Carlos Slim explains how he came to acquire Telmex, initially reluctant but pushed by the government and other businessmen. He describes fixing operational chaos with public payphones and launching prepaid cards, which sold 28 million units in a month.
About 28 million prepaid cards in one month.
El tiro de Telmex. Pues sí, era otro nivel, mucho más grande, mucho más ambicioso. Requería juntarse con los franceses, juntarse con los gringos. Cuénteme un poco el racional detrás de perseguir esta oportunidad.
Mira, yo la verdad no tenía ganas de entrar. El gobierno estaba promoviendo a ver quién entraba. Habían promovido a Fernando Senderos porque Manuel Senderos había sido el presidente del consejo. El presidente del consejo primero fue Trujet. Cuando muere Trujet se queda Manuel Sendero. Y luego ya cuando toma la mayoría.
El gobierno en época de Echeverría, en.
Época echeverría tiene el 48 % en preferentes, las vuelven ordinarias y compran un 3 % y ya se quedan con la mayoría. Ese fue el proceso, ¿No? En 72 ya se vuelve.
Una empresa del Estado y entonces hacen.
Cosas ahí. Era privada pero extranjera. Se vuelve privada mexicana en 58 y toma la mayoría el estado.
Comprando.
3%. Chévere. En 72, un mal manejo.
Todo el tiempo de.
La empresa. Nosotros pensamos en no entrar. Entonces me insisten, oye, es que necesitamos. Están promoviendo que haya varios empresarios. Y abrieron a que entraran los extranjeros. Ahora no se vendía Telmex, se vendía el veinte y cuatro. Ahí entramos tres. Al final del día estuvimos hablando con los extranjeros, con los españoles.
No había modo de ir con ellos, muy pesados. Y total, fuimos con los franceses y.
Los españoles. Estuvimos a punto de no entrar porque querían ellos tomar las decisiones. Yo les dije que no, esas las tomábamos nosotros los mexicanos acá no sé qué teníamos la mayoría, total ya se iba a descomponer, ya no íbamos a entrar. Les bueno, mira, si el.
Presidente de SBC y el de France.
Telecom deciden algo contrario a lo que.
Planteamos nosotros, estoy de acuerdo, porque saben.
Tienen experiencia. Solamente que lleguemos a ese nivel. Ya tenía relaciones con los dos muy buenos, muy.
Excelentes personas. Todavía sigue siendo un gran amigo, el de SBC, westenbell, y que.
Ahora es ATT y el otro de France Telecom también. Entonces total, ya pusimos así no tuvimos nunca. Un día me llegaron a.
Proponer una tontería porque desarrollamos nosotros el.
Prepago y. Y lo desarrollamos de.
Las alcancías. Entonces me dijeron, no, que.
El prepago es muy peligroso.
Porque canibaliza. No, no, no, los mandé.
A volar. Esta idea del prepago es una genialidad. Que nace de una resolver un sistema operativo complicado, que era vaciar.
Las alcancías. Sí, eso era lo que.
Era un problema, porque se llenaba la alcancía y ya no funcionaba. No traían dinero, entonces ya no funcionaba. Era tenían que traer la bolsa llena de 20. En Francia estaban ya usando.
Las tarjetas de prepago, se cambiaron los.
Aparatos a que con una tarjeta.
Pudieras pagar. Ya vamos a 28 millones en un mes.
De tarjetitas. ¿Y ahora? Pues ahora vendemos cualquier cosa porque ya los teléfonos públicos no funcionan y el IFETEL todavía no nos autoriza a quitarlos. Ahora, lo de Telmex, pues hubo presión de que por qué no le entrábamos, del Banco Internacional de Hacienda, de todos lados. Ya les pregunté a mis hijos, dijeron.
Que sí. Ya en ese entonces, ¿Cómo.
Los involucraba a sus hijos en.
