Adrián Villaseñor breaks down why companies fail at AI: building agents without clear use cases, cultural resistance, messy data, and skipping process redesign. LEED's approach starts with executive awareness, moves through an 'Inception' phase to align on business value, then scales training from basic to advanced.
Hay tres factores, tres o cuatro factores de qué es lo que está pasando en las empresas que hace que no.
Puedan ser exitosos en la implementación de AI.
Con el caveat de que ya es muy temprano. Es lógico que hay cosas que no funcionen cuando estás una tecnología tan temprana. Digo, quitando eso de enfrente, las cuatro cosas. La primera es irte como el borras en hacer agentes sin que los casos de uso estén bien definidos y que no sean procesos claros, bien definidos. No es la nueva cosa flashy, bonita y empresas que quieren automatizar, hacer y no lo hacen con una orden, con un orden y una estructura definida.
Primer reto.
Segundo reto, definitivamente cultura. Este no es un tema que es nada más qué agente, qué herramienta, qué debo de hacer. Es un cambio completamente de mentalidad en la forma en que las empresas operan. Yo siempre digo a mis clientes y trabajo con muchas de las empresas importantes del país y también startups y empresas.
Medianas, por más inversión que tú hagas.
Herramientas y todo eso, si no trabajas en la parte de mentalidad y cultura, va a ser imposible que hagas esa segunda parte. Tercera parte, el tema de la data. Si no tienes data estructurada, hay casos de uso que no funcionan. Y el último y el cuarto es.
Si no, esto no es un tema de cambiar una piececita de tu estrategia de negocio.
Tienes que entender cuáles son los procesos claves que se necesitan realmente reconvertir y esos procesos convertirlos desde los cimientos.
¿Y ahora qué hacemos en LEED?
Porque en Líder hacemos algo para darle.
Frente a esos retos de forma directa.
La primera vertical, yo le llamo una vertical 100% enfocada a transformación, a estrategia y cultura. Y lo que hacemos en esa vertical de estrategia y cultura es en la parte cultura, hacer todo un proceso de upskilling y transformación de habilidades y skills de las personas dentro de las empresas, donde siempre la metodología que tenemos para mí es una pirámide invertida. Tienes que empezar desde el awareness del top management. Director General Los E Levels. Si el top management no tiene realmente una noción de cómo la inteligencia artificial va a transformar sus negocios y por qué es importante alinearlo, introducirlo en la estrategia, pues no vas a poder hacer un deployment hacia adelante. Pasando de ese awareness del top management, yo la segunda fase que le llamo es una fase de Inception. La gente escucha mucho de ahí, pero no conoce realmente la parte de cómo.
Se crea el valor de negocio y.
Antes de ponerte ya a hacer una transformación masiva de capacidades es al menos.
Sembrar la semilla, es inception, qué significa.
Que cambie el paradigma de crear negocio, de crear valor. Aquí es inception y eso ya pasa en una organización mucho más masiva, o sea, lo haces con capacitación, conferencias, etcétera y después pasas a los siguientes niveles de esa pirámide, que es un tema muy enfocado a estrategia y change management, cómo con un programa estructurado que tengas, cómo vas progresando en las habilidades de los empleados, de los equipos en las empresas, empiezas a construir esas capacidades poco a poco, desde lo básico hasta lo complejo que resulten en.
