Eugenio Baeza attended Harvard's Owner/President Management program at 31, surrounded by executives in their 50s and 60s who taught him to think like an owner, not just an entrepreneur. After the program, he and his partners pivoted from selling raw materials to branded consumer products, targeting $20 million in sales with 8:1 leverage and plans to compete against major firms.
Questions this video answers
1991
31 years old
About 130 people from around the world
$20 million in sales
About 8 to 1 (apalancado ocho veces a una)
Chapters
Necesitas educación. Entonces me dice, debes de ir a Harvard.
Y así como estábamos ponchados y con.
Todas las broncas, me fui a harvard.
En el 91 y me fui a.
Lo que es OPM. Extraordinario programa extraordinario.
Entonces voy a OPM y la verdad.
Es que a mí me cayó, yo tenía 31 años y el que seguía.
Tenía 55 y los otros 65.
Entonces pues la relación pues era que.
Por eso el arquitecto de tu destino, yo veía a estos señores vendiendo su negocio y divorciándose y yéndose a hacer otra cosa, otros los veía en la sucesión, otros que querían ir a bolsa.
Y éramos 130 personas de todo el mundo.
Hice muy amigo de, de este, el.
Hijo de Gary Player, Mark Player, por eso jugué golf, me regaló un equipo.
Y entonces pues mucha gente, hindús, brasileños, americanos, canadienses, etc. Y entonces ahí empecé realmente a aprender cómo pasar.
De emprendedor.
A empresario, cómo hacer una empresa y.
Entonces empezamos a desarrollar esto.
Por eso en el 93 que yo.
Salgo.
De estos cursos junto con el.
Arquitecto de tu destino, viene la planeación.
Y ya ahí ya nosotros nos habíamos.
Bajado a vender 20 millones de dólares.
Imagínate la decisión, vamos a hacer marcas, íbamos a hacer salchichas, jamones y bueno, lo que les vendíamos a estos de.
Materias primas, ahora los vamos a hacer valor agregado.
Obviamente como emprendedor y como le sucede.
A muchos emprendedores, pues si yo te hubiera dicho que estaba apalancado ocho veces a una, que tenía que tener maquinaria.
Que tenía que tener inversión en las.
Plantas, en los centros de distribución, en.
Las camionetas, en las marcas, en el.
Desarrollo de las marcas y que iba.
A competir con Alfa, con Unilever, con Nestlé y con Conductores Monterrey, ¿Qué me hubieras dicho? ¿Estás loco? Pues estoy, mira, entonces ahí, ahí, eso.
Es lo que le pasa mucho a la gente y esto no es una empresa de un unicornio, pero sí es, no tiene que ser algo que hiciste.
En la red para ser un unicornio. Y entonces nos arrancamos a hacer eso.
Hicimos todo el plan, que yo ya.
Venía con otra mentalidad.
Realmente te digo que a mí Harvard.
Me cambió, me sacaron el casete y me pusieron otro.
