This is a Spanish-language interview (YouTube) in which Rosario Marín recounts her public-service career—mayor of Huntington Park, seven years with Governor Pete Wilson, work under President Bush—and then focuses on her experience working for Governor Arnold Schwarzenegger. She contrasts leadership styles: Wilson and Bush as service-oriented, systematic leaders, and Schwarzenegger as a high-profile celebrity governor whose popularity changed press dynamics and required careful cabinet balancing when making policy decisions (roughly 50/50 public reactions). The chunk emphasizes press-management challenges and the trade-offs Schwarzenegger faced when shifting from celebrity to policymaker.
Chapters
El presidente Bush es alguien con quien trabajaste un par de años. También trabajaste con el gobernador de California, Arnold Schwarzenegger. Leí su libro, que es Be Useful. Me pareció un libro fascinante y me encantaría arrancar con eso. ¿Cómo fue trabajar con Schwarzenegger?
Pues fue muy interesante, porque yo venía de haber trabajado no solamente con el presidente Bush, pero antes de eso haber.
Sido alcaldesa de la ciudad de Huntington.
Park, y antes de eso haber trabajado por 7 años con el gobernador Pete Wilson de California.
Interesantemente, y tú bien lo sabes, los.
Tipos de liderazgos son variados. Había yo trabajado con el gobernador Pete Wilson, que fue un marino, había sido.
Senador, alcalde asambleísta, senador federal y luego gobernador, pero siempre con ese servicio y esa.
Y ese modo de submarino, o sea, aquí empezamos las reuniones a las.
Y se empezaban las reuniones a las.
Una visión muy clara, muy enfático.
Ya una vez que él tomaba una.
Adhesión, se hacía lo mismo con el presidente Bush.
Él estuvo en el servicio en la Guardia, y él volaba aviones muy importantes, de mucho dinero. Una forma de liderar dura, muy sistemática.
Al mismo tiempo dinámica.
Y con el presidente Bush con mucha compasión.
Y luego venimos con el gobernador, que.
Él es un actor admirado por miles y miles de personas, con unos seguidores.
En ese entonces todavía no estaba Twitter.
Tan a la vista, pero él se.
Sentía admirado por tanta gente que tuvimos.
Que rehacer el área de la prensa, porque cuando el previo gobernador tenía, pues no había mucha prensa.
Cuando él entra, hay 200 reporteros que.
Quieren estar al lado de él y reportar el mínimo movimiento que hacía, la.
Mínima palabra que él decía. Tuvimos que expandir el área de la prensa. Entonces él nunca había gobernado, él había sido muy exitoso en la fisicultura, muy.
Exitoso como actor, muy exitoso inversionista, con.
Muchos amigos y mucha gente de estos.
Medios que lo querían muchísimo.
Y cuando él empieza a tomar decisiones políticas, es ahí donde se encuentra que una decisión puede estar apoyada por 50.
% de la población, pero el otro 50 % no le va a caer muy bien.
Esa decisión. Entonces fue muy interesante estar con él y ya después estar dentro.
De su gabinete, porque primero estuve en su administración, pero después ya estuve dentro.
Del gabinete. Ver esa situación en la que él tenía que tratar de balancear.
Las decisiones que él iba a tomar.
Como gobernador, que tomó unas buenas, pero otras las tomaba y luego decía espérense.
Tantito porque personas que a él le importaban, que le llamaban oye, es que esto nos va a afectar de esta forma y.
