Excerpt from a Cracks Podcast episode where Oso Trava interviews Agustín Coppel about strategic disagreements with his father over the pace of Coppel’s expansion. Agustín describes that he and his siblings pushed for faster store openings while his father preferred slower, risk-averse growth due to painful family experiences with financial crisis. After transition, the father acted as a repetitive but valuable advisor with clear decision instincts.
Chapters
Tú y tus hermanos tenían estas ganas de crecer, era muy claro. Pero tu papá no.
Y mi papá no tenía ese.
Era muy claro que queríamos crecer y este. ¿Y mi papá tenía la idea de crecer pero mucho más lento y se.
Le hacía que estábamos debilitando el modelo.
Y que había muchas cosas que teníamos que mejorar antes de estar creciendo y.
Pues era una de las grandes discusiones.
De esto y no quería tomar riesgos, no?
¿Yo creo que en el fondo era esto de que no quería que de repente nos fuera mal, no?
Si, a nosotros siempre nos fue económicamente muy bien, pero en la familia no.
Estábamos como que al ritmo de todo lo que teníamos, sino íbamos como que.
Más en poco a poco, porque siempre nos platicaba lo duro que era pues tener que salir de la escuela y tener que tener una crisis financiera en una familia es tremendo.
Es una presión muy fuerte y que genera mucho dolor.
Y muchas privaciones y muchas limitaciones, en fin.
Entonces queríamos ir con él, quería ir con menos ritmo de nosotros, pero.
Pero pues era muy clara la ventaja de abrir y seguir abriendo tiendas.
¿Cómo manejaban esta discrepancia o esta visión encontrada? Porque bueno, viene la transición, tu papá entiendo que muy inteligentemente le cede como dices, las acciones, la responsabilidad, pero aún así no sé si él tenía todavía un aura de. De influencia dentro de la estrategia de la compañía. ¿Cómo casaron estas dos visiones, sobre todo en algo tan crucial como es la decisión de crecer?
Fue un buen.
Ex director mi papá, un buen ex dueño de la empresa en el aspecto de que platicaba, nos.
Decía muchas de sus ideas de manera.
Repetitiva a veces, pero.
Pero su inteligencia y su contundencia siempre.
Fue un gran asesor.
Yo lo extrañé en muchas otras crisis.
Que tuvimos de cuando ya estaba muerto, de que él me pudo haber asesorado cuando parecía un problema, cuando no sabíamos qué hacer, él tenía siempre como una.
Decisión muy clara de por dónde ir y era muy bueno escucharlo.
