Oso Trava on why great programmers often fail as managers. Coding talks to machines, management talks to people. Before you get promoted, ask yourself: do you want to keep coding, or do you want to lead people.
Yo he tenido muchos, por ejemplo, desarrolladores de software que son muy buenos desarrolladores. Y después les digo, ahora vas a ser gerente de desarrolladores de software y me odian por la promoción. Ellos quieren programar, ellos no quieren hablar con gente. Y son dos chambas bien diferentes. Y los programadores probablemente odian hablar con más personas, quieren hablar con máquinas. Entonces, bueno, también tienes que entender en qué contexto se está moviendo esta actividad de tu vida. ¿Porque si lo que quieres es un futuro en el que las habilidades que tienes que desarrollar son más gerenciales, tal vez puedes seguir haciendo estas actividades más como hobby, integrándolas a momentos tal vez de coacheo dice, oye, ya no lo voy a hacer yo como parte operativa, pero sabes qué? Una vez a la quincena voy a dar una sesión de Office Hours de cómo configurar. Y entonces vas a estar entrenando gente en tu rol de manager, pero en un área que a ti te gusta mucho y entender que lo está haciendo simplemente por mantenerte conectada. Sí, creo que deberías de entenderlo y tomar una decisión de por qué quieres seguir haciendo algo y qué costo tiene seguirlo haciendo.
