Carlos Slim talks about opening a checking account at twelve, raising Marlboro prices 20%, and his business rule: better to have ten small businesses than one big one. He walks through how he built Telmex and Telcel from early mobile market estimates.
Questions this video answers
12 years old.
20%.
Initial mobile market: 30,000–35,000 clients; projected to 200,000 in three years.
Reached 8.5 million (historical peak); 'now' he quoted about 8.2 million for Telmex.
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Pues una de las cosas primeras que hice abrir una cuenta de cheques. Tenía 12 años. Nunca he sido director de empresa. En la escuela, estudiando ingeniería, no sabía leer balances ni estados financieros. Me bajo ahí con los de ventas y les salgan al mercado mañana 20% arriba. Entonces fui a negociar con él y le saqué pago adelantado con el pedido y 10% de descuento. Entonces cayó muy bien el descuento. Me fueron a ver que teníamos que hacer que la diferencia entre Israel y Malboro fuera muy alta. Los mandé a volar. No hombre, he hecho un cambio ahí con Televisa de tiempo aire. No, ese año le ganamos en Malboro creo que 300 puntos. Me dijo que nos iban a comprar Cigatam y que no valía nada porque Malboro era de ellos. ¿Pues qué crees que hice? Subí 20% el precio de Malboro. Vamos a exprimir a Malboro y se va a caer su participación de mercado. Tardaron tres meses en volver.
Carlos Lim es uno de los personajes más influyentes en la historia empresarial de México y del mundo. Ingeniero civil por la UNAM, arquitecto de Grup Carso y América Móvil y filántropo incansable. A través de la Fundación Carlos Slim, a lo largo de más de seis décadas ha demostrado que se puede construir en la adversidad, crecer en las crisis y multiplicar oportunidades para millones de personas. Pero más allá de su papel como empresario global, Carlos Slim Elú es también hijo, padre, abuelo y patriarca de una familia que ha hecho de los valores y la unidad su mayor fortaleza.
Lo que yo pensé es que era mejor tener diez negocios de a uno que uno de a diez.
El tiro de Telmex, pues sí era otro nivel. Cuénteme un poco el racional detrás de perseguir esta oportunidad.
Mira, yo la verdad no tenía ganas de entrar eso. Cuando viene la crisis del 95 se complicó el mercado. Entonces fue cuando decidimos hacer el tercer amigo. Subsidiáramos los teléfonos para vender tarjetas. Cuando empezamos en México, la telefonía móvil tenía 30 mil o 35 mil clientes. En la telefonía móvil quedamos de que en tres años iba a ser a 200 mil. Teléfonos igual 230 mil. Y llegamos a tener 8.5 millones. Ahorita creo que andamos en 8.2 millones de Telmex. Lo bueno que hicimos en Telmex fue que sacamos Telcel de Telmex para que fueran competidores porque era clásico que trataban que la celular no funcionara porque le iba a afectar a la otra. Las pusimos a competir a las dos.
