Un inversor cuenta por qué vendió su participación en Kavak cuando la empresa alcanzó valoración de unicornio, antes de que llegara a $10B. Explora la tensión entre ambición y responsabilidad con dinero ajeno, y cómo decidió no arriesgar más.
Quién es la persona que tiene que estar ahí desde el inicio y hasta que esto llega a donde sea que va a llegar Carlos, el fundador, te das cuenta y como inversionista que tú estás para una parte del trayecto pero estás ahí un cierto tiempo y esa es una realización fuerte emocionalmente generalmente no es fácil aceptar decir no, pero espérate, esto es como mi bebé también mi identidad.
Ustedes salieron de Kavak cuando le dieron la evaluación de unicornio y después valió 10. ¿Qué decías internamente en ese momento?
Que se podía más, literalmente yo estuve en el momento de la decisión de la secundaria de 10, estamos Carlos y yo juntos cuando llegó esa oferta y dijimos no, yo no vendería.
Pero ya había salido con ASCA. ¿Y el fomo de haberte salido temprano no te carcomía a veces o eras de la idea de bueno, eliminé el riesgo como me lo estabas diciendo hace un momento?
Me decía esto también, pero también por el mismo tiempo también decía oye, la verdad pude haber generado todavía más, ¿No? Pero siempre entra ese tema de la ambición, decir el problema es cuando te pones muy ambicioso, te partes la madre y ese es un riesgo que como una persona que es responsable por recursos de terceros no puede ser, o sea, tienes que tener reglas muy claras ahí, o sea, si ya está completamente sin riesgo, por ejemplo el fondo, órale, juégate algunas cosas aquí y allá, toma ese tipo de riesgos tal vez, pero no cuando todavía puedes incurrir en riesgo. Kavak era la oportunidad perfecta para hacer un completo decreasement en el fondo, entonces la tomamos porque.
También escuché una entrevista que diste por ahí, creo que en 2022 y creo que no sé si antes y decías que a 9 Kavak estaba barata. Sí, te.
Juro por mi vida, es impresionante cómo nos tomamos todos el culete.
