Miguel Quintana Pali describes establishing shared leadership and professionalized roles among four founding partners (each holding 25%) to operate a business collaboratively rather than authoritatively. He recounts specific responsibilities assigned to each partner, emphasizes vigorous but constructive decision-making, and explains that they created a single fideicomiso (trust) to institutionalize the company and ensure its long-term continuity above personal or familial interests.
Questions this video answers
Four partners, each holding 25%.
Óscar — bebidas y alimentos.
Carlos Constancia — ventas y relaciones públicas.
Marcos — operación de las finanzas.
Miguel Quintana Pali — producto.
Chapters
Por qué se da el control, No se dio el control legalmente yo tenía el control, por eso, pero si vamos a operarlo los cuatro, porque arrancamos el parque operando los cuatro socios, o sea, Óscar era responsable de bebidas y alimentos, Carlos Constancia responsable de ventas, de ventas y relaciones públicas, y Marcos era responsable de la operación de las finanzas, entonces yo era responsable del producto, entonces si todos íbamos a trabajar de duro al producto, por qué hacer distinciones, o sea, yo podía llegar de jefe y decirle a todo mundo pues hagan esto, y yo no quería eso, yo necesitaba de un equipo de profesionales expertos, cada uno en su área para sacar esto, y así debe ser en nuestra vida todos los días, en lo que hagamos, o sea, entonces nos necesitamos unos a los otros, nos necesitamos todos. Entonces yo lo que establecí, somos cuatro socios, son cuatro votos, cada uno tiene el 25%. Y ten la seguridad que siempre hubo excelentes votaciones, hubo fuertes discusiones, porque para ponernos de acuerdo uno pensaba esto, lo otro, pero eso es lo bonito, o sea que pensamos diferentes, entonces nos enriquecemos, entonces si, yo estaba tranquilo de que si algo no me gustaba, podía yo mayoritarlos y ellos también lo sabían y por eso fuimos todos muy prudentes, ellos y yo fuimos prudentes y eso nos complementó y nos sacó adelante. El fideicomiso ya formalizó, institucionalizó la empresa, porque para darle continuidad, darle futuro para futuras generaciones y para mí, bueno, primero yo iba a ser mi fideicomiso, con mis acciones, los socios iban a hacer su fideicomiso y luego dijimos ¿Y por qué nos remamos todos para el mismo lado? Entonces hicimos un solo fideicomiso donde juntamos las ideas de todos, pero la finalidad principal del fideicomiso, no nos equivoquemos, es la perduración, perdurabilidad de la empresa. Para mí la empresa está mucho más arriba de mis intereses personales y de los intereses de mis hijos y mis sucesores.
