Carlos Slim talks about buying Jarritos and his early business moves, including founding Inbursa in 1965 and shifting from passive investor to hands-on operator. He explains how he built a diversified portfolio across different industries.
Entonces no, ya tenía yo experiencia hasta lo que se llamaba El Turista, ¿Te acuerdas del Turista? Luego le llamaron Monopoly, comprabas propiedades y vendías. Yo desde mucho tiempo pensé en la actividad empresarial.
Compra jarritos, ¿Qué fue lo que le llama para cambiar de ser un inversionista pasivo a alguien que quiere operar?
Era natural, estaba planteado, Mira, yo había puesto mi tienda en la casa, además se llamaba El Cielo. Está bonito el nombre. ¿En cuál lo debería de usar? ¿Por qué? Iba yo al centro, al centro Histórico, caminaba solo, pues ahí en esa época no había tanto problema, caminaba solo por todos lados y vi que había una tienda con mucha gente que vendía dulces, entonces resultaba que era una especie de depósito de mercancía e iban a comprar ahí en el medio mayoreo, pues para los puestos de la calle, para los estanquillos o para no sé qué tantas cosas, y veía que todo valía muy barato. Entonces, por ejemplo, desde los chicles Adams estos que valían como 360 en lugar de 5 pesos, los chocolates Yoyo, los tilarines, los salmones, todo, todo, esta tienda los compraba del fabricante y se volvían distribuidores de los fabricantes, entonces por eso tenían un buen precio y vendían a un buen precio. Entonces no, ya tenía yo experiencia de eso. Entonces hasta el mono, hasta lo que se llamaba el turista. ¿Te acuerdas del turista? ¿Que luego le llamaron Monopoly, El Turista, pues jugabas ahí, comprabas propiedades y vendías y pasabas por un lugar y por otro, etcétera, no? Yo desde mucho tiempo pensé en la.
Actividad empresarial y una vez que compra esta primera empresa, entiendo que el mismo año, en el 65, funda Bursa, la primera iteración de Inbursa, por eso van a cumplir 60 años y empieza no solo a concentrarse en una empresa y a dedicarse a ser el embotellador, empieza a construir un portafolio. ¿Cuál fue la lógica de empezar a diversificarse tanto?
Mira, primero como que nunca he sido director de empresa, entonces más bien tengo la actividad empresarial, eso de tener la actividad ejecutivo, llegas a las 8, haces tu junta a las 9, luego a las 10, luego a las 11 tienes tu programa, estás viendo que funcionan las cosas todos los días. Yo siempre he tenido un carácter más.
