ICHAK ADIZES | Pasé 75 años sin poder ser FELIZ #209

Todavía después de 60 años, yo me fui a Treblinka a ver todavía la tierra está negra. Y los millones de personas que los nazis quemaron ahí. Si no hay respeto y confianza mutua, la empresa pierde mucha energía. En las peleas dentro de la empresa no tiene tiempo de pelearse con el mercado. Baño en medio de la cocina. Digamos un ejemplo de arquitectura de una casa y empresas no tienen ni idea que están haciendo. Meten mercadotecnia junto con ventas. Necesitas tener las personas correctas. ¿Que es correcta? Personas que dan y aceptan respeto y confianza mutua. Mire, yo no quiero cambiar el mundo. No puedo cambiar el mundo. Quiero cambiar a aquellos que se quieren cambiar. Si nosotros no desarrollamos en el futuro nuestro corazón se fue. Esta humanidad. A la madre.

Doctora. Dices bienvenido a Cracks Podcast.

Gracias, gracias. Gracias por invitarme.

No, qué emoción tener a alguien de tu experiencia y tu estatura en este programa. Estoy seguro de que aprenderemos muchísimo. Y me gustaría empezar escuchando la historia. Entiendo que perdiste la vista de uno de tus ojos. ¿Cómo sucedió eso?

Cuando yo soy judío y cuando empezó la Guerra Mundial, yo me nací en Macedonia, donde nació la Madre Teresa, de la misma ciudad. Y cuando empezó la Guerra Mundial segunda, escogieron a todos los judíos a un centro de concentración se llamaba, donde mandaban a un centro donde los mataban. Esta era concentración. Ahí lo mandaban a morir. En estos centros no nos mataban, solamente un Supply Chain Control, todo controlar dónde está todo junto. Y yo tenía 5 años de edad y en ese centro de concentración no nos daban comer. Nos daban comer una vez al día. Una vez al día, mucha agua y pocos frijoles. Muy poco frijoles. Dos, tres frijoles y agua. Y estaba muy, muy. Tenía mucha hambre, mucha hambre. Como cinco años de edad. Estaba llorando y ve el campo de concentración. Era en una fábrica de cigarros que la convirtieron en centro de concentración para tres semanas. Y el dueño de la fábrica tenía una alberca pequeña con agua con pez de oro. ¿Como se llama?

Goldfish.

Goldfish. ¿Y yo como de 5 años? Chico de 5 años. ¿Me fue a tomar un Puede ser, puedo aferrar un goldfish para comer? Porque tenía hambre, no sabía qué hacer. Y vino un soldado fascista y me tocó con el bat.

De la pistola.

Del rifle y me tocó el ojo y me hice cross eye y no sé por qué. Y como no se podía tratar de mi ojo después de la guerra mundial, perdí el ojo.

Ese tiempo, a los cinco años, en el campo de concentración. ¿Cuál es el primer recuerdo que tienes de esa experiencia?

Ahora terminé. Ahora, esta semana terminé. Se salió mi nuevo libro número 28 sobre mi vida, sobre esas preguntas que me estás preguntando. Aquí está.

The Acordeon Player.

Aquí está.

Lo busqué y todavía no lo encontré a la venta.

¿Todavía no salió en el mercado, sabes? Todavía no salió en el mercado. Va a salir en febrero. Esto es. Aquí está. Esto es la memoria más temprana mía que tengo.

¿Qué es lo que estamos viendo? Para quien no está viendo video y está solo escuchando. ¿Qué es lo que estamos viendo ahí?

Esto es Sometiendo a los Dios. Nosotros nos llamamos y Dios es Judíos. Los metieron a ferrocarriles y los mandaron a Treblink, donde los mataron. ¿Y que estás viendo en esta fotografía? Son mi vuelo y mi abuela y mis tíos. Tres tíos que los metieron ahí en el ferrocarril para tomarlos a Treblinka. Y después de la guerra me fui a Treblinka a ver qué pasó. La comunidad macedonia de G. Es la única en el mundo que ninguno. No vino atrás. No vino atrás. Todos se perdieron. Todos se perdieron. Ni uno no vino atrás. De otras comunidades, algunos estuvo en Auschwitz. Sobrevivió los siete mil cien y cincuenta y tres. Y Dios de Macedonia. Ni uno. No sobrevivía. Ni uno. Ni uno. No son uno de los. Y habían dos, tres familias que se escondieron en las montañas. Y yo, por unas razones que te puedo explicar después, yo me salvé. Pero todos otros lo mandaron a Treblinka. Y ahí mira cómo los mataron. Esto se debe de explicar para que el mundo que lo sepa. Porque me fue a Treblinka para ver eso. Me fue y encontré cómo los mataron. Cómo mataron a mi abuelo y a mi abuela, mis tíos, toda mi familia. Como los mataron.

¿Cómo fue la experiencia de regresar ahí?

Los metieron, uno sobre. Cuando llegaron con el ferrocarril, los metieron en construcción y con gas del automóvil. ¿Gas de automóvil? No sé cómo se llama este gas. Los hicieron que se. They were fainted. ¿Como se dice? Fainted.

Se desmayaron.

Se desmayaron. Y uno por otro. Los metieron como logs de fire. ¿Como se dice?

Sí, como leños para una fogata.

Uno sobre eso así. Metieron gasolina. Escondieron y los dejaron ahí quemándose dos, tres días hace todo que no se murieron. Y estos son todavía después de 60 años. Yo me fui a Treblinka a ver todavía la tierra está negra de los millones de personas que los nazis quemaron ahí.

Esto ciertamente en un niño y en un adulto seguramente crea traumas muy fuertes. Y entiendo que tú viviste con el trauma hasta que lograste superarlo utilizando la ayuda de alguien en Perú. ¿Me puedes contar sobre esa experiencia?

Sí, cómo no. Mira, la trauma me hizo cerrar mi corazón. Yo de la edad de 5, hasta muy tarde en mi vida no creaba en amor. Mi corazón estaba cerrado. Tenía miedo de amar. Tenía miedo de amar y no me dejaba sentir porque tenía miedo que las personas que yo quiero y amo van a desparecer. Y esto pasaba con mi madre, porque mi madre hasta que se murió tiempo a tiempo, tenía panic, attacks, no sé de dónde y estaba seguro que se va a morir. Y por esto yo tenía mucho miedo de amar, muchísimo miedo de amar. Y por esto no me casé con amor, me casé por la necesidad de tener hijos. No, no, amor no. Híjole no. No me dejaba amar nada. Es verdad. La única amor que tenía es de mis clientes cuando estaba dando mis seminarios, porque estaban lejos. Dos horas de amor se vayan y no tenía conexión, ¿Entiendes? Esta es la única experiencia de amor que tenía es en mis seminarios, en lecciones, en mi trabajo. Pero yo decidí de abrir mi corazón. No me voy a morir sin amar. Eso decidí, Tomé esta decisión en mi vida. No me voy a morir sin amar. Estaba buscando cómo abrir el corazón, cómo se abre el corazón. Tomé cursos de. No cursos, tratamiento, psicoterapista, nada, todo diferentes terapistas diferentes. Uno que hace es así, que haces así, otro que haces así, quién sabe qué. Nada, lo trabajó. Hasta que un amigo mío me dijo ya hay un chamán de Perú que te puede ayudar. Dije yo estoy listo, no estoy listo porque estaba muy desesperado que debo de abrir mi corazón. Y este vino, me miró inmediatamente, vio que un ojo está casi cerrado. Hasta ahora estaba casi cerrado y me dijo tu problema no es el amor. Primero tú tienes miedo de morir. Primero debes de aprender cómo es morir para poder amar. Me quedé así porque tenía razón el cabrón. En la guerra mundial segunda nos estaba escondiendo en Albanía, nosotros como musulmanos. Y yo como tenía seis años de edad, entré una, no sé una enfermedad psicológica parece que no sé qué me pasó, estaba llorando y gritando. ¿Mi Mamá dice unos 30 días y noches, estaba en, estaba en, cómo se dice? No estaba, no estaba ahí, estaba criando que estaba teniendo miedo que una culebra está viniendo de la que me va a morir, no sé que, me va a morir, me va a morir, me va a morir, me va a morir, me voy a morir. Y con mi abuela me salvó, me dijo no, no te vas a morir, sal bien y me paré. Pero el miedo de morir se quedó hasta hoy, hasta hoy. Por esto yo escribo 26 libros, porque no me quiero morir. Que se va a quedar los libros, yo me voy a morir, pero los libros se van a quedar. Yo no me voy a morir porque personas se mueren dos veces. Una vez se mueren cuando se mueren físicamente, otra vez cuando ninguno no se acuerda que son y no me quiero que se recuerde de mí, por eso son los libros. Debes de aprender cómo morir. ¿Yo me espanté muchísimo, cómo me voy a morir yo? Yo tengo miedo de morir, pero como estaba desesperado de abrir mi corazón, le bueno, vámonos, estoy listo. Y me tomó. Tenía mi barco, mi yate y me dio una eyección que dan hospitales de locos, cuando salen locos no los puedes controlar físicamente, le dan una inyección, se paralizan y así los puedes controlar. Me di esta inyección y me paralicé, me paralicé, estaba en la cama, no podía manear, ni pie, ni ojo, ni nada, nada, nada, totalmente paralizado, como que estaba muerto. Y pasó una cosa que nunca lo sabía, es la primera vez en mi vida que sentía que está pasando, Para abrir el corazón debes de sentir, aquí se pensa, aquí se siente como morí, sentí, lo sentí en ellos qué piensan de mí primera vez. Y cuando se terminó una hora que estaba paralizado, empecé a llorar mucho, dije All I need is love y de empezó así se abrió mi corazón, ahí se empezó a ver porque algunas personas se deben de morir para vivir. ¿Si tú adictes, cómo se dice adict? Adictos, Adicto, te debes de morir para terminar, aceptar la muerte. Por eso con adictos y quiere morir se están matando. Debes de aceptar la muerte para estar para vivir.

Doctor, tuviste la oportunidad, como ya lo mencionaste ahora, de vivir como judío, como musulmán en Albania y como católico y como católico. Correcto. ¿Cuando llegaste? Entiendo. A Estados Unidos.

¿Cómo sabes tú todo esto? ¿Leíste mi libro o qué pasó?

Nosotros investigamos mucho, doctor. Sabemos mucho de ti.

Ay, mamá.

¿Bueno, a mí lo que me gustaría saber es habiendo vivido bajo tres religiones tan distintas y tan importantes, qué pudiste aprender de la naturaleza humana que el.

Dio es mismo el diosismo? La diferencia es cómo rezamos, no qué es Dios. Todos estamos de acuerdo que Dios es amor. Todos estamos de acuerdo que debemos amar uno a otro. Todos estamos de acuerdo que debemos aceptar uno a otro. Y bueno, ¿Dónde está la diferencia? No en el Dios. Es el mismo Dios. Los hindús, los católicos, los musulmanes, todos son mismo, mismo Dios. La diferencia es cómo rezamos. Los judíos meten el. ¿Cómo se dice? ¿No, cómo se llama? The het. Sí.

No se llama kipá.

¿No, cómo se dice het en español?

A sombrero.

Meten el sombrero. Los católicos sacan el sombrero. Los musulmanes sacan los zapatos. Bueno, sacamos los pantalones nosotros. Es la diferencia solamente cómo. Cómo rezamos a Dios. Por eso yo no tengo ningún problema rezar a Dios en una iglesia católica. Alguna vez cuando estoy viajando al mundo, no puedo llegar hasta sinagoga de judíos. Entro a una iglesia de católicos y eso me conexión con el Dios. ¿Qué es la diferencia, cabrón? ¿Qué es la diverencia? El problema es que algunas religiones radicales no aceptan en ningún otro. Ahí está el problema. El problema no es Dios. No es la actitud. Si tú tienes otra religión, te vamos a matar como los musulmanes radicales ahora o como los católicos en 5 15 donde mataron mi familia. ¿Por qué? Porque judíos te matamos. Eso es el problema. No aceptamos uno a otro la diferencia de uno a otro. Pero Dios es el mismo. Entra en cualquier iglesia, entre cualquier ashram en India. Entra una casa de judíos. Vas a encontrar la misma cosa. Una mano así, los santos están así, el papá está así. ¿Qué es esto mismo en India? Ahí están así con los judíos detrás de la casa. Esto se llama hamsa. Lo tienen en la puerta. ¿Qué es esto? Mira. ¿Que ves? Diferentes dedos juntos. Es una bendición. Dios dice que sean diferentes, pero juntos. El problema es que muchos dicen para ser juntos, debemos ser igual. Eso es el problema. La diferencia entre vida constructiva y destructiva es solamente de esto. Si aceptamos la diferencia o no aceptamos la diferencia.

Me parece muy interesante lo que estás diciendo porque llevamos 20 minutos hablando de religión, de vida, de experiencia, de amor. Y tú por lo que eres mundialmente famoso además de por todo esto, es por la creación del Instituto Adises y esta organización que ayuda a empresas a manejar el cambio, a prepararse para el cambio y a adaptarse de forma cultural, vamos a llamarle. Y una parte de lo que tú hablas mucho es justo esta diversidad. Ahorita hablas del HAMSA y cinco dedos diferentes que están juntos y cómo el mayor peligro para una organización es la desintegración.

Mira, mira, mira. En el Medio Oriente esto es bendición. Cuando queda un castigo, sabes qué te hace esto en la cara. Esto en la cara. ¿Qué quiere decir la diferencia entre una bendición y castigo? Solamente un centímetro, cabrón. Diferente juntos o diferente no juntos. Esto es diferencia en un matrimonio, en una empresa, en una sociedad mismo no hay diferencia. Personas no entienden eso. Ahora mira aquí. ¿Cuál dedo es lo más importante? Muchos piensan este dedo es lo más importante, por eso lo usan. Haz esto, haz aquello, vas aquí, batalla. No cabrón, esto no es el dedo más importante. ¿Por qué?

Porque es el que cierra.

Este. ¿Que hace la integración? Este caso de la integración. Un líder de empresa, un líder de la sociedad, un padre, una madre debe de ser eso. ¿No es eso la diferencia? ¿Mira dónde está la diferencia? Genes del líder. ¿Cómo se comporta?

¿Qué es lo que hace la diferencia entre? No sé si llamarle líder o emprendedor o incluso ejecutivo. ¿Qué hace la diferencia entre uno extraordinario y uno simplemente bueno?

Eso que estaba diciendo. Mira, la bendición es diferentes juntos. ¿Por qué aceptamos cómo? ¿Cómo estar diferentes juntos? Para ser diferentes hijo, primero necesitamos que hay respeto mutuo. Yo respeto que tú sos diferente. Yo respeto que tú sos diferente. Mira el riñón respeta el corazón no quiere ser corazón. Yo soy riñón, yo soy corazón. ¿Está bien? Yo soy ojos, ojos. No quiere ser una nariz. En el cuerpo de la persona. Y hay respeto entre los diferentes componentes. Lo único que no tiene respeto se llama cáncer. Cáncer no respeta nada y así te mata porque no tiene respeto y respeto mutuo. ¿Pero por qué? Porque han disfrutados. ¿Que tú haces? Me apoya a mí. ¿Que tú haces? Te apoya a ti y a una simbiosis. Pero simbiosis necesita confianza mutua. Porque por qué te voy a dar una cosa yo a ti. ¿Pero que espero? Tú vas a. ¿Me vas a apoyar tú a mí? Mano lava mano. ¿Si yo no creo que tú me vas a lavar a mí? ¿Por qué te van a lavar a ti? Ya, respeto y confianza mutua. ¿Qué hace la diferencia entre eso y eso? Es si hay respeto y confianza mutua. Si no hay respeto, confianza mutua, Olvídate del matrimonio, cabrón. Olvídate. Ya no es matrimonio, es una arrangement. Si no hay respeto y confianza mutua, la empresa pierde mucha energía. En las peleas dentro de la empresa no tiene tiempo de pelearse con el mercado. Tú tenías una entrevista con Shimon Cohen. Él practica la metodología. Dices, por eso me está saliendo todo. Respeto y confianza mutua otra vez. Si no hay en un país, no hay respeto y confianza mutua, ya no trabaja. ¿Qué es la diferencia entre su Yugoslavia que existía, ya no existe más? Existía antes 30 años. Ustedes jóvenes saben que existía un país que se llamaba Yugoslavia. ¿Qué pasó? ¿Qué es la diferencia? Suiza tiene todas las razones de ser grande, porque alemanes, franceses, italianos junto. Eso debe ser una tragedia, ¿No? Yugoslavia tenía serbos, croatas, bosnios, que sabe todo. Otra se despareció. Esto Tiene mucho éxito. ¿Que es la diferencia? Respeto y confianza mutua. Ahí es todo. Si esto entendemos. Mira, mira. Interesante, muy interesante. Abre la Biblia. Todo quiere Dios. ¿Todas mis órdenes que dan son sobre qué? Respeto y confianza mutua En la religión judía, qué es kosher. ¿Cómo matas al animal para comerlo? Con respeto, confianza, uno, otro. Nos apoyamos uno a otro. Todo viene de ahí. Todo viene de ahí. Si no hay respeto y confianza mutua en tu cuerpo, ya tienes cáncer. Porque no tiene ni respeto, o sea, monopoliza.

¿Cómo se desarrollan el respeto y la confianza en una organización? ¿Y qué pasa cuando alguien no se sube al barco?

Esto me tomó 50 años desarrollar y gracias a Dios tengo éxito. Mucho. Tenemos empresas. Escúchame, oso. Tenemos ex ten. Tenemos ejemplos de la empresa que se creció de 12 millones. De 12 millones. Hoy es 4 billones. Se llama Wonderful. Es que tiene POM Grenade, tiene Fiji Water, tiene. Tiene de 12 millones a 4 billones. El dueño todavía es 100% dueño. Es crecimiento orgánico y dice gracias a Adises. Tenemos empresas en México. Frisa en Monterrey, creció de nada. ¿Dónde está un billón de dólares? ¿A dices y Salinas? Yo trabajé con Salinas cuando tenía 150 millones de dólares. ¿Una empresa pequeña de Elektra o es 15 billones? 15 billones. ¿Qué es la metodología para tener respeto confianza mutua debe necesitar cuatro cosas visión y valores común? Esto aplicase en matrimonio. Si no tenemos valores común y no tenemos visión común, cómo te puede estar ¿Qué vas a hacer con esta persona? Número dos, debes tener una estructura correcta. Esta personas no entienden la importancia de estructura organizacional. No entienden esa estructura. Lo hacemos un papelito ahí con ya durante una cena. La estructura ya la tenemos. No, esto es una arquitectura que me toma tres años de enseñar personas como estructura correcta se tiene que tomar en.

Cuenta para diseñar una estructura correcta debes.

De venir a aprender principios. Principios. Un principio es no puedes tener tú tu baño en medio de la cocina. Digamos un ejemplo de arquitectura de una casa y empresas no tienen idea que están haciendo. Meten mercadotecnia junto con ventas. Es como tener el baño en medio de tu cocina, cabrón. Es error, no se paran. Controlaría de finanza muy, muy grave el error. Todas empresas hacen es errores pero saben cómo construir una casa y como ya tiene un cuarto, ya tiene una. No es lo mismo para construir un edificio de 40 pesos necesita saber arquitectura y no saben. Debe de venir andadizas para enseñarnos cómo se hace estructura correctamente. Si no, no van a crecer. No pueden crecer. La empresa no tiene estructura correcta, se va a destruir la casa. Necesita visión y valores común. Estructura diversificada correctamente. Estructura es más de un organigrama. Ya tenemos organigrama, tenemos estructura. Esto no es una estructura, es estructura de responsabilidad. Debe de ser la estructura de autoridad que tiene la autoridad de decidir y después estructura de recompensas. Si no tiene estructura de recompensas que no parece como autoridad que los ángeles de responsabilidad está una miesca de la madre. Y la mayoría de empresas tienen una riesgo de la madre. No tienen ni idea que están haciendo. Número 3, disciplina de toma de decisiones. ¿Porque no se puede trabajar en equipo cuando cada uno tiene sus reglas cómo va a tomar decisiones? Es como tú quieres jugar fútbol, él quiere ping pong, este quiere tenis y aquí se quería en adcuba diving. Ahora vamos a trabajar junto con el equipo. Como cada uno tiene sus reglas, este quiere tomar decisiones rápido, este quiere mirar los detalles lento. A quién no le interesa juntas quiere ir a trabajar y vamos a trabajar junto. Cómo necesitamos tener reglas que estamos de acuerdo común. ¿Cómo vamos a manejar esta empresa? Cómo vas a tomar decisiones juntos. ¿Qué reglas tenemos? Reglas de tomar decisiones. Y número cuatro, debe de tener personas correctas en el equipo. Y hay personas que no pueden trabajar en equipo. No pueden, puede solamente así, No tiene ningún otro lado así. Trabajar, trabajar, trabajar, trabajar. Otros no me importan trabajar. ¿Como con esto? No sé. Necesitarás tener las personas correctas. ¿Que es correctas? Personas que dan y aceptan respeto y confianza mutua. Si tienes una persona que no da ni respeto ni confianza mutua, córrelo al cabrón. Te está matando la empresa. Te está matando la empresa. Aquellas personas que tienen y dan respeto y confianza, número uno. Número dos, disciplina de toma de decisiones. Número tres, estructura correcta. Y número cuatro, visión y valores comunes. Y esto toma tiempo de desarrollar en la empresa. No es solamente una receta de doctor, házlo así, es una terapia, no es una reporte.

Eso es algo que me llama mucho la atención de la metodología dices, porque mucha gente trata de encasillarlos en el concepto de consultoría. Y te he escuchado decir que eres todo menos un consultor, que eres más como un terapeuta.

Mucho dinero a la chingada. No, por favor. ¿Sabes por qué no? Porque ellos siguen analogía de la medicina. Tú estás enfermo, te vas donde el doctor que sabe mejor de ti y te dan una prescripción que debe de tomar. Yo tengo, yo empresa, estoy enferma, me hundo un consultor y él me da un reporte. ¿Que debo de hacer? OK, esto vale. Cuando tienes problemas de construcción, no tomas esta máquina, usa esta máquina. Está bien. No, usa este proceso, haz aquel proceso, usa esta tecnología. No aquella tecnología. Está bien, Esto constructoría, jala. Pero si tú quieres cambiar una cultura de una organización donde se están peleando, donde no hay confianza mutua, cuando no hay entendimiento de la misión de la organización, diferentes valores, donde se odian uno a otro, donde hay una burocracia, no toman decisiones rápidas, no hay cambio, no se adaptan al mercado, una prescripción no vale nada. Es como tú estás enfermo de tu mentalmente te digo, de aquí adelante que seas feliz. Bueno, cómo, cómo que tú estás depresivo todo el día. De aquí adelante que seas feliz. A ver. No jala, no jala. La consultoría tiene impacto muy limitado. Es necesario, pero es limitado. La metodología dices, trata de lo más importante que es en la organización es la cultura organizacional. Cultura. Peter Drucker ya Culture is strategy for breakfast. Si la cultura no vale todo otro es comentario. Si un matrimonio nos odiamos, no hay ni confianza en el mutuo. Te digo que tengas casa más grande o que tienes coche más bueno. Nadie no va a trabajar. Nadie no va a trabajar. Ahí es. Ahí es la plataforma de donde todo sale. Ahí es la plataforma de éxito de una organización, de un país, de un matrimonio, de una persona. Persona. Aplícase a la persona. ¿Si tú no tienes confianza a ti mismo y no tienes respeto tú mismo, cómo vas a tener éxito en tu vida, cabrón? No te respetas y no te confías. Vamos a tener carrera. ¿Qué carrera? Tienes los ojos cerrados. Los ojos están mirando adentro, no están mirando afuera.

¿Qué se hace con alguien que no se respeta, que no tiene confianza? ¿Cómo se desarrolla esa confianza en uno mismo?

Esto ya no. Mi metodología no trata, porque esto ya voy a dejar los psicólogos que lo hagan. No sé cómo, pero te digo que puedo ser como un gerente de una empresa. Si tengo una persona que no da ni confianza ni respeto, lo corro. Y si es mi hijo, lo coro que trabaja afuera, que no destruye mi empresa. Pero puede ser que es un ingeniero genie. Esto es. El tiene la tecnología, el cabrón es lo más. Es un genio. No lo puedo correr. Tiene una soberbia muy grande. No se puede trabajar con él, pero es el genio. ¿Cómo lo va a correr? Aner, no lo vas a colar, lo vas a cerrar en un. ¿Cómo se dice? ¿Dónde meten los monkeys? ¿Que se llama monkey?

¿En un zoológico? En una jaula.

En una jaula que se meten los monkeys. ¿Como se dice monkey?

Un chango.

Metes en jaula el chango, le das banana. Cuando necesitas información, tomas la información, pero no lo saques de la changa. El cabrón cierra una changa ahí que no maneja nada. Dale una que se llama Chief Technology Officer, Chief Emperor, Chief madre de su madre. Pero lo que no sale al corredor que está cerrado en su oficina y que no salga afuera.

¿Tienes alguna anécdota en la que hayas puesto en práctica este tipo de estrategia?

Muchos. No hay problema. Sobre esta persona se está hablando. ¿Como no? Como no. You push me aside. Que no sea que no maneja nada. No le dejas manejar. No es una persona de manejo. Es muy buena persona, importante. Es genio, no hay problema. Pero no para manejar. Si tú estás ciego porque está manejando el coche, cabrón.

Dr. Parte de lo que ayudan a las empresas es a manejar, pero incluso hasta prever. No se quiera prevenir, prever el cambio. Y has dicho mucho que no hay oportunidad sin problemas. Y que si una empresa no está teniendo problemas o una persona no está teniendo problemas, probablemente es porque está muerto o porque no se ha dado cuenta de que los tiene. Todos tenemos problemas, si estamos vivos tenemos problemas.

Problemas son inevitables y hay muchas ideologías o religiones, Si haces eso no vas a tener más problemas. Utopia. Te están vendiendo sueños que no son real. Por qué Cambio es la realidad. No te puedes escoger de cambio. ¿Pero cuando hay cambio, qué pasa? Todo lo que ves es sistemas. Tu cuerpo es un sistema, una empresa es un sistema, un matrimonio es un sistema, un país es un sistema. Sistemas tiene subsistemas. Cuando ya hay cambio, los subsistemas no se cambian a misma rapidez. Ejemplo de una empresa Marketing se cambia muy rápido. Ándale vamos a hacer esto, aquello, ya nuevo precio, ya muy rápido. ¿Cuánto tiempo te toma de cambiar tu esfuerzo de ventas? Un poquito más tiempo. Debes de entrenar, debes de. ¿Cuánto tiempo te toma de cambiar tu producción? Wow. Dos años. ¿Cuánto tiempo te toma de cambiar la cultura organizacional que es necesaria para el cambio, que necesita el ambiente? Mucho más. Por eso cuando ya hay cambio y hay desintegración, si tu coche, el mejor coche que tienes en tu vida, mételo en garaje y no lo tratas, no hagas nada, no lo manejas, déjalo ahí. Un Lamborghini, un Rolls Royce. ¿Qué pasa después de dos años? ¿Ojalá qué pasó? Cambio. Cambio. Por eso cuando hay cambio y hay desintegración es normal. La desintegración se manifiesta en que llamamos problemas. Todos problemas que tenemos en la vida, en tu coche, en tu casa, en tu empresa, vienen de una razón. Cambio. Un matrimonio, nos amamos, se nace el hijo, Cambio y hay problemas. Cambia casas y hay problemas. Cambia tu puesto de trabajo y hay problemas. Para no tener problemas, paramos. Cambio. ¿Esto que hacen en India? Se sientan en un cave, ahí. ¿Como se dice cave en español?

Una cueva.

Una cueva hace meditación 24 horas al día y no tiene problemas. Pero eso no es vida, Vida es problemas. Que más cambio tienes, más problemas vas a tener. ¿Qué debo de hacer? No puedes aparar el cambio. Debes de aprender cómo manejar el cambio. ¿Cómo manejar el cambio? Con respeto y confianza mutua. Cuando no hay respeto y confianza mutua, problemas no se resuelvan. Mira, mira. ¿Qué es respeto y confianza mutua? Es integración. ¿Qué es la última máxima integración que existe en el mundo? Amor. Amor. Resuelva todo. Amor resuelva todo problemas en la vida, en la organización, en un país. Amor. ¿Qué es amor? Dios.

¿Cuál es el reto grande? ¿Y cómo hacemos para que las empresas acepten el cambio y hasta lo valoren? Como el concepto de antifragilidad, que en el libro de antifragile se habla de que en el cambio deberías de salir no solo sobreviviendo, sino salir mejor de como entraste. ¿Cómo se facilita que las empresas tengan esta mentalidad?

Como dice mi idioma, la pez fiera de la cabeza. The fish smells from the head. Debe de empezar con la cabeza de la empresa. Si la cabeza de la empresa no quiere cambiar, Esto es la tragedia de organizaciones jerárquicas. Depende de la vida. Por eso en organizaciones así debes de hacer el cambio. A eso es interesante. Mira, la pez fiebre smells from the head, pero lo limpias from the tail. El problema está de la cabeza, pero la solución está de abajo. Empiezas con las personas abajo por esto, ya revolución de abajo para cambiar el jefe. ¿Me entiendes?

¿Y cuando vas a trabajar con alguna organización, tienes alguna manera de determinar o de evaluar si la cabeza está realmente comprometida con el proceso?

Debes. Tú como terapista organizacional, debes de tener una relación de confianza y respeto con la cabeza. Si no hay confianza y respeto con la cabeza, no puedes trabajar. Por esto, me junto con él, me siento con él, hablamos, hablamos. El día que siento que no tiene respeto y confianza en mí, renuncio. El día que yo pierdo confianza en él, estoy viendo que me está manipulando, me dice una cosa, otra cosa no renuncio. Mire, yo no quiero cambiar el mundo. No puedo cambiar el mundo. Quiero cambiar a aquellos que se quieren cambiar.

Doctor, hace un momento hablabas de subsistemas, de sistemas y subsistemas. Y uno de los frameworks que has desarrollado en el instituto es este subsistema PAEI. ¿Me lo podrías explicar un poco?

Esto es la DNA, como se dice.

Tiene ADN.

De una organización. Mira, una organización sana, SAN, debe ser efectiva, ineficiente, corto y largo plazo. ¿Efectiva quiere decir, tú desempeñas aquello para qué te crecieron, crearon, Why do exist? Para satisfacer una necesidad del mercado, no mismo para una persona o so travo. ¿Por qué existes? ¿Who the fuck gives you care? ¿Por qué estás haciendo aquí? ¿Qué te necesita? ¿Para quién existes? ¿No quién sois, para quién existes? Esto se dice efectivo. Si yo satisfecto aquello para quien existo. Como yo soy un padre. Sos un padre, Si. Satisfechos las necesidades de ser un padre. Es una empresa de transporte, sus efectivos y hay transporte. Satisfaces las necesidades del mercado. Para quien existes no es suficiente, debes hacerlo eficiente. No puedes de manera ineficiente, te vas a quebrar. Pero debe ser efectivo en el largo plazo. ¿Qué quiere decir? Que hay cambios de necesidades, se debe adaptar los cambios que van a venir y debe ser eficiente a largo plazo, no solamente a corto plazo. ¿Cómo hacemos esto? P Ahí son las cuatro vitaminas que hacen eso. La p hace que seas efectivo, la a hace que seas eficiente corto plazo. La e te hace efectivo en el largo plazo, la i te hace eficiente en el largo plazo. Cuando nosotros analizamos una organización esto podemos ver muy rápidamente qué vitamina. Falta. Digamos, las ventas están yendo por abajo, estamos perdiendo ventas. La p es como mira, si yo te veo que tienes curvy, tiene falta de vitamina c, no hay problema, es un doctor, Te veo que enfermedad tienes, ya sé que vitamina te falta. Mismo con la organización, Nosotros somos doctores de organización, no somos consultores, ¿Me entiendes? Doctores. Estoy viendo que tu utilidad está muy baja en comparación a la competencia. La a está faltando. Estoy viendo que no hay nuevos productos nuevos nuevos mercados, no hay nada nuevo, te estás envejeciendo. Ah, falta vitamina e. Estoy viendo que se están peleando, No hay una integración de equipo, falta. ¿Y como sé que vitamina falta? Desarrollé qué hacer para traer la vitamina atrás de la empresa para que se sane la organización.

Eso es para quien no conoce qué significa cada sigla. Son letras que determinan p es algo.

A es algo propósito, a es administración, es alma empresarial y es integración.

Ahora, esto cambia, supongo, que las necesidades de una empresa conforme avanza en su ciclo de vida. Otra de las, digamos, de los conceptos centrales del instituto Adices es este concepto del ciclo de vida corporativo. Hablemos un poco de eso.

Que encontré en mis 50 años de trabajo en el mercado. Eso se puede llamar investigación research, pero era research en el campo trabajando era en una laboratoria ahí o leendo libros, suyar las manos y trabajar. ¿Y 50 años de este tipo de investigación que estaba haciendo en el mercado, encontré qué causa el ciclo de vida de una organización, qué causa que crece, qué causa que se envejece y qué causa que se muera? Hay dos factores, ¿No? Uno es PA. Otro es el CAPI. Capi MIR. Esto es PA. Diferentes juntos. Capi es porque estamos juntos. No es suficiente ser solamente diferentes. Debemos ser juntos. Juntos existe cuando ya hay interés común. Capi es interés común. ¿Qué es capi tu? ¿Cuál es? Integrar autoridad. Poder, influencia. Autoridad. ¿Quien tiene la autoridad de decidir que tiene el poder de apoyar o de sabotear la decisión? Influencias. Que sabe de qué estamos hablando, cabrón. Que muchas veces aquellos que tienen autoridad no conocen la materia. Aquellos que tienen poder que pueden sabotear. Los trabajadores no saben de qué están hablando. No tienen ni autoridad ni influencia. Y aquellos consultores tienen influencia, pero no tienen ni autoridad ni poder. Debes de juntarlos. Cuando los juntas, ya hay razón por qué estamos juntos. Quiere decir diferentes juntados. Diferentes PAI. Juntados por CAPI. Una cosa interesante. En Brasil, en tiempo de Enrique Cardozo, apararon la inflación. ¿Cómo? Con la metodología. Dices. El ministro de Casa Civil. Era mi estudiante que estudió mi metodología certificado. Y él paró la inflación. Yo le fui a Brasil a visitarlo y me tomó un de Cardoso. Cardoso, el presidente. Me estaban diciendo cómo la pararon con la metodología. Yo no lo hice, Ellos lo hicieron. ¿Qué es la diferencia? Dicen cómo parar inflación. Y hay mil libros de economistas. Ahí no está el problema. Ya sabemos cómo parar la inflación. No hay CAPI. Los Trade unions no están de acuerdo con el gobierno. Gobierno no está de acuerdo con el centro. Banco. Banco no está en junto con los. Y todo, cada uno se va a su lado. No puedes aparar la inflación. ¿Que hicimos nosotros? Nos juntamos que ya hay interés común. Y ahí aparamos la inflación. Esto es el CAPI. Cuando ya hay CAPI y hay Pii, esto impacta. ¿Dónde está la organización? En su ciclo de vida. ¿Qué quiere decir? Estas cuatro vitaminas no crecen en el mismo tiempo. Mira un bebé en el estómago de su mamá. Todo está ahí. Empieza a desarrollarse. Primero esto, después esto, después esto. Después mira cómo crece el bebé en el estómago de la mamá. Está creciendo. Y cuando se sale, cuando mamá da la luz continua de crecer. Primero te está creciendo físicamente, después estás creciendo mentalmente, después estás creciendo espiritualmente. Cuando te envejeces, ya hay secuencia. Ya hay secuencia. Esto quiere decir, el PAI crece en una secuencia predecible. ¿Por eso yo puedo predecir problemas que la organización va a tener en el futuro, o qué problemas va a tener México en el futuro? Le puedo predecir porque estoy viendo dónde está en el ciclo de vida, qué vitamina le falta. Y si no la resuelve, esta vitamina va a tener problemas. ¿Quieres saber qué vitamina falta? ¿México?

Me encantaría.

Y nunca no va a salir de donde está este país. Nunca no va a salir hasta que no desarrolla la orden. Law and order. No hay law en order. Juicio es una. La cultura no tiene a. No hay orden. ¿Quién tiene el orden? Aquellos vinieron de Europa, por eso ellos dinero. Y hay dos médicos de aquí y médico de aquí. Mira el médico de aquí abajo. No tienen a, no tienen e. Desarrollo. Pensar a largo plazo. Hablas que un mexicano ahí abajo de ingenios no tiene visión de largo plazo. Visión de corto plazo. Taco de taquería. ¿Y en la calle que tiene la e grande? Que vienen de afuera. Por eso son los ricos. Si no desarrollamos en la cultura mexicana la e y la a, y la e se va a quedar donde está. No me importa cuánto que va a ser el presidente siguiente de México. No me importa. Yo estaba, yo estoy Consultorio Fox, ¿Sabes? Si sabes, yo reorganicé los Pinos por pai. Reorganicé los Pinos por pai. Dije, miren, y esto no es solamente México. Todos los países de desarrollo les falta la e y la e. Ahí se quedan. No se van a desarrollar. ¿Por qué no tienen la e y la e? ¿Por qué eran países de agricultura? ¿Quién desarrolló revolución industrial? No eran los indigenios, Era aquellos que vieron de afuera los colonialistas. Ellos trajeron la a y la e de afuera. Adentro no se creció, se quedó sin a y sin e. Y cuando se salieron los colonialistas, ¿Quién entró? Los multinacionales. Si se acaban las multinacionales, no hay nada. Nos falta la a y la e. Quiere decir, debemos de cambiar la cultura. Debemos de cambiar la educación del país. Ahí se debe de cambiar la educación. De ahí pesa todo.

Doctor, a lo largo de esas líneas también ha dicho que los países más desarrollados son más infelices. ¿Por qué?

Por el cambio. Mira, tú puedes analizar, se llama percepciones de realidad por tres maneras diferentes. Uno es ¿Qué está pasando? La realidad. Otra es ¿Qué quieres? Muchas veces no quieres la realidad, quieres una cosa diferente. ¿Número tres es que debes de hacer? ¿Muchas veces que debes de hacer? ¿No es que quieres? ¿Y que quieres? ¿No es que estás haciendo? Cuando no me des, estás feliz. ¿Yo hago que quiero hacer? ¿Que debo hacer? No hay confusión cuando ya hay cambio. ¿Que quiero? Ya no sé qué quiero. ¿Qué debo de hacer? Ya no sé ni qué quiero de hacer. ¿Y qué es la realidad? No tengo idea. Que está pasando. Ahí está.

Ahora sí. A México le faltan estas dos vitaminas. Hace poco estaba viendo el video de Ray Dalio sobre el cambio en el orden mundial y como los imperios crecen y después Sukumen y habla sobre un nuevo orden mundial que está naciendo. El nuevo orden mundial en el que China es la superpotencia.

Tú has dicho que no leí en el libro. Dice que China es el futuro, pues.

Que es el nuevo imperio que está creciendo. Y tú has dicho que Estados Unidos es el gran país, que es por su capacidad de vivir y dejar vivir. Que es una cultura de tolerancia y respeto. Que son grandes por quienes son, no por lo que tienen. ¿En qué fase del ciclo de vida, vamos a llamarle corporativo o de gobierno o de país, está EEUU?

¿Por qué el cambio es muy rápido y se está perdiendo la confianza y respeto mutuo, que es la base de éxito? Lo perdemos. Live and let live era no es más. No hay confianza, no hay respeto, respeto. Y Trump lo aceleró. Esta pérdida. Lo aceleró. Él no es la causa. Aceleró. Ya empezó. Esto empezó después de la guerra mundial. Empezó la desintegración. Empezó ahora ya está en el full speed. Estamos yendo full speed abajo. Pero mira este que me estaba dando. Estaba diciendo que. Dijo que China es el futuro. Puede ser, pero va a ser muy peligroso. Si China es el futuro. Los chinos no tienen ni confianza ni mutua de ninguno otros. Orientación de poder, dominación, control y no tienen respeto a ninguno otros. Ellos piensan que son los mejores del mundo. Tienen la cultura superior, no aceptan diferencias. Todos otros son second class citizen. Muy peligroso para el futuro de la civil. Aquí tenemos alternativa. ¿Quién va a ser en el futuro? ¿China o India? ¿Qué es la diferencia entre materialismo, espiritualismo? ¿El mundo? Escucha, esto está muy importante que te voy a decir lo más importante de toda esta entrevista. Escucha. Si analizamos la historia del humanismo, la humanidad en primero chimpancés, el más poderoso chimpanzé con los músculos más fuertes era líder. Después éramos Nomad, caminábamos la más fuerte. Hunter era el líder. Otros músculos. Después de una sociedad agricultural, la persona con más vacas o ship era lo más poderoso, era líder. ¿Qué es el denominador común? Músculos poder, control. Está bien. Después vino la revolución industrial. Músculos no era suficiente. Necesitamos cerebro. Planear, organizar, analizar. El ciclo industrial. Quién tenía poder, dominaba. ¿Quién era? Inglaterra y poder. Y esto. Hoy estamos viviendo en post industrial. Esto es lo más importante. Músculos no es importante. Músculos damos a los mexicanos que lo hagan, los chinos que lo hagan, los indios que lo hagan. En América ya no usamos músculos más. Uber, la más poderosa empresa aquí que muy rica, no tiene ni un coche, no tiene ni un músculo. ¿Que tiene? Computadora, información. El más grande hotel del mundo no tiene ni un hotel. Airbnb. ¿Que tiene? Computadora, información. Esto es más importante. Esto ya no es tan importante. Por eso los países de desarrollo se están quedando aquí. No aquí. Mira Israel. Israel no tiene ningunos músculos. 63% del país es. Sahara. Como dice un centro si se tiene nada, No tiene nada. Recursos. No tiene recursos. Lo más importante que puede ser es una imperia económica. E Israel. Esto. Pero mira ahorita esto ya está a su camino afuera.

¿Qué es lo que viene?

Esto ya está fuera. Esto se llama artificial intelligence. Esto se llama quantum computers, que son mucho más poderosos de nuestro cerebro individual. Nosotros ya no vamos a pensar más. Sirve. ¿Dónde está tu cerebro, cabrón? Si te dice que comer, dónde ir. Que yo tengo aquí este reloj me dice aguantarme cada diez, veinte minutos para caminar. Get up now, get up now. Sit down, sit down, lie down, lie down. ¿Dónde está mi cerebro, cabrón? Ya no pienso más. Y ahí me dijo que me levanto.

Si, ya la oí.

El cerebro está afuera. ¿Esto qué quiere decir? Si continuamos crecer con cerebro y con poder sin corazón, el futuro de la humanidad va a ser alemán nazi. Alemania nazi tenía cerebro muy fuerte, tenía poder muy fuerte que no tenía corazón. Si nosotros no desarrollamos en el futuro nuestro corazón, se fue. Esta humanidad a la madre. El futuro va a ser alemán nazi como teníamos antes. Esto me da miedo. Estamos en una pelea entre India y China. Esto es corazón, esto es cerebro y poder. ¿Quién va a ganar? Yo pienso que China va a ganar. Este cabrón tiene razón. Va a ganar un grande precio para nosotros.

¿Cuáles son tus pensamientos? Porque sé que también has estado involucrado con proyectos de cripto y sobre todo Bitcoin y que tienes un. Estás bastante bullish, por decirlo, con la descentralización de las finanzas.

Yo pienso que es el futuro. Mira, ahorita está en el ciclo de vida. Que es un Wild West por esto. Este cabrón, ¿Cómo se llama? Friedman, ¿Cómo se llama? Se quebró todo. Billones de dólares es Wild West. No hay, no hay regla. Todos están buscando. ¿Cómo entiendes esto en ciclo de vida Se nació ahorita está en un gogo? No hay reglas, no hay institucionalización. Vamos a pasar esta etapa. Vamos a pasar. Pero no puedes parar eso. No se puede aparar eso. El futuro se va a arreglar. Se va a arreglar, se va institucionalizar. Es solamente una fase de intermisión. ¿Por qué es necesario? Porque el mundo si está digitalizado. Casi no usamos dinero, más todo. Ya pagas con cartas, más uso, así lo pago, así Todo está digitalizado. ¿Dónde está el dinero? ¿Y qué es dinero? ¿Qué es dinero? Ya no sé qué es dinero más porque tienes muchos cash equivalents. Ya no sé dónde está el dinero.

Tienes inversiones en criptomonedas, en Bitcoin.

Hice un error una vez, no lo voy a repetir una vez. Una consultoría, una compañía. Queremos consultoría. Bueno, ¿Qué hacen? Nosotros estamos en el cripto. Yo no sabía nada de cripto. Nada, cero. Dije, no puedo. ¿Cómo va a ser consultoría si no sé nada? Pero si me enseñan y me pagan para enseñar porque mi tiempo es tan valioso, acepto. Y me enseñaron, me explicaron. Hice una estrategia para ellos, con ellos, con ellos, no para ellos, con ellos. Porque ellos conocen la materia. No conozco, yo solamente pregunto las preguntas. Ellos deciden, ellos hacen estrategia. Y me pagaron con 50 bitcoins que valían 3000 dólares aquel tiempo. Pero yo me espanté porque tenía password, hot wallet, cold wallet, este wallet, aquel wallet. Esto no es para mí, esto muy viejo. Voy a perder el password, voy a perder todo. Y los vendí a 3.000. Qué mal. Híjole, ahora tengo cripto, no voy a vender. Que se quedan ahí hasta que me muero. No voy a vender. Los tengo ahí y están esperando.

Doctor, quiero regresar y hacer un poco doble clic en este concepto de cerebro, músculo y corazón. Y al inicio de la entrevista hablamos de cómo el trauma de la experiencia que tuviste cuando eras niño te impedía amar, sentir amor. Cuéntame sobre el viaje al Himalaya. ¿Donde aprendiste a amar?

Primero empezamos de aquí. Amar es un músculo. Quien más amas, más vas a amar. No debes desarrollar. ¿Pero cómo empiezas? ¿Cómo empiezas? Ahí está el problema. ¿Cómo empezar? ¿Una vez que empiezas, puedes continuar y desarrollar, pero como empezó? Y hay cosas que no se deben de empezar. Y hay personas que dicen que yo no creo en Dios. Dame pruebas que hay. ¿Dios va a creer? Nunca no va a creer porque no hay pruebas. En la religión judía, aquellos que creen no tienen preguntas. Aquellos que no creen, no hay contestas. Si tú no crees, no hay fin. Qué te explico por qué. ¿Te explico por qué? Por qué y nunca no vas a creer. Tú debes de decir creo. Si tú dices Dios existe, empieza ahí y ahora lo buscas y lo vas a encontrar. Lo vas a encontrar en la sonrisa del bebé, lo vas a encontrar en el árbol, lo vas a encontrar en el cielo, lo vas a encontrar en todo. Si crees. Si no crees, no existe. No hay por qué no crees. Debes de empezar con creer ahorita. Mira el siguiente interesante. Mismo con ser feliz. Pruébame que sea voy a ser feliz. Nunca. No vas a ser feliz nunca. No te puede hacer feliz porque tú empiezas que no estás feliz. Si te aguantas un día dices yo de aquí adelante estoy feliz. Vas a encontrar muchas razones por qué estar feliz. Mismo con Dios. Para amar, debes de empezar a amar. No busques razones para amar. Proveed to me. Tu labio no puede ser. I love you. Es como sufrir todo. Breathe. Cómo se dice Tu breath.

Respirar.

Respirar. Dame razones para que respirar. Yo respiro porque esto es la vida. Yo amo porque esto es la vida. ¿Me entiendes? Debes de empezar a aceptarlo como el absoluto y de ahí empiezas. Si no lo aceptas como absoluto, nunca lo vas a encontrar.

Doctor, tienes 85 años.

Sí.

Y aún quieres cambiar y aún quieres aprender. ¿Cómo piensas sobre los próximos años? Vamos a decir los próximos 10 o 15 o 20 años que te queden, aunque vayas a vivir. No sé si. Es decir, que te queden. Hay algo. ¿Hay algo que quieres hacer diferente a los años anteriores?

¿Dónde estoy? ¿Estoy bien? No. Mira que estoy haciendo todavía. Estoy desarrollando más la metodología. Estoy desarrollando mi instituto más esto, trabajando ahora para traer esta metodología. Esta no es metodología, es una filosofía. Filosofía de la vida en universidades. La primera universidad ya está empezando en Israel. Va a dar una ba baqueloría y maestría en adises en el 20 de enero estoy haciendo presentación todos los más importantes de TEC de Monterrey, a ver si van a aceptar mi metodología para empezar enseñarla en universidad. Esta es mi meta. Desarrollar la metodología, desarrollar instituto y pasar metodología a las universidades para que Liderazgo del Futuro tiene una filosofía más constructiva. Eso es todo.

Pues definitivamente es algo que requiere energía. Y es algo de lo que hablas mucho, doctor. Habla sobre no desperdiciar la energía, sobre enfocar la energía, sobre entender dónde la perdemos y dónde debemos aplicarla. ¿Qué te quita a ti la energía?

Disrespecto. Disrespecto. Donde no aceptan escuchar un otro. Cuando me reject. ¿Como se dice? Reject español.

Te rechazan.

Cuando me rechazan sin escuchar. Personas con malas intenciones, con mal corazón. Más de mal no puedo trabajar. Esto es todo.

¿Y como las recuperas? ¿Como recuperas energía? ¿Cómo te cargas la fe?

Yo hago mucha meditación. La meditación me apoya muchísimo. Muchísimo, muchísimo, muchísimo. Muchas de mis ideas vienen después de una meditación.

¿Qué tipo de meditación? Perdóname, ¿Cómo es tu meditación?

Eso se llama heartfulness. Meditación de corazón lleno. ¿Te enfocas en el corazón? No. ¿En la nariz? No. ¿En el respirar? No. ¿Que sabe que a la corazón? ¿Qué quiere decir al corazón? Enfocarte en el amor por Dios. Meditación. Quiero sentir amor en mi cuerpo, en mi respiración, sentir amor, porque esto me da mucha energía para el día. Porque amor te da energía, odio te saca la energía. Personas que. Mira, personas que aman están muy jóvenes, muy energía con los ojos lumbrantes. Personas que odian están así muy viejos, muy buenos, se mueren muy tarde, muy rápido. Amar, amar, muchas veces que no amo me hace muy mal, pero busco el amor. Amo mi familia, amo mi casa, amo mi coche, amo mis socios y mi instituto, amo. Si no amo, no quiero hacerlo. Amo a mis clientes, amo a mis clientes con todo mi corazón, ser lo mejor que puedo hacer para mis clientes. Amo mis libros que escribo, que más amar, más energía y más joven te quedas.

Doctor, hablando de libros, ¿Está por salir el libro ¿Que es el 28 o es el 28?

28.

28 libros. El Accordion Play.

¿Algunos están en español?

Sí, sí, sí. Yo he recibido varios y por aquí también ya me eché otros. Y en inglés hay muchísimos también. De hecho, dentro de la comunidad de Cracks Mastermind. Ahí tienes muchos fans que han leído varios de tus libros. ¿Qué podemos esperar de este nuevo libro?

Yo 70 años de mi vida y no estaba feliz. Estaba una persona no feliz. 75 años. Todo se cambió los últimos 10 años de cuando empecé con aquel de Perú y con la meditación, me ayudó muchísimo la meditación. Pero 75 años de mi vida no era feliz. Tenía éxito en mí, tenía muchos clientes, dinero, todo éxito, pero a mí no era feliz. Ahora estoy feliz. Este libro, si las personas lo leen, puede ser van a encontrar un poquito de apoyo que ya hay futuro. Debes de empezar de trabajar. Esto no viene de ahí, debes de trabajar y si lo trabajas ya hay futuro.

Doctor, para cerrar a una pregunta que le hago a todos mis invitados. Si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran, ¿Qué diría?

Ese mensaje es la mantra mía con que terminé el libro. La última página de mi libro tú lo traduces en inglés, en español, yo te voy a decir en inglés. Talk without offending Habla sin ofender.

Listen without defending Escucha sin defender.

Live.

Without pretending Vive sin pretender Llama sin depender. Increíble Dr. Me parece un gran momento para cerrar. Yo te quiero agradecer el tiempo. Sé que como lo has dicho, tu tiempo vale mucho y te agradezco haberte lo tomado para platicar conmigo y con toda la gente que nos escucha. Eres un crack, no solo por lo que has logrado en el ámbito profesional, sino por las lecciones que puedes compartirnos de alguien que ha vivido tanto, tan variado, tan intenso y con tanto impacto como tú. Gracias otra vez por estar aquí. ¿Dónde puede la gente saber más de ti, del instituto?

Yo espero que mi nombre aparece, ¿No? Y pueden buscar el Instituto. Adises. Com es el instituto y mi libro es mi nombre. Tengo 28 libros y 36 idiomas, así que puede encontrar cualquier idioma que quiera. Y por Amazon, los libros están en Amazon. Esto va a salir en febrero, pero ya lo pueden comprar de mi instituto porque ya lo tenemos nosotros. Si lo quieren ahora, si no quieren esperar.

OK, pues doctor, muchísimas gracias. ¿Algo que quieras agregar.

Más? Agregar que tú das una entrevista. Yo tengo ya me dieron mil entrevistas. Esta es una de las mejores que tenía. Oso Traba, muy profesional.

Muchas gracias Doctor, Ha sido un privilegio Gracias.

Que te vaya bien.

Hablar con el Dr. Adises es tener acceso a la sabiduría de casi un siglo de experiencia. Si te gustó el episodio, compártelo con alguien usando el link Cracks LA. También sigue Cracks Podcast en Spotify y obvio, suscríbete en YouTube para que nos ayudes a llegar a esos 100.000 suscriptores que tanto, tanto queremos llegar. Califícanos con 5 estrellas en iTunes y así podremos llegar a más gente gracias al algoritmo. Mencióname en Instagram o Twitter con la lección que más te llevas el día de hoy como sotraba y no olvides saludar al Dr. Adises en Instagram. Como dices, puedes encontrar links a todo lo que mencionamos el día de hoy en las notas del episodio yendo a Cracks LA. Y antes de irte, no olvides registrarte para recibir viernes de Cracks. Que Es un correo muy corto que mando cada viernes con 5 tips, artículos, libros, gadgets, frases o cosas locas que encuentro en Internet y que creo que pueden ayudarte a tener una vida más productiva o a empezar una conversación interesante este fin de semana. Por puedes recibirla totalmente gratis registrándote en Cracks LA viernes. Eso es todo por hoy. Yo soy Oso Traba y espero que tengas una semana de Cracks.