A Spanish-language YouTube monologue by Pamela Valdés (uploaded by Oso Trava on 2024-09-15) in which she describes bringing high-profile mentors (e.g., Duolingo’s Chief Product Officer, a mentor from Pinterest) to advise on product decisions. She recounts investors praising her ability to attract mentors, and a candid moment when her Chief of Staff called out her lingering impostor syndrome—prompting her to recognize the need for stronger internal conviction and to treat leadership as an art to build that conviction from within.
Chapters
El Chief Product Officer de Duolingo, por ejemplo, literal que creó gran parte del producto de Duolingo para salir a su IPO con el de Pinterest, o sea, ellos son mis mentores, los he traído a la mesa y mis inversionistas siempre me dicen, es uno de tus superpoderes traer a estos mentores a la mesa y siempre te ayudan como a lo que yo digo, ver las diferentes partes del elefante para encontrar el mejor elefante y crear el mejor producto pero mi Chief of Staff me dijo como también confía en ti, o sea, como que no todo te lo, no te tienes que esperar a que Casey te diga si, está bien y es donde me di cuenta como, hijo mal, síndrome del impostor, o sea, aun cuando ya tienes tantos años trabajando en ti y logrando cosas, se te cuela por ahí y de repente lo sigues teniendo, ¿No? Eso fue algo que como que no todo mundo se atreve a decirle eso a la CEO y cuando me lo dijo sí fue como, ay sí, sí es verdad, o sea, como que me dolió, pero sí fue como, pues es verdad, o sea, tengo que tener más convicción interna y parte de eso también es como esas ganas de, entre más lo siento como un arte, más puedo construir esa convicción cuando viene como desde adentro entonces esa fue una.
