Bertha González talks about reinventing tequila as a high-end spirit. She discusses the challenges of competing in the tequila industry and the strategies needed to position a product in a crowded market.
¿Lo intentaste hacer.
Dentro de Cuervo?
Cuervo ya tenía.
Productos en ese segmento.
Y definitivamente, bueno, como Casa.
Tequilera tienen.
Una variedad de productos de altísima calidad.
Ahora, no.
Es lo mismo cuando haces solo una cosa que cuando estás haciendo un portafolio.
Para nosotros.
Más allá de.
Pensar en.
El portafolio de donde yo venía, era más pensar en lo que había en el mercado a.
Nivel otras categorías y.
Cómo nosotros podemos competir con ellos. Cómo nosotros podemos comprobar que si tú estás pagando cierto precio por un whisky, ¿Por qué no lo estás pagando.
Por un tequila?
Y ese es el por qué nosotros en el Alaquel no podemos estar en el lugar de licores de alta gama, por qué el tequila no tiene una.
Posición en ese lugar.
Y ahí para mí, por ejemplo, para mí esa es la.
Visión, que para.
Mí no es tanto el mundo de lujo, porque el mundo no es tanto decir vamos al mundo de lujo, sino vamos al mundo en.
Donde nosotros podemos.
Comprobar que México puede competir.
En este segmento.
Y es picar piedra, porque va a ser un tema de largo plazo.
Nosotros por.
5 años solamente vendimos Casa.
Dragones Joven, fue lo único que vendimos por cinco años.
¿Cómo decides saltar?
