Hundreds of niche companies quietly earn millions in jewelry, pet food, and household cleaners. The speaker thought one or two firms dominated each category, but found thriving small businesses everywhere. Success requires real products with decent margins to avoid being classified as illegal pyramid schemes.
Otra cosa que me gustó, cuando estábamos empezando y haciendo todo este research, yo fui a un evento para puros CEOs y pues yo era CEO en papel porque ni habíamos empezado, pero bueno, pues ya estaba constituida la empresa. Yo fui a la reunión y yo pensaba que para poder perdurar en esta industria tenías que ganar, que era una industria de winner takes all, como Google o como estas grandes industrias que pues puede haber una o dos empresas, en realidad no hay espacio para muchas. Y conocí cientos de empresas que vendían 5 millones, 10 millones, 50 millones, 100 millones, que tenían 5 años, 20 años, 40 años, 80 años, que en tu vida las vas a escuchar. Cientos de empresas dentro de esta industria y entendí que no es un winner takes all, no tienes que llegar a ser la empresa de los 10 billones de dólares para funcionar. Hay muchísimos nichos, hay empresas que venden joyería, comida para perros, productos de limpieza del hogar, de lo que quieras, de multinivel. Me imaginaría que tienen que tener ciertas características los productos, no sé si en términos de tamaño para transportación o de margen bruto para que haya suficiente como para repartir en una red. Lo que es importante es que no se convierte en pirámide, lo cual es ilegal en Estados Unidos. ¿Está muy cuál sería la diferencia entre un producto tangible o un producto real? Digamos, hoy en día pudiera ser digital, pero tiene que ser un producto realmente que sirva realmente, que exista.
