Spanish-language monologue by Alfonso Urrea about Don Raúl Urrea, a pioneering, socially responsible Mexican businessman. The speaker describes Don Raúl as an early advocate for employer–worker collaboration (once labeled an “empresario rojo”), founder of an Instituto de Bienestar Social to provide dignified housing, and an originator of the idea (worker 5% + employer 5% contributions) that influenced Mexico’s Infonavit. Success, for Don Raúl, was measured by workers’ welfare (bicycles, cars, homes) rather than revenue; he also served ~10 years as president of ITESO and led development of the Guadalajara Country Club into an 18-hole course. The clip is anecdotal, personal, and celebratory in tone.
Questions this video answers
June 17, 2022
About 10 years
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¿Y para eso me gustaría que me contaras quién es don Raúl Urrea? Uf, mi principal ídolo junto con mi padre. ¿Pero don Raúl fue un empresario que rompió con muchos paradigmas, inclusive le llegaron a decir el empresario rojo, porque rojo? Por el tema de que el color rojo se se ligaba al comunismo o al socialismo. Él fue el primero en empezar a romper los paradigmas de que los sindicatos y los patrones deberían de trabajar juntos, no podían estar cada quien por su lado. Empezó a pensar en toda una serie de ayudas a los colaboradores para que tuvieran una mejor calidad de vida y ahí nació el Instituto de Bienestar Social, que fue cómo le doy vivienda a mis trabajadores, una vivienda digna. Y ellos entre Coparmés que presidía mi abuelo, Coparmés de Occidente y don Elodoro Hernández Losa que presidía CTM de Jalisco, Bueno, ¿Por qué no aporta el trabajador el 5% y la empresa el otro 5% de su salario y con eso se hace un fondo y hay un préstamo para que puedan comprar una casa y lo vayan pagando de esa forma viene un presidente de la República Jalisco, ve esto y es lo que ahora se conoce como el Infonavit? ¿Como eso? ¿Si tú le preguntabas a don Raúl, oye cómo va tu empresa? En lugar de decirte mira ya vendemos tantos millones y ganamos tanto, él sacaba una libretita que nos pedía siempre en micada y decía mira, antes yo tenía tantos colaboradores, ahora tengo tantos, antes tenían tantos bicicletas, ahora tantos tienen bicicleta, antes tenían tantos coches, ahora tienen coche, Antes tenían tantos casos, ahora tienen tantos casos, así de bien vamos. Ese era su nivel de medir el éxito. Por eso rompió muchos paradigmas de que el éxito era tener cosas. Y acá el cambio filosófico de mi abuelo al mundo empresarial fue ser ese empresario responsable, socialmente responsable, cuando esa palabra ni siquiera existía afortunadamente hoy eso ya se conoce en muchas empresas y se hace muy bien, pero creo que fue un pionero y tan es así que lo han reconocido en muchas organizaciones en vida y post mortem, siendo que es un empresario de mucho menor nivel económico que a los mismos que están reconocidos en el Salón del Empresario de México y cosas así, que realmente están empresarios con empresas mucho más grandes que la que tenía o lo que es el Grupo Urrea. Pero su labor social, su impacto social fue mayor porque adicionalmente trabajó 10 años de presidente del ITESO, fue también presidente del Guadalajara Country Club, entonces lo movió de tres hoyos de tierra a un campo de golf de primer mundo, que hoy es el centro de la ciudad, con 18 hoyos de primer mundo, etc. Y entonces él decía que había trabajado en su vida para los estudiantes, los trabajadores, el club de sus hijos o el club de sus amigos, etc. Entonces a él le gustaba ese 360 grados de logros, no solamente aquel empresario, también que era trabajar todo el día y lo único importante es que tu empresa crezca y seas más rico. Entiendo que tuviste la oportunidad de, no sé si.
