A short Spanish-language conversational transcript from a YouTube video by Oso Trava (May 15, 2025) discussing why many partnerships/sociedades fail and how to avoid that. The speakers describe hiring a coach who taught 'partnership is not a role, eres partner' and emphasize the need to define concrete roles (legal, HR, capital raising, operations) and complementary skills using the Bridges team as an example (Patricio—legal/DFI culture; Luis—numbers/technology).
Contratamos una coach, por ejemplo, que nos ayudó con Partnership Dynamics, que es la misma que se los hizo a Andre, a todos ellos.
La misma qué te enseña esta coach. Me interesó mucho cuando me platicaste de eso y qué se puede traducir a otro tipo de sociedades, como podría ser hasta una familia.
El concepto de partnership is not a role, eres partner. ¿Qué significa eso? ¿Qué quiere decir?
¿Sociedad? No es una función.
O sea, es oye, a ver, sí, que padre que se asoció padrísimo. Eso quiere decir que participas en los beneficios económicos de una sociedad. Increíble. Este, pero ¿Cuál es tu rol? ¿Va a estar en recursos humanos, ¿Va a estar en inversiones? ¿Va a estar en levantamiento de capital? ¿Va a estar En el manejo administrativo de la firma? ¿En qué va a estar? Entonces, o sea, tiene que haber liderazgos, equipos, todo ese tipo de cosas. Entonces eso fue parte de lo que nos ayudó esta coach a estructurar. Y la verdad es que la complementariedad que hay con el equipo de Bridges es buenísima. Patricio es extremadamente bueno para, por ejemplo, ver toda la parte legal. Él viene, por ejemplo, la cultura de los grandes inversionistas, DFIs, el IDB también de la parte emprendedora, entonces tiene como un mil padrísimo. Luis, por ejemplo, tiene el tema numérico, es matemático del ITAM, es emprendedor. Entonces toda la parte tecnología, trabajando con el nuevo GR de Nazca, haciendo los nuevos algoritmos, mejorándolos. Cómo automatizas procesos tan tan básicos como mandar un capital call, mandar reportes a los inversionistas, darles información en tiempo y forma.