Miguel Quintana Pali explains why he funds his own projects in Mexico and prioritizes finishing them well over sticking to budgets. His hotels and parks cost more than competitors but deliver quality customers will pay for, unlike chains that cap spending by room price.
Le pides a tus socios 5 millones de dólares y te dice no, no te vamos a dar 5 como presupuesto, no que te fueran a dar, te vamos a dar 10 y si te pasas lo pones tú y te pasas y pones 5 más, termina en 32 millones de dólares, 40 y tanto, bueno, más el terreno. Pero a lo que voy es, ¿Tú nunca has, nunca has tenido, incluso con socios, nunca has tenido miedo de poner tu propia lana en la mesa?
Mira, digo, no tengo miedo, yo lo.
Ofrecí y no me quedaba más de cumplirlo, pero mi satisfacción es terminar las cosas, o sea, entonces.
Aquí las cosas.
Lo que aprendimos aquí es que la forma de construir nuestra, de que no acabamos hasta que acabamos, de que las cosas, o sea, nosotros excavamos, rompemos cosas que es muy difícil presupuestar, entonces nuestro presupuesto siempre nos fallaba, entonces un día aprendimos a hacerlo al revés, con cuánto presupuesto contamos al año y avanzamos con.
Ese presupuesto lo que alcanza se acaba.
Pues se para la obra, tratamos de programarla para que se usen los 12 meses, pero entonces lo que ya no.
Sabemos es cuándo se va a acabar, pero sí sabemos que el presupuesto va a alcanzar. Entonces ha sido nuestra forma, los hoteles, los hoteles nos critican muy duro porque pues están muy detallados y tienen muchas cosas y damos más de lo demás, pues es nuestra forma de ser, nosotros vamos a hacer las cosas completas con lo que tienen que tener, o sea, y en camino encontramos muchas cosas que.
Tienen que tener que no divisamos desde el principio, entonces si estuviéramos en la bolsa o algo así no nos autorizarían.
Nada, o sea, un hotel de una cadena pues te autorizan un presupuesto según tanto vale el cuarto, tanto vale la habitación y no te puedes pasar de ahí. Nuestro éxito es que no trabajamos así. Si, los hoteles salen más caros y nuestros parques más caros que lo convencional.
O que la competencia, pero lo que sí hemos probado que bien los vale.
Y bien los desquita y que se.
Paga, la calidad se paga, o sea, entonces costaron más caro, pero cobramos más caro y lo pagan con gusto, o.
Sea, cuando entran a un parque a veces dicen qué caro está el parque, cuando salen del parque dicen que es.
Una ganga, o sea, dicen que el.
Negocio es ganar ganar y es lo.
Correcto, pero yo Quiero yo, mi forma de ser, yo quiero darles más de lo que les ofrecí, o sea, tirar.
La casa por la ventana, o sea, y todo, y siempre.
