This is a Spanish-language YouTube interview (Oso Trava with guest Pepe Zaga) about the 2012 merger of Pepe’s company Wikiform. Pepe discusses the challenges and lessons from the fusion: recognizing his managerial weaknesses, the need to institutionalize the business (board, designated powers, quarterly meetings), seeking a strong CFO, and using support from Endeavor and advisor Pablo Cobayasi (PCC). He also recounts contact from a fund (Moda Holding) that considered buying the company but did not present a formal offer.
Questions this video answers
2012
Wikiform
Endeavor
Pablo Cobayasi (PCC)
Moda Holding
Chapters
Bien, regresemos un poco a tu tiempo como CEO de wikiform. En 2012 se fusionan y es una fusión con una empresa gigantesca que cambia un poquito el DNA de la empresa. ¿Cuáles fueron los riesgos más importantes? No los riesgos, los retos más importantes durante esta fusión y el tiempo que permaneciste ahí.
Mira, ese fue un ejercicio muy bueno en donde honestamente encontré mis debilidades y busqué ayuda. Era un momento para internacional, la marca, yo así lo veía y sabía que había ciertas cosas que yo no necesariamente hacía muy bien y que necesitaba un soporte. Ahí Endeavor me ayudó muchísimo, que es una fundación para emprendedores increíble a la que le debo mucho, que me ayudó como entender de qué pie cojeaba, que necesitaba un buen CFO y cuando necesitaba un buen CFO en una empresa familiar pues había que institucionalizar la empresa para tener un buen CFO y fue ahí en donde me empezó a ser un poco atractiva la idea de una fusión internacional con un socio estratégico. También me ayudó que sonó mi teléfono y era un fondo muy bueno, muy agresivo y me dijo estamos haciendo un pool de empresas de moda en México y te queremos comprar. Y yo me acuerdo haber colgado ese teléfono y dije en esta carrera no me meto solo, o sea, está me van a comer. Y entonces busqué un asesor a través de Endeavor. ¿Y entonces con quién te asesoraste? Con Pablo Cobayasi de PCC. Sí, extraordinario. Y hemos seguido en contacto hasta ahora, pero entonces en ese momento me asesoro con él y hacemos un road show para buscar alternativas en donde me sintiera bien acompañado.
Y este fondo era Moda Holding, el.
Que te había en su momento en algún, o sea muy previo y fue una sola llamada, o sea al final le dimos seguimiento y la cosa no caminó. Nunca tuve una propuesta formal, pero sí hubo un acercamiento y ahí fue donde me sentí un poco indefenso.
Entonces viene este proceso, vistes a la novia y se da la fusión.
Sí, Qué cambia la formalidad, había un consejo cada tres meses, había poderes designados, había cosas que yo podía hacer, cosas que no podía hacer, cosas que debía de presentar al board, cosas que no debía presentar al board. Un gran aprendizaje, una maestría brutal de cómo son los negocios en el mundo. A ver, imagínate que yo iba en las tardes cuando tenía 13 años a un negocio que fue cambiando conmigo, entonces pues traía todos mis vicios, todas mis cualidades, todo. Y a partir de ese momento la formalidad me enseñó muchísimo.
¿Hubo alguien, además de Pablo, que en este proceso fuera como un asesor, confidente, un mentor que te ayuda?
Yo creo que mucho mis socios, o sea, mucho mis socios estuvieron muy pegados. La familia, La familia. Mi socio actual también me ayudó mucho en el proceso. Yo tenía un consejo consultivo de Endeavor que me ayudó a liderar ese proceso. Y mi socio actual, Eric de Com.
Que ya también tiene episodio aquí.
Ah, sí, No sabía. Eric de Com, de FCB, que lo escuchen porque tiene una conversación espectacular, siempre tiene. Me ayudó mucho en el proceso. La verdad es que soy una persona que sabe preguntar, me considero una. Considero que es una muy buena cualidad. ¿Inmediatamente que estoy enfrente de un conflicto estoy pensando quién ya vio esa película y me puede contar cómo salir de ella mejor? Soy muy curioso, muy honesto, muy confianzudo. Entonces, o sea, no dudes que mañana te pido un consejo de vida porque pues ya estamos aquí. Entonces, o sea, sí soy así.
