una carpeta, y puedes tener múltiples carpetas y crear múltiples minicerebritos, pero quiero que esa carpeta que trae bastante información de mi empresa convertirla en un sistema operativo. ¿Qué es lo primero que tienes que estar haciendo? Lo primero que tienes que hacer es literal llegar y darle aquí clic en Proyectos, ok. Y lo primero que tienes que hacer es picarle aquí en un nuevo proyecto. Y darle, sí, y si vas a trabajar sobre una carpeta que esté local, que local quiere decir que esté en tu computadora, lo que tienes que hacer es darle clic aquí en Seleccionar un folder. Y vamos a buscar cuál es ese folder. El folder que nosotros teníamos ya aquí en el desktop para esa empresa era esta distribuidora Monteverde. Ya le dimos aquí clic a esta, tiene un subfolder. Vamos a darle mejor clic a esta carpeta, le damos abrir. Siempre te va a preguntar este Cloud cuando tú le des acceso a una carpeta local: oye, me das permiso de que yo mueva cosas, haga cosas, etcétera. Por eso tienes que tener cierta diligencia en cómo lo haces. Dile que sí, le permites, y por ahora vamos a dejarlo así, ¿no? Entonces, ¿qué pasa? Tú aquí creas, aquí nada más le voy a dar versión 2 porque ya tengo un proyecto que se llama Distribuidora Monteverde, ok. Entonces vamos a crear ese proyecto Distribuidora Monteverde versión 2. Entonces tú ya tienes aquí vinculado lo que hicimos en esa acción muy sencilla es que vinculamos a Claude con la carpeta. Todavía no le hemos dado contexto a la carpeta, todavía no le damos, no le hemos dado básicamente, este, información para que la carpeta realmente se vuelva en un sistema operativo, pero ya vinculamos la carpeta, que es el primer paso. OK, primer paso: vincular la carpeta. Entonces, si vinculamos la carpeta y le empezamos a pedir cosas, pues no va a tener mucha estructura. No va a saber a dónde ir, pero al menos ya tenemos una carpeta vinculada con todos los archivos que están ahí adentro, pues que tiene acceso Cloud para poderlos leer y poder hacer cosas. Pero aquí queremos realmente construir un sistema, este, que realmente pueda aprender y un sistema que pueda tener contexto. Y recuerden, ¿cuáles eran los 3 archivos que necesitábamos crear? Necesitábamos crear un archivo cloudmd un archivo que le permita entender cuál es la carretera o la estructura de carpetas. Y tercero, un archivo que permita realmente generar una bitácora. Entonces, aquí es tan sencillo como tú armar una instrucción que le diga eso directamente a Claude para que permita hacer eso. Entonces, voy a hacer un ejemplo y después les voy a enseñar cómo esto queda un poco más estructurado. No, entonces esta es un ejemplo tan sencillo como esto. Perdón, y si ven que ahorita voy a empezar a hablar es que le voy a empezar a dictar a Claude utilizando WhisperFlow. Entonces voy a empezar a hablarle directamente a Claude, ya no le estoy hablando a ustedes ahorita, le estoy hablando a Claude cuando estoy dando ciertas instrucciones. Ok, te estoy dando acceso a una carpeta que trae información de mi empresa. Se llama Distribuidora Monteverde. Adentro de esa carpeta hay un archivo README que trae la información pues contextual general de la empresa para que sepas quién es. Básicamente quiero convertir esta carpeta en un workspace, en un centro de trabajo o en un workplace dinámico, tanto para cowork ¿Cómo? Para Cloud Code. Y lo que necesito es que generes básicamente un archivo CloudMD que tenga reglas de cómo opera la carpeta, y un archivo y otro archivo Markdown que básicamente haga un mapeo de la estructura de las carpetas para que el CloudMD sepa dónde están los archivos qué leer, etcétera. Te quiero dar ciertas reglas de diseño. Regla número 1: este es un archivo de trabajo vivo. Cada vez que yo abra una sesión de trabajo, quiero que lo que se trabaje ahí queda guardado en Bitácoras y se actualice, si es que se tenga que actualizar, el CloudMD. Punto 2: quiero que realmente que la estructura que tenga este centro de trabajo tenga una estructura de una carpeta de cómo se focaliza o se concentra el contexto de la empresa, una carpeta en el que se pongan los outputs o realmente los entregables que yo generé. Y piensan qué otras carpetas deben de estar después de que analices la estructura actual de esta carpeta. Que sean carpetas consistentes de proyectos a los que yo constantemente esté regresando. Básicamente con instrucción relativamente sencilla como esta. Y yo siempre cuando empiezo a hacer una instrucción en Cloud de cierta, de cierta complejidad, al ser la primera instrucción siempre termino con un famoso después de leer la carpeta y entenderla general. No tienes que entender a detalle cada archivo, sino general estructura y entender esa instrucción. Hazme preguntas aclaratorias si hay algo que no entendieras. Si ven, aquí estamos haciendo básicamente dos cosas o tres cosas muy sencillas. Uno, le dimos acceso a la carpeta. Dos, le dijimos tenemos que crear el archivo de instrucciones, la bitácora, el archivo de mapeo de la carpeta, la bitácora y el CloudMD. Y antes de que realmente me generes esos 3 archivos, lo que quiero que hagas es que lo entiendas y que me hagas preguntas. No, ojo, recuerden que si le dimos acceso a una carpeta local, y si queremos hacer esto un sistema, realmente no puede estar habilitado Cloud Chat, tiene que estar en Cloud Cowork. Entonces tenemos que asegurarnos que es en Cloud Cowork, tan sencillo como eso, y pudiéramos empezar la conversación así, ok. Siempre te va a salir la primera vez que empieza un proyecto este mensaje de: oye, ¿le quieres permitir a Claude que haga esto? Sí, sí, sí, bla, bla, bla. Entonces le tienes que decir: sí, te permito. Y aquí probablemente vayas a tener una conversación de unos minutos con Claude, donde Claude pueda tener, va a empezar a tener contexto la carpeta y te va a hacer ciertas preguntas que si no entiende tiene que aclarar cómo hacerlo. Y después de eso vas a quedar con una primera iteración de cómo estos archivos se ven. Para hacerlo más fácil y para realmente darles, este, pues un bonus por haber atendido esta sesión, lo que yo hice es que yo este proceso realmente ya de alimentarle una carpeta a Claude para que te cree esos 3 archivos, yo ya lo presistematicé en algo que se llama una skill. Para los que nunca han utilizado Claude de forma avanzada y no saben lo que es un skill. Un skill es básicamente tú le enseñas a Claude algo una vez y ya se acuerda básicamente las veces futuras cómo hacer eso que le pediste para que no lo tengas que volver a hacer. Entonces yo ya en el inter, para no esperarnos aquí porque si no se puede tardar esto 20 minutos en generar nuestros archivos y leerlos, y soy bueno para contar chistes pero no tan bueno para echarnos 20 minutos de café y chistes, aquí voy a dejar esto corriendo atrás para que vean que es tan sencillo como esto. Pero yo ya me creé un archivo, un skill, que básicamente lo que hace es esto. Van a ver este skill, yo no lo escribí con este nivel de complejidad, en una forma muy parecida a esta lo hice así tal cual como se los dije, y le pedí a Claude que sistematizara este proceso en un skill. Y lo que hizo Claude para sistematizar eso en un skill, que es una instrucción preconstruida, que se las vamos a pasar posterior a este webinar a todos para que todos puedan utilizar este skill, Es este, me voy a ir acá, perdón, Skills, que se llama Proyecto Vivo Skill. Le voy a dar clic nada más para que entiendan que aquí ya tengo básicamente esta instrucción prearmada. ¿Qué es? ¿Cómo se llama? ¿Qué hace este skill de Proyecto Vivo? Lo que dice es: oye, el Proyecto Vivo es una carpeta con material acumulado, no un proyecto. Nadie sabe qué hay, el estado vive en la cabeza de alguien, como dijo Oso Trava. Y cada sesión que le toca empezar de cero, este skill la convierte en algo que se puede trabajar con mapa, con contexto, etcétera. El resultado que importa, no la estructura de carpetas, es el CloudMD, que da básicamente las instrucciones generales. Y este skill tiene 5 principios: no toques archivos originales, analiza antes de preguntar, si hay contradicciones pues en la data, si hay cosas que están mal en la data, oye, hay 2 clientes que tienen la misma factura o el mismo nombre, etcétera. No, tú no trates de agarrar información, nada más documentala, etcétera. Y aquí me va a generar básicamente los 3 archivos que definimos: el cloudMD, el readMD y el índice, y el índice que trae pues el índice de las carpetas. Entonces, para que ustedes puedan correr esto, y esto está customizado para que puedan hacerlo en cualquier carpeta de ustedes, no está hecho para el proyecto Monteverde, está hecho para cualquier carpeta sobre ustedes. Voy a frenar aquí esta tarea y lo único que van a tener que hacer ustedes en su casa después de que les pasemos este skill es algo más sencillo que inclusive esto. Pues van a primero tener que bajar el skill y cuando bajen el skill que les vamos a mandar por correo, lo único que van a tener que hacer está aquí en customizar. Cuando están en skills le van a tener que dar clic aquí nada más en Subir Skills, y van a tener que nada más darle clic aquí en Subir Skills y seleccionar pues el archivito que les vamos a mandar, que en algún lugar lo guardan en su computadora y lo suben. Ese archivito se va a llamar, como dice, este, se va a llamar Proyecto Vivo. Entonces, cuando, cuando les llegue el correo con ese skill, recuerden qué es lo que tienen que hacer. Nada más lo bajan en su computadora, le pican en customizar le dan clic en subir, subir skill, y lo seleccionan de cualquier lugar que lo hayan guardado. Y entonces en su casa, ya cuando tengan eso, traten con una carpeta. Y básicamente con esa carpeta, ahora sí, ya le puse stop aquí. Lo único que van a tener que hacer es ejecutar ese skill. Ya te di acceso a la carpeta. No, aquí este me puso signos de interrogación, pero no. Ahora solo ejecuta este skill, no. Y el skill pues se llama, dijimos que se llamaba este, ¿cómo? Proyecto Vivo. Ahí está. Para ejecutar un skill, los skills o se pueden ejecutar solitos, pero si quieres tú ejecutarlo manualmente, nada más le das clic aquí en el signito de más. Buscas esta opción que se llama Skills, y dijimos que se llamaba el Skill Proyecto Vivo. Entonces, en ese Skill que se llama Proyecto Vivo, que va de bonus para todos los que están conectados, ya viene prácticamente toda la estructura de que lo único que va a hacer es va a analizar tu carpeta, te va a hacer algunas preguntas aclaratorias, y después de las preguntas aclaratorias te va a generar— aquí nada más le voy a decir permitir te va a generar exactamente el, te va a generar 3 cosas: el CloudMD, el mapeo de tu carpeta, y básicamente instrucciones. Y te va a generar otras carpetas vacías que son carpetas que va a estar utilizando para estar gestionando ya el cerebro del proyecto, pero esas las crea solito. Eso no es importante. Te va a hacer algunas preguntas sobre si estas carpetas te parecen correctas, etcétera. Es un tema ya más de gestión. Pero son carpetas de organización y cuando tú ejecutas este skill, solito el skill te va a decir si estas carpetas son las adecuadas, las que tú quieras, y es un tema de gestión personal, ahí no hay una regla de qué tiene que ser. Y de nuevo, ahora si yo me voy directamente, porque yo ya corrí este skill anteriormente, y déjenme enseñarles un poquito qué fue lo que fue. Me voy a regresar aquí a proyectos, yo corrí aquí Distribuidora Monteverde Y literal, si van a ver lo que les voy a enseñar aquí, es qué fue lo que hice. Este mismo prompt: proyecto vivo, puedes correr este skill sobre esta carpeta. Y qué hizo Claude, primero es entendió la carpeta, vio que había 750 archivos, 7.8 megas de archivos, la carpeta made in proyecto, hizo ciertos temas de hallazgos para ver qué hay adentro, vio que había 302 órdenes de compra en algún lado. Me hizo ciertas preguntas: "Oye, ¿para qué va a usar este proyecto en los siguientes meses?" Y le puse: "Literal es una carpeta operativa que llevaría al director de la empresa, varias funciones operativas. Cuando dos documentos no cuadran..." Dado que ahí en la carpeta pues habían nombres de personas, me preguntó quién tenía la razón. Le dije: "Pues Carmen de control y cobranza." "¿Quién va a leer y usar este proyecto?" Pues yo como director general y el equipo administrativo. Y vio que había 302 órdenes de compra con 18 convenciones de nombre y temas de rol, le dije: no lo toques. Esas preguntas me las hizo Claude. Yo nada más le iba contestando las preguntas con el conocimiento de la operación de mi empresa, y después básicamente de unos minutos yo ya no le tuve que decir nada. Me dijo: perfecto, este es el mapeo de tu carpeta que voy a tener. Voy a hacer un Claude MD, voy a tener un proyecto MD. En el proyecto MD Voy a marcar el estadio y las banderas abiertas. Que no te dé miedo el leer esto. Esto es algo que va a pasar solito atrás. No tienes tú que entenderlo profundamente, solo saber que existe ahí. Voy a crear el índice y básicamente el README ya existía, que era el contexto de la empresa. Esos 3. Y lo demás, pues ahí me dijo cuáles son las carpetas de la estructura de carpetas que iba a crear para el proyecto. Me pidió validación, le dije adelante, y después de que le dije adelante, después de unos minutos me creó el CloudMD, el contexto, la cartera comercial, etcétera. Entonces déjame regresarme después, literal, de darle acceso a una carpeta y darle una instrucción: créame el CloudMD que tiene las reglas generales. Acuérdate, reglas generales. Créame el ProjectMD, y lo demás ya está en el skill. Créame contexto de carpeta, contexto de proyectos, con lo que terminas inicialmente. Y aquí me voy acá, es esta la misma carpeta Distribuidora Monteverde, pero esta ya pasó por ese primer prompt. Lo que van a ver es que estas eran las carpetas originales de los clientes, aquí hacia abajo esas, esas marcadas en azul eran las originales, y me creó los siguientes documentos. Solito después de correr y me los crea directamente en la carpeta a la que yo le dé acceso. Entonces me crea los siguientes documentos. Primero me crea este cloudMD, que lo voy a abrir para que lo vean. Si quieren ustedes abrir un archivo MD, como es un archivo de texto, lo único que tienen que hacer es abrirlo pues con el lector de texto, no lo puedes abrir con Word. Y si ven el cloudMD, ¿qué trae? Es una instrucción general. Yo no la escribí, me la escribió directamente Claude, que trae Oye, esta es la carpeta operativa de la dirección general de Distribuidora Monteverde. Sirve para tener visibilidad, monitorear y analizar la operación de Distribuidora Monteverde. Este, le está dando algo que hace muy importante ClaudeMD, que cuando corran este skill lo va a hacer solito, es que le da orden a qué tiene que hacer primero la inteligencia artificial y qué tiene que hacer después. Y le está diciendo a la inteligencia artificial Qué es lo que tienes que hacer y en qué orden. Siempre que yo abro una sesión, ¿qué es una sesión? Un chat. Siempre que yo abro un nuevo chat que esté ligado a este proyecto, siempre hace esto: primero lee esta carpeta de proyecto, que es el mapa y el estado de las banderas abiertas. Banderas son todos abiertos o cosas que hay pendientes del proyecto. Es como la actualización más actual del proyecto. Ustedes nunca van a tocar ese proyecto, donde se actualiza solito. Ya con, con el, con, con cómo esté su proyecto, solito se actualizará. Este, lee este el estado operativo y próximos pasos, ser la foto de hoy. También eso está actualizado solito, no lo tienes que tocar. La bitácora también se actualiza solito, no la tienes que tocar. Y este, y básicamente le está diciendo el CloudMD, cuando Adrián escriba la siguiente vez en el proyecto de Monteverde, siempre lee estas 4 cosas antes, porque si lees las 4 cosas antes, sabes, vas a tener en tu primera lectura rápido cuál es el estado actualizado de la empresa a este momento. Entonces, con estas 4 cosas, básicamente el Claude MD, y siempre que vas a utilizar este proyecto, lo primero que va a leer el Claude MD ya sabe que va a tener que leer esas 4 cosas y va a tener todo el contexto actualizado leyendo esas 4 cosas. Y ya lo que viene acá atrás es ya, este, pues si vieron ahí la interacción que tuve con Claude cuando le contesté esas 6 preguntas. Porque si vieron, nada más ejecuté el skill y le di básicamente respuestas a algunas cosas. Aquí puso ciertas reglas, ¿no? La fuente, verdad, es El Saldo de Carmen. Esto es particular al proyecto. No resuelvas de quién es la cuenta. Estas fueron las respuestas que le di a las dudas que me preguntó, ¿no? Este, y dónde cae cada cosa. Si yo le doy algo nuevo al proyecto, tiene ciertas reglas que esto lo creo solito, no lo tienen que crear ustedes. Ya con el skill que les di, solito esto se va a crear. Básicamente le está dando instrucciones de si yo le meto más contexto, dónde se tiene que ir guardando ese contexto para que el contexto esté guardado en el lugar correcto del cerebro, ok. Y básicamente le está dando una regla, como yo les dije, no, algo muy importante que tiene que pasar cada vez que tú, si quieres utilizar Claude como un tema de contexto vivo es que se tiene que actualizar solito cada vez que tú lo utilizas, al final de cuando tú lo utilizas. Y exactamente esto es lo que está explicando, no, este, al cerrar la sesión, perdón, aquí abajo. Entonces por eso tiene esta instrucción al final de cerrar la sesión. No sé, todo esto que está contenido en este CloudMD, cuando ustedes ejecuten el skill que les enviamos, les va a ayudar a crear este CloudMD solito. No tienen que entender mucho más detalle, sino ejecutar ese skill. Y básicamente aquí está el protocolo de cierre. Cada vez que yo, este, cada vez que se agrega una entrada nueva, o sea, cada vez que haya una conversación, si algo cambió, si algo se afectó en el proyecto, tienes que hacer cambios y registrar con el estado operativo y próximos pasos. Actualízalo tú solito. Si aparece una bandera, una bandera es un estado, no banderas abiertas, es todos pendientes de proyecto, etcétera, ponlos en proyectos. Si entró material nuevo, verifica, y si queda algo sin clasificar, este, resuelve o pregunta antes de cerrar. Y este, y este temita que sale aquí en tu CloudMD forza a que el sistema, cada vez que tú lo utilices, se actualice solito al final. Entonces vamos a regresar a Cloud para ver esto, ¿no? Entonces yo le pedí directamente a Cloud, oye, ejecuta esto Básicamente con este skill que les pasé, básicamente me generó la estructura, la estructura de carpetas directamente en el proyecto que ya tenía vinculado. Perdón, me voy a regresar, que se esté acá. Entonces me generó el CloudMD, me generó este índice, que el índice, que el índice este me lo puso más en Excel, que el índice es este, pues es básicamente el índice de todos los documentos que hay adentro de la carpeta. Porque el índice se actualiza solito. Yo le meto más, le meto más cosas o cosas nuevas a las carpetas, cada vez que termino una conversación con Claude corre el proceso para actualizar el índice, para que el índice siempre quede actualizado. No tienen que ustedes hacer nada. Ya generando ese primer ClaudeMD, el índice se va a estar actualizando de forma recurrente, solita. Y la otra carpeta y el otro archivo que nos creó es este de project.md. El project.md lo que trae, y de nuevo también ya está creado con este skill que creamos y lo tienen que ejecutar, no se tienen que preocupar. ¿Qué es lo que trae el project.md? Básicamente es, trae pues un poco el contexto ya del proyecto. Ya no son reglas y no es la estructura general como el cloud.md, sino básicamente trae la estructura del proyecto. ¿Qué hay aquí? Hay 750 archivos. Esta estructura es básicamente los archivos de proyecto que esto los creó Claude. ¿Para qué sirve cada uno? Estos son los proyectos del sistema que se van a estar actualizando solitos. Y aquí, si ven, traen bitácoras. Trae al 27 de julio, que es hoy, porque hoy creé el proyecto. ¿Cuál es el estatus al 27 de julio? Y banderas abiertas, este, pues son temas que encontró, pues, que es importante que se validen. Hoy el padrón parte cliente en varios renglones, este, nadie sabe qué versión de la propuesta en camino real se mandó, 5 archivos hay. Es básicamente, o sea, temas que es importante que se acuerde el sistema porque están ahí. Yo no metí manualmente ni un solo punto, ni una sola coma, ni una sola palabra en el Project MD, generando y utilizando de nuevo el skill. Se crea el CloudMD, el ProjectMD y la estructura de carpetas. Hasta ahí básicamente es un setup. El setup constituyó en conectar la carpeta, correr el skill y que se crearan esos archivos y estas demás carpetas que se crearon solitas con el contexto del proyecto, el padrón de entidades. Aquí ya es, ya interpretó toda la información que había ya. Y básicamente me generó un archivo de contexto. El contexto, pues, quién es la empresa, cuáles son los clientes, qué vendemos. Cartera, un tema de clientes, cartera vencida, etcétera. Que esto ya es información que fue sacando los archivos originales, ya son archivos que empieza a procesar el proyecto vivo, etcétera. Entonces, para hacer el setup, vinculaste carpeta, corriste el skill y ya tienes esto vivo. Ahora veamos qué significa que esto empiece a funcionar como tu cerebro operativo. No te toma mucho tiempo, probablemente hacer el setup de vincular tu carpeta y correr Skill te tome no más de media hora. Y ya después de que tienes eso, veámoslo en vivo. Y me voy a ir al proyecto, al mismo proyecto que les enseñé, para que veamos. Lo que me puse a hacer aquí es, pues me puse a hacer muchas cosas diferentes para que vean, pues ya teniendo esto conectado lo fácil que es empezar a ejecutar diferentes temas que quieras ejecutar directamente en tu carpeta. Entonces, ¿qué fue lo primero que hice? Lo primero que hice fue, si yo me voy a la carpeta, perdón, si yo me voy a la carpeta original, van a ver que hay, este, pues vi un primer reto, que había estas órdenes de compra. Aquí hay 300 órdenes de compra, ok. Esas 300 órdenes de compra están completamente desordenadas, no sé de qué clientes son, no sé si algunas están repetidas, no sé si alguna está mala. Le voy a dar clic a una para que la vean. Es una orden de compra, y de estas hay 300 documentos, no. Entonces, pues, ¿qué fue lo que hay? Algunas con diferentes formatos, este, etcétera, etcétera. Entonces, pues ya que tengo mi, mi, mi, mi OWS de Monteverde, lo primero que hice es, oye, pues vamos a, este, es que aquí generó un skill, pero vamos a hacerlo sin skill, más vamos a hacerlo, este, les voy a mostrar nada más aquí cuál fue, cuál fue, cuál fue el output. Pero básicamente lo que le, lo que le escribí en esa primera tarea Fue: tengo 300 órdenes de compra, textualmente así se lo escribí, textualmente. Tengo 300 órdenes de compra sin clasificar, necesito, dado que ya tienes el contexto del proyecto y el contexto de todos los clientes, necesito que hagas 3 cosas. Fue lo que le pedí a Claude, que básicamente me categorice las órdenes de compra por clientes, y me las ordenes, y 2, me generes un Excel que me permita tener visibilidad y análisis sobre esas órdenes de compra. Primera tarea de mi OS. Entonces yo le pedí eso a mi OS y veo aquí cómo generó el análisis. Y ahorita vamos a ver, mientras veamos más entradas, vamos a ver cómo se va actualizando el sistema. Y en ese primer análisis, que ya lo tengo vinculado al OS, no le tenía que dar una instrucción muy, muy grande ni muy larga. Si yo me regreso al proyecto, digo, porque esto lo corría en dos carpetas diferentes para que vieran, este, para que vengas, vean el impacto. Aquí es donde ya está el OS corriendo. Aquí en esta original de donde le estuve mostrando, estas pues siguen las carpetas originales y no tengo instalado el OS. Aquí ya lo tengo instalado luego es con esas. Pero si yo me voy a la carpeta de órdenes de compra, vean la diferencia. Aquí ya no tengo Si yo me voy en la carpeta original de órdenes de compra, me meto y hay un desmadre total, 300 órdenes de compra completamente desordenadas y no sé qué es nada. Ok, yo dándole esa instrucción al OS, el OS lo que hizo primero es me ordenó cada una de las órdenes de compra en subcarpetas ordenadas por cliente. Entonces ya cada una de las órdenes de compra está en subcarpetas ordenadas por cliente. Y la instrucción que le di fue: ordenamelas en subcarpetas y luego créame un archivo de Excel que genere, que extraiga la información de las órdenes de compra y que me dé un resumen de básicamente todas las órdenes de compra y los históricos, ¿no? Entonces Hizo eso, lo ordenó en las subcarpetas y después me generó este archivo Excel. Importante: los archivos que a ti te genera Claude, como aquí me generó libro de Excel, etcétera, te los genera y te los deposita directamente en la carpeta que tú le diste acceso. No necesitas bajarlos aquí de Claude, no necesitas ver dónde, oye, ¿dónde los bajo? ¿Dónde están? En la carpeta que tú dijiste quisiera la chamba, ahí va a estar tu información, ahí va a estar tu tarea ya hecha. Directamente la carpeta, no tienes tú que bajarla desde cloud. Entonces yo aquí sí le doy clic en el Excel. De 300 órdenes de compra desordenadas, pues lo primero que me hizo el OWS fue ordenarme todo esto. Oye, calidad de extracción, hay 300 órdenes, pudo extraer 272 limpias, 28 con observaciones, top 10 clientes, top clientes por montos, totales por vendedor, por periodo. Tengo la base de datos pues que me extrajo Cloud de mi OS directamente de todas las órdenes de compra con toda la información. La llave, que es el código, el RFC, el cliente, el folio, tipo de llave, este, fecha de emisión, fecha requerimiento, vendedor, toda la información, la ruta, inclusive las partidas. Los clientes, las claves y las excepciones, cosas que leyó mal o que pudo, o que no, porque no pudo leer bien pues de los archivos ahí que estaban hechos un relajo. Entonces ya te creaste el OS y lo primero que hiciste fue, pues sí, pudiste poner en orden órdenes de compra. Ok, vámonos entonces a una segunda cosa. Ya este lo has creado, ¿qué más podemos estar haciendo? Muy sencillo. Ya creamos, pusimos orden en las órdenes de compra. Ahora, muy importante, y algo que hice, lo hice hasta la tercera instrucción, pero es muy importante. Cuando tú creas un archivo, perdón, cuando tú creas un proyecto en Cloud que vas a utilizarlo como operating system, como OS, la mejor práctica es que muchas de las cosas que ya tienes en tu CloudMD después le pidas a Cloud que te genere instrucciones que tú puedas copiar y pegar como las instrucciones generales del proyecto. Van a ser muy similares al CloudMD, pero es para tener una doble validación. Entonces, si ven aquí, y van a ver que mis prompts ahora son prompts como de primaria, tienen cero estructura, cero profundidad. ¿Por qué? Porque no es necesario, porque todo el contexto ya está en mi cloudOS, en mi OS de Monteverde. Y aquí le dije: oye, ya que tienes acceso al OS, quiero que me crees las instrucciones para el proyecto de coworking, ya que básicamente de las instrucciones de que siempre— hasta lo escribí mal ahí. El contexto suficiente para entender qué está pasando en el proyecto, ok, y que siempre cada sesión en el cierre, bla, bla. Como ya tenía el CloudMD, básicamente me dio estas instrucciones y yo nada más para curarme en salud, y esta es una buena práctica que les recomiendo, ya que creen el OS, pídanle al mismo proyecto que les cree las instrucciones para Cowork, les va a dar instrucciones. Aquí están, oye, esta es la carpeta operativa de Monteverde, antes de contestar nada lee esto, si ves es lo mismo que el CloudMD. Este, el negocio en corto, el readmd, bla, bla, bla. Y esta instrucción, guárdenla siempre. Si tú le picas aquí en el proyecto que creamos, que es Proyecto Monteverde, aquí del lado derecho a Cloud le puedes customizar las instrucciones. Entonces, importante que después de que crean el OS y le pidan que cree las instrucciones que reflejen la realidad del CloudMD, que peguemos básicamente las instrucciones aquí, porque es un como una segunda caja de seguridad para asegurarnos que las instrucciones se sigan de forma adecuada. Y de ahí para adelante ya es operar sencillo. Esto fue lo más difícil, que es el setup. De ahí para adelante vamos a ver qué cosas tan sencillas puedes hacer. Ok, primer prompt sencillo: quiero que revises el proyecto y dado el estatus actual del negocio me hagas una presentación de 10 slides utilizando este skill. Aquí nada más utilicé un skill. Mi empresa se llama Criterium, ahorita que sea, bueno, una de mis empresas, ahorita que sea Oso Trava, oye, hay que hacer las cosas con criterio. Lo único que le estoy diciendo es que me haga una presentación de PowerPoint de 10 láminas con las cosas más importantes que están pasando en el negocio, los hallazgos más críticos y riesgos más críticos del negocio. Sé exhaustivo en tu análisis y hazme una presentación detallada de 10 slides. Y lo único que pedía es que lo utilizara, usara el template de mi empresa. No le tengo que dar contexto de nada, no le tengo que decir qué es lo más importante, qué es lo menos importante. Le estoy dando acceso a 750 files de contexto y la magia aquí está en que no le tengo que decir qué hacer. Le tengo que decir: tú identifica cuáles son las cosas más críticas, los riesgos más críticos, los temas más críticos, Y con esto tú interpreta cuáles son las 10 cosas más críticas que yo tengo que hacer del negocio. Prompt extremadamente sencillo. Ahorita les enseño rápido la prestación, pero si yo me voy acá para que vean, este, y me voy a ir, esto ya lo voy a cerrar, pero me voy a mi carpeta de mi OS. Aquí está, no, mi carpeta de mi OS, y en la carpeta de outputs en la regla que yo le pedí cuando yo creé el OS le dije siempre, siempre que me generes un output, un producto, un resultado de algo, ahí pónmelo en outputs. Directamente aquí el OS me lo generó y aquí me lo puso. Aquí tengo varios outputs porque hice varios ejercicios, pero aquí puedo ver diagnóstico dirección versión 1. Entonces, este, te generó ya la primera presentación y en cuestión de literal 5 minutos, como ya tienes todo el contexto ahí metido Oye, ¿dónde se está cayendo el año? Ya tienes hoy el presupuesto de 86 millones de pesos, cuelga de un cliente que vale 34.5% del año y pasa a licitación enero de 2027. Los 5 hallazgos. Este, oye, la facturación por cliente, ¿y qué está pasando? A ritmo del primer semestre, el año cierra en 75. La brecha de caída de camino real, uno de cada 3 pesos de la cartera pasa 90 días. O sea, también la cartera se nos está atorando. Y estas facturas no se gestionan. 6 de 11 clientes con saldo rebasan su límite autorizado. Tienes visibilidad de clientes. Básicamente tiene los 10 riesgos más fuertes, ¿no? Y lo tienes literal bastante bien armado, como si fuera un consultor de McKinsey. Y tienes cuáles son las cosas más importantes que tienes que estar haciendo. Tienes una fase de un proyecto que estás ejecutando que no está saliendo bien. Etcétera. Entonces, primer ejercicio: tienes tu ex conectado, no tienes que darle más contexto, puede ser una primera presentación, ¿no? Segundo ejercicio: ok, bueno, no vayamos a ver presentaciones, vayamos a ver cosas, otro tipo de cosas. Este, ¿cómo vamos con temas comerciales? Y de nuevo van a ver lo sencillo, ¿no? Ah, un tema, déjame regresar al pasado porque aquí es bien importante para que quiero que vean, y esto lo van a ver consistentemente en todos los chats. Me voy a la presentación y si ven, me generó la presentación. Le di el prompt, no le di nada más que el prompt. Vean la conversación qué tan sencilla y tan cortita es. O sea, ¿por qué es tan sencilla y tan cortita? Porque todo el contexto ya está en mi OS. Entonces le di el prompt y con esto básicamente me generó la presentación, que es este primer archivo. Y qué es lo que les dije que hacía el sistema cada vez que tú tenías una interacción, es que se actualizaba solito. Entonces, ¿qué hizo? Actualizó la bitácora solito, no tuve que hacer nada. Bitácora, ¿qué hizo? Hicimos un diagnóstico de dirección, un deck ejecutivo, ta ta ta ta ta ta, y explica qué se hizo. Y eso se guarda en la bitácora solito para que el cliente, para que el proyecto quede actualizado. Este queda un tema de próximos pasos actualizado el 27 de julio para que se ejecuten, dado las prioridades del negocio. Se hizo una actualización en el ProjectMD para que se actualice qué archivos hay porque se crearon nuevos archivos, etcétera. No tuve que pedirle que se hiciera eso, eso dado que ya tenemos las instrucciones en el OS. Cada vez que yo interactúe con el OS, solito se van a ejecutar estas cosas para que mi proyecto quede vivo constantemente. Vámonos al segundo ejemplo. El primero fue la prestación. Segundo ejemplo, comercial. Ok, prompt sencillo: quiero que investigues el proyecto y únicamente tomando en cuenta la parte comercial, quiero que me digas si hay suficiente información para armar un dashboard comercial de gestión de clientes. Tendría ese dashboard, quiero que sea un dashboard relativamente sencillo, un artefacto HTML pero antes investiga y dime qué debería tener. Y perdón las faltas de ortografía, pero es que le dicto y como le dicto y hablo muy rápido, luego se pone eso. Para que realmente pueda funcionar como herramienta de gestión de la dirección general y el equipo comercial. Prompt sencillo, poca estructura, no hay vamos a escribir el prompt perfecto, nada de eso, porque el contexto ya está en el OS. Así de sencillo. ¿Y qué hizo Claude? Analizó, vio mi información, oye, sí alcanza pero no alcanza para el dashboard que uno imaginaría, alcanza y sobra. Me propuso 3 bloques, me actualicé esto, y después me hizo un par de preguntas. Oye, ¿con qué alcance, con qué alcance el modelo B1? Y me puso 6, este, 6 iniciativas. Le dije que las 6. Esta fue una pregunta que me hizo a mí, yo le contesté. Oye, ¿para quién se diseña? Para el director general. Ok, perfecto. Y entonces me creo un primer artefacto. Entonces, ¿qué fue después de que me lo generó? Vean hasta abajo qué pasó. Me generó el artefacto, me actualizó bitácoras, me actualizó este el proyecto, y se actualizó solito todo. Y ahí tengo pues un primer artefacto, pues que es muy rápido. Como ya tengo conectado todo lo es, pues un tablero comercial de gestión de clientes rápido. ¿Cómo voy en avance versus presupuesto? ¿Cuál es la concentración top 3 de clientes? ¿Cuál es el margen, cartera vencida, crédito fuera de política? ¿Qué no mide este tablero y por qué? Y semáforo de clientes, ¿no? Oye, cliente por cliente, ¿cuál es el ingreso? Días vencidos porque no me han pagado, días sin comprar, descuentos, margen, este, recencia. ¿Quién me está dejando comprar? O sea, ¿hace cuántos días me compraron los clientes? El cliente que, el último cliente que me compró fue hace 27 días. La empresa debe estar bien jodida si el último cliente le compraste hace 27 días. Y hay clientes que llevan casi pues un año sin comprarme. Entonces, oye, ¿qué tengo que hacer con los que—? Aquí lo más importante es esa capacidad de ejecución. Ya te estás entendiendo tu negocio, entonces, ¿qué tengo que hacer? Y lo más interesante es que si este dashboard lo desarrollas una vez, dado que está conectado a la data de tu OS, lo puedes volver a regenerar si tú haces cambios directamente en tu información. No, y ahorita voy a ir a este concepto de cambios en tu información, no, precios por margen y familia, concentración del ingreso, crédito contra límite autorizado. Hiciste un dashboard comercial, pero de repente dijiste, oye, pero un dashboard comercial no me da herramientas de gestión, nada más me está diciendo información, yo quiero herramientas de gestión. Ok, entonces puedes volverte a tu proyecto de tu, de tu OS y decirle, oye, ok, está bien, dashboard comercial, pero más bien quiero un tema operativo, ok, y no quiero que nada más sea un tema de un dashboard comercial. O sea, quiero que quede algo automatizado para mi reunión de los martes. Y aquí literal fui hasta muy directo: oye, ¿qué otro proceso operativo más de ejecución y seguimiento de acción podríamos hacer con el OS que no hemos hecho? O sea, ya tiene literal todo mi contexto. Hasta aquí le dije, oye, ¿qué más me falta que no estoy viendo? Ayúdame a pensar. Así de sencillo, así de sencillo. Y lo que me dijo fue, bueno, me dio varias propuestas y me dijo, oye, traes un desmadre en el seguimiento comercial, deberías de tener una reunión todos los martes de seguimiento comercial. Y básicamente te voy a generar una herramienta que todos los martes en tu sesión del martes te la genere. Tú no tienes que estar ejecutando nada. No nada más te lo va a generar ahorita, sino va a quedar programada. Aquí está programada, ciclo de cobranza de los martes, el ciclo comercial de los martes, perdón. No solamente te la voy a generar una vez, sino que va a quedar programada para que tú la veas todos los martes, ok. Y este, y entonces, ¿qué me generó para esta sesión de seguimiento de los martes? Me generó esto, que ya es una herramienta operativa que utilizas este día, que utilizas en tu reunión interna con tu equipo comercial los martes. Compromisos vencidos que salieron de una visita. Oye, teníamos este compromiso, llevar muestra física de toallas al Hotel Bahía Azul. La responsable era Wendy. Vencí este día. Y todo esto no es información inventada, es información que sale de nuevo de tu OS, de las notas de reuniones, etcétera, etcétera. Y quiero aquí hacer una pausa porque es muy importante. Tú, si quieres hacer una, tú sí, tú sí quieres seguirle montando información a tu OS, no tienes que metérsela desde Cloud. Básicamente tienes, imagínate que tú quisieras meter más información a tus carpetas, le metes más información a tus carpetas como si le metías más información. Imagínate que Cloud no existe. O sea, por ejemplo, oye, yo tengo estos 3 nuevos documentos, oye, contratos, inconvenios, ahí tengo un nuevo contrato. Entonces yo lo copio, bueno, o sea, lo guardas ahí, es tu carpeta operativa. Imagínate que no es una carpeta de cloud, es una carpeta operativa. Este, perdón, déjame cerrar esto para que no se me vuelva a abrir. Y entonces tú tienes un nuevo contrato, literal, pues tienes que meterte a a este, a la carpeta de contratos y guardar el nuevo contrato. Y aquí guardas el nuevo contrato y ya está. Y la siguiente vez que corras tu OBS le dices: oye, he actualizado unos nuevos, unos nuevos, este, he guardado nuevos archivos, nada más quiero que hagas una actualización de pues del sistema para que lo tengas actualizado. Pero tú básicamente tú gestionas tus archivos directamente en tus carpetas, no los tienes que estar subiendo desde cloud. Y lo que quieras mover lo vas moviendo ahí directamente. Lo subes, lo quitas, sin quitar este tu CloudMD, tu ReadMD y esas cosas, no. Pero los archivos los puedes ir borrando, poniendo, etcétera. Pues entonces aquí todos los martes, directamente desde tus carpetas, si cambian cosas en tu carpeta, directamente Lowes los va a tomar, toda la información de tus carpetas, y va a actualizar este reporte de ciclo comercial los martes, todos los martes, sin que tú hagas nada. Más que básicamente le diste una instrucción a Claude de créame esta instrucción de los martes y hazme una tarea recurrente. Por aquí está en algún lugar arriba la instrucción, y este, y el resultado pues se ve como esto. ¿Cuáles son ya temas operativos? Confirmar con la banderilla el granaje infinito, recortizar. Es una sesión operativa, ya no es una métrica, es oye señores, estos son los to-do rápidos, chequemos, vamos avanzando con todos estos clientes o no. Oye, oportunidades que se vieron en una visita y no están en el embudo. Quiere decir que había ciertas notas de oportunidades comerciales que se vieron, pero no hay registrado nada en el OES que realmente se ejecutó. Entonces, si ven, hasta como de CRM me está sirviendo el OES. Cuentas en silencio, oye, cuentas en caída todavía comprando, embudo de ventas vencido que no cabe, que no cabe en la ventana, etcétera. Información para gestionar ahora el día a día de tu reunión de ventas. Vámonos a un ejemplo similar. De nuevo van a ver que el prompt es extremadamente sencillo: mejora en cobranza. Vamos a ver el prompt. Este, ¿qué otra acción operativa, dado el análisis muy operativo que está ahí, podría hacer? Podría ser información, de nuevo buscando qué temas importantes debería de estar haciendo con el OS. Pues dado que esta es una empresa ficticia, si no, si fuera mi empresa, yo sabría perfecto qué hacer. Y aquí me dio varias ideas y me dijo un tema de cobranza, ¿no? Este, y le dije ok. Revisó las carpetas del proyecto, me dijo perfecto, vamos a hacer un análisis del ciclo de cobranza. Y le dije ok, me parece perfecto que hagamos un análisis del ciclo de cobranza. Si ven, digo, la instrucción fue muy sencilla y después nada más me hizo un par de preguntas. Déjame nada más ver. Aquí está. No, déjame ver las preguntas que me hizo para que les enseñe este segundo hallazgo. Tata, más para abajo, nuestro hueco. OK, pues básicamente me está diciendo, aquí está, oye, ¿qué quieres que armemos? ¿Quieres que armemos un tema de cobranzas? Y le pedí dos cosas, y aquí le pedí dos cosas nada más contestándole: sí, quiero que me hagas mi reunión operativa de cobranza y quiero que no solamente me la escribas todos los martes, pero también me escribas todos los correos de seguimiento de cobranza vinculados al contexto que ya tengo en el OS todos los martes en la mañana. Entonces, ¿qué es lo que va a pasar todos los martes en la mañana? Todos los martes en la mañana vas a tener este archivo, que déjame, perdón, abrirlo, que es este ciclo de cobranza Vencido real al 27 de julio, tiene 5 millones de pesos vencidos. Este, 53% necesita a Ricardo. Este, Ricardo creo que es el director general, si no me equivoco. 10 borradores listos, 3 ya está pagados, 347,000. Pues un tema de gestión de la cobranza. Oye, ¿cuánto está por vencer? ¿Cuánto está vencido? Y toda esta información, si tú sigues actualizando informes, sigue, le sigues metiendo archivos a todo, es todo esto se sigue convirtiendo en un Mora contextual que puedes ir apalancando. Te está diciendo a dónde se va cada paso, peso del vencido, cobranza puede mantener, cobranza que se puede mandar por correo. Solo Ricardo puede ir a cobrarles, el CEO. Ricardo debe autorizar las 20 facturas que están vencidas. Y me dijo, oye, y ya te escribí los borradores de mails, me escribió 10 borradores de mails. Aquí está un borrador, aquí está el otro borrador, aquí está el otro borrador, y esto todo está conectado a lo que es. Pero inclusive, como yo ya tengo conectado, que en esta sesión de cloud no lo vamos a tocar mucho, pero yo ya tengo conectado, porque pues en cloud tú puedes tener conectores, MCPs, etcétera. Yo tengo conectado mi correo a cloud, le dije no solamente me genera los borradores en este informe sino básicamente, genérame los borradores en mi correo. Entonces, imagínense que estos son los mismos borradores. Y si vieron, fue una instrucción tan sencilla: hazme, pues tú interpreta cómo me tienes que hacer un reporte de cobranza, genérame un reporte de cobranza y genérame los mails de cobranza que me tengas que generar. Entonces me generó 10 mails de cobranza que me puso aquí. Pero si yo me voy a mi mail real y me voy a drafts, tengo los 10 mails de cobranza ya escritos para mandarse, y eso solito se va a ejecutar desde tu OS, ¿no? Oye, estimado Ernesto, le escribo para decirle que me mande la factura, no sé qué rollo, solito lo escribo en mi OS. Este, estimados, Carlos, asuntos breves, la primera factura, ta ta ta ta ta ta, por 346 mil pesos por vencimiento, el segundo es un aviso y no un cobro, la factura. Entonces toda la información de los 10 correos de facturas vencidas escrito Y entonces te empiezas a dar cuenta que la forma en la que realmente puedes apalancar profundamente la inteligencia artificial no es escribiendo mejor prompts, es teniendo mejor contexto. Y aquí hice un tema de gestión operativa, gestión comercial, gestión de cobranza. Pudiera haber hecho de repente un chat de, oye, dado los clientes que tengo en el pipeline, hazme las cotizaciones y propuestas. Podría haber hecho un tema de cotizaciones. Con el contexto correcto, realmente la limitante deja de ser qué le puedo pedir. La limitante empieza a ser nada más cómo tengo mi información ordenada para que la inteligencia artificial pueda generar contexto y pueda ejecutar. Y esto lo vimos aquí con Cloud Cowork. Y voy a frenar porque al final de la sesión quiero enseñarles nada más un dulcecito que dejé para el final para que se queden. Que es esto mismo, la misma carpeta, yo se la puedo conectar a Cloud Code para hacer cosas bastante más grandes.

No, bueno, Adrián, este, brutal. Y como siempre hay gente, estoy leyendo el chat, que dicen no, no voy a dormir, este, siento que necesito hacer esto. Y hay gente que ni siquiera tenía Cloud, nunca había usado Cloud, y está pensando, o sea, es, es muy impresionante como en una hora nos puedes enseñar algo. Obviamente hay preguntas de con qué se puede conectar. Es un mundo, es como el hoyo del conejo de Alicia en el País de las Maravillas, donde te puedes meter. Pero la verdad es que a mí me ayuda cada vez que te escucho hablar. Estoy viendo la gente que está pidiendo más, que quiere que les compartamos el skill. Mucha gente que no podía creer lo que estaba viendo y decía que en 40 minutos que llevabas de clase había aprendido más que todo lo que había en YouTube. De cloud. Y la realidad es que esto que estamos viendo, se los digo, o sea, hace, hace no 20 años ni 10, hace 5 años, no parecía, era imposible. Y yo pensé lo mismo que ustedes están pensando la primera vez que vi esto. Y probablemente están diciendo, oye, yo necesito más, necesito más guía. A ver, una hora de aparte verte abrir pantallas cuando no, ni siquiera tienes tu cuenta de cloud, a veces es es complicado. Y yo también pensé eso, pero quiero contarles algo en lo que Adrián y yo hemos estado trabajando.

Oso, yo te dejé escuchar, no sé si los demás te están escuchando, no, Perdón, me mutié.

No sé qué me quedé, pero que si algo pensé es que cuando empecé a usar inteligencia artificial en la empresa dije: ahora sí, esto ya es la solución, ya, ya va a dejar de depender de mí. Pero algo que te das cuenta es que cambia tu manera de ver los negocios, porque la IA puede ejecutar, puede recordar, puede documentar, puede automatizar, puede responder, te puede ayudar a trabajar mejor, y eso es increíble. Pero nunca, o hasta ahora, va a decidir. Y que nunca va a decidir qué es lo que vale la pena construir en tu empresa. Ya viste, me decían, es que yo no tengo la data. Todos tenemos data, lo que pasa es que está hecha relajos, pero por algo se empieza. Y conectar una parte de tu negocio es mejor que no tener nada conectado, y lo vuelves como un arenero en el que vas, vas aprendiendo. Y decidir qué construir es tu responsabilidad como fundador. Como empresario, ¿dónde vas a ir liberando cuellos de botella? Entonces, si yo te regalo a ti el mejor equipo del mundo, 100 personas extraordinarias, y además la mejor inteligencia, el plan pro súper ultra de Claude, ¿qué es lo que construyes primero? ¿Qué construyes? ¿Un CRM, como muchos decían? ¿Un análisis financiero? ¿Procesos? ¿Un estándar de seguimiento de management de tus equipos? ¿Operaciones? ¿Un onboarding para tus empleados? ¿Qué es? ¿Qué es lo que construyes? Y todos responderemos algo distinto, estoy seguro, porque todos tenemos prioridades distintas dentro de un mundo de negocios que es bastante similar. Y no existe un sistema perfecto para todas las empresas. Existe el sistema correcto para tu empresa hoy, existe el sistema correcto para ti como fundador hoy, mañana va a ser otro. Y descubrir cuál es el correcto, ese sigue siendo tu trabajo. Y descubrir cuál es el correcto mañana que hayas resuelto tu primer problema usando IA, ese es tu trabajo. Y es aquí donde nosotros también tuvimos que hacer la misma pregunta, porque a ver, Adrián y yo hemos trabajado en Cracks Business School, pues Adrián conmigo en el último año, yo llevo 2 años que creé esta comunidad de una membresía para ayudar a fundadores a crear mejores empresas, y funcionó. O sea, tenemos Cientos de fundadores que todas las semanas están tomando mejores decisiones, toman mentorías, aplican las herramientas y tienen más claridad, mejor estrategia, mejores conversaciones. Pero a veces les sigue costando trabajo establecer estos sistemas que hace que la empresa deje de depender de ellos. Y no porque no lo supieran hacer, sino porque las decisiones seguían viviendo en sistemas anticuados, en libretas, en Excel, Y una decisión que nunca se implementa es una buena intención únicamente. Y yo viendo a Adrián trabajar y estando cerca de él, pues me di cuenta que nuestra chamba ya no es solo ayudar a los fundadores a pensar mejor. Nuestra chamba es ayudar a los fundadores a construir empresas capaces de ejecutar decisiones. Y ahí es donde Adrián y yo decidimos lanzar HumanOS, no como un curso No como un curso, no como un software, sino como este nuevo motor de implementación que es el corazón de Krax Business School. Y yo quiero enseñarles cómo se ve Krax Business School el día de hoy, porque honestamente fundamos Krax Business School, esta comunidad de fundadores, hace 2 años, y no es ni siquiera lo mismo que era hace un año. Hoy Cracks Business School tiene un objetivo mucho más ambicioso. Es mi comunidad privada de mentoría a fundadores. Los ayudamos a crear empresas que dependan menos de ellos cada semana. Y eso ocurre porque ahora cada parte de Cracks Business School cumple una función específica. Tenemos mentorías con expertos y empresarios todas las semanas, a veces varias veces a la semana, y quedan grabadas con herramientas que te ayudan a desarrollar criterio, te dan estrategias que funcionan en el mundo real y no en la teoría. Son personas que tienen sus propias empresas y están aplicando lo que te dicen todos los días. Tenemos una comunidad que te permite aprender de otros empresarios que ya resolvieron el problema que tú estás viviendo. Y tenemos la biblioteca de contenido más increíble de cursos, programas, capacitaciones, mentorías pasadas, todo diseñado para que no empieces de cero, con una sola cosa en mente: que dejes de ser el cuello de botella de tu empresa.. Y lo más nuevo que tenemos en Krax Business School y que se vuelve una parte integral de cómo vamos a ayudar a miles de fundadores en los próximos meses es Human OS, el sistema de creación de tu propio sistema operativo para que conviertas tu criterio que vive hoy en tu mente en procesos, en agentes, en sistemas. Y lo creamos porque ya no, ya no queremos que seas seas tú el que resuelve todos los problemas. Queremos que evoluciones y que el problema que enfrentas hoy deje de ser el problema que enfrentas mañana. Human OS vive ahora dentro de Krax Business School. Tú vas a construir tu propio Human OS, así como Adrián lo estuvo haciendo, que parecía la Matrix. Hoy la idea es llevarte de la mano y lo estamos lanzando porque lo vamos a hacer juntos. Guiados nada más y nada menos que por Adrián Villaseñor, la persona más experta en IA que puedes tener a tu disposición. ¿Cómo funciona Human OS? Bueno, Human OS está abierto para todos los miembros de Cracks Business School. Empezamos el próximo 5 de agosto con 8 sesiones en vivo. No son vídeos pregrabados, no son PDF, son sesiones en vivo de hora y media más media hora de preguntas y respuestas con Adrián para que tú vayas paso a paso construyendo. Son casi 20 horas de sesión. Va a haber tiempo para preguntas y respuestas, va a haber implementación, y no es una clase, no es un taller, es un proceso de desarrollo e implementación guiado en el que vas a ir construyendo junto con Adrián y junto con mi equipo, el equipo de Cracks Business School, nuestros expertos en guía de los miembros de Krax Business School y nuestros expertos internos en inteligencia artificial. A ver, no sé cómo explicarles esto, pero es una experiencia como ninguna otra y está enriquecida, como ya lo vieron hoy, con herramientas como skills, agentes que les vamos a compartir, sesiones con mi equipo, y lo más importante, rodeados de otros fundadores que ya están metidos en esto. Ahorita yo viendo en el chat la información que ustedes se comparten. Son preguntas que tal vez tú tienes o ya resolviste o acabas de resolver o ya entendiste. Y estar rodeado de gente que está así pues te hace sentir que no puedes, no puedes quedarte atrás. Cuando terminas estas 8 sesiones de Human OS dentro de Krax Business School, vas a haber construido el primer sistema operativo de tu empresa, te va a permitir delegar decisiones triviales, va a crear reportes confiables de forma automática crear cotizaciones y dar seguimiento a tus clientes para vender más y no estar perdiendo ventas. Liberarte de la mensajitis en email y de cadenas interminables que no sabes ni qué pasó. Darle gestión a los procesos de tu empresa, mejorar la gestión del flujo de efectivo de tu empresa, optimizar proyectos, cobranza, controlar gastos y arrancar sobre todo cada semana con claridad total del estado actual de tu empresa. Eso es exactamente lo que construyes cuando creas tu propio Human OS. 8 sesiones, cada sesión sube un escalón técnico. Primero empiezas con skills, contexto, agente, después agente más skills, conectores, que mucha gente está hablando de si pueden conectar X o Y sistema, orquestación, base de conocimiento, capa de decisión, y todo para que ese cerebro quede verdaderamente implementado y tú puedas recuperar lo que, lo que quieres, que es tu libertad. No son 8 clases sueltas, es una construcción progresiva en un solo sistema. 90 minutos a las 6 de la tarde por 8 sesiones, empezando el 5 de agosto. Quedan grabadas, sí, puedes repasar después, sí, vamos a tener office hours después, sí, pero todo esto está guiado por Adrián. Y esto está espectacular, y yo y Adrián estamos felices porque para nosotros marca el inicio de una nueva era en Krax Business School. Human OS, sí, es solo para miembros de Krax Business School, así que los cientos de fundadores que ya son parte de la comunidad se van a beneficiar de esta evolución como ya se beneficiaron de todas las evoluciones anteriores. Y si tú quieres ser parte de Krax Business School y empezar la semana que entra con Human OS, bueno, pues lo único que necesitas es levantar la mano y unirte. CBS es la comunidad de mentoría de fundadores que fundé hace 2 años. Todas las semanas hay mentorías con expertos reales en diferentes áreas de negocio, desde abogados, contadores, recursos humanos, inteligencia artificial, marketing y demás. Pero estos no son profesorcillos, son empresarios reales que dirigen sus propios negocios y no en teoría, en realidad. Así como los expertos que yo, a ver, yo contrato a la mejor gente que puedo en mis empresas y mis recursos son sus recursos. Los expertos con los que trabajo en mi equipo son los que tienes acceso tú para desbloquear los problemas de tu negocio. Todos los miembros de CBS tienen acceso ilimitado a esto y a todos los demás programas de entrenamiento que hemos creado para manejar mejor tu negocio, para aprender a hablar en público, para construir tu marca personal, para crear una estrategia de ventas, para crear culturas de impacto, para crear un esquema de compensación efectivo y eficiente que haga que no te pidan aumentos todas las semanas, para implementar inteligencia artificial y muchas cosas más, para cerrar deals con entrenadores como Carla Berman, María Pérez Calva, yo, Adrián Villaseñor, Ricardo Bellino. Estamos haciendo cosas increíbles y además tienen acceso a otra herramienta de inteligencia artificial brutal. Oso Trava AI, una herramienta que yo llevo desarrollando por 3 años con más de 30 millones de palabras entrenadas con mi conocimiento de 20 años de emprendimiento y 8 años de Cracks Podcast. ¿Para qué? Para resolver temas de psicología del fundador, de manejo de empresas, de marketing, todo con mi propia experiencia, hablando conmigo. Casi, casi que no, no, casi, casi puedes hasta hablar por teléfono con mi inteligencia artificial. Y si quieres ser parte de CBS y empezar a construir tu propio human OS este 5 de agosto, pues no hay mejor momento que hoy. Ahora, ¿cuánto cuesta esto? Bueno, la membresía de Cracks Business School anual cuesta menos de $200 al mes, son $2,399 al año. Ni un becario te cuesta menos de $200 al mes, y menos a cómo está el dólar y porque estamos de fiesta y porque quiero que todos ustedes estén con nosotros el próximo 5 de agosto empezando Human OS. Hoy, a todos los que se quieran inscribir hoy antes de medianoche a Krax Business School, les vamos a dar 6 meses sin intereses con tarjetas de crédito participantes, y nosotros nos vamos a comer los intereses. Y además nos vamos a ver en persona el 5 de septiembre en Ciudad de México en el evento del Meetup presencial de esta gran comunidad que es Krax Business School. Así que les vamos a dar un acceso gratis para vernos el 5 de septiembre, que además nos vamos a conocer, seguir aprendiendo, y ahora sí que festejar de primera mano la primera generación de Human OS. Así que ahí está todo lo que se llevan entrando hoy para arrancar Human OS dentro de Cracks Business School: el Oso Bot, bueno, el Oso Trava AI, el acceso al evento, todos los programas de entrenamiento, las 8 sesiones con Adrián, todas las mentorías que tenemos, y un año de acceso a esta comunidad. Hoy estás tomando una decisión. Hoy ya llevas aquí una hora y media y puedes seguir construyendo una empresa que depende completamente de ti o empezar a construir una empresa capaz de pensar, recordar y ejecutar sin ti. Las sesiones de Human OS empiezan el 5 de la tarde, son el 5, el 10, el 13, el 19, el 25, 27, de agosto, 2 y 7 de septiembre. Todo está en la página, ya lo tenemos ahí, este, en el link. Aquí está, no sé dónde está, ahí arriba de mí está el link. Los horarios son de 6:30 a 8 de la noche, bueno, 6:30, 7, 3, 6 de la tarde a 7:30 PM, con 30 minutos de preguntas y respuestas terminando. Y nada, me va a dar gusto que seguir alimentando y construyendo esta comunidad con empresarios como ustedes. Así que yo feliz de tenerlos. Menos de $200 al mes, pongan eso en la balanza. Si simplemente se llevan lo que Adrián les puede explicar en 8 sesiones de Human OS, su empresa va a pagar esta inversión infinitas creces. 6 meses sin intereses el día de hoy. Y bueno, pueden pagar con transferencia bancaria, tarjeta de crédito, tarjeta de débito. Y hasta pagos en Oxxos. Así que bueno, pues Adrián, ¿tenías tú algo más que querías hablar, algo que querías decirnos? No sé si quieres agregar algo sobre la experiencia que pueden vivir en HumanOS. Y bueno, pues este dulcecito que guardaste para el final.

Sí, a ver, dos cosas rapidísimo sobre HumanOS.

O sea, la primera, perdón, ya sí te oigo.

La primera que quería decir es, a ver, todo lo que vamos a ver ahí es para que realmente ustedes puedan llevarse temas implantados en sus negocios. Pero si alguno de los que estuvo en la sesión de hoy dijo, ay, es que estuvo un poquito avanzado esto, etcétera, o sea, sí vamos a tener la primera sesión, es una sesión donde sí vamos muy rápido, pero vamos a tocar los basics para que el que diga, oye, es que yo no sé ni el inicio, será lo mío, no. O sea, si nunca has utilizado Cloud, vas a poder tener esa primera sesión que va a nivelar, y los que ya han utilizado Cloud van a poder tener esa primera sesión que los va a hacer que recuerden un poquito ciertas cosas. Te voy a decir qué vamos a hacer, Adrián.

Voy a ver, yo de hocicón, y esto ni mi equipo lo sabe, ya les dije yo, y es neta que no le he dicho a nadie. Este, a ver, yo pongo mis recursos al servicio de esta comunidad de Cracks Business School. En mi empresa Hemos hecho dos cosas que han transformado en los últimos 12 meses, no te vayas más lejos, cómo operamos en Cracks. Y a mí me ha dado una libertad espectacular. Una es el tema de cultura y recursos humanos, que esa es otra cosa. El otro es tener un, digamos, un encargado de AI en mi empresa. Y tenemos uno, estamos por contratar otro, y ha hecho implementaciones desde básicas y enseñándole a todo el equipo a pensar AI first. Hasta cosas muy avanzadas, no, como lo que estamos haciendo en Human OS. Para la gente que está en ceros, yo voy a pedirle a Mateo, que es nuestro especialista interno de cracks en AI, que se aviente 2 sesiones, vamos a decirle, de propedéutico para poner a la gente a tono para arrancar Human OS contigo el 5 de agosto.

Buenazo, pues vea, con esa oferta, señores, pues no hay pretextos. Exacto, no. Y la segunda es que va a estar muy enfocado, literal, a las funciones operativas. O sea, vamos a entender cómo utilizar tu OS para temas de finanzas, cómo realmente entender. Y aquí también vamos a empezar luego a tomarte, a tocar temas de agentes, este, para temas de marketing, de generación de contenido. Todo enfocado en cloud. Este sí es un curso 100% enfocado en cloud, pero cloud no de hablemos de cloud, sino hablemos de tu negocio, operemos en tu negocio, construyamos sobre tu negocio, y cloud al final es la herramienta que nos va a servir para esto, pero es enfocado en ti, en tu negocio, en tus resultados. Y pues lo que quería decir al final de este, pues enseñarles lo que les voy a mostrar. No trabajé mucho en el UI/UX. ¿Qué es UI/UX? Lo bonito que se vea, pero no se fijen en lo bonito porque lo que quería es enseñarles más bien la profundidad, lo que sea, de lo que podrías hacer. Y esto es nada más un show, antes del final que voy a hacer voy a proyectar otra vez pantalla. Pero este, lo que hice fue esa misma pantalla, la misma, la misma, esa misma carpeta, la mismita carpeta con lo que estuvimos, con la que estuvimos trabajando. Lo que hice fue este Literal, si ven aquí abajo, déjenme nada más regresar. Este, si ven aquí, este, aquí arriba, esto ahorita estoy en Cloud Code, ya no estoy en Cloud Cowork ni en Cloud Chat, estoy en Cloud Code. Y básicamente le di acceso, perdón, a Cloud Code a una carpeta que se llama Talleroso. ¿Qué tengo adentro de la carpeta que se llama Talleroso? Para que vean que no estoy choreando ni mucho menos. Lo único que tengo adentro de la carpeta de Taller Oso es exactamente, digo, esto se creó ya con Cloud Code, pero lo único que tenía antes era distribuidora Monteverde, lo mismo con lo que hemos estado trabajando. Entonces le di acceso a la misma carpeta del OS y básicamente le dije, oye, constrúyeme, fue un prompt, este, primero le pedí que lo analizara, bla, bla, bla, este, y le pedí Este prompt lo generé desde antes, pero fue un prompt que le pedí que analizara la carpeta y me generara una torre de control operativa que básicamente todas las semanas me genera alertas relacionadas a mi negocio a escala de todo lo que está pasando en mi negocio que esté conectado a la web, para que yo pueda tener mayor visibilidad y lo pueda ejecutar mejor y tenga la evidencia de entender qué es lo que está pasando. Y fue un prompt largo, pero el prompt largo fue lo único que hizo, o sea, fue un prompt Este, que si lo ven rápido es: oye, aquí hay una carpeta distribuidora Monteverde, es el archivo bla bla bla, que quiero que hagas.

Adrián, sí, creo que te estás trabando, no sé si ahora tu internet empezó a fallar. ¿Me escuchan ahí mejor? Ahí no pasó esto antes, pero no está, no está jalando muy bien tu internet ahorita.

Ahí no, ahí no, sigo sin jalar bien. Ahí no, déjame regresarme, que yo tampoco.

A ver, no sé si sea tal vez la computadora de Pau, que es la que está transmitiendo.

Sí, porque yo, yo no tengo broncas de internet, aquí estoy, Que en el Zoom, YouTube se escucha bien, es la plataforma, es la plataforma. Yo tengo buenas. A ver, ¿ahí ya me escuchan mejor?

Yo no te estoy escuchando bien.

Este, ¿aquí me escuchan? No, yo tengo buen internet de este lado.

Puede ser Zoom. ¿Me escuchan a mí o no? Sí, no, a ver, no sé qué está pasando. Voy a desconectar mi cámara un momento.

Mejor o no, yo estoy, yo lo escucho bien y yo tengo buen internet de este lado.

No, aquí no nos vemos, no se escucha bien. Yo estoy viendo que no se escucha bien. Facebook y LinkedIn bien, debe de ser el Zoom en esta sala. Debe ser Zoom en esta sala. A ver, creo que ya no, o no, ya estamos. Ya creo que, creo que ya, creo que ya regresamos. Bueno, mira, hasta fuegos artificiales.

Venga, a ver, pero entonces lo que, lo único que les quería mostrar es, oye, lo que hice vincular esa carpeta, creé un prompt. El prompt, no, yo ya no escribo nunca prompts. El prompt me lo escribió, este, en otra sesión de Claude, pero nada más le di acceso a la carpeta, le expliqué qué quería y le pedí que me escribiera un prompt. Oye, ¿qué quiero lograr con la torre de control? Que me avise cuando un cliente bueno se está pagando, que me diga cuándo mi facturación depende de mis clientes más grandes, que me diga quién me debe, desde cuándo, y si me, y si de verdad me debe, que me avise de los vencimientos que pasan solos, que le dé seguimiento a los compromisos. Que me enseñe dónde estoy y dónde estoy dejando dinero sobre la mesa, que compare, que compare lo que mis vendedores dicen que traen contra lo que se facturó, etcétera, y que básicamente me lo traiga desde la información que tengo en la carpeta. No les voy a enseñar mucho más a detalle esto porque es este, y aquí es nada más son temas de diseño, estos códigos son colores que quiero que tenga, pero le di un prompt y básicamente con ese prompt, nada más aquí se me acabó la ventana de contexto chat, que luego les explico qué significa ventana de contexto. Es un tema que no es relevante para ahorita. Y siguió aquí, no le volví a dar ningún solo prompt ni nada, siguió, y el resultado fue directamente vinculando a la misma carpeta, pero ahora Cloud Code, que Cloud Code puede hacer cosas más grandes. El resultado fue este. No se ve bonito porque no me enfoqué en el diseño, pero imagínate que tú eres director literal general de negocio conectaste tu OS y te puede dar esto. Cloud te está diciendo cuáles son las cosas más urgentes de hoy. El contrato de distribución de Kensei se venció, tiene 537 días de vencido. ¿Qué tienes que hacer? No lo estamos viendo, Adrián. Una disculpa. Ahí va. ¿Ya lo ven? No. Ahí está. Entonces, este, lo único, lo único que estaba diciendo es literal, con ese prompt que hice en Claude, ahora en Claude Code, la respuesta fue esto. No se ve muy bonito porque no me enfoqué mucho en que se viera muy bonito, me enfoqué que la funcionalidad fuera lo más cool, y lo conecté a la misma carpeta, pero el resultado es ver todo completo. Pero desde una perspectiva de la acción, no dashboards. Los dashboards no son lo importante, la acción. ¿Qué cosas son las cosas más urgentes que tú como CEO tienes que dar ahorita? Se te venció este contrato y no lo he renovado. Tienes otro contrato con Marco Suministro Occidente vencido. Grupo Ansures te debe esta lana, tiene 54 días vencidos. Básicamente te dio cuáles son las 12 cosas que hoy tienes que revisar. 12. Si tú como CEO puedes decir Rápido, ¿cuáles son las 12 cosas? O como emprendedor, o como ejecutivo, como director, o como lo que sea. ¿Cuáles son las 12 cosas que si ejecuto hoy mi negocio se va para arriba? Y aquí conectando el OS con Cloud Code, Cloud Code te lo da una interfaz donde tú, y si quieres puedes decir oye, pero puedes darle clic y bajar el contrato. Aquí le di clic, más bien voy a dejar de compartir esa pantalla para compartir toda mi pantalla completa, que prefiero. Entonces imagínense que yo a la torre de control le dije: oye, contrato de Kensei, como está vinculado ya a la carpeta, ya se venció. Puedo ver si ya se revisó, si está en curso. Esto queda en bitácora registrado y le puedo dar clic inclusive al contrato para ver cuál es el contrato el que me está hablando. Oye, este, conciliar y cierre y cerrar el saldo de Terraza Chapalita, otro cliente, vencido hace 10 días. Hace 10 días y mi equipo no lo ha hecho, yo no lo he hecho. ¿Qué ha pasado? Fecha límite sin evidencia. Y aquí está la minuta que dice de eso. Puedo bajar la minuta y puedo ver qué dice la minuta de esa reunión. O meterte a cualquier tema ya más verticalizado, negocio. Hoy vamos a hablar más un tema de clientes. Este, en clientes tengo temas de concentración de cartera, y estas son las 3 grandes cosas que tengo que revisar. La concentración de cartera: Hotel Camino Real Vallarta pesa 34% por encima del 25%, la pérdida de este cliente rompe el presupuesto medido. Te está diciendo cuál es el riesgo, te está dando la evidencia, qué hacer. Y así con cada una de las cosas relevantes de tu empresa: los clientes, la cobranza, las ventas, el producto, el margen, los contratos. No información que está ahí escarbada a ver profundo, a ver dónde está, sino Qué es lo que tienes que saber, dónde está la evidencia de lo que tienes que saber, qué tienes que ejecutar. Porque al final, donde se mide el líder en la creación de valor de negocio es en su capacidad de ejecutar lo que los demás no ejecutan. Y si la inteligencia artificial te permite a ti tener una amplitud de visibilidad para ejecutar, vas a estar ya por encima de los demás. Esto fue lo que al final construí ahí con Cloud Code, donde Pues de forma muy rápida tengo visibilidad de todo lo que tengo que hacer de mi negocio, lo que la data está diciendo, no lo que la gente interpreta, lo que la data me dice. Pero la data no es nada más los números, en la data también hay minutas, hay reuniones, hay transcripts de llamadas con clientes. Lo que me dice eso para que yo sepa qué hacer, para que sepa cómo vender, cómo ejecutar, cómo crear valor, señores. Listo. Espectacular, Adrián.

La verdad es que es un infinito y Y como dices, no hay un hoyo interminable en el que podríamos terminar. Como mucha gente ya lo visualizó, oye, ¿por qué sigo pagando un CRM si podría yo programar el mío? Técnicamente sí, hay el criterio del fundador, es qué vale la pena hoy construir y qué va a salir más caro, como decimos, el caldo que las albóndigas. Pero yo hoy quiero hacerles una última pregunta a todos los que asistieron hoy. Porque ya vimos qué pasaría si desaparecemos una semana, pero ¿qué tipo de empresarios queremos ser en un año? ¿Queremos seguir resolviendo todo o el empresario que diseñó una empresa capaz de funcionar inteligentemente incluso cuando no estamos? Porque esa es la verdadera decisión que estamos tomando el día de hoy. No es si vamos a construir un sistema, un CRM, un human OS, es No es ni siquiera la decisión de si entras o no a Krax Business School. Estás decidiendo qué tipo de empresa quieres dirigir, qué tipo de equipo quieres dirigir, qué empresa quieres construir. Y yo quiero que cerremos este live con la frase que nos ha guiado estas horas, ¿no? Porque la mayoría de los fundadores creemos que necesitamos hacer más, cuando lo único que necesitamos es dejar de ser indispensables. Y si hoy esa frase les hizo clic y decidieron que no quieren seguir siendo ustedes y sus mentes el sistema operativo de su empresa, yo lo único que les pido para cerrar el día de hoy es que escriban en el chat una manifestación que es: ya no quiero ser el cuello de botella, ya no quiero ser el cuello de botella. Y simplemente asume ese compromiso contigo y el camino está ahí. Nosotros empezamos el 5 de agosto, tenemos espacio para todos ustedes, va a ser una experiencia brutal. Ya me preguntaron que cómo empieza el propedéutico. A todos los que se inscriban el día de hoy les va a llegar esta oferta del propedéutico, solo a los que se inscriban el día de hoy. Tienen 12 meses sin intereses, tienen acceso al Oso Trava AI. Tienen hoy también solo el acceso al evento en vivo de Cracks Business School el 5 de septiembre. Y bueno, pues el acceso al propedéutico con Mateo. Así que eso lo vamos a construir en 8 semanas, y en 8 semanas, en 8 sesiones. Y vamos a estar festejando en septiembre que estamos en camino a construir, gracias con Adrián, empresas que ya no dependen de nosotros, pero aún así siguen creciendo Pensar en qué es lo que vamos a hacer el verano que entra en diciembre, y sobre todo qué impacto vamos a seguir teniendo. Así que muchísimas gracias a todos los que se conectaron. Ya está mi equipo ahí, pueden escanear el, el QR, ir a cracksbusiness.com/oferta para aprovechar la oferta del día de hoy, 6 meses sin intereses. A todos los que se registraron, tenemos sus mails, los tenemos en el grupo de WhatsApp, por ahí les vamos a hacer llegar el Skill y bueno, los detalles de Krax Business School junto con Human OS. Así que Adrián, gracias por tu tiempo. Sé que tú sí estás de vacaciones, pero bueno, seguramente tendrás una legión de agentes trabajando para ti. Así que bueno, no me preocupa por eso. Gracias por estar hoy con nosotros, gracias por compartir. Y bueno, pues vamos a aplicar todo esto, que la IA no se construye sola. Necesita de nuestro criterio. Vamos a darle, los esperamos. Y bueno, vamos a estar en contacto esta semana antes del 5 de agosto. Gracias, gracias a todos.

Un abrazo a todos. Gracias, Oso. Gracias a todos. Un abrazo. Chao. Bye.