Ildefonso Guajardo, who renegotiated Mexico's Free Trade Agreement, says the real power in politics comes from making yourself indispensable. He resisted pressure from cronies demanding tariffs and saw firsthand how campaign financing stays hidden from most politicians.
Lo primero que tienes que hacer es tener un valor para el cual tu jefe piense dos veces antes de, por presiones, pedirte la renuncia, o sea, cómo te conviertes en una ficha clave para tu jefe para fortalecer tu posición en el equipo. Y para mí la ficha clave fue.
El gran reto de la negociación y del rescate del Tratado de Libre Comercio.
Eso, eso me convierte en una pieza más valiosa en un gabinete. ¿A partir de ello, eso te da cierto blindaje, un blindaje que te permite mandar al carajo a un amigo del presidente, o sea, uno que se sienta.
Y que quiere que le ponga aranceles.
Para proteger algo que fabrica simplemente porque quiere tener mejores márgenes de utilidad, decirle, sabes qué?
¿Mi trabajo no es ese, mi trabajo es hacer que esta economía sea más.
Eficiente y sabes que?
Se va a ir a quejar de.
Ti, pero el problema es que esa.
Queja no va a ir más allá.
Pero eso tal vez funciona y lo entiendo y vamos a hablar de toda la negociación del tratado más adelante, pero cuando eres un jefe de gobierno, vamos a decir, un presidente municipal, a veces sí vienen las presiones de quién te apoyó en campaña o del gobernador o de presidentes anteriores, o bueno, no lo quieras decir, de malos actores o el empresariado, y al final ya no eres como que parte de un, o sea, estás viendo por ti.
Sí, pero fíjate, eso es bien importante.
Y aquí y aquí hay que hablar con total transparencia.
Tú sabes que en todas las campañas.
Políticas de México, en todas, incluyendo las.
Las actuales, pues hay temas de financiamiento.
De campañas que no están transparentados.
Una de las cosas que en mi.
Caso de la campaña que me tocó.
Participar fue fundamental para mí es que.
Como coordinador del sector empresarial de esa.
Campaña, a mí nunca me asignaron ninguna responsabilidad del fundraising o del pasar la charola para contribución de la campaña.
¿Estás hablando de la campaña de Xochitl? No, estoy hablando de la campaña cuando.
Fui secretario y eso me pareció muy inteligente que la campaña no me diera ningún tipo de responsabilidad de fundraising, porque.
Cuando llegas a ser secretario de un.
Sector, tienes la cara para tomar decisiones.
No en función de quién ayudó o.
No ayudó a la campaña, sino lo que es mejor para la economía. Entonces, en ese sentido es también muy, muy, muy importante que quien tiene la responsabilidad arriba de ti entienda cuál es el objetivo y el propósito o sea, tú no puedes amarrar y atar la libertad del diseño de tu política pública a compromisos simplemente.
