La Venta de GIGANTE

Nosotros previo a eso habíamos hecho un acuerdo con Soriana, Comercy y Gigante en una empresa que se llamaba Sinergia de Autoservicios, era una central de compras y eso era para poder tener cierto balance contra Walmart, que Walmart venía creciendo, había comprado al líder del mercado que era el Grupo Cifra, iba como espuma. Contratamos un cuate independiente que no era ni de Gigante, ni de Soriana, ni de Comercio, creo que venía de la industria y lo contratamos este cuate, él fue el director. Entonces nuestros compradores iban y le daban las condiciones comerciales de un proveedor X. Ese proveedor tenía unas condiciones con Gigante de descuento del 10% bruto pago, el de comercio tenía 11% y el de Soriana tenía 9. Pero si lo mandaba al almacén central y la distribución lo hacía Soriana tenía un 5% adicional. Entonces él analizaba ese proveedor y decía esta es la mejor condición. Entonces llamábamos al proveedor entre los tres compradores de los grupos y le decíamos queremos esta condición, No, no se puede, no, sí es que necesitamos eso. Y llegó un momento en que casi nos llegamos a fusionar, o sea comer sí, Gigante y Soriana. Yo lo puse en la mesa, dije ¿Por qué no nos fusionamos, hombre, pero pues ahí está complicado a veces los egos no, o quizás los momentos en donde se propuso eso y no lo hicimos, ya nos seguimos de frente? Y Luego en el 2007 hice yo un. Una especie como de non de road show para ver cuánto dinero podía yo levantar para pues crecer, remodelar todo eso y sí juntába algo de dinero para poder hacer muchas cosas dentro de la división tanto de autoservicios como de restaurantes y de office y etcétera. Pero llegamos a la conclusión de que era mejor quizás hacer una venta de los contratos de nuestras tiendas, de la operación y quedarnos con los inmuebles. Y ese fue lo que hicimos, o sea, hicimos una subasta por invitación, vinieron 15 tiradores y en el proceso se fueron saliendo unos y ya al final quedaron dos o tres y pues se quedó Soriana con el negocio de los.