Los COMERCIALES ya no son como antes | CRISTIAN ROCHA #263

Me gusta mucho y juzgo mucho los comerciales que veía. Así como tú cuando juzgaste un comercial mío y te dije, tienes toda la razón, es espantoso. Uno de Belinda de Fiat. Sale el comercial y el Oso dice, este comercial está muy malo. Y le digo, güey, yo lo hice. Y si te obliga al cliente a tener a Belinda que hagas un comercial de un Gucci, pues tiene que quedar algo. Algo como que es un güey que hace podcast increíble, que tiene reconocimiento en bi ta y sale él como casi un comercial de perfume. Pero esa es la primera idea. ¿Cuál es el concepto atrás? ¿Qué viene atrás ahora? Ya que lo tienes, ¿Cómo lo cuentas? Lo cuentas en animación, lo cuentas con filmación Y ah, vas desarrollando y ahí es cuando tienes una pieza chingona. Estoy totalmente decepcionado y no es de la publicidad. Creo que ya no es divertida. Ya no te hace llorar, no te hace sentir. Hacer por hacer. Podría estar en el mismo lugar hoy con cuatro años menos, porque se trata de observaciones que sales a la calle. Estoy preocupado por los creativos de hoy en día. ¿Por qué? Porque están trabajando desde su casa. ¿Qué observaciones van a tener? ¿Qué se siente que te toquen el claxon? Esos son insights por una campaña de coche. A lo mejor y no la tienes porque estás encerrado. Entonces, ¿Cómo te puede hacer un creativo hoy en día eso?

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Hoy tengo como invitado a Cristian Rocha. Lo puedes encontrar en Instagram como ristian sin h Cristian Rocha 137. Cristian es socio fundador y Chief Creative Officer de la agencia creativa de publicidad Maid. Antes de abrir su propia agencia, Cristian trabajó para DDB, Lo Saatchi, Isatchi y Z Publicidad. Su trabajo ha generado numerosos premios en diferentes festivales como los Leones de Cannes, One Show, El Sol, Wave Festival, el Ojo de Iberoamérica, FIAP, Clio, IAB, Mobius, EFFI y el Círculo de Oro de México, además de haber sido juez ya también en varios de ellos. MAID ha sido nombrada mejor agencia independiente de México en seis ocasiones, lo que la hace la mejor agencia independiente del país según el Círculo Creativo de México. Hoy Christian y yo hablamos de creatividad de ser amigo de tus hijos, de cómo decir que no, de disfrutar todo lo que haces y de cómo salir de una crisis y sobrellevar un duelo. Espero que disfrutes de esta gran entrevista con mi amigo Cristian Rocha. Cris, bienvenido a Cracks podcast.

Gracias, hermano. ¿Cómo vas? ¿Todo bien? Todo muy bien.

La verdad es que contento porque sé que este va a ser un episodio de muchas anécdotas, muchas muy divertidas, otras tal vez no tanto. Siempre me he preguntado qué te has colgado en el cuello. Cuéntame la historia.

Fíjate que cuando mi hermano, que en paz descanse, Gabriel, muere hace 5 años, quería tener algo de él, pero no quería algo de él que fuera un reloj o una camisa, porque era como, ay, güey, no estoy parado en algo que era de mi hermano, que tiene un valor sentimental muy heavy. Pero pues me compré desde ese día una medalla de San Gabriel. San Gabriel que representa a la persona que según yo me está cuidando allá arriba y que es un santo que me va a estar cuidando a mí, más allá del arcángel o no, es más un tema de San Gabriel que me está cuidando a mí. Ese es el que me ha acompañado desde que se quebró mi carnal.

Vamos a hablar un poquito más adelante de ese momento que tuve. Bueno, pues no sé si la fortuna o pues la oportunidad de estar ahí cerca de ti cuando murió Gabo, pero también alguien a quien conocí y que bueno, obviamente ha marcado mucho tu vida fue tu papá, Enrique Rochón.

El Rochón.

El Rochón. Cuéntame un poco cómo era tu relación con tu papá.

Híjole, pues como padre hijo, pasamos de amor puro a odio asco y a llegar a ser mi mejor amigo. Al final éramos mejores amigos, Salíamos cada semanalmente, rigurosamente, nos íbamos a comer o él iba a la casa. Estaba enamorado profundamente de Martina. Afortunadamente llegó a conocerla dos añitos. Este, con Rochón la verdad es que fue. Era un tema en el momento de admiración, de decir qué jefe tan chingón tengo.

¿Y por qué admirabas de él?

Su forma de ser, su forma de saber que era un gran actor, una persona reconocida, pero en casa, en vida real, era un personaje totalmente distinto a los personajes que jugaba allá afuera. Entonces era muy interesante de pronto observar cómo el malo de la telenovela podría llegar a ser la persona más amable contigo, con las personas, apoyar a gente, pararse en las calles a dar dinero y él me enseñó, creo que lo que más me quedó de él fue hacer una mejor persona, o sea, creo que era lo que siempre me dijo a mí, sé una buena persona con todo mundo, quien sea. Y eso pues era muy cagado porque su papel era siempre el malo, el ojete, y en la vida real era un pan de Dios, entonces era. Era eso y que nunca fue una persona subidita, aunque fuera muy famoso y estuviera en su prime, siempre fue muy terrenal y como papá estuvo muy cerca, independientemente de que se divorció de mi mamá cuando tenía yo dos años, creo, entonces, y se hizo muy amigo de mi padrastro, el papá de Gabriel, Entonces yo que fue una persona honorable, llamémosle así, y acabamos siendo mejores amigos. Y un día, sin avisar, sin previo aviso, una llamada, me dijeron que se había muerto. No fue, no fue como que ya venía mal. Entonces fue un impacto, pero a la vez de decir qué bien que se fue así, porque dentro de todo su ego, dices, lo que no quería era envejecer, el odio, la decadencia y toda esta parte. Yo lo sabía, le daba temor no decir no, no me veas así. Incluso cuando me preguntan ¿Quiere que abramos el féretro para la misa? Nel, este güey no hubiera querido ni de broma que lo vean ahí tirado, ¿No? Entonces sí, la verdad es que mucha admiración, Oso, la verdad es que no, no hay otra cosa. Y una gran hermandad y sigo pensando que los dos que se me fueron eran mejores amigos del mundo, uno mi hermano y el otro mi papá.

Cuando dices que tu papá tuviste una relación como de padre hijo, como cualquier otra admiración, odio, amistad, ¿Qué aprendiste de él de ser papá que hoy quieres repetir o no con tus hijos? Tienes dos hijos, Una hija.

Tengo dos hijos y una hija. Sí.

Qué te deja en su estilo de paternidad que hoy tal vez quieres tomar como una referencia de qué hacer o no hacer.

Es curioso porque partiría un poquito antes, no solamente con los hijos. Algo que yo siempre quise es una familia. Invariablemente yo desde que tenía uso de razón no decía yo quiero hijos, quiero esposa, me casi o no, que da igual, pero quiero una familia. Y mi papá era todo lo contrario, pues el güey se la pasaba estelar con las mujeres más guapas del mundo y una y otra y. Y era lo que menos quería él, pues era una relación seria. Entonces desde ahí a la primera pregunta. Es que no quería yo de él ser esa parte, quería pasármela como él, obvio, pero no, pero no, pero no llegar a estar solitario, sí me gusta mucho tener familia y todo ese tema. En la parte de hijos, yo creo que fue un gran papá, aunque no estuvo tan cercano por lo mismo de que pues obviamente hoy lo vivo, prefieres estar con tus cuates, con la morra, con tal. No fue tan cercano a mí, pero dentro de todo fue un gran papá, o sea, nunca me faltó, siempre estuvo cerca, nos veíamos semanalmente o quincenalmente, este, cuando le tocaba a mí de chiquito quedarme con él, era ferviente estar conmigo, no era de ahí te lo aviento hermana y vámonos, sino que si era un gran papá y creo que era un gran papá sobre todo que sabía manejar muy bien el regaño, la manipulación y el buen ondismo, ¿Sabes? Lo manejaba yo todavía, digo, no sé si estaba actuando, ¿No? Porque pronto lloraba, güey, ¿No? Cuando yo le decía papá a los 16 no me cagas, soy más ver, güey, el güey lloraba, decía me estás matando Cristian, con esa espalda, puta. ¿Entonces dice, para mí está actuando, pero ya no sabes, no? Entonces era muy chistoso, güey, y era muy curioso, es una historia que, una anécdota muy chistosa es cuando él sale en una novela que se llama Cómo duele callar, Me lo matan, güey. Yo tenía cuatro años, cinco años, empecé a llorar mal pedo, porque yo en la tele veía como mi papá moría y se iba en el mar su cuerpo y yo no mamá, mi papá hace entender a un niño que tu papá está en la tele, lo están matando. Y luego repliqué eso con Patricio, un día él topa la tele y ve como al abuelo lo meten a la cárcel y lo están madreando en la cárcel, en la novela. Puta papá, mi abuelo le están pegando, Márcale Patricio, es una novela, no tiene pedo. Y entonces era muy chistoso toda esa parte, pero lo manejaba muy bien. Otra cosa que tenía era su vida personal, nadie sabía nada, o sea, lo manejaba muy bien, no andaba en chismes ni en tonterías, como que sí, creo que fue un gran señor y sobre todo súper terrenal, nada banal. Una vez le regalé una cartera y me regañó, una Gucci, Me perfecto. Él tenía su fósil, una cartera fósil vara, no me dijo qué estás gastando en estas pendejadas, Cristiano, seas cabrón y me la regresó, o sea, dices qué chingón porque te hace totalmente terrenal. Viendo lo que le iba bien y todo, el güey era como debemos de ser todos güey, ¿No? Personas, humanos y buen pedo.

Qué interesante eso que estás diciendo de tu papá, porque hablando con gente que es cercana a ti, dicen que para lo exitoso que ha sido profesionalmente, eres alguien así que no se agobia por. Por la finura, vamos a decir, que no estás ahí tirando crema, tirando crema, gastando en tonterías que ni siquiera. Restaurantes caros, spas, que tú te vas a lo tuyo muy sencillo y escuchar que viene de ahí me parece muy justo.

Es. Creo que todos al final tenemos esa, Nos guste o no, la fruta siempre cae cerca del árbol y por más que quieras separarte en algunas cosas te puedes separar, puedes caer un poco más lejos, pero sí creo que al final pues tienes una esencia de alguien y le aprendes todo güey. Es lo que fue de chiquito y lo que vivió de sus papás, de la gente de quien lo cuidó, entonces sí creo y lo tengo muy claro que soy en esa parte muy, muy afín a mi papá profesionalmente.

¿Nunca pensaste en seguir sus pasos?

Esa pregunta es. La he respondido 150.000 veces. Es curioso porque cuando yo era chiquito me llevaba a Televisa él y era insoportable ver, estar ahí sentado, ver cómo repetían y repetían y caminaban y el de atrás de cámaras es de flojera, o sea, es. Si es algo que no. ¿Y él también me cuidó de eso, o sea, él nunca, él nunca me dijo, oye Cris, cómo ve nada, o sea, al final él me decía, ni te metas ahí, o sea, a mí me ha ido bien, está todo bien, pero no es un mundo el cual te va a gustar brillar ahí, sabes? ¿Como que él lo mencionaba, aunque él brillaba allá adentro, no? Y él la pasó muy bien, gozó mucho, lo quisieron mucho, los altos ejecutivos lo adoraban, lo llevaban al estadio, debían todo, eran buenos amigos, pero él siempre me decía, Cris, yo no veo por más que te pueda ir bien, vas a ser feliz. No, no creo. Es de hueva, él me lo decía, incluso no le gustaba tanto. En algún momento lo invitaban a Miami a hacer películas en Nueva York cuando estaba en su prime y le llevo a aprender inglés. Yo digo, hijo, mano, ¿Que tenías todo me dio hueva, estoy cómodo, estoy tranquilo, para qué quiero y? Y ahí lo entendías, Pues tampoco él lo veía como es la forma de vivir, me la paso chido, me da viejas, me da amigos, me da hasta ahí. Entonces no, nunca me llamó la atención, pero sí nació en mí algo muy chistoso. Yo me cuestionaba mucho las producciones, el por qué repiten tanto, el qué mal está hecho. Y como empecé a crecer, empecé a juzgar y era un. Cuando mi papá estaba en algo, era tela de juicio para mí, porque es tu papá al final es el que te representa o al que tú tienes la bandera altísima. ¿Incluso yo tuve problemas de pánico escénico en algún momento de más morro, porque pues te comparas con el Rochón y entonces siempre fue como complicado, pero sí me empecé a observar que lo que me gustaba era toda la parte de atrás de lo de atrás, toda la parte comercial, es toda la parte de producción, de dirección, incluso yo quise ser, estudié comunicación para ser director, o sea, mi objetivo era esa toma está bien culera, esto no está bien, la iluminación no está chida, la producción tal, no? Entonces era muy importante para mí quererle dar la vuelta a algo que viví tan de cerca que veía que se va a oír mal, no hablamos mal de nadie, pero muy mediocre el contenido de ese entonces, aún la empresa la sigue siendo muy mediocre, pero para mí era como una oportunidad de por ahí. Y en la universidad empecé a darme cuenta que lo mío, la creatividad, ahí era donde me di cuenta que decía, puta, me gusta mucho y juzgo mucho los comerciales que veía, así como tú cuando juzgaste un comercial mío y te dije, tienes toda la razón, es espantoso.

¿Cuál comercial?

Me acuerdo perfecto, estábamos viendo un Super Bowl, sale el comercial y el oso dice, puta, este comercial está muy malo. Y le digo, güey, yo lo hice. Y sí, o sea, la neta si está, pues te obliga el cliente a tener a Belinda que hagas un comercial, pues no, de un Gucci más cabrón, al fin de un Fiat Gucci, pues tiene que quedar algo, algo como quedó, no había una historia, una storytelling tan interesante, pero este. Y nada, pues eso fue lo como yo empecé en ese tema. Sí creo que ayudó mucho que mi mamá es escultora, mi papá fue actor, Mi papá me contaba que él quería ser publicista y morro. Entonces yo creo que por ahí viene toda. Toda esa parte, llamémosle no artística, pero sí estar en ese. En ese tipo de medio.

¿Dices que descubriste que lo tuyo era la creatividad y entras al medio de la publicidad, no? ¿Entras a DDB y qué empiezas a descubrir ahí para ti? ¿Cómo se definió qué era la creatividad y cuál era el rol de un creativo en ese momento?

Es muy distinto como es ahora. Los creativos de antes éramos, llegábamos en las oficinas todavía el gran comercial de televisión era lo que anhelabas pensar, ese guión, la campaña radio o el print, el audio, era como. Eran los cuatro medios estelares. Cuando yo entro me acuerdo que dije voy a entrar a DDB, la mejor agencia del país en ese momento Habías ganado dos años seguidos, creo tres ya mejor agencia de México en ese entonces. Entro y ahí conozco a mi socio, a Josu Arangüena, él fue mi primer jefe y con él creo que la fortuna que yo tuve, donde me di cuenta que me podía gustar la publicidad, era que mis dos jefes eran románticos de la publicidad.

¿Qué significa eso?

¿Románticos de la publicidad? Que van a trabajar hasta las 6 de la mañana por esa idea aunque sea de 20 segundos, pero que esté bien contada, que sea una linda historia, que tenga algo atrás, un bonito insight, un concepto, algo. No es como te ha terminado y el criterio te lo forma mucho tu jefe. Yo siempre he dicho que todo creativo le debe sus principios y su carrera hasta donde haya llegado a la persona que le dijo esta es una buena idea o esta no. Porque si a ti te decían estas tres ideas que me presentaste, esta es la buena, este iba a ser tu criterio y ahí no te ibas a mover y de ahí te ibas a estar diciendo pues ese güey me dijo que era la buena y ahí vas a generar como una. Un techo. Pero como te dicen por aquí va bien, dale tres vueltas más a las tres horas que tienes o a los dos días que tienes. ¿No, pues esto todavía no sé, sabes que? No le des por ahí, dale por. Y los odias. En ese momento es Hijo, son las 3 de la mañana de una semana que llevo pensando este radio mamón, pero al final sale un radio que te da un reconocimiento en el círculo creativo, que te ganas algo en el Fiat y dices qué chingón, es exigencia y entonces tu vara creativa inconscientemente sube porque el proceso creativo es muy chistoso, es primera idea. Segunda idea, ¿Cuál es la primera idea? Vamos a hacer un comercial del oso, ¿No? Es un güey que hace podcast increíble, que tiene reconocimientos, mba, ta, ta ta, y sale él como casi un comercial de perfume, vamos a decir triunfador, Matthew McConaughey hablando en un coche, ¿No? Pero esa es la primera idea. ¿Cuál es el concepto atrás, ¿Qué viene atrás? ¿Qué tiene el oso? Y hay que buscarle y buscarle y cómo ahora ya que lo tienes, ¿Cómo lo cuentas? ¿Lo cuentas en animación, ¿Lo cuentas con filmación, lo cuentas, ¿No? Y ahí lo vas desarrollando hasta que tienes la pieza que dices, puta, visualmente es maravillosa, la pluma está increíble, a quien le escribió, o sea, y ahí es cuando tienes una pieza chingona que a diferencia de hoy en día es destajo puro, o sea, de algo que puedo platicar y que estoy totalmente decepcionado y no es de la creatividad hoy en día de la publicidad creo que ya no es divertida, ya no te hace llorar, no te hace sentir, es más hacer por hacer y antes creo que sí era mucho más interesante y el hambre que tenía esos creativos a los creativos que no voy a decir que no hay, pero hay menos, la escuela es muy distinta.

¿Oye Cris, dices que te formaba el feedback que te daban tus jefes, la exigencia?

Yo creo que la exigencia, la manera.

Y bueno, la exigencia es cómo te la comunican como feedback, una cosa es su estándar o sus estándares y otra cosa es cómo te daban el feedback, porque tal vez si comparas con algunas otras industrias en donde tu jefe también te define, no vamos a hablar de la carrera de un chef y trabajas debajo de un chef y entras a este entorno en el que la manera en la que se comunica la gente es sumamente agresiva y degradante. ¿Sucede lo mismo en la publicidad o sucedía cuando tu relación con este mentor era sí, de respeto y de admiración, pero también medio de empatía o cómo sucedía este rebote de ideas?

Yo creo que tuve mucha suerte en los jefes que tuve en las diferentes agencias que estuve, eran personas con un talento exquisito, muy buenos creativos todos con reconocimiento por todos lados, trabajaron para grandes clientes, tal, pero sobre todo tenían la paciencia de enseñar y te decían dale más por acá, creo que por aquí puedes llevarla hacia ese lado, incluso con tus jefes peloteaba hacia la última parte, la publicidad, antes eran divas, hoy no somos nada. Antes eran, puta, el creativo de Coca Cola ahí viene y te llevaban a filmar y el yate y ahorita no güey, o sea, ya es como un must, ¿No? Un delivery chinga. Pero a la pregunta, creo que lo importante, he oído de varios jefes que son una mierda, que sí es no vengas con estas mamadas, está bien culera, llégale. Entonces no hay un, no hay una línea y pues cabrón, es como si tienes un lienzo, pintas algo y te digo ni el color que está correcto, ¿No? Entonces vas a decir, güey, que está bien o qué está mal, vas a pintar algo totalmente distinto y a lo mejor si había el rosa iba bien en el camino con, no sé, pero no, te fueron llevando de la mano y eso creo que es lo más importante, el que te vayan diciendo el por qué y que te vayan diciendo el insight en lo que trabajas, o sea, por qué está bien este camino, Puta, este camino lo veo bien porque toca esta fibra, te está diciendo algo que todo mundo sabe que nadie lo ha dicho. Ah, mira qué interesante. Está muy bien, esto es una observación, un cliché, quítalo. Entonces empiezas a eliminar cosas del mexicano, que tú ves la publicidad de Estados Unidos, del mercado latino, no somos más que mariachis, tequilas, balazos, películas del narco, eso es el mexicano, porque en el cliché de antes no oye, hoy ya México está explotando, gracias a Dios, fuerte. Pero sí creo que te vas eliminando de muchas cosas, como que te van haciendo una limpia en tu camino, ¿No? Algunos muy duro, algunos buen pedo. Creo que a mi socio y a mi otro jefe con ellos, había un jefe que se llama Enrique Gibert, que era el que me metió a mí a trabajar en DDB, creo que ese güey, creo que hasta 100 turunas usaba, o sea, si era de es una porquería, un argentino y te pegaba y un día aventó creo que una computadora por la ventana, o sea, un güey que exigía de otra manera, como a la vieja escuela. Es que creo que es toda relación, otra vez, el papá de antes no es el mismo de hoy, Papá de antes, la educación era, a lo mejor te daban un cinturonazo y era lo normal, hoy le pegas un cinturonazo y te vas directo a la cárcel y estás fuera ¿No? Porque tiene un valor distinto la educación, creo que la educación va igual en un trabajo o en una familia, entonces creo que hay de todo. A mí me tocó afortunadamente. Buen pedo.

Oye, ¿Y qué hace a un buen creativo? Hablabas del proceso creativo ¿No? Y empiezas, primera idea, segunda idea, ¿De dónde viene la inspiración y cuál es el proceso? Porque lo platicaba hace ya casi 5 años con pico Covarrubias y le decía a ver cómo te inspiras, basta echas unos chupes. Este famoso échate un gallo. ¿Cómo es este proceso creativo de alguien que ha vivido más de dos o tres décadas dentro de una agencia en un rol creativo, vicepresidente creativo y hoy socio de una de las mejores agencias creativas de América Latina?

Pues yo creo que. Que un buen creativo puede ser cualquiera, o sea, yo podría decirte y siempre lo cuento, estudié comunicación para ser director o productor, terminé siendo creativo, podría estar en el mismo lugar hoy con cuatro años menos si no hubiera estudiado. ¿Por qué? Porque se trata de observaciones, se trata de insights, de saber que sales a la calle hoy estoy preocupado por los creativos de hoy en día. ¿Por qué? Porque están trabajando desde su casa. ¿Qué observaciones van a tener? ¿Qué van a saber? ¿Qué se siente ir a la playa y ver una vieja bien chida? ¿Qué se siente que te toque en el claxon? ¿Qué se siene ir manejando y que se te atraviese? Esos son insights. Por una campaña de coche a lo mejor y no la tienes porque estás encerrado. Entonces ¿Cómo te puede hacer un creativo hoy en día eso? Creo que todos tenemos la facultad de que la creatividad, para mí la creatividad está en todo, no nada más en los comerciales, tú lo sabes, o sea, tú fuiste creativo para inventar tus negocios sí o sí, tenías que hacerlo sí o sí, para inventar el formato de cracks, para darle una vuelta a todo lo que existe. Este libro de Roba como un artista me parece que es el mejor ejemplo de cómo ir innovando y robando pero a la buena, no copiando. Entonces yo creo que cualquier humano tiene la creatividad suficiente. Y otra vez, creo que el proceso específicamente en publicidad nace mucho de lo que hayas vivido y de lo que te gusta hacer y de lo que observas. Para ser un comercial o de mole, tienes que comer mole, tienes que mancharte con mole, tienes que embarrarte de mole, tienes que ver un niño como come mole, si no, pues no puedes hacer un comercial para algo que no conoces. ¿Entonces, yo creo que lo que hace un buen creativo es la vida en general, no? Creo que si bien tus jefes son los que te llevan, también tus jefes tuvieron que haber vivido, si no te van a hundir. Entonces, entre que en la línea directa sea de gente que tiene mundo, y no llamemos mundo de viaje, sino calle, pues llamémosle calle, barrio, barrio, creo que ahí es donde está todo. Entonces creo que es. Y luego saberlo bajar, que esa creo que es la parte más difícil. Hoy podemos platicar de la data, ¿No? La famosa data que todo el mundo la de nada sirve si no la sabes ni interpretar ni usar. ¿Y es exactamente lo mismo, de nada sirve si vas a la calle y andas como loco, si no sabes insights o observaciones o cómo todo lo que tienes en la cabeza, cómo lo bajas a 30 segundos, a un minuto, a dos, a una serie, no? Entonces es ahí donde tus jefes cobran un valor interesante. ¿Cómo te dicen, así no habla el güey, que estás diciendo? ¿Estás haciendo un radio y se oye Hola, mi nombre es Cristian Ruche, así nadie habla, la gente te va a llegar a decir qué pasó mi canal? ¿Cómo? Entonces haz el radio, escríbelo exactamente igual, haz el. Y eso es donde para bajar necesitas alguien que te diga cómo bajar todo, cómo es la mejor manera, el mejor camino para bajar todo lo que traes.

¿Explícame cómo es un día en tu propia experiencia de salir a la calle, en qué te fijas? ¿Cuáles son estos momentos que parecerían ordinarios o mundanos, que para ti constituyen una pepita de oro de insight sobre la psicología o la antropología?

Híjole, es que por ejemplo, y yo platicando con mi socio, cada quien tiene su momento de pensar. Yo no sé por qué cada vez que voy en el coche es cuando mejores ideas pienso, no tengo idea por qué. No, o de repente también el estar en constante, también llamémosle calle, a estar en el día a día de las series, de lo que consume la gente, e ir viendo esas pequeñas cosas que dices, puta, de ahí sale una buena idea, de esto sale una buena idea. Yo creo que cada persona tiene su momento. Hay gente que le encanta estar peloteando. Por eso nació el concepto de duplas o de brainstorming de hace mucho tiempo, que era juntémonos y peloteemos entre todos, saquemos algo. Yo como trabajaba normalmente te ponían en una dupla, te daban un brief, te ibas y peloteabas horas hasta que saliera la idea. Hoy en día la gente está trabajando sola y después llegan a contarse qué ideas tienen. Entonces un poco más difícil poder encontrar esa parte. Y yo creo que lo que es increíble es que las ideas llegan, están ahí en el aire, de repente es híjole, eso. Ejemplo, yo hace mucho tiempo hice un comercial, muchísimo. Mi primer comercial en DDB, cuando entré tenía, llevaba tres años, tres meses trabajando. Hice un comercial por Abonafont de un vaso con aceite. Entraba una mano, tiraba agua arriba del aceite hasta que se saliera todo el aceite y el concepto era elimina lo que tu cuerpo no necesita. Con Bonafont era un demo de comercial. ¿Pero de dónde viene ese comercial? Los domingos me hacían lavar a mí a huevo los trastes y yo todo un personaje flojo, huevón, dejaba abierto la llave para que se saliera la mierda y ahí lo dejaba y veía cómo se iba quedando cada vez más blanco. Entonces yo decía pues cabrón, si tiras cenizas y luego le echas agua seguramente va a acabar limpio tarde o temprano. Entonces de ahí viene ese comercial. Entonces si es tu día a día lo que te va llevando o de cosas propias. Por ejemplo, hice una campaña en algún momento para Viagra muy grande que el concepto era como la primera vez. El concepto como la primera vez. Como bien lo dice el concepto te acuerdas inmediatamente de tu primera vez. En ese momento era cuando más energía tenías, más fuerte estaba. Es eso hoy, como tu primera vez. Entonces es tu vida trasladada a comerciales. Entonces es como bien padre cuando lo logras traer y cuando sobre todo el cliente confía y dice va, porque si no vive lo mismo. Es muy difícil porque es muy subjetivo. La publicidad es totalmente subjetiva, el diseño es subjetivo. Entonces es complicado esa batalla con un cliente. Hay que ganarse la confianza. Y es ahí donde yo creo que la vida, no te podría decir en qué. Qué lugar encuentro los insights, pero de pronto encuentras un insight.

Hace poco leía el libro de Rick Rubin de The Creative Act y habla justo de esto, de cómo el proceso creativo y las ideas están flotando y tú simplemente tienes que callar tu mente para dejar que las registres. ¿Hay algo que haces tú como para tal vez callar el ruido y callar el diálogo interior y simplemente percibir? ¿Hay algo que haces tú para calmar tu cabeza o siempre está pensando?

Es un problema, Creo que yo tuve muchos problemas de insomnio por lo mismo, porque al final del día te quedas con briefs y ya no sabes como hay tantas vueltas creativas, siempre te enseñaron puede salir algo mejor, entonces te vas a dormir y es puta, ¿Será lo mejor o no? Y si le doy una vuelta incluso llegas a cagarla y te queda horrible porque le diste una vuelta más que ya no se entiende más que tú lo entiendes, entonces se vuelve un caos porque ya como regresar es un tema, pero hay gente, hay un gran cliché o una gran mentira, por lo menos en muchos de los casos que conozco de publicidad, eso de échate un churrito y piénsate algo es totalmente imposible, es como ponerte pedo y pensar alguna genialidad, o sea puede salir una observación ahí o un baile. Está bien güey, pero una idea con un planning atrás, un insight atrás, ya volví a mover esto, un insight atrás, todo es medio complicado. Entonces yo por ejemplo me encanta estar solo, agarro mi cuaderno y me pongo exactamente en un cuaderno como el tuyo a dibujar, a hacer cualquier cosa, escribo insights, escribo, estoy tratando de cada idea que tenga que solucione algo. Ahora es como estoy pensando yo, o sea porque algo que no he hecho es dejar de pensar ideas y quizá ya me desvié, pero creo que es importante. El tema es cómo la publicidad ha ido migrando. ¿Por qué digo que la publicidad ya no me encanta tanto como antes? Es porque pasó de ser entretenimiento, que estaba súper chingón ver un comercial y.

Reírte, pero eso era mucho más en Estados Unidos, aquí en México siento que nunca estuvimos a ese nivel de entretenimiento.

Nunca se llegó, pero era la vara, o sea la vara de un creativo que está metido en el mundo de ver festivales en Cannes, en Argentina, en One Show, en Nueva York, pues sabes que por ahí va el camino, como en cualquier, cualquier lugar que ves hacia adelante, Francia con los chefs, lo veías en su momento, pero aquí dices pues haces hacia allá, pero algo que me saca mucho de pedo y no lo he logrado tampoco yo y nadie lo ha logrado según yo, es que México tiene el lenguaje más mexicano del mundo y no lo sabemos trasladar, no hemos sabido en años sacar insights mexicanos 100.

%. Explícame a lo que te.

Refieres. ¿A qué me refiero? El argentino, tú ves comerciales argentinos y se sienten argentinos, o sea, sabes que es argentino, el inglés tiene esa, ese cleverness en la comicidad que es inteligente. El gringo es mucho más a tu jeta, pero es gringón, dices ese es un comercial gringón y México tiene un lenguaje, una cultura, un tema de diseño increíble que nunca lo hemos tratado, creo que nos hemos dedicado a imitar o tratar de imitar lo que está allá afuera, entonces ha sido como muy complicado. Pero más allá de esa parte, la publicidad del entretenimiento, vamos a decir a nivel mundial, más ahorita hablamos del país y luego se empezó a volver como en esta parte tengo que ayudar y ayudar no por convicción, las empresas lo hacen porque tienen que hacer cosas de sustentabilidad. De sustentabilidad sí o sí tienen que lograr hacer cosas que hagan algo por el planeta, por la gente, bienes sociales. Entonces cuando te dan el brief ya se siente forzado, ya cuando un cliente mío, no voy a decir nombres, pero te dice ¿Y por qué no que salga un gay? Puede, te lo pongo, claro que se puede, pero que está forzado y también la gente no es tonta, la gente dice eso qué güey y hasta se siente insultada, o sea la gente ya tiene la capacidad que no tenía antes de decir a tu anuncio, me cagó tu anuncio porque estás insultando o me estás viendo la cara de no, cosa que antes no pasaba. Entonces el querer quedar bien están quedando súper mal también muchas veces y.

Un poco lo que pasó con Budweiser hace.

Poquito. Totalmente, totalmente. Y con Nike igual, ¿No? Que Nike dice güey, ¿Cómo me puedes poner ahora un hombre, anunciar los bikinis o la ropa deportiva de mujer? Ya hasta mi chamba me está quitando, ¿No? Y tienen razón, o sea, entonces al querer ser sumamente buen pedo están al final del día afectando a alguien más y eso es algo que sí a mí me pasa porque ya, y eso te lo puedo abrir es cada vez que vas a un festival de publicidad, todo lo que gana es bien público, ya no hay una idea que digas qué linda idea de Apple, qué buen comercial de Chetos, qué buen comercial de sneakers, ya es. Entonces Sneakers lo que hizo fue que esta cosa, la envoltura, hiciera que los niños en África tuvieran luz y ganan. ¿Por qué ayudaron? Es como que el creativo empezó a pensar de forma distinta, porque tú desde que entras en publicidad, tu sueño es ganar canes, guan, show, festivales importantes, y vas sobre eso y sobre la tendencia, entonces se olvida, de verdad es aburridísima. Ahorita en Cannes, el año pasado, antepasado, Ryan Reynolds dijo literalmente, señores, esto es publicidad, ya es aburridísimo dando una conferencia en Cannes, en el festival, diciendo ¿Dónde quedó lo divertido de los comerciales a nivel mundial? Entonces, pues sí, creo que se trata mucho de checklist que están haciendo los clientes que te mandan un brief, ¿No? Y no sé si te pasa, pero no ves todo igual allá afuera, todos los comerciales iguales allá afuera. El ejemplo es, tú ves un comercial de coche, le cambias el logo al final por este y este, lo mismo, no te vas a acordar nunca, pero los clientes están en su checklist, sí o sí tiene que salir la cámara de reversa, sí o sí tiene. Entonces, y el running shot o el aceite, que también llevamos aceite, el demo, y pues poco a poco te van truncando la creatividad sí o sí. Yo no creo que haya malos creativos ni en México, yo creo que hay clientes poco valientes.

Eso. ¿Cómo te ganas la confianza de un cliente para que te conf? Te ganas la confianza para que te confíe su comunicación, o sea, y más con los presupuestos enormes que vienen detrás, porque una vez que se casan o que aceptan una idea, le avientan el camión y las expectativas del negocio probablemente para un año. ¿Cómo logras eso? ¿Cómo logras que superen su miedo a lo desconocido, a lo atrevido? Sé que hay marcas que lo hacen más, pero cada vez son.

Menos. Si no, yo creo que estamos llegando casi al nulo, sobre todo en nuestro país. Este es un tema que yo creo de mucho tiempo de estarle dando la campaña que tú ves afuera, de verdad, estoy seguro que pasó por siete, ocho filtros en cualquier agencia, en cualquier.

Marca, y luego pasan cosas como las.

De Balenciaga, ahí sí estoy perdido qué.

Pasó este tema de que hicieron una campaña, o de Zara más recientemente, donde traían unos maniquís y vestidos que parecía que hacían referencia al tema de la guerra de Gaza, pero Balenciaga que también en un set tenían fotos y los props del set hacían alusión a pedofilia y trata infantil y unas cosas horrendas que dice si, ya pasa. Y como que se lavaron las manos diciendo hay nadie se dio cuenta. No fue a propósito. Cuando dices ha habido siete, ocho filtros, fue aprobado, fue intencional, fue.

Alguien brutalmente pensada los filtros. Yo creo que el tema importante es el cliente para responder la primera pregunta, ¿Cómo te lo ganas de verdad? Yo creo que es en una relación totalmente fuera de trabajo, en una relación de no irte a poner pedo, no de ir, no es de que él sepa que lo quieres, lo vas a cuidar y que vas a aventarte un trompo con quien sea por él en la peda o en la calle y de igual manera vas a hacerlo por su trabajo. Por supuesto. Entonces esa confianza empiezan a decir bueno, sé que la agencia es buena, por algo la escogí, por algo la tengo. ¿Pero también pasa a veces de te batean una campaña y te dicen eres la mejor agencia, pero esta vez creo que no me voy por pero por qué me puede decir que soy la mejor agencia? Todo te encanta, pero te da miedo hacerlo y el miedo creo que es el peor enemigo en todos los aspectos de toda la vida, de todas las personas Y creo que hay grandes campañas que se han quedado fuera. Burger King tiene a Machado, que es el CMO, que el puesto de CMO hoy es el más hot del mundo, o sea el CMO es el rockstar, hoy ya no es el creativo, pero hace falta tener pantalones para poder decir güey, voy a hacer esta campaña, voy a probar. Tampoco pasa tanto, tienen tanto dinero. Pero sí yo entiendo, yo platica con mi socio y de repente digo cómo nos están confiando a ti, a mí, güey, una inversión de 300 millones de pesos este año con una producción de tanta lana más lo que nos pagan para que la gente piense que nos chinamos un churrito y vamos a sacar una mamada. Exacto. Y porque ellos te lo dicen. Piénsate algo. A mí me pasa muy. Perdón, voy a desviarme, pero algo que le pasa mucho a mí como creativo es o como publicista. Ah, publicidad, qué padre. ¿A ver, piénsate algo Pero de qué, güey, qué te pienso? Sí, un comercial. Imagina, hijo. Mano, pues es como si con un psicólogo empiezas a abrir tu corazón y decirle, güey, más bien de psicólogo y en la sesión lo tendrás, ¿No? Pero es como piensan que es así. Entonces, si hay un trabajo atrás eterno y el cual lo ven, hay una justificación, hay una estrategia, hay toda una parte. Una campaña de RAM que hicimos muy linda, venía justificada de tal forma que trabajamos junto con el cliente que hablaba de la carga del mexicano. Luego te la mando para que la veas. No sé si te tocó verla, salió en el Super Bowl y tal. Pero es una campaña que habla de la dualidad. Tú cargas con un salario mínimo y yo cargo con no sé cuántas toneladas mientras yo arrastro un tren la RAM para. Tú arrastras con la historia de un país totalmente dividido. Y entonces empiezas a generar una conversación donde la gente dice, güey, me están vendiendo carga, pero con un insight humano, interesante, emocional, para venderte una camioneta. Si no, nomás te pongo, aguanta hasta 800 kilos y ya, ¿No? Entonces, este. Y te la compran y a veces ¿Cómo me compraron esta? Y está tan simple, tan fácil y tan cómica, No, no. Entonces yo sí creo que es que sepan que vas a. Que no te la estás jugando por su trabajo, que no estás haciendo tonterías, que no quieres ganar premios. Porque otra cosa que es muy importante como creativo, cuando trabajaba en agencia, o trabajábamos en agencias, todos somos divas porque no te importa, eres el vicepresidente creativo, te dan el dinero y dices, es esta idea, vayan a venderla. Me la rebotaron, no me importa, vuelvan a venderla y ahora cámbienle hasta que pierdes la cuenta. No te importa porque tienes un sueldo. Cuando abres tu negocio, tienes tu agencia, cuidas desde atrás que todo venga blindado en estrategia y que no sean ideas al chile. Una vez teniendo la estrategia, empezamos a disparar tonterías si quieres, pero en base a una estrategia, no a un premio o a un comercial que va a ganarte un premio o que va a darte algún reconocimiento, lo que sea. Entonces el creativo pasa como por diferentes etapas. Ya me desvié, pero oye, Cris.

Estabas hablando de tu paso por agencias. Estuviste en Z, estuviste en Sachi Sachi, estuviste en DDB en LO ¿En qué momento decides dejar tu puesto de diva en el que todo es glamour y sueldos y viajes aparte en una muy buena época de la publicidad para irte tú.

Solo? Yo creo que el momento son dos cosas, dos momentos, uno personal de emoción y otro que cubre totalmente la parte económica, la primera parte. La segunda parte que es la económica, tú ganas un sueldo bastante interesante, tu sueldo, tus socios también y tienes que decir ¿Le entramos o no? Patricio acababa de nacer, bueno mi hijo acaba de nacer. Y en ese momento decides bajarte el sueldo tú solo con tus ahorros a cero y autopagarte de una tarjeta a otra, de una cuenta a otra, simulando una quincena y aceptar que no vas a hacer lo mismo de antes. Fue justo en el momento donde estaba yo en Z y veía, yo era el vicepresidente creativo. Nunca dejaré de pensar ideas. Entonces seguía pensando ideas, seguía revisando ideas, sabía cuáles eran las cotizaciones, obvio sabía cuánto me pagaban y obvio sabía qué había atrás Y los clientes empezaban a tener una relación conmigo bastante interesante. Yo decía pues estoy haciendo todo, ¿Por qué no abro lo mío? Y el sueño guajiro de todo mundo me van a seguir seguro me siguen que te siguen después de dos años o tres ya que dicen OK, ya estás consolidado, vamos, si no, no se la juegan. Entonces ahí fue el momento por esa parte. Y una parte muy interesante es yo como anticipando un poco todo lo que iba a pasar, no porque yo supiera que iba a pasar y que todo iba a cambiar radicalmente. Yo sabía que cuando abría mi agencia, cuando tuviera tres años la agencia, como ahora 15 años la agencia, yo ya estaba prácticamente de salida, yo tenía que ser un director técnico, si lo queremos trasladar al fútbol, en su momento era jugador y como jugador tenía un tabulador siempre que te decían si quieres ganar más tienes que ahora ser coach. ¿Pero por qué? Si lo que hago bien es jugar fútbol por meter goles, vamos a llamarle así. ¿Entonces como empecé? Terminé. Entonces ¿Por qué abrí la agencia? Porque sabía que que en otra compañía iba a llegar mi final tarde o temprano. Porque así es la ley de la vida, por más que sepas, por más que tengas, hay tendencias nuevas, viene nueva gente, nuevas generaciones, nuevas herramientas, nuevos medios, otras, otra conversación totalmente otro lenguaje, el cual no entiendo, o sea yo sé que el lol tiene 10 años de viejo, hoy es otra cosa lo que se escriben los niños y los que son los futuros compradores de mis clientes. Anticipando eso digo güey, o me voy a quedar en la calle y yo me van a acabar dando gas de la empresa en la que me quede porque van a traer alguien nuevo o hago mi equipo y me vuelvo ahora sí que el, vamos a llamarle así, el capitán de los jugadores de los que van a jugar. Entonces cuidando un poco mi futuro también ahí y sobre todo también para entender y quererle dar una pequeña vuelta junto con mi socio que siempre he admirado y respetado, darle la vuelta a la creatividad porque creíamos desde hace mucho que la vara no era tan alta como debería de estar. No lo hemos logrado al 100%, no creo que la agencia lo ha hecho bien, pero seguimos en esa batalla. Al final es el querer cambiar o subir la vara creativa del país o por lo menos de nuestras.

Campañas. ¿Y qué pitch es el que tenías en mente qué le ibas a decir a tus clientes para que te siguieran? ¿Cuál era la diferenciación versus una compañía, una agencia multinacional con la que llevan trabajando cuatro, cinco, siete.

Años? El gran discurso y justo fue en un buen momento que también nos pasó con Brasil, que ahorita pasamos allá, es el momento en cuando abrimos, creo que fuimos la tercera agencia independiente que abrió antes era todas las grandes redes y llegó un momento en que los clientes querían al vicepresidente creativo pero sin el costo maldito de las grandes compañías que tienen que decirle a Nueva York o a Francia y rendir cuentas, entonces dicen pues voy a seguir a estos güeyes. Entonces empezaron a abrir bastantes después que nosotros, nuestro discurso era muy sencillo, nuestro discurso era Made, el nombre de Made es Taylor Made, vamos a trabajar a partir de lo que tú quieras hacer, que vamos a trabajar a la medida, no es lo mismo hacer un comercial así sean dos pick ups diferentes para Ram que para Ford, son dos líneas distintas, dos mundos diferentes. Entendiéndolos y también partiendo de justo lo que te decía, yo te voy a hacer tu anuncio porque es mi agencia, yo te lo voy a hacer porque estoy empezando, no te lo va a hacer el trade ni de otra. Entonces el comparativo para ellos era muy interesante en precio, en calidad entregable y compromiso de que el dueño le puedes hablar y decir güey, necesito que me hagas este cambio, cosa que allá no pasaba. Este, esperas, ya están dormidos todos y tienes que ajustarte porque no puedes hacer nada. Y hay clientes míos que estaban con ellos que decían güey, es que no les dices a las 7 de la noche hazme un cambio y ya no están. Y a ti te puedo marcar y decirte, oye mi Cris, qué pedo, Este, échame la mano, le cagaron en este pedo, sin pedos, lo arreglo. Y porque es tu negocio y yo veo que tú lo sabes mejor que nadie, metes las manos hasta donde quede para no quedar mal. Y ese era el valor que yo creo presentábamos nuestro book personal, las campañas que hizo Jo, las campañas que hice yo, las campañas que hicimos juntos en DDB, todo el tema, la visión de la agencia. Pero el cor, lo que más les llamaba la atención era que dos buenos jugadores en su momento en diferentes equipos se juntaron, iban a ser los que te iban a hacer el anuncio de su.

Lápiz. ¿Y cómo fueron esos primeros.

Meses? Acá Venta Phil, hermano, acá Venta Phil, porque no pueda dormir yo de entrada, para que sepas, yo tengo, tengo un problema de que es TDAH desde que soy chiquito, tomaba Ritalín, tal y lo. Y después crecí y esta angustia cuando abro la agencia, ahí yo no me trataba absolutamente nada, no podía dormir, o sea era imposible dormir sabiendo cuánto me quedaba en el banco llevándolo a mes a mes. Patricio de un año, bueno, mi hijo de un año, este, no, ¿Que dices? ¿Y no dormía, entonces fui con mi doctor y yo dije, me va a recetar algo para dormir? Me dijo, güey, perdón pero un año, clávate tu tafil güey, para que estés tranquilo. Porque era angustiante. Amigos míos, el pana y Juan nos mandaban mails que decían que creían que eran un cliente. Jajaja, hijo, man. Y así era o llamada. ¿Hola, qué tal? Somos de Soy Open, hijo. Pero el momento era cuando ganas tu primer cliente, todo se soluciona porque la iguala ya te cubre una parte, contratas poquita gente, lo sigues haciendo tuyo. Yo regresé a hacer flyers con mi socio, escribir cosas, la ortografía, todo, todo y este, y poco a poco vas contratando. Pero sí fue un cambio radical y sobre todo en la forma de pensar. La publicidad me ayudó muchísimo a pensar mucho más estratégicamente que creativamente. Nada más. No era como, ah, esa idea está buena, ya no, era, ¿Pero qué va a lograr? ¿Qué objetivo tiene? ¿Qué va a hacer y para dónde.

Va? ¿Alguna vez pensaste en renunciar en esos primeros meses? ¿Pensaste en regresar? ¿En que la habías.

Creado? ¿No, fíjate que a mi socio siempre le decía algo que siempre trato de decirle a la gente es, es como traer un acordeón en la escuela, lo puedes usar o no? Entonces imagínate que tienes un acordeón todo el tiempo. ¿El día que no sepas, volteas y copias, no? De tu acordeón. Aquí es, tienes un gran acordeón que es tu book, porque como creativo tienes tus comerciales, no es que te los quitaron, ahí está tu book. Como creativo presentas tus ideas, tus comerciales, tus prints, tus gráficas, tus premios. Entonces si no sale, tienes tu acordeón, vas, lo presentas y seguramente chamba encontrarás. Eso es la fortuna como lo pensaba. Yo sabía que no era a nivel curricular, que también eso es algo bien interesante en el mundo creativo del diseño. Tu trabajo habla por ti al 100% más que tu currículum o historia. Y eso está súper chido, porque yo puedo llegar a decir, este comercial de Bonafont, este comercial de Viagra, lancé la campaña de Amazon en México, pues jálate, aunque sea de vicepresidente creativo otra vez, o de director creativo, no importa. Pero ibas a tener ese acordeón siempre. Entonces estábamos tranquilos y afortunadamente el primer cliente cayó a los tres meses, entonces no fue tan tan duro. Y poco a poco, pues lo que te hace, lo que está bueno es que te vuelve a dar mucha hambre y andar como loco todos los días siendo presentar credenciales. Todavía tengo ahí el DVD, de verdad que era una cosa tristísima con una canción de Lily.

Allen. Dices que arriesgaste mucho tu relación con Yo Su por la inclinación que ambos tenían al alcohol, que siempre que salían de una junta en la tarde no tenían nada que hacer y se iban a seguir soñando. Pero Cuba en mano, Yo Su.

Y yo tuvimos un momento donde salíamos. Imagínate, antes trabajabas lunes, martes, miércoles, jueves, salías jueves y ya estabas con tu familia fin de semana. Pero güey, ¿Qué pasa con dos güeyes que no tienen nada que hacer? Que nos vamos a las 9 de la mañana vamos a comer, vas, presentas a dos clientes a la una y a las 2, o a las 12 y a la una y después no tienes nada que hacer. Entonces te ibas a comer y te acababas echando tus tragos. Eso afortunadamente yo no puedo tomar, nunca he puedo tomar dos días seguidos pues porque mi cuerpo no da, güey. Entonces eran salteados. Pero sí llegó un momento en que afectaba, güey, porque afectaba tu nivel familiar, afectaba en el tema de acompañar a tu esposa en los momentos importantes. Vas descuidando algunas cosas hasta que te cae el 20 o te cae el primer cliente, que ahora sí es como nunca vamos a ser dueños de nada, al final vas a tener siempre un jefe. Y en este caso, aunque seamos los dueños de Maid, el primer cliente era nuestro primer jefe. Y otra vez enderezas el camino este. ¿Sí, él y yo era todo el tiempo ir a comer, echaron los quiebres, de pronto acabamos dos de la mañana, a veces a las seis, a veces no hacíamos nada, tal, no? Pero sí cambió radicalmente nuestra vida porque no teníamos mucho que hacer, entonces no había. ¿Qué hacías? No había ni un anuncio que hacer, entonces no había un brief, no había. ¿Era platicar, soñar y decir hacia dónde queremos mañana? ¿Quién queremos? A ver, búscate el teléfono, ya está agendada la cita, nos hemos pasado mañana para tal.

Cosa. ¿Y cuando empiezan a crecer, que dices? Te llega tu primer cliente a los tres meses. ¿Ahí supiste que ya estabas armado, que sí iba a jalar o todavía fue un tiempo de.

Batallarle? Es que te voy a decir algo que es importante. Cuando el cliente, tu primer cliente tiene el tamaño suficiente, por eso te digo que abrí la agencia, porque cuando ves lo que cobraba las compañías en las que yo trabajaba, cómo podían absorber tu sueldo tranquilamente o siete veces, quince, treinta veces tu sueldo, si dabas con el cliente correcto, pues ya estabas tranquilo porque por lo menos sabías que ganabas casi lo mismo que antes con un buen cliente, porque la división era entre dos y tú lo trabajabas y es como prácticamente hoy el formato de freelance. Hace 14 años éramos él y yo como una dupla que abrimos una agencia y que necesitamos después crecer para dar servicio. Pero sí en el momento en que llegó el primer cliente te llena, es como cuando cae el primer gol después de 70 minutos de estar encerrados que dices ya se abrió, ya se abrió el partido. Exactamente igual. Entonces si en ese momento ya llegas, haces comerciales, empiezas a filmar, empiezas a volver a estar ahí. También algo que hicimos, nuestra bandera de agencia siempre fue la creatividad, no era el servicio. ¿Por qué? Porque a nivel servicio sabíamos que no íbamos a ser competitivos, a nivel precio.

Tampoco. ¿Cómo expresas eso? ¿Cómo les dices, bueno aquí vienes por creatividad, te vamos a atender mal.

Y te va a salir, o sea, me refiero, no voy a hacer a veces un, nosotros decimos en la agencia, a veces un bueno es mejor que un mal? Sí, ¿Por qué? Porque nosotros llegamos y si yo.

Te digo a veces un bueno es mejor que un mal. Sí, a ver.

Explícame. Hay gente que le dice que sí a todo a los clientes y les dice que si, le acaban, se los acaban chingando o acaban haciendo cosas que no les gusta. Hay relaciones que tú dices esta no va a jalar, perdón, tengo que tardarme dos semanas más en tu campaña y le dices de corazón, se lo dices, sería irresponsable de mi parte presentarte en tres días algo, estás lanzando un nuevo teléfono, una nueva promoción y quieres que te la saquen tres días. No es porque no pueda, lo puedo hacer porque tengo la capacidad de sacar cualquier anuncio, primera idea, segunda idea, tercera idea, te lo hago y te lo doy. Pero es irresponsable saber que vas a invertir en algo que no tiene la calidad. Y cuando le hablas de frente a un cliente dice cámara va. Ahora es un riesgo porque tienes que llegar con la campaña, el día que llegas con la campaña ¿No? Pero pues siempre apostamos a nuestro trabajo, al talento y a veces nos salía bien, a veces mal, pero creo que México en general es un país que no sabe decir que no. Todos los mexicanos y algo que yo tengo como objetivo personal hace como cinco años es decir que no. ¿Y a qué me refiero? Desde lo más profundo de mi corazón me invitan a una boda, este mi compa me dice pinche Cris, me caíste, toma. La gente dice claro, y él noblemente te va a contar, va a ser no güey, mejor di que no, di que. Y cuesta trabajo, gente te dice nos vemos para comer. Sí, a huevo, eso no pasa en otros países, eso es, quedamos, quedamos. Y eso aquí es el decir no es muy difícil, oye me ayudas con no sé qué. Pues no, güey. ¿Qué tan difícil fue decirlo? Pero nos.

Cuesta. ¿Cuéntame qué es lo que a lo que más has aprendido a decir que no últimamente? ¿A qué le dices no este año que acaba de terminar, 2023? ¿A qué le dijiste que no? Que dijiste hasta orgulloso te.

Sentiste. Sí, mira, yo estoy muy, muy clavado. También ayuda mucho que la agencia agarró un camino fuerte, ¿No? Pero a nivel personal me dediqué mucho a jugar tenis. Hace seis años empecé como ñero a jugar a raíz de la muerte de mi hermano Gabriel. Fue como mi terapia diaria desde hace 4 o 5 años. Y jugando tanto, uno de mis objetivos era me quiero ir a divertir, ¿No? Y no jugar por jugar. Porque antes te decían, escuchamos un par, va, fíjate qué tan chiquito es, pero juegas de malas, te levantas temprano, a mí me dices, vamos a jugar a las 7 de la mañana y te voy a decir que no. Y me dicen pinche para allá, pero no. Y antes sí lo hacía y llegaba de malas ir a trabajar a un lugar donde no estabas contento, ibas de malas a un cliente que no quieres ver. Mejor yo te toca, yo no voy a esa no. Y los dos lo hemos sabido decir y hemos sabido decir que no en muchas cosas. De repente es Cris, habla tú este tema con esta persona porque yo no quiero ni ver y esa. Y creo que eso es como bien importante, poderle decir a un cliente estás mal, es increíble, es como ganarte la lotería y decirle renuncio a tu jefe, pero es poderle y que te escuche cuesta mucho trabajo. Pero a veces está bien chingón cuando te dicen tienes razón y si no lo discutes o dices o no, él no tiene mucho valor, te lo.

Juro. ¿Cómo has aprendido a decir que no sin herir susceptibilidades, sin quemar puentes? ¿Cómo dices que no tú? Yo soy alguien que dice que no. Muchísimo, muchísimo. ¿Tú cómo dices que.

No? Yo primero que nada trato de buscar el por qué no y hacérselo saber. ¿El por qué no, o sea, me invitó un primo a su boda en Monterrey, la veo poco, es buen primo, lo quiero, está todo bien, pero dije hijo, man y le dije al Chile, no voy a ir, pero la verdad es que para qué voy a ir? Tú vas a estar con tu familia, ni nos vamos a ver, yo voy a estar solo, no conozco a nadie, voy a estar con mi mujer, o sea, no le veo. No haces así, primo, ahí nos echamos una, Pero pues no te voy a ver, o sea, no me va a hacer ni caso, güey. Mejor no te invento que tengo Covid o no te invento que tengo algo, pero te digo que no y ahí está tu regalo, está todo bien, se cagan de risa, te dice dale primo, no les queda otra. ¿Pues ya te abrieron, pero de una manera en la que puedas enseñarles o abrirles visualmente una situación, si no está todo mal, no? Si yo te si vamos a un negocio tú y yo y nos decimos sí, hablamos para el negocio, Sí, venga. Y luego no, yo no te digo, fíjate que me quedé pensando y la vamos a cagar aquí, acá, acá y no te conviene por familia, porque tienes esto, lo otro, mejor no, pero justificado, no, así al chile de nada me ca. No, tampoco es.

Así. ¿Sabes que me decía hace poco un invitado, el Dr. Mario Martínez? Me decía, tienes que aprender a decir que no, y también tienes que darle permiso a la gente de que no esté contenta con tu respuesta, o sea, oye, si tu primo se enojó contigo, pues sí, y tiene razón y está bien, no.

Totalmente. Yo estoy leyendo eso, es muy curioso lo que preguntas porque estoy justamente terminando de leer casi The Art of Not Giving a Fuck y es justo, es eso es güey, problemas siempre va a haber, aunque no haya problemas, te va a seguir generando problemas. Siempre vas a encontrarte con momentos cruciales, importantes en tu vida donde tú crees que va a ser importante, pero al final no lo es. Y tienes que entender que la gente no es como tú. Si tú quieres, me quedé muy clavado en muchas cosas, como el querer solucionar un problema te genera otro. Estoy gordo, entonces ¿Qué hago? ¿Me pongo al gimnasio, Ese es otro problema, porque tienes que levantar las seis, hijo, pero cómo le hago para levantarme a las seis? Baño temprano y ahí es otro problema. Entonces es una continuidad de problemas que creo que me parece muy interesante esa parte. Y también el aceptar tu responsabilidad, como bien dices, no tus culpas, sino tu responsabilidad. Sé que te dije que no a tu boda, te puedes encabonar tienes toda la razón y luego decimos en una plática y si me la mamé, pero la neta me dio hueva y nos vamos a reír porque tragedia más tiempo es comedia. Definitivamente. Entonces dijo estuvo y luego te vas a reír, no, esa es una gran frase de mi amigo el pana, por si quieres poner ahí que es del pan este y si es tragedia más tiempo es comedia, no hay una cosa mala que con el tiempo no te rías en el momento te podemos molestar, puedes llorar, pero decíjos ese pinche madre que se pasaron de verga hace 20 años, pero es eso, Entonces yo sí creo que como bien dice el doctor, deja a la gente que sienta, tú no puedes, no está en ti y nunca va a estar en ti lo que piense la gente. Imagínate que yo en un como en la parte creativa me enoje porque tú en un momento me dijiste no me gustó ese comercial, tienes toda la razón y tú no lo hiciste mal pedo fue porque ni siquiera sabías que lo hicimos nosotros, que el 70% del día a día es espantoso en todas las agencias. Entonces sí lo veo como cada quien es libre de pensar lo que quiera, hay que respetar y si tú no, es muy feo. Por ejemplo, mi esposa me decía que tenía que hacer un stand up comedy y estaba nervioso tú, ella, porque ella da pláticas y está creo que la has visto en algunos eventos y ya se está metiendo también a hablar y dar conferencias de psicología tal y para mejorar su forma de speech y ser un poquito más dinámico se metió a hacer stand ups o aprender stand ups, pero el examen era hacer un stand up enfrente de mucha gente, le dije Natalia, para qué lo vas a hacer, o sea te está sufriendo en tu alma güey, o sea, di que no, No, es que no puedo decir que no porque te juro cuando digas que no te vas a liberar y ayer le dijo, sabes que me vi su mensaje, no puedo, tengo un cumpleaños, OK, perfecto, a nadie le importa, no es como que no va a venir, está bien, de 20 que viene no viene uno, pero ella se sintió liberada y ese no es cuando dices qué chingón se siente decir que no para ti si no estás cargando con el hijo, faltan diez días, no he preparado nada, diez, ocho, siete, seis, ya di que no y terminas de pedo. Eso es como un buen.

Ejemplo. Oye Cris, hablabas que cuando eres creativo y eres joven, tu sueño y tu objetivo es ganar un premio, ¿No? Cuando te vuelves emprendedor, dueño de tu propia agencia, pues tus objetivos cambian un poco, pero también has dicho que tú nunca te has fijado objetivos alrededor de dinero o número de clientes, sino en trabajar para X cliente o competir para quién. ¿Cómo fijas los objetivos ya de un negocio creativo cuando es un.

Negocio? Yo creo que digo, primero la parte de los premios, hay totalmente una disparidad entre ganar un premio, porque hay premios de efectividad, que la idea no es buena, simplemente tuvo una repetición espectacular o una idea que fue lo suficientemente buena que hizo ruido con muy poco y esa es la creatividad que la gente, el premio que siempre anhelas ganar. ¿Por qué quieres ganar un premio? Porque como creativo, por lo menos el 80%, 100% de los creativos que conoco y conocí, tus jefes te dicen como agencia, uno de los objetivos es si vas a ser creativo, tu máximo es ganar un león de canes y pues lo estás buscando toda tu vida y dejas de pensar estratégicamente para que digas este comercial puede ganar porque es diferente y al final igual no funciona, incluso haces toda la parte para hacerlo y se lo vendes al cliente aunque no te lo haya pedido y casi casi le estás regalando tu trabajo, o sea, pero es la enfermedad del premio este. ¿Yo creo que ya se me fue la pregunta, exactamente cómo fijas objetivos? Nosotros cuando abrimos la agencia, vuelvo a repetir, me regreso a esa parte, abrimos con una agencia que quería hacer su bandera iba a ser la creatividad, ¿Por qué? Porque servicio no íbamos a poder competir, no íbamos a dos personas, lo único que sabemos hacer, normalmente las agencias se abren uno de cuentas o uno de estrategias o uno de finanzas con un creativo o dos de cuentas, pero dos creativos es medio difícil porque son como bien lo pensarías, un desmadre ese lugar, ¿No? Entonces, pero al final el objetivo era, si no tenemos la cantidad de clientes, ¿Cómo los podemos atraer con creatividad? Entonces empezamos de repente a acercarnos a Playboy, no me acuerdo perfecto, hacerles anuncios gratis, oye, tengo esta idea para ti, ¿Quieres ser mi cliente? Tu logo me vendría muy bien, date. Entonces pensabas ideas y de repente ganabas un reconocimiento, un premio, otro cliente. Por ahí a tus clientes les hace el día a día muy bien, pero dices, oye, aparte de lo que me estás pidiendo, se me ocurrió esta idea que entonces a nivel festivales empezabas a poder tener de qué hablar allá afuera. Entonces te podías vender como la mejor agencia independiente del país en el momento en que abren esa categoría y era el momento estratégico de decir vamos sobre ese foco porque es el momento donde las independientes estamos explotando, seamos la mejor y no te importaba que te ganara Joan Ruby, Campublis y Sogil B. Tenías la mejor agencia independiente. Entonces yo creo que mientras tuvieras que decir allá afuera está muy bien. ¿Entonces por ahí fue apostarle a la creatividad, a regalar ideas, buscar clientes y de repente se daban cuenta que no nomás éramos los creativos locos que les vendíamos y les regalábamos ideas, decían oye, podemos hacer algo? Y empezó un proyecto de tal, no, eso era como empezamos la agencia y nosotros elegimos a los clientes. Nosotros siempre ha sido el sueño poder trabajar con marcas valientes y o convertir a marcas que no lo son, darles esa espada y decirle vamos a derrifarte. Entonces los objetivos siempre tienen que ser muy claros. A nivel económico tiene que tener, pues obviamente tener que dejar unas utilidades interesantes para la compañía para poder subsistir y demás, pero por lo menos tenemos que sacarle a cada cliente y eso es dentro del equipo una idea increíblemente chingona de premio mensualmente cada semestre, por lo menos dos a cada cliente. ¿Por qué digo dos y no diez? Porque si no te quedarían mal producidas las diez. Entonces dale tiempo a cada una y tal. Entonces nuestro nuevo vicepresidente creativo que trajimos de Colombia, Andrés Restrepo, él sabe perfectamente bien sus goals son y sus bonos vienen directamente de la creatividad más que del negocio. Y el negocio, nosotros sabemos que ese es nuestro premio por las utilidades y cuidar ese negocio. Pero como creativo lo trajimos para levantar el nivel creativo de la agencia, inspirar a la gente otra vez y volverle un poco toda esa parte de romanticismo que en algún momento se puede ir perdiendo por la lana y tu propio.

Rol. A ver, tú eres un creativo y llevas 15 años construyendo la agencia que ha ganado Mejor agencia independiente de México. Innumerables veces, premios por todos lados, pero tu rol conforme creces, 90 personas, operaciones en dos países tal vez cada vez es menos estar manejando la jugada o dictando la jugada y más manejando las finanzas del equipo y los jugadores. ¿Cómo sientes tú la evolución de alguien que como tú dices podía ser un relajo, alguien creativo que le gustaba echarse sus cubas y observar a la gente cómo se sube al camión y cómo come mole a estar hablando, estados financieros, regulación, impuestos internacionales, nuevas leyes, hijo.

No? Sí, es un cambio como persona radical, sin embargo tu esencia no la vas a dejar de hacer, o sea, yo sé que tú por más que tengas que hacer 14.000 cosas al día te vas a dar tiempo para hacer ejercicio, eso yo lo sé porque tú siempre eres un güey desde que te conozco, Fit y haces tus cosas y pase lo que pase encuentras momentos para hacerlo y no te olvidas de esa parte y encuentras el cómo en mi caso, como cuando abrimos la agencia, ¿Por qué la abrimos? Quiero repetir esa parte, es en México existen tabuladores, cuando juegas bien y haces una buena campaña, en vez de dejarte jugando te dicen para poderte subir el sueldo tengo que hacerte director creativo asociado, haces buena chamba, sigue siendo anuncios, pero nada más checando te hacen director creativo en vez de dejarte jugando. Brasil es tan bueno, por eso hay directores de arte y copies de 60 años que le ganan un dineral pero no les ponen tabuladores al puesto. Entonces por esa razón yo dije ya no estaba en lo que me gustaba hacer que era pensar un anuncio y mi socio era igual, quiero volver a agarrar el brief, terminarlo, ir a firmarlo y entregarlo. Y esa parte es como muy importante. Hoy en día todos los lunes yo tengo, yo le llamo Creative Coffee, nos vamos a cualquier café de la Ciudad de México para salirnos de la oficina, el vicepresidente creativo, un productor, Josu servidor y otro güey, quien quiera ir y nos ponemos a pelotear ideas que no tengan absolutamente nada que ver con las peticiones del cliente, no, o sea.

Llevan a una marca como tema de.

Conversación. Sí de repente decimos ¿Qué podemos hacer para Jeep? Que cambie. Así salió una idea muy bonita que acabamos de hacer que es el manual de que no sirve para nada de los coches, dijimos güey, si vas en un jeep, si te llegas a perder, güey, está medio cabrón, no tienes agua, el agua está sucia, entonces dijimos por qué no le metemos hojas que puedan reciclar, no reciclar, purificar el agua de allá afuera. Entonces hicimos un manual que luego te lo mando, que tiene ciertas hojas de entre ellas la portada que si tú agarras agua en un río contaminado se va a empezar a gotear por unas moléculas de un tipo de cosas que encontramos ahí que empiezan a caer y cae agua purificada, agua liberada de cualquier tipo de problemas. Entonces empiezas a decir esta idea está buena para mi cliente que no la está viendo, se la voy a regalar porque es mi cliente, me paga un igualón. Pero te vuelves a motivar porque también podrías tirar la toalla creativamente, decir que esto sea un negocio, córreme a siete güeyes, que sea más la utilidad y ya está. A mí lo que me mueve me seguirá moviendo siempre. ¿Como bien lo dijiste, no es el dinero, no es la ropa, no es los coches, es puta poder hacer un anuncio que mi hijo me diga ay, tú hiciste eso? Sí, a huevo, qué chingón, ese es mi jefe o que mi hijo me preguntó a qué hora es tu podcast, te voy a escuchar yo no, eso es pregrabado, pero luego eso está chingón que la gente que te importa, no esa, esa gente diga qué buen trabajo hizo tu papá, no, o tu amigo o tu compa. Entonces eso todos los lunes lo tengo, entonces no lo voy a dejar de hacer Y por otro lado, cada semana tenemos o cada 15 días tenemos la junta de ver cómo está el p, qué pasa, qué cliente movió, que dónde vemos oportunidades para generar más negocio y a la parte más numérica, pero también está chingón ganar negocios, esa parte también está buena. Cuando te sientas, empieza a negociarla igual y tú siempre piensa no en la cantidad, sino en el tiempo que te va a dar, porque de qué te sirve tener un camión de lana ahorita y después se te va a acabar una parte del romanticismo es una relación el pelotear contigo hoy y sentarnos a platicar y decir oye, oso, que hacemos una campaña para tal, a ver qué se nos ocurre. Desde tu punto de vista muy distinto al mío y de tu enfoque y tal pueden salir cosas increíbles porque para mí el buen creativo no tiene que ser comunicólogo ni diseñador, puede ser quien sea, o sea con que sea ser humano, eres creativo, ya estás. Entonces sí, creo que es eso, te encariñas con la persona que peloteaste y dices puta madre, sé que puede entrar este nuevo cliente en tres meses o cinco meses puede ir a pelear, pero como compañía pues no puedes jugártela así porque se puede ir alargando y no cae nada y no, entonces a veces hay que ser frío y a veces romántico. Esa parte es como.

Complicada. Oye Cris, y regresando al tema de los premios, sé que bueno, han ganado y pusieron mucho enfoque en el círculo creativo, les fue muy bien, se hicieron de mucho nombre, han ganado varios Leones en varias categorías, pero también te has tomado como la misión y el estandarte de representar a la creatividad mexicana y has sido juez del Festival de Cannes, ¿No? De cine, de publicidad en un par de ocasiones. Cuéntame un poco sobre tu primera experiencia allá, ¿Qué aprendiste, cómo se vive un concurso de.

Estos? Es súper interesante. Yo creo que lo más interesante de esto es cómo te preparas, si te quieres preparar, porque hay quienes han ido y no han traído nada y.

No les han ¿Cómo te preparas para ir a presentar tu proyecto, para ser juez? Cuéntame un poco la.

Diferencia. Porque en el momento en el que te llega el mail del Festival de Cannes invitándote como jurado, en mi caso a Audor, que en ese momento eran cinco mil y cacho de piezas las que había que votar, Audor implica no solamente lo que antes un espectacular, una valla, es cualquier cosa que esté allá afuera, hasta el manual que te conté es outdoor porque está allá afuera. Entonces tenías que votar millones de piezas. Entonces mi primer cosa que hice, que me gustó porque algunos lo replicaron, es hablar con cada uno de las agencias y decirles por favor mándenme lo que van a mandar a Audor. Una vez que tenía algo que me gustó mucho y a mí lo cuento sin pena, no es que hable mal inglés, al contrario, lo que hice fue aprender inglés, específicamente el slang publicitario. ¿Por qué? Porque yo cómo voy a defender la idea de Ogilvy, vamos a decir Ogilvy de Maxim, si no sé exactamente decir los argumentos bien. Entonces me contraté un maestro que se llama Steve Ayala y Steve Ayala iba a mi oficina dos veces a la semana y nos poníamos a entrenar discusiones creativas y de publicidad porque sabía que en Cannes, vas con los mejores, va el mejor de Inglaterra, el mejor de Hong Kong, el mejor de Corea, el mejor de Japón. Y de Latinoamérica van muchísimos. En total éramos 18 jurados en esa categoría. Entonces me preparé mucho, estudié las caras de cada uno. Ya enfermo. Estudié las caras de cada uno, mandé mail a cada uno de Cristian, qué chingón, está todo bien, aquí nos conocemos, nos vemos allá en la fiesta. Y entonces cuando llegué, te veía sin conocerte y Oso, ¿Cómo estás, Cristian? Entonces ya empezabas un social skill, que es lo que me parece que es bien importante, que nos ha dado la vida a ti y a mí desde que estábamos en Ixtapa. Que uno dice, pues eran las pedas, ¿No? Eran los social skills que te dio para este tipo de cosas. Y entonces me empecé. Es muy chistoso porque llegas y te das cuenta, tú llegas a decir, híjole, voy con los mejores del mundo, güey, para ellos tú eres el mejor del mundo. Estás exactamente igual de enfrente. Él no sabe que te vas de peda, que no te importa, que haces buenos anuncios o malos, por algo estás ahí, ¿No? Entonces ahí tienes que empezar a creértele, decir, pues soy igual que todos. Y claro que eres igual que todos. Algunos ni leones tenían, algunos sí, algunos no ganaban ese año. Y empieza una relación de amigos, que eso es lo que más me gustó, es. Me acabé siendo tan amigo de tantos que uno de ellos es mi socio en Brasil. Uno de los jurados de Brasil es mi socio en medio Brasil, Río y Sao Paulo. Entonces llegas, te meten, te recogen, súper chingón, está todo bien. Te mete, dan tu hotel y te dicen. Te dan una fiesta de bienvenida. Ahí conoces a los jurados, entablas tus primeras relaciones de amistad, de quartering. Y de ahí viene la parte donde al día siguiente ves las 5.045 piezas, eran divididas en tres grupos de seis, para que no veas todo. Entonces entre los seis, mi línea, la línea, la lÍnea, veíamos todo de nueve de la mañana a diez de la noche. Y como súper ibas poniendo tit, sí, t, no, sí ibas viendo qué pasaba shortlist o no pasaba shortlist. Entonces, desgastante, pero ahí empezabas a cuidar un poco la relación que uno te veía. ¿Y entonces empezabas que es así, sabes? La realidad. Y después se te quitan todos los temores, porque te das cuenta que todos están en el mismo rol que tú, respetándote de la igual manera que tú a ellos y empieza una conversación espectacular de cada cosa que pasa shortlist. Entonces empiezan a platicar, no, yo quiero hablar de esta pieza, a mí me parece que esta pieza es increíble por esto, esto es un game changer o no, ¿Qué temas toca, este insight no lo había visto, esto no se parece a nada Y empiezas a discutir y escuches el de Inglaterra que es otra visión, defiendes a México de una forma espectacular porque además cuando es tu pieza te sales, es muy chistoso cuando van a votar tu pieza tuya personal te dicen Cris salte porque vamos a votar las piezas de maid que están en shortlist, OK? Entonces te sacan y ahí discuten ellos y ven si te dan o no, que ahí yo sí creo que las relaciones que hiciste con las personas, el haberselo enseñado a los jurados antes es real como cualquier lobby que puede existir en el mundo para apoyar tus piezas y entras y te aplauden bronce, estás feliz y te sacan otra vez y otro león. ¿Entonces es un momento muy padre pero lo que es muy enriquecedor es el escuchar todo lo que dice cada uno las mujeres en su momento, era el momento justo donde decían cómo de Maxim? Si salen viejas encueradas, Estoy viendo Maxim México y no es casi una playboy dice ella. Entonces yo digo, mi cabeza tiene razón güey, Maxim en ese momento Maxim la revista era de viejas en bikini, guapas, no playboy pero. ¿Y el anuncio hablaba mucho del valor de la mujer, no? ¿El anuncio hablaba de la mujer aquella que salvó a no sé quién, en qué planeta, entonces cómo lograr eso? Y entonces te pones a discutir, no la puedes defender tan a fondo porque es de tu país, pero si le dices al de al lado, di esto, di aquello y vas trabajando por el país. Entonces ese año Tío, yo tuve 9 shorlis de México y convertimos 8 en leones, no necesariamente de maid, no, 3 de maid y 5 de otras agencias, o sea sí trabajé para todas las agencias de las cosas que pasaron una vez que pasan a shortlist lo que no pasó, estás muerto, ya no hay cómo revivir. En esa época podías, cada jurado tenía la oportunidad de levantar la mano y decir yo extraño la pieza de cracks de esa gráfica porque creo que. Y te la ponían, a ver, cuéntanos por qué la extrañas en el short, ¿Qué tiene de bueno? Y choreabas. Entonces algunos decían, o si tiene razón, va para arriba. Y ahí es donde empieza a discutir. Subes piezas, bajas, pero una vez cerrado eso, tantán es pelear y argumentar por las piezas que Steve Ayala me hizo favor de enseñarme en inglés. ¿Machín, no? Digo, te das cuenta que la gente ni habla inglés bien, güey. Había un japonés que realmente no se le entendía nada, nada. Y no hablaba, sin embargo apoyaba y era gran amigo mío. El Pietro, le decíamos el Pietro este. Y otro que no hablaba bien, Jordina de España, adoradísima amiga. Le daba pena hablar en inglés. Entonces me decía, Cris, si yo voy a decir algo, me interrumpes y te suelto. Claro, suelto. Entonces ya veía una pieza, empezaba a hablar. I want to talk about. Sí, yo también. Por ta. Y entonces ya un poquito la zafaba porque le daba pena y empieza una cosa muy interesante. Y ya luego viene la premiación y todo y es como muy gratificante regresar. Gratificante. Y al mismo triste momento. Muy triste porque uno de tus logros que llevo de tus objetivos, los cumpliste. Y así como The Weight of Gold, el documental, aunque no hayan sido oro, dices, esta depresión en la que voy a caer va a estar heavy porque me falta un año para volver a ganar. Si lo vuelvo a ganar, brother. Y porque ese año es. Y nos escribían todo mundo y güey, la primera agencia que gana en la historia de Cannes, Tres leones. Qué chingón. Independiente. La mejor agencia de México en 2015. Independiente y ahora no. Y ahí empieza el puede ser este mi pic. Exacto. Y sirvió y aplausos, ir a recibirlos y el Reforma y los medios tal. Pero sí llegó un momento donde dices, ¿Y ahora qué sigue? ¿Qué objetivo sigue? No, obviamente es el oro, pero el oro cada vez más complicado. Y sobre todo porque la publicidad empezaba justo en el momento donde no podías competir a nivel producción con los presupuestos de no mames de todo el mundo. Entonces tu comercial muy lindo iba a llegar a plata simplemente visualmente, aunque fuera una gran idea o tu print, porque el acabado no era como el de al lado de Inglaterra, que le metieron 6 millones de dólares. Entonces fue como muy YouTube. ¿Yo fui a la psicóloga, la psicóloga hablamos mucho tiempo de eso porque me decía pues es que búscate otro, yo sí me agüité en el momento que ganas pasa el y ahora, o sea ya está aquí, ya y ahora? Y entonces como que te entras en. Te agüitas, ¿No? Pero sí es un momento increíble, acabas con grandes amigos, te digo que uno de ellos es el dueño de Me Brasil, socio.

Nuestro. Cris, hace rato decías que la creatividad ha cambiado, que ahora ya parece que todo es a destajo y sí, ciertamente con el adiento de TikTok.

Y.

Pagar por contenido y User Generated Content, la calidad de producción baja, el volumen incrementa y parece que nada tiene una trascendencia de más de unos cuantos minutos. ¿Cuál es el futuro de la creatividad? Si ahora ni siquiera vas a necesitar a gente para crear contenido, Lo platicábamos, ¿No? La inteligencia artificial, redes sociales, cada vez más creadores, ¿Cómo se ve la creatividad en el.

Futuro? Sí, yo creo que la. A ver, la creatividad pasó por algo muy, muy, muy raro y lo viví en el Festival de Canes, tú ibas hace 15 años y los grandes players eran las agencias, las fiestas grandes era de DDB, de Ogilvy, la de Grey, después un poco de tiempo después eran las agencias de medios y decías pues ahora por qué los medios están gobernando esta parte, los patrocinios, las fiestas, tal, y luego empezabas a ver que era la pista de Spotify, de YouTube, de Twitter en su momento, ahora X, y decías ¿Para dónde se está yendo? Incluso empezaron a entrar todos los asesores, Deloitte y qué hace Deloitte aquí Son contadores, pero no, al final estaban ese servicio de asesoría y de consultoría que dentro de la consultoría podían tener un gran creativo mundial y consultar y cobraron dineral y empezaron a comprar agencias, entonces como que empezó a migrar mucho hacia allá, empezó a volver como esa parte. Cuando ya hablaba del tema de destajo, creo que los clientes mismos no saben bien qué quieren. La gran pregunta que yo le hago a los clientes hoy es ¿Tengo que estar en social Media? ¿Está bien, pero qué quieres de social media? ¿No, pues Likes, pero para qué quieres Likes? No, para que la marca sea. No, pero qué es el objetivo, cuáles son tus KPIs ahí, o sea qué estamos buscando como agencia, Porque yo puedo agarrar y decir el producto, la promoción y cobrarte dinero por tener ahí community managers y director, está todo bien, pero no sé cuál es tu objetivo como marca. Entonces al no tener los objetivos tan claros tampoco ellos disparan para todos lados. Y lo puedo decir abiertamente, mis clientes lo saben, Mis clientes están en la misma posición de si no tenemos una coherencia y por más que la buscamos a nivel vete tan lejos como a nivel layout, ve cuántas marcas en Instagram o en donde quieras, un día tienen una tipografía con otro así y luego esa misma gráfica está de otra manera y otra letra, no hay una consistencia en nada. Entonces, ¿Qué pasa? Que yo lo justifico porque siempre he dicho que las redes sociales son el focus group más grande del mundo. Entonces los clientes lo saben porque no hay desperdicio. Entonces no arriesgo el. No arriesgo el comercial en la tele porque me va a costar un dineral, lo pruebo. Incluso trabajamos en la agencia nosotros, yo le digo a mis clientes antes de hacer un outer, ir a pagar afuera, déjame jugarlo en digital, ver un poco en métricas cómo salieron, qué está gustando a la gente y si jaló lo subimos ya medio ATL, pero trabajemos en lo básico, ver lo tangible de la gente. Entonces sí creo que no es tanto el destajo se da porque las herramientas están hechas para hacer cosas a lo tonto, más bien no a lo tonto, nutridas con hazme siete frases parecidas a esta y te va a tirar siete frases con este layout con diferentes fotos de gente feliz chocando la mano, para un seguro te tira 100 y las posteas. Pero yo creo que el tema crucial aquí es acerca de la inteligencia artificial, toda la parte de generar. Me parece que hay un cierto miedo, al principio empezaba la gente a tener un poco de miedo acerca de los trabajos que no tenían que ver con lo artístico, Decían vamos a llegar a ser totalmente reemplazables. Y casualmente fue al tema artístico donde más le empezó a pegar. Pero yo como lo veo es, y siempre lo pienso así, es la inteligencia artificial no sabe lo que tú sientes, tú tienes que nutrirla, pero hay cosas que solamente si tú se lo informas vas a ver. Yo siempre pongo el ejemplo que te decía de la inteligencia artificial, no sabe que cuando vas al baño se te duermen los pies, no tienen idea si no se lo explicas tú. No para un. ¿Cómo se.

Llama?

¿Prompt? No, no para un. Para. Vamos a decir que la marca es este no me pare al baño, güey, no, este insight a lo mejor tú lo sabes, pero esa mañana no te la va a arrojar nunca. Entonces una vez que tú le dices, hola, chat GPT, sabías que cuando yo voy al baño, si me quedo más de 10 minutos y me empiezan a dormir los pies, ya lo analiza, lo entiende y hace cosas. Pero entonces la idea, el valor de la idea sigue estando. Entonces yo creo, hay personas, fotógrafos que emigraron y lejos de decir ya llegó el AI, estamos fuera, ya muertos, ya murió al final no es eso, es güey, agarra esta herramienta como en su momento agarraste las luces y en su momento agarraste otras cosas para ser mejor Photoshop y ya Photoshop, el beta, ahora que ya le quitas lo que quieras en un segundo. Entonces si lo agarramos nosotros como un aliado. Yo cuando estoy con chat GPT, porque ahora peloteo muchas veces solo, me da risa que de repente digo con lo del Popocatépetl yo decía ¿Qué le diría Jeep al pop? ¿Y le pones, fíjate que estoy pensando una campaña, que es qué carta le escribiría? Y te arroja una carta y de ahí sacas insights interesantes o no insights, pero sí cosas. Lo que ese es un gran operador. Si estás peloteando con chat GPT, estás peloteando con el güey más sabio del mundo. No el más creativo, pero sí el más sabio. Y cuando trabajas con Mid Journey o cualquier otra herramienta, estás trabajando con el mejor ejecutador del mundo, no el güey más, con más bonito gusto del mundo. Entonces ahí es donde yo creo que no nos debemos de desviar tanto. Hay documentales que hablan de la importancia de los pilotos en la guerra que no van a ser, que ya son drones que van a acabar, pero ellos hay un peligro, no tienen la decisión de saber si él es bueno o malo. Él va a ver un humano y va de rojo, da igual. Y no sabemos si mata a la niña o no. En la parte artística yo siempre digo, no nos hagamos güeyes, hacemos anuncios, tampoco es una bonita campaña, que chingón, pero no estamos cambiando el mundo. Creo que el tema en cualquier mundo creativo, artístico, creo que te va a ayudar muchísimo si lo sabes usar y si lo.

Es. Tu dupla, Cris, has construido, pues como dices, una de las agencias independientes más importantes de América Latina. Pero además lo has construido con una filosofía que sí imprime, Digo, a Josu lo conozco menos, a ti más, y eres una persona que disfrutas mucho de la vida, ¿No? Y leo que su filosofía es tú disfruta. Aquí no estamos salvando vidas, así que siempre Hay que divertirnos. ¿Cómo lo llevas eso a la práctica en el mundo.

Real? Sí, yo no sé quién. Quién. Quién mencionó eso de algún conocido mío, pero sí, siempre mi frase es tú disfruta. Al final no es que estemos disfruta haciendo lo que hagas, jugando tenis, ejercicio. Dentro del mismo libro que hablábamos es. Es muy diferente con un maratón, el cual te entrenaste y querías hacer, a que te digan va, si lo haces. Es muy. Es el mismo. Los mismos 42 kilómetros. Sí, la misma. Agotamiento. Sí. Pero uno lo haces contento, disfrutando, porque lo quería hacer, y otro no. Entonces yo creo que el tú disfrutes sí es algo como muy de la agencia, muy de no te preocupes, hazlo más con corazón que con otro tipo de cosas. En realidad nunca. Creo que hasta estúpido somos para el dinero, mi socio y yo. No creo que seamos nada. De repente hasta invertimos para hacer ideas buenas, invertimos en gente para que se la pase bien. Y tratamos de que la relación, como te decía, sea de cariño, o sea. Sí, sí creo que el tú disfruta habla mucho de mí como persona y de mi familia, de mis amigos y todo, pero sobre todo que todo lo que hagas, métele disfrute, porque si no va a ser espantoso. Y lo vuelvo a repetir, si vas a jugar tenis de mal humor para ganar un partido, mejor no vayas. Si vas a reírte, aunque pierdas, ya estás. Entonces eso es un poco. Y eso es como lo imprimimos en la agencia, tratamos. De repente somos duros, si somos duros. Yo soy yo en el delivery final de decir oye, esto no está bueno. Regañamos cuando hay que regañar, hablamos sobre el tema cuando hay que ser el tema, pero el día a día lo dejamos que se disfrute, o sea, al final es. Vuelves a decirlo, no estamos cambiando el mundo, estamos haciendo anuncios de publicidad. Entonces, que es muy divertido. La verdad es que nunca te vas a aburrir de ser todos, eso es lo bonito. Todo mundo que se me acerca me dice yo siempre tuve un gran anuncio para y pero no fui creativo, soy muy creativo, pero nunca. Pero entonces todos dentro somos creativos. Al final todos juzgamos un anuncio bueno o malo, todos juzgamos una serie, todos somos entrenadores de fútbol, todos somos de todo. Entonces si lo sabes disfrutar va a ser las cosas yo que mucho mejor. A que si no saber.

Disfrutar. Y la gente siempre dice que eres muy alegre, muy social, el mejor para la fiesta. Digo, me queda claro, hemos compartido varias. Pero también dicen que nunca pareces caer en crisis. Y digo nada más en el momento en lo que llevamos aquí platicando, pues me contaste de la pérdida de tu papá, me contaste de terminar en Tafil, mi hermano. Y yo creo que la más dura es la muerte de Gabo hace cinco años. Fue una sorpresa para todos los que lo conocíamos. Era tu socio. ¿Cómo eso te hizo cambiar tu perspectiva de la vida en.

General? Ese es un tema que me encanta. De hecho hubo un momento en que yo con mi esposa decíamos que yo era el doctor Muerte porque yo veía a alguien triste que se le moría alguien y me acercaba a decirle güey, yo ya lo viví y no está tan mal brother, o sea, si lo trabajas. Y recomendaba libros y decía llévalo por ahí. Este. Y el tema es entender las cosas, hacerte responsable de cómo vas a salir de esa jugada, porque al final yo no tuve nada que ver con ninguna de las dos muertes. No, nada. Y no tuve nada que hacer más que entender, saber y ver por ellos. Hay una frase que a mí me queda muy grabada y siempre digo que la gente es muy egoísta cuando alguien se va a morir o se murió, que dicen ¿Qué voy a hacer sin él? Están pensando 100% en ellos, no en el que se fue. Y yo leyendo un libro que creo que es de los que más me. En cuanto me murió mi hermano me puse a leer mucho acerca de este tema. ¿Qué libros leíste? Aprendiendo a decir a Dios se llama. Y otro que decía déjalos ir con amor. ¿Pero el Aprendiendo a decir a Dios es un libro que te pone, primero que nada que no es personal, porque tú inmediatamente dices como a mí cómo me pasó esto? Y esto te va llevando con pasajes muy interesantes de cómo güey, es lo más normal del mundo. ¿Qué bueno, incluso que se fue a los 35 años no? Porque dices, puta, la gente es. Le faltaba todo por delante, güey. Hay anécdotas, ¿No? Y de gente que trabajó medio tiempo, mejor que güeyes que trabajan tiempo completo. Es el tiempo como lo jugaste. Puedes entrar 10 minutos al fútbol, meter 3 goles o jugar tu partido y no hacer nada. Entonces yo creo que eso fue. Me ayudó mucho ese libro, en verdad, a todas aquellas personas que hayan perdido a alguien o algo que es interesante es que lo leas aunque no hayas perdido a nadie, porque te va a pasar eso es una realidad. Y aprendiendo a decir adiós es eso, es aprendiendo e irte preparando para el día de mañana perder a alguien y entenderlo de una manera filosófica. Para mí fue. Era mi mejor amigo, mi hermano, el chico. Y definitivamente fue el dolor más grande que he sentido en mi vida. Cuando él se va, pensé que el mundo se me iba a caer encima en ese momento. Me fui al día siguiente a jugar tenis, a dar pelotazos, a romper cosas. Y fue el momento donde dije, o caigo en crisis o trabajo sobre eso. Y en verdad empecé a entender y a ver la muerte como algo chingón. Incluso mi mujer me dice que estoy loco con lo paranormal, porque me encanta. Sé que no. No sé si existan o no existan fantasmas o que se comunica o no, pero me encanta saber que mi hermano está por ahí. Y eso es mental. Al final del día son cosas y actos de fe que el ser humano tiene que te van llevando de la mano a salir adelante a cosas. Y qué mejor que tu propio hermano que te esté llevando sin que sepa que te está llevando. Entonces era muy interesante. También escribí cartas. De hecho, en mi casa tengo las dos fotos, mi papá y mi hermano con una carta cada uno atrás, que no me acuerdo ni qué escribí. No me he atrevido a abrir todavía, pero me solté en llanto. Dije hasta aquí llanto. Escribí, escribí, escribí todo, todo, todo lo que sentía, el amor, el perdón aquella vez. Y lo puse atrás de las. Y algún día lo voy a abrir. No lo abierto porque para qué ahorita me flagelo. Pero sí, yo creo que leer y aceptar uno de los cuatro acuerdos que todos sabemos que no te lo tomes personal, es totalmente la base, no es contra ti, es normal. A los dos días fue cuando chocó el primer camión en Santa Fe. Que mató a no sé cuántos, dije güey, bueno, madres es para todos. No, o sea, no es algo que me pasó. Y ya que lo analizas, qué bonito que ahorita un sniper llegara y me diera un balazo, no me enteré y me fui en mi prime moment en vez de querer extender la vida.

Más. Entonces un poco la mentalidad de tu.

Papá. Un poco la mentalidad de mi papá que al final de igual manera se fue. Yo estoy seguro que sí sufrió durante esa noche cuando empezó a sufrir antes de que se fueran dos minutos, un minuto, ve a saber cuánto tiempo estuvo solo. Pero se fue como él se quería ir. Entonces yo sí creo que nos tenemos que quedar aquí, no nos comemos lo que tengamos que comer, lloramos lo que tenemos que llorar mientras ellos estén, se hayan ido, perfecto. ¿El qué voy a hacer sin él? Se me hace muy injusto y sobre todo querer retener a las personas aunque la estén pasando mal también es como. Entonces lo agarré así de ese lado y me gusta mucho platicar ese tema porque ya no le tengo sayan. Muy curioso, lo podía definir así, la muerte de mi hermano hizo a la muerte, la veía tan lejana por la edad que me la puso aquí. De un momento a otro es ay güey, la muerte está aquí, Cris. Pero por otro lado también dices, la muerte ya no está tan fea, allá está ese güey. Entonces ese choque es de ah mira. Y te cambia radicalmente la muerte de alguien para bien o para mal, depende de ti. Pero fue por ahí como lo manejé.

Yo. Y esta manera de manejar las crisis que tal vez aprendes a través de la crisis máxima que es la muerte de un ser querido, las aplicas en cualquier tipo de crisis. Pierdes un cliente, te rompes una pierna, te choca en el coche. ¿Cómo sales de una crisis tal vez más mundana o más.

Normal? Pues yo creo que de igual manera, o sea, es cierto que pareciera que no caigo en crisis. Mi hermano justo decía, parece que te vale madre todo. En realidad no, o sea, era muy aprensivo y sigo siendo muy enfocado a lo que quiero. Sé perfectamente mis metas, no las comparto todo el día, obvio, pero sé lo que quiero, hacia dónde voy y todo. Pero cuando veo algo irremediable ya está, para qué te vas a enojar y vas a mentar la madre. Un cliente que sí fue brother, cada quien tiene la publicidad que se merece y ahí está. Entonces si no éramos, nuestra creatividad no era lo suficientemente buena para ti, o era lo suficientemente alta para tu marca, pues es bienvenido, ¿No? Como bien decía el doctor que te decía a ti, güey, tiene derecho a irse quien quiera. Si lo vas a aceptar y te vas a sentir, es tu problema. Entonces te chocaron, no hay nada que hacer. Enoja, esos enojos ya pasó güey. No es como muy rápido, Si me enojo, exploto y en un segundo estoy tranquilo. De hecho, mi mujer siempre se queja de. De que yo arreglo todo en un segundo y ella se queda enojada dos, tres días. Pero ya no aburras, ya estuvo güey. Y así soy, así pienso, No aburras, ya pasó, ya venga. Entonces es así, se va un cliente, lo sufres. Mi socio es mucho más. Más enfocado, más solito. Se me. Él es el que me escribe un día, me dice. Me dice Mark, no Marky, Me dice, oye Marky, este no se nos va a caer el teatrito. Y yo no mames, tranquilo, todo está bien. Pero él es más aprensivo, se ve más a futuro y yo veo más en inmediatos. Entonces nos acoplamos muy bien. Cuando él está preocupado, yo estoy que me vale todo. Y al revés, cuando estoy un poco tenso, él está relax. Entonces ha sido muy cómico el que nunca hemos estado al borde del ataque los dos. Alguno cambia, al otro siempre lo.

Cambia. ¿Cuáles son tus objetivos? ¿Qué quieres.

Lograr? ¿Cómo te ves como persona o en.

General? Pues lo que quieras.

Compartir. Mira, yo creo que mi primer objetivo es poder ser el papá que hubiera querido tener mucho más tiempo. Eso lo pienso porque cuando más unidos estábamos, más amigos éramos. Se me fue. Entonces en la parte personal quiero ser. Estar con mi familia y como familia, hablo de mi esposa, de mis tres hijos, todo. Estar muy apegado a ellos, comprometido al 100% como lo he estado, muy presente. Eso es otra cosa que de verdad el abrir tu compañía te da al 100%. Mis horarios son increíbles. Disfrutar de mis hijos, puedo disfrutarlos el momento que yo quiera estar con ellos. ¿Eso es algo que no quiero cambiar por dinero, no lo haría por cuentas nuevas, no lo haría por compras que llegaron en algún momento de la agencia, no lo queríamos hacer de decir güey, cambiar libertad por camarón, no? Porque ya te acostumbraste a vivir así. Entonces seguir en esa, en esa y sobre todo creo que mentalmente seguir dejándome de preocupar por estupideces, porque de repente hacen ruido en cosas que si me siento y me veo desde afuera como espectador de la vida tuya y mía, diría estos dos güeyes, qué suerte tuvieron, qué chingón les fue, estuvieron en el momento correcto, lo hicieron bien, tuvieron las oportunidades, lo supieron hacer, que no se quejen. Se me hace muy, muy triste escuchar a alguien que sabes que le va bien quejándose, es normal, pero güey, este siempre como en la cruda decíamos nosotros, siempre alguien peor que tú, en la vida hay miles y miles peor que tú, a cualquier nivel, siempre. Entonces tratar de dejar de quejarte, valorar lo que tienes y estos treinta, cuarenta, lo que me toque vivir, seguir disfrutando y sobre todo tratando de ser muy buen amigo y sobre todo papá de mis.

Hijos. ¿Cómo pintas la raya entre ser amigo y.

Papá? Justo estoy en esa etapa con mi hijo Patricio. ¿Cómo lo, cómo hago este cambio, esta raya? Creo que es bien importante saber que tu papá tiene que ser tu mejor amigo, pero tu mejor amigo honesto, no tu mejor amigo para irte solapado, no el todo va a estar bien, soy positivo, no es el real, o sea, el amigo que te dice Cris, estás cagando, Cris, sistema esto, échale más ganas, cuidado con esto. Y eso es un amigo al final del día. Si, de repente compartir sonrisas, momentos, viajes, chistes, todo. Pero creo que el amigo real es el que te sabe decir la verdad, el que te sabe decir un buen no, un buen sí, un mal sí, no serviría de nada. Entonces es hijo, pero también explicar, creo que es bien importante explicar a cualquier edad a la persona por qué estás diciéndole lo que estás diciendo. Si no se quedan de uno piensa y dice, él sabe que fue porque rompió tal cosa. No, no es cierto. Explícale por qué estás enojado, que no hay pedo más, que no la vuelve a hacer. Pero esa parte es de papá y también amigo, porque tienes que. Yo creo que si yo te preguntara a ti, Oso, o tú me preguntaras a mí, ¿Cuál es el mejor momento de tu vida? El más divertido, el que más te acuerdas, el cliché, es decir, cuando nació mi hijo, cuando me casé. No es cierto, cuando estabas con tus amigos en tal lugar cagado de risa en un momento donde no te importaba nada. Esa es la amistad real y así tienes que ver a tu hijo y a tus hijos pero con el respeto y el cuidándolos como nos cuidábamos nosotros. Creo que es por.

Ahí. ¿Qué es lo que más te emociona en los próximos 12.

Meses? ¿Cris? En los 12 meses estoy contento. Hay algo que me emociona mucho que no sé si sea bueno o malo porque es una volver a empezar pero que a la vez me vuelve a llenar de alegría es nosotros tenemos Maid, eso es un objetivo muy claro, tenemos Maid, abrimos Maid Brasil con Álvaro, luego abrimos Río, luego Sao Paulo y ahorita estamos por abrir Argentina. En los próximos dos meses definimos, ya anunciamos la apertura prácticamente y mis socios de Brasil están viendo abrir en Portugal, entonces es otra vez te traigo una hueva. Pero es interesante volver a empezar de cero, ya el negocio ya está y como que yo le decía a mi socio tratemos de buscar cómo matar nuestro propio negocio, platicábamos él y yo, el futuro no está en cómo cambiar tu negocio sino matar los propios negocios y entender cómo sería el rival que nos ganaría hoy todos nuestros negocios. Pues a lo mejor es dos güeyes que se ponen a pensar Creative Coffee y llegan con mis clientes y les venden cosas, cobran, se van y entonces por eso creo que va más por allá la publicidad, el trabajo y creo que mientras yo esté enfocado y mi socio y los socios en poder abrir cada una de las regiones, los países o ciudades que abramos, quiero que la agencia se convierta ahora en una red. Ese es como el siguiente objetivo, no lo veo a un año pero estamos empezando a trabajarlo a partir de este año. Pero sí quisiera que fuera una red, yo creo que hoy en día las agencias son agencias, una red tiene mucho más valor, tiene mucho no valor económico, un valor de crecimiento increíble. La agencia que más admiramos mi socio y yo es Wyatt Kennedy y Wydan Kennedy nunca vendió, nunca hizo nada, simplemente fue abriendo. Evidentemente son los mejores creativos del mundo, la mejor agencia tal y acaban de abrir en México y te da envidia porque en un momento dado dices me hubiera gustado que me hubieran comprado o dicho Widen, ustedes van a ser Widen México o Made by Widen o como quieras, pero bueno también está el otro lado de ir a llevar el talento mexicano a otros lados y expresar un poco nuestra forma de ser en otros lugares. Aunque sea talento de allá, un poquito la esencia de Made a.

Otros. Y esta estrategia de red, ¿Estarías abierto a comprar agencias.

Locales? No, creo que el modelo de negocio hoy en día no es tanto con adquirir cosas que ya existen, porque esos negocios ya tienen un gasto, tienen nóminas, ya tienen cosas. Está. Hay tanta gente con tanto talento allá afuera que no tienen trabajo, con ganas de trabajar, que trabajan desde su casa, felices, que no tienes que estar en una oficina, que te permite el modelo tener y abrir cuantas oficinas quieras. Entonces yo creo que adquirir un negocio sería más viejo que empezar a abrir diferentes.

Oficinas. Cris Y para cerrar, si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran, ¿Qué.

Diría? Primero que nada, compren ese libro Aprendiendo a decir adiós. No me acuerdo de quién es, pero de verdad estamos preparados todos. Algún día nos va a pasar. Y sobre todo creo que lo que sea que hagan, háganlo con el. Tú disfruta lo que sea, para bien, para mal. Enojado, no enojado. Ríete de regañar, ríete de que te regañen. Trata de buscarle siempre un lado. Yo creo que es responsabilidad nuestra cómo asumimos cada cosa que nos pase. Es responsabilidad nuestra y siempre está la tomarla así o tomarla a la mala. Hundirnos o reírnos. Como decía mi amigo el pana no tiempo, más tragedia, más tiempo es.

Comedia. Cris, llevamos muchos años de conocernos, muchas noches de desvelo, muchas crudas, muchas.

Peleas. Varias.

Peleas. Varias peleas. Admiro mucho tu trayectoria. Hemos tenido pláticas sumamente interesantes. La verdad es que es muy divertido y muy rico estar contigo. Contagias la buena onda. Eres un crack. Me queda totalmente claro. Gracias por estar hoy aquí. Cris, ¿Dónde puede la gente conocer más de ti, seguirte, saber más de lo que hace.

Maid? Yo la verdad las redes sociales personales las tengo nada más en Instagram. No comparto muy poco de mi vida personal, pero a nivel de agencia somos. Estamos medio río y Made México y ahí hay mucho de la parte de la filosofía que traigo yo, mi socio y creo que por ahí podrán entender un poco más porque estoy un poco peleado, para cerrar, estoy un poco peleado con la hipocresía que hay en las redes sociales. Creo que es impresionante. La campaña que más me gustó finalmente este año se llama The Last Photo. Luego te voy a mandar, güey, o The Last Video. Son dos. Son los últimos, las últimas fotos de güeyes que se suicidaron. Y son fotos que tú dices, güey, se la está pasando estelar, está feliz 100%. Y esa fue la última foto antes de, o sea, en realidad es un engaño, es pura mentira. Entonces, en realidad yo subo dos, tres cosas para hablar de la publicidad de mi agencia, una de mis.

Hijos. Fotos en el.

Azteca. Fotos en el Azteca, fotos ahí cotorreando, pero hasta ahí, ¿No? Y con la pandilla, con el.

Pachuc. ¿Algo que quieras agregar.

Cris? Nada, debo cerrar con que te admiro un chingo. Primero que nada, como platicábamos, los brincos que fuiste dando, sé que es una trayectoria increíble que viene desde mucho atrás. Sé que empezaste hasta como modelo, güey, imagínate. Y de ahí fuiste hasta lo que eres hoy. Está increíble. Y de verdad, muchas gracias por invitarme, por considerarme tu brother uno. Y dos, que me des este espacio como un crack que tú llamas y que pues dentro de todo, respetes y admires un poco lo que he hecho en mi trayectoria de publicidad, es.

Mucho. Muchas gracias.

Cris. Venga mi.

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