A podcast interview in Spanish between Oso Trava and Ildefonso Guajardo focused on opaque campaign financing in Mexican politics, the role (and avoidance) of fundraising responsibilities by public officials to preserve policy independence, and pressures on public agencies (example: Instituto de Economía Social within Secretaría de Economía) from political groups seeking budgetary favors.
Tú sabes que en todas las campañas.
Políticas de México, en todas, incluyendo las actuales, pues hay temas de financiamiento de campañas que no están transparentados. Una de las cosas que en mi.
Caso, de la campaña que me tocó.
Participar fue fundamental para mí, es que como coordinador del sector empresarial de esa campaña, a mí nunca me asignaron ninguna responsabilidad del fundraising o del pasar la charola para contribución de la campaña.
¿Estás hablando de la campaña de Xochitl? No, estoy hablando de la campaña cuando.
Fui secretario y eso me pareció muy inteligente que la campaña no me diera ningún tipo de responsabilidad de fundraising, porque.
Cuando llegas a ser secretario de un.
Sector, tienes la cara para tomar decisiones.
No en función de quién ayudó o.
No ayudó a la campaña, sino lo.
Que es mejor para la economía.
Entonces, en ese sentido es también muy, muy, muy importante que quien tiene la responsabilidad arriba de ti entienda cuál es el objetivo y el propósito, o sea, tú no puedes amarrar y atar la.
Libertad del diseño de tu política pública.
A compromisos simplemente para la obtención del poder, porque entonces llega la impracticabilidad y.
La inutilidad de tu gobierno y comprometes tu independencia.
Totalmente.
Y te vuelves un operador.
Sí, un operador de intereses que al.
Fin del día no es el objetivo.
Entonces ahí, ahí es bien importante eso. Inclusive te llevo, acuérdate que la Secretaría.
De Economía en su momento tuvo un.
Programa que era el del Instituto de.
Economía Social que tenía que ver con.
Dinero para cooperativas, para lo que de.
Alguna manera la Constitución tiene siempre presente.
Que no solo es el sector privado, el sector público, sino que también hay un sector social que tiene que ver con ejidatarios, cooperativas, y en ese instituto, por ejemplo, las presiones de grupos políticos de todo tipo que se crean para generar precisamente presiones presupuestales y tener tajada en los presupuestos, a mí me tomaban la Secretaría, ¿Cuál era la diferencia? En mi caso me la tomaba un líder súper agresivo, gritón, que se metía.
Y no me dejaba salir ni entrar.
A la secretaría, y lo más importante es que le decía, bueno, vamos a reunirnos. Y muy pocos ellos sabían que yo.
Venía de una universidad pública que me.
Había tocado estar en política universitaria a.
Gritos y sombrerazos, a debates estudiantiles.
Entonces cuando, o sea, cuando tenía yo el diálogo con esos liderazgos, pues no, ni me asustaba ni me contaban el cuento, porque los obligaba.
