Masterclass: De Plomero a Billonario - 3 no negociables de mentalidad imparable.

A muchísima gente, así que vamos a ver de dónde se conectan todos. Yo vengo regresando, ya vieron, me fui a Alaska, estuve en Seattle ayer estuve viendo partidos, festejando a mis hijos que fue su cumpleaños, pero fue una semana muy movida y hoy estoy muy contento. Saludos a Puerto Vallarta, saludos a todos lados. ¿Quién más está por aquí? Carmen Guerra, Mexicali. ¿A ver, hoy sí vamos a hacer un concursito, a ver de dónde? Vancouver, por ahí andaba muy cerquita. Guatemala, San Diego, Paraguay, leí por ahí. Cancún. Perfecto. Bueno, muchísima gente de muchos lados. No, pues déjalo por ahí. Discúlpenme que Diego mijo acaba de estrenar su regalo, un coche de control remoto que es como el tamaño de la casa. Y entonces estamos batallando con eso un poquito. Tienes que desconectarle las pilas, Chaparro. Pero bueno, hoy tenemos, discúlpenme, ya saben, home office. Hoy tenemos un muy buen día. New Jersey, Querétaro. Pues muy bien, tenemos un gran día. Y hoy, como es un gran día, los invito a estar 100% presentes aquí conmigo. Vamos a estar hasta las 8 de la noche hora de la Ciudad de México. Y la verdad es que hoy, hoy tengo algo bien especial que solo le quitas las pilas, Chaparro. Discúlpenme. Fatherhood. Entonces, hoy tenemos un día muy especial.

¿Por qué?

Porque, digo, se apuntaron casi 4.000 personas y ahí tenemos varias salas de Zoom, pero hoy viene alguien que sin duda alguna ha sido de los mejores descubrimientos que yo he tenido, yo creo que en los últimos años, ciertamente. Alguien que si llego a escuchar su episodio, alguien que sinceramente no sé cómo llegué a él, pero desde que lo vi, lo empecé a seguir, escuché su historia, me pareció fenomenal. Una de estas historias de las que se oye demasiado poco y que deberíamos de escuchar más, porque creo que son historias como estas las que nos quitan. Nos quitan los pretextos, nos quitan las excusas, nos quitan las razones por las que nosotros no podemos escalar una empresa y vivir el sueño que queremos. Claramente si han escuchado cracks últimamente, la semana pasada salió la primera mitad de mi entrevista con Carlos Lim, hoy salió la segunda. Y es increíble aprender de estos, digo, los grandes titanes de los negocios. Pero a veces se siente muy lejano de donde hoy tal vez como fundadores estamos empezando. Y escuchar la historia de Ismael pues ciertamente te acerca, te acerca porque probablemente él tuvo un punto de partida mucho más complicado del que tú estás teniendo y del que tanto, en el que a veces tanto te refugias para no lograr las cosas. Y a base de mentalidad, de trabajo duro, de mucha determinación, de mucho enfoque y de mucha convicción, confianza en sí mismo, ha logrado cosas pues increíbles. Y no sólo las ha logrado, y no se trata de ay. Y le pusimos el título de mentalidad de billonario y que si vendió su empresa en 100 millones de dólares. No se trata de eso, no se trata del dinero, se trata de lo que él logró para romper su propio molde. Y no solo eso, yo creo que lo más importante que está logrando es lo que está haciendo porque miles de personas más rompan sus propios moldes. Él enfocándose mucho en la industria de los trades, la plomería, albañilería, roofing, todo este tipo de trabajos que se hacen en Estados Unidos como de construcción y de contratistas, pero también mentoreando y hoy mentoreando a miles de personas a través de y en este tercer Live que vamos a hacer en preparación a Business Masters Live, para que podamos nosotros hacer lo propio, no lo mismo, lo propio. Y hoy tenemos a Ismael Valdés, una persona que ciertamente me ha inspirado, ha inspirado a decenas, centenas de miles, ha sido uno de los episodios más escuchados del año. Ismael es méxico americano, es fundador de Next Gen Air Plumbing, que es la empresa que vendió y ahora es fundador de Nube, que es un dispositivo, un termostato inteligente. Y bueno, está también construyendo una empresa de roofing o de tejados en Estados Unidos, empezando por la zona de California, pero bueno, con planes para ya con Nube, el termostato expandiéndose no solo a nivel nacional en Estados Unidos, sino de forma internacional. Pero como les decía, lo curioso es como la adversidad que él enfrentó fue su motivador, su catalizador. Lo hablo yo en mi primer libro, No es lo que importa. Como hay dos fuentes de la motivación, tu propósito, tu gran maná, pero también tu gran batalla, tu dolor, tu frustración, tu rabia. Y hoy la promesa que les tengo yo a todas las miles de personas que se apuntaron este Live es que Ismael y yo vamos a hablar de algo clave que lo ha llevado a estar en donde está, en donde está hoy, que son sus tres no negociables de mentalidad imparable. Así que bueno, vamos a arrancarnos con eso y para eso le voy a dar la bienvenida al plomero en jefe, como él mismo se describe, Ismael valdez.

Mi hermano, ¿Cómo estás hermano? ¿Cómo estás hermano, ¿CÓMO ESTÁS?

Muy bien.

Tú Akira, llegando a Vegas, Disculpa que estoy en un lobby, no me he cambiado ni nada, pero hemos estado extremadamente ocupados. Estábamos ayer en California, luego Arizona, ahorita estamos en Las Vegas tratando de continuar nuestro, nuestro journey que tenemos en esto, que tenemos el termostato. Pero antes de empezar, no tengo ni las palabras de decirte lo que has hecho en mi vida. La neta, me han seguido muchos, muchos de tus seguidores de toda Latinoamérica, me han mandado miles y miles de mensajes del podcast, me han pedido advice. Lo que has hecho tú en mi vida, Oso, nunca, nunca en mi vida te lo voy a pagar, te lo voy a poder pagar. Y cuando tú dices, Ismael, puedes hacer esto, considéralo 1000% hecho porque yo aquí estoy para servirte, cabrón. Y lo que la entrevista que hiciste con el Carlos Slim, me quedé callado por horas pensando nada más lo que tú haces cuando entrevistas algo a alguien, Oso, es magia, es un arte, es algo que no muchos no van, no muchos nos van a entender. Pero cuando yo escucho, cuando tú me entrevistes a mí o cuando entrevistas a Carlos Slim, cuando entrevistas a estos emprendedores, lo que tú haces y los ángulos que tú los atacas y cómo les hablas, las preguntas que les preguntas y cómo le sigues la conversación, es lo mejor que he visto en mi vida. Es magia. Y no creo que mucha gente te da el reconocimiento que debes porque tú eres uno de los mejores entrevistadores del mundo y el mundo lo ve, que es saberos.

Bueno Ismael, la verdad es que eres muy generoso con tus palabras, no hay nada que agradecer. Todo es muy fácil cuando se tienen personas como tú o como el ingeniero Slim enfrente y estoy muy afortunado por eso. Así que el agradecido soy yo. Te quiero pedir un favor, Ismael. ¿Crees que puedas tu celular para tenerla?

¿Qué te parece así?

No funcionó, ¿Verdad? Porque se quedó vertical.

Entonces, bueno, deja ver si lo puedo hacer. OK, OK, ya, perfecto. ¿Qué te parece?

Así está mucho mejor. Lo que Oye, Bueno, Ismael, mira, tu entrevista fue un bombazo. La gente de todo tipo de países, géneros, profesiones, niveles socioeconómicos, me escribía hablando de lo inspirador que había sido. Y definitivamente yo creo que lo que hace que tu entrevista sea así de plural es que has recorrido el camino completo. Mucha gente no conoce de dónde vienes y lo hablamos a profundidad en el podcast, pero para darle contexto un poquito a las miles de personas que nos están viendo hoy, Ismael, tú hoy estás construyendo tu tercera empresa ya con varias ventas, ahora sí que como dicen en el cinturón, con una gran comunidad de empresarios a los que mentoreas, pero tú no empezaste así. Si pudieras darnos un breve resumen, cinco minutos, de dónde vienes, que la gente entienda cuál es el origen.

Nacido en Michoacán. Mi papá era de Michoacán, mi mamá era de Guanajuato, yo fue nacido allá en México. Incluso viví en la ciudad de México 2 años de mi vida antes de venirnos acá a los Estados Unidos. Llegué aquí a los Estados Unidos, Jimmy Carnal, él tenía seis años, yo tenía cinco años y llegamos muy, muy chavos aquí, sin hablar inglés, sin nada. La verdad, éramos nada más yo, mi papá, mi hermano y mi hermano. El más chico ya estaba aquí esperándonos. A los 18 años me meto a lo que se considera los trades o el home service. Es la plomería, la electricidad, el aire acondicionado, los ruferos, lo de la construcción. Básicamente empieza mi journey de contratista. No tuve la oportunidad de ir al coloquio, aunque tuve muchas, muchas ofertas. Oso. Muchas, muchas ofertas de todas las universidades de California, de donde quiera, porque yo siempre fui muy buen estudiante. Mi papá fue muy estricto con nosotros. Él siempre nos hacía ir a la escuela, después de la escuela a trabajar, después de trabajar, íbamos a hacer tarea y lo hacíamos cinco veces a la semana. Fue muy estricto con nosotros y tuvimos muchas. Yo sí tuve la oportunidad de ir al colegio pagado por muchas becas, pero no pude porque mi papá tuvo que entraba y salía de nuestras vidas. Me metí a lo que se llama el Home Service Industry a los 18 años. Empiezo en una bodega donde vendemos el equipo. A los 24 años subo mi primera empresa que se llama Home Comfort USA. La subimos a 21 millones de dólares en cuatro años. 160 empleados. Esa empresa se acaba de vender hace dos años a un grupo que se llama APEX. A los 28 años empiezo otra empresa que se llama Next Generan. ¿Si me escuchan? OK. A los 28 años Empiezo otra empresa Que se llama Next Gen Air Conditioning. Esa la subí de cero empleados a más de 600 empleados. En el 2022 nos llegan ofertas de todo el mundo de inversionistas que se están tratando de meter a nuestro espacio, que es el Home Service Industry. Lo vendemos. Esa empresa ahorita nos han pagado poquito más de 100 millones de dólares. Todavía nos deben poquito de dinero de unos stocks que invertimos atrás. Y duró ahí hasta el 2020. 22. Empezamos en nube en 2024. El año pasado, el Q como por octubre. Por esos meses empezó el proyecto de las ventas de nube. Ahorita ya tenemos más de 200 empleados en V. La compañía nos acaban de evaluar porque estamos en principios de subir fondos, de subir capital. Nos acaban de evaluar la compañía en 85 millones de dólares el primer año de startups. Esta es mi tercer compañía que subimos. Estoy tratando de no agarrar inversionistas hasta subirla poquito de medio billón o llegar al billón de dólares o el Tengo una meta de tres años que quiero cumplir. Y ahorita estamos en chinga, la neta, ahorita estoy donde quiera. Un día me ves en Texas, otro día en Utah, otro día en Las Vegas, otro día en Los Ángeles. No paro, la neta. Ahorita yo estoy. Tengo una meta de tres años y no. Y esos tres años, la neta, gente regular tuviera esa meta de 10, 20, 30 años, pero yo lo quiero hacer en tres años para ponerme la presión y. Y para acelerar las cosas, porque uno que pone metas siempre pone metas a lo largo, en vez de que se ponga presión y las ponga las metas cortas para hacerlo lo más rápido. Ahorita estamos en un nivel en los Estados Unidos. Oso. Estoy a punto de abrir México. Estoy a punto. Ya abrí Canadá y estoy a punto de abrir Australia y Asia. Vamos a llevar este termostato a nivel mundial. Gracias a Dios.

Oye, Ismael, antes de preguntarte cómo lo haces, hubo un comentario que cuando empezamos a hacer promoción para esta sesión, decíamos ya vendió su empresa en 100 millones de dólares y quiere construir la que sigue para hacerla de un billón. Y el comentario me frenó un poco porque decía si este señor ya vendió su empresa en 100 millones de dólares y sigue trabajando, no ha entendido de qué se trata la vida. Se trata la vida para ti.

Las personas como yo sola neta tenemos problemas mentales que no lo estamos haciendo por el dinero. Ya yo ya aseguré a mis hijas que era mi meta principal desde que empecé todos mis negocios. Es cómo puedo asegurar a mis hijas para que ya nunca ellas vuelvan a sufrir financiamente. Y con lo que hicimos en Actionnaire se facilitó eso muy rápido. No creo que ellos entiendan que no estamos buscando o escalando a llegar a un tipo de número de dinero. Es más, la meta y el problema tan grande que tenemos en lo que se llama el home service en esto, lo que estamos solucionando con el termostato no es mucho el dinero que vamos a sacar y los millonarios que van a beneficiarse de todo lo que estamos haciendo con Nube. No, no es de yo te lo juro, después de Nube me voy a meter en algo más grande y me voy a meter en algo con un problema súper 10 veces más complicado que eso. Porque la vida uno lo puede tomar en una playa, yo lo decido tomar en mi trabajo. Yo en mi trabajo encuentro paz, Yo en mi trabajo encuentro, encuentro todo lo que lo que lo que busco en la vida. Me puedes dar un billón de dólares ahorita, Oso, Nunca me vas a encontrar en una playa, nunca me vas a encontrar en un Miami o en Europa haciendo nada. Yo siento que la vida es para completar metas y para ayudar más gente. Y entre más grande el proyecto que estamos haciendo, más gente estamos ayudando. Lo que le diría a ese comentario es no piensen que yo no estoy disfrutando la vida, yo lo estoy disfrutando mucho porque si no estoy trabajando estoy con mis hijas y si no estoy con mis hijas estoy en el gimnasio o si no estoy en el gimnasio estoy trabajando, ¿Me entiendes? Yo estoy disfrutando la vida mucho. No es de nada más trabajar, trabajar, trabajar, yo lo estoy disfrutando y es más ayudar a más gente, disfrutarla, no nada más a mí.

¿Ismael, desde en qué momento, viniendo de donde venías, en qué momento o qué te hizo creer que podías lograr algo así de grande?

Qué me hizo creer, la neta, yo digo que la disciplina que nos dio mi papá, Oso, la neta, yo digo que eso fue lo más fundamental y lo más crítico que tuvimos, porque como te dije, mi papá era súper estricto, era súper duro con nosotros. No creas que él le daba lástima que un día nos sentíamos mal para ir a la escuela, o no queríamos ir a la escuela porque estábamos cansados, o él nunca nos dejó usar ni una excusa. Yo digo que eso fue lo más fundamental que agarramos desde chicos. No creas que desde los 15, 20, 25 años, donde empiezan todos, nosotros estábamos, y fíjate una cosa que no te dije, nosotros y mi primo ahí estaba, y lo iba a decir para que se riera, pero nosotros desde chico, mis tíos también fueron lo mismo. Nosotros estamos vendiendo pollos ahí en el DF a los 5 años, ¿Me entiendes? A los 4 años, 5 años, nos levantaban a las 5 de la mañana y nos daban bolsas de esas de plástico, no sé si las del mercado, y yo iba una en cada lado y nos llevaban a agarrar pollos, los regresábamos para atrás, los desplumábamos, los limpiábamos y los vendíamos allí en Coaultepec. Yo desde muy morroso agarro esa, afortunadamente, y ese gift de mis tíos y mi papá de enseñarnos a trabajar y tener la disciplina de no estar ahí nada más huevoneando y sendos malandros, o estar haciendo drogas o tomando. Nosotros desde muy chico nos disciplinaron a trabajar o. Solanita, sé que además de.

Todo esto que has aprendido de forma empírica, lo has aterrizado, como ya eres alguien que mentoreas, eres parte de comunidad, si pudieras destilar, vamos a decir que agarramos un kit de química y metemos tu mentalidad a este kit de química y lo hervimos y lo condensamos y destilamos estos tres ingredientes que hacen tu mentalidad, porque es muy fácil decir, es que yo estoy enfermo, yo estoy loco, yo. Vamos a disectar esta locura en tres no negociables que hacen que tu mentalidad, que podríamos nosotros los mortales o los cuerdos, para decirle así, hacer igual que.

Tú lo primero es lo primero es en la mañana empezar muy, muy, muy fresco. Oso. Yo no, yo no salgo, no tomo, no me vas a ver en fiestas, a mí no me vas a ver desvelándome. So yo lo que sí disciplino mucho es mi, de llegar a mi casa después del trabajo, llego y trato de descansar la mente. So a mí me tienes en la cama desde las diez de la noche. Descansar es una de las cosas más importantes para mí, porque yo desde que abro los ojos a 100 millas por hora estoy listo para llevar. Pero si los días que, los pocos días que me he desvelado yo noto que no soy tan productivo. Una de las cosas que yo sí, yo sí, no son negociables para mí. Yo quiero dormir de mis 8 horas, mis 6 a 8 horas y las quiero dormir bien dormidas. No quiero estar apresurado en la mañana que debo hacer esto, que debo que hacer otro. Una de las cosas que yo sí debo hacer cada día es descansar mis 6 a 8 horas, mínimo 6 horas. A veces tengo el lujo de levantarme a las 6 de la mañana en vez de las 4. Si me levanto temprano, si me levanto temprano. Y después de levantarme temprano, luego, luego la segunda cosa que siempre, siempre, nunca voy a parar de hacer es me tomo 15 minutos para mí mismo antes de mirar el teléfono y empiezo a rezar Roso. Porque la neta, la neta, desde yo, desde lo que pasó que vendimos las compañías y Dios nos sigue ayudando, yo todos los días nunca se me olvida que hay alguien arriba de nosotros cuidándonos. No es mi jefa y mi jefa y mi jefe que ya pasaron, ya están en el cielo con Diosito, pero yo sé que ellos siempre nos están mirando y siempre nos están cuidando. La segunda cosa es rezar. Nunca, nunca, nunca me vas a ver sin rezar. Los primeros 15 minutos de abrir mis ojos voy a rezar. Y la segunda y la más importante y la cosa más productiva que me ayuda a mí Oso, es siempre tengo una meta al día, una meta al día. Lo que pasan con muchos de los emprendedores es que llegan al trabajo y no saben qué hacer primero y están haciendo esto y luego van a trabajar esto y luego agarran esto y luego hablan con esto y se están haciendo bolas todo el día. Yo lo que les digo a todos los emprendedores y lo que les digo a todos los que quieren operar a este nivel, agarra una cosa al día que quieras hacer. Si quieres subir las ventas porque ese mes las ventas están bajas, cada día sube las ventas cada día trabaja y enfócate venta. Si estás teniendo problemas en producto, enfócate en eso hasta que arregles lo que está el problema en el producto. Si estás teniendo problemas de cash flow, empieza a educarte en cómo, cómo arreglar el cash flow. Si estás teniendo problemas porque necesitas más gente, enfócate en eso, pero en una cosa y no estar en lo que decimos estar all over the place, donde estás agarrando aquí, lo estás para acá y nada más estás confundiendo a tu personal número uno y a la gente que estás trabajando con dos. Eso es muy, muy estricto para mí. Yo cada día que me levanto tengo una meta y una meta nomás. No quiero tener 20, 30 metas porque luego se te hace una lista enorme y siempre estás, siempre estás jugando catch up, siempre estás jugando que estás hundiéndote, ¿Me entiendes? En vez de que nada más en una cosa, enfócate al día en esa cosa. Te vas a enfocar y no te vas a mover de esa cosa hasta que hasta que sigas a lo que sigue.

Quiero hacer doble clic en cada una de estas tres. Hablas de descansar. Tienes cómo para alguien que tiene la cabeza mil por horas, a veces lo difícil es apagarla. ¿Cómo logras llegado el momento decir bueno, ahora esto se queda para mañana, es mi momento de descansar? ¿Cómo haces ese wind down? ¿Tienes algún ritual, algunos hábitos para dormir bien?

Sí, solo que yo hago es antes de, antes de irme a dormir, apago el celular, lo dejo ahí cargando y siempre una hora antes de dormirme quiero dejar el celular por una hora. Me meto a bañar, me pongo una película, agarro algo de leer, me agarro una fruta y empiezo a comer algo para distraerme la mente o a veces empiezo a limpiar porque miro algo y empiezo a agarrar. Pero siempre una hora antes de dormirme, lo que quiero hacer es no enfocarme en nada y nada más, nada más reflectarme en mi meta que tenía ese día y qué pude hacer diferente si hice lo suficiente para agarrar esa meta. Lo más importante por mí es una hora antes de dormirme, lo que quiero es meterme a bañar y descansar el cuerpo y redescansar la mente y luego quiero estar ahí en mi cama nada más. Puedo estar ahí en silencio, puedo estar agarrando una nota y rayando algo que OK, se me olvidó hacer esto, necesito trabajar en esto o esto pude hacer diferente. Una hora antes de dormirme empiezo lo que se llama el whin up, lo que empiezo a descansar la mente un poquito para que pueda dormirme. Porque a veces nosotros lo que tenemos tanto en la mente, tanto en la mente que nos metemos a dormir y estamos pensando y pensando y pensando y son la una, dos de la mañana y todavía estamos, todavía estamos hablando, todavía estamos pensando y no descansamos. Y lo que pasa y lo que me ha pasado a mí mucho, mucho antes es que no descansaba bien porque estoy pensando y pensando y pensando y al otro día levanto cansado y ahorita ya estoy tratando de recuperarme todo el día y todo el día estás peleando para avanzar. En vez de que te tomaras tu tiempo, descansas seis, ocho o diez horas lo que tu cuerpo, lo que tu cuerpo pida y empiezas el día fresco. Emprecias el día con el pie enfrente. Empiezas el día con tu mentalidad clara, empresas el día en algo positivo.

¿Ahora, cuando se trata de fijar metas para todos los días, tú haces algún ejercicio de planeación de la semana, los domingos o en qué momento fijas esta meta del día siguiente?

Cuando estás corriendo unas empresas así de grandezoso, cuando tienes empleados tanto tenemos empleados para que estén haciendo las cosas que se necesitan la semana o el mes o lo que se necesite. Yo lo que trato de hacer es buscar una cosa en la empresa que yo voy a afectar, que me va, que no y eso, y eso a veces se toma días, se toma semanas, se toma meses para encontrar esa cosa que necesita la empresa para avanzar al next level, ¿Me entiendes? Y cuando estás trabajando en las empresas a cualquier nivel, cuando estás tratando en las empresas, lo que pasa es que siempre estamos tratando de ayudar en donde quiera y no hacemos nada, nada más estamos haciendo ruido y distrayendo a la gente. En vez un emprendedor y un operador, lo que lo hace muy, muy eficiente Oso es que siempre está buscando y a veces se toma tiempo para encontrar esa cosa tan chica o tan grande o lo que sea, pero se toma tiempo y se toma paz y se toma silencio para poder encontrar eso adentro de la operación o del negocio. Y es lo que quiero que empiecen a aprender los emprendedores. No es de que el lunes voy a hacer eso, el martes quiero hacer eso, el jueves voy a el fin de mes te.

No, no.

Cuando estás operando una operación, para eso tienes los empleados. Los empleados los tienes para que ellos estén moviendo toda la operación cada día, cada semana, cada mes. Uno como operador, uno como emprendedor debe estar mirando lo que va a impactar más grande a la empresa y a la operación sin mover tanto y sin quitar tanta energía de todos los los empleados. Enfocarte en una cosa y buscar esa cosa que va a impactar a la operación lo más máximo es lo que va a hacerte ser un emprendedor mediocre o ser un emprendedor de los mejores que hay.

Ahora, estos momentos de enfoque cuando sabes que es momento de contratar a alguien más para que tome el momentum inicial.

Tiempo. Si yo miro que me está tomando un chingo de tiempo tratando de avanzar un paso en el proceso en la operación o si yo miro que no estoy avanzando, es cuando yo debo agarrar otros ojos diferentes para que vengan a ayudarnos. Yo trato de evaluar mi tiempo máximo sobre el dinero, sobre la inversión, sobre todo lo que hay porque mi tiempo es lo que va a impactar más y mi energía y mi atención a la operación es lo que va a impactar más a la operación. ¿Si me está tomando mucho tiempo para hacer algo, es cuando agarras a alguien que lo haga, me entiendes? Y cuando lo más importante tu tiempo debe ser evaluado en la operación, en el impacto que estás haciendo en la operación. So si estás tomando veinte, 30, 50, 60 horas en la operación y sigues en lo mismo, es tiempo de agarrar a alguien que lo haga mejor que tú. Si tú vas a la operación como yo en este nivel de que no me quiero sonar como show off o como que me soy como que quiero impresionar a la gente, pero en este nivel yo decido el tiempo que voy a dedicar a la operación porque lo demás nada más estás ahí, la gente la estás distrayendo, ellos necesitan trabajar, tú nada más debes estar buscando en qué ángulo puede subir la operación más y más. Yo valúo mi tiempo sobre lo demás y cuando miro que algo se está tomando mucho tiempo, es cuando agarro a alguien que venga a ayudarnos o lo pongo ahí para que ellos lo suban.

Ahora, Ismael, cuando vienes de un entorno como el que tú venías, por más que tus papás fueran disciplinados, la gente opera con patrones mentales y muchos de esos patrones, al nivel que sea, son muy limitantes. Y cuando tú empiezas a salirte de esta caja en la que tú obedeces las reglas implícitas del techo que se te han impuesto, vamos a decir, la gente te empieza a decir que no puedes, que no vas a poder, que no deberías intentarlo, que no eres suficiente, que no vale la pena. Y te hacen dudar, o bueno, intentan hacerte dudar como luchas con.

¿Y sabes que?

Tal vez ya no fue en su momento.

Y sabes lo más, lo más, lo más culero, lo más malo de Soso es que la gente que siempre es la que te está diciendo que te estás gastando tu tiempo, no va eso, eso no va a servir. Siempre, siempre es la gente más cerca a ti. Siempre, siempre es la gente más cerca a ti. Tus primos, tus hermanos, tus papás, tus abuelos, lo que sea, lo que sea. Siempre es esa gente la que te trata de limitar eso. Y yo siempre, siempre he sido muy a mí mismo. Yo siempre he tratado de hacer las cosas como a mi modo, pero. Y no dejar que una opinión de alguien me haga hacer una cosa diferente. Lo que yo le digo a la gente es lo más peor que vas a pasar, lo más peor que vas a hacer cuando estás tratando de subir una operación, cuando estás tratando de subir un negocio, cuando quieres ser un emprendedor, lo peor que va a pasar es que vas a aprender algo. Vas a aprender algo en el proceso que vas a empezar. Si quieres hacer un puesto de taco, si quieres hacer un restaurante, si quieres hacer una plomería, lo que sea, lo más, lo más, más peor que te va a pasar no es que la gente te esté dudando, no es que la gente te esté criticando, no es que la gente eso no va a valer nada. Lo peor que te va a pasar es que vas a aprender algo. Y eso para mí es lo más positivo. Cuando estoy tratando de hacer algo, yo siempre miro un obstáculo como una lección. El obstáculo siempre es la lección. Y entre más grande el obstáculo, más grande la lección. Y entre más grande la lección, más grande la paga.

¿Qué dirías? ¿Cuál es la importancia de rodearte de la gente correcta cuando estás tratando de hacer algo diferente?

Fíjate, yo si le hubiera hecho caso a toda esa gente que me dijo que el termostato va a ser que como ya que agarré los 100 millones de dólares y ya que tengo todo este dinero, ¿Cómo vas a reinvertir eso al termostato? ¿Qué tal si alguien llega y te quita del negocio? ¿Qué tal si Google se mete y te manda corte y siempre ruido por donde quiera o ruido por donde quiera? Y yo miré una oportunidad muy, muy grande en el termostato y no fue de escuchar a la gente que me estaba diciendo eso. Yo escuchaba a la otra gente, a mis amigos que tengo, que todos son empresarios de compañías de más de 100 millones de dólares. A ellos los escuchaba porque ellos decían, mira, Ismael, ese obstáculo que vas a hacer ahorita o esta operación que vas a subir ahorita te va a enseñar mucho y las lecciones que vas a aprender ahí es lo que te va a llevar a otro nivel más grande que tú todavía ni te imaginas que te vas a llevar. Son lo más importante si es rodearte con las personas adecuadas, pero cuando no tienes las personas adecuadas, no uses eso como excusa para no hacerlo. Deja, repito lo que te acabo de decir, no uses excusa que oh, es que a mí nadie me apoyó o es que mi papá esto, es que mi tío esto, es que mi hermana, mi esposa, mi novia, lo que quieras, esto y esto y eso. No uses eso como una excusa ¿Para que? Para no aprender lo que pudo ser ese negocio, esa operación que quería subir. Yo nunca lo he hecho. Y si no tienes esas personas que están ahí al lado de ti diciendo oh, Ismael, échale ganas, Ismael, todo te vas a. No uses eso como excusa porque siempre va a haber gente que te va a apoyar y siempre va a haber gente que no te va a apoyar. Lo que tú debes que aprender es que cuando no hay gente que te esté apoyando, no te está apoyando. Cuando no hay nadie y está solo, es cuando estás en el momento, es cuando estás en el right moment que tú sabes que estás haciendo algo bien cuando estás solo, no cuando tienes a miles amigos diciéndote eres un chingón y vamos a las fiestas y vamos a tomar. Ahí no quieres estar. Quieres estar solo quieres estar pensando, quieres estar trabajando. Es cuando estás en el lugar adecuado.

Ismael, si regresaras el tiempo a ver, tú mucho lo tuviste que aprender. Me cuentas cómo prácticamente te robaron una empresa, empezaste la otra. Tuviste que aprender muchísimo en el proceso de due diligence. Si pudieras regresar el tiempo y aprender esto antes, ¿Qué te gustaría haber aprendido antes?

La verdad, lo que me hubiera aprendido, lo que me viera. Y si hubiera regresado a high school, la neta, la neta, quisiera tomar clases de finanzas. Eso. Los negocios son números. Tú sabes como empresario, tú sabes como emprendedor, que todos estos negocios a cualquier nivel, para subirlo, debes saber tus números, debes que saber tus KPI, debes que saber tus métricas, debes que saber dónde está el dinero, dónde está saliendo el profit, en qué departamento está subiendo el revenue. Debes que saber tus números. Y es lo que me tardó a mí en saber, porque yo soy un vendedor. ¿Yo quería vender, vender, vender, vender, subir ventas, agarrar gente, me entiendes? Y lo más importante, cuando estás subiendo un negocio, debes que saber tus números en la operación. So un tipo de financias básicas. No debes ser experto, porque los hombres más inteligentes del mundo no son los más successful. Las personas con las becas de master's degree de esto y esto. No creas que. Pero sí quisiera regresar a los dieciocho, diecinueve años y tomarme un año de finanzas básicas. ¿Qué es un balance sheet? ¿Qué es un P L statement? ¿Qué es un cash flow statement? ¿Cómo lo usas para progresar? Los números en la gente en la operación son cosas fundamentales en las finanzas. Me encantaría llegar de los 18 porque luego ya hubiera hecho decisiones más claras y decisiones más buenas. Cuando estoy subiendo estas operaciones, tuve que hacer muchos errores para aprender esas finanzas básicas que pude hacer en los dieciocho, diecinueve, veinte años. Ir a una clase a la semana, después del trabajo, después de lo que sea, y tomarme el tiempo de saber mis números. Si hubiera hecho eso, oso la neta que ya hubiera subido mil veces más.

Pero justo eso, a ver, tú vas a estar con nosotros la Semana que viene, 15 al 17 en Business Masters Live. Vas a estar tú hablando de mentalidad, Vas a estar ahí compartiendo y respondiendo preguntas de la gente que esté en la sala. Pero justo eso es lo que queremos hacer con Business Masters Live, es el punto de encuentro, este evento de tres días para emprendedores, para fundadores, para enseñarles lo mismo que tú estás diciendo, o sea, estos básicos del negocio, desde la parte de ventas, la parte de innovación, obviamente muy cargado a la parte financiera, desde Unit Economics, financiamiento, ciclo de conversión de capital. Y lo que buscamos es justo eso, que los negocios dejen de ser tan complicados y tan míticos y empiecen a ser mucho más prácticos. Rodearte de gente como la que trae esta mentalidad que está construyendo, que está haciendo, y eso es lo que, lo que. Bueno, ya somos cientos de personas, personas las que vamos a estar ahí la semana que entra. Todavía hay lugares, ya se nos acabaron los lugares VIP, pero tenemos los lugares Oro y Plata, y bueno, los Oro que son estos que tienen también el seguimiento con sesiones de seguimiento conmigo por Zoom, acceso al programa de negocio atómico en el que hablamos de todos estos conceptos de las seis palancas para potenciar el crecimiento del negocio. Todo eso aún existe. De hecho, a ver, me gustaría, Ismael, si no tienes inconveniente, que. Que Stef nos pase el video de Business Masters Live del año pasado, no sé si tú ya lo viste, pero para que lo veas y te prepares, porque va a ser un evento espectacular. A ver, Steph, ¿Nos puedes poner el video? Hagamos nuestra parte compasión, que si contagiaremos a los demás. Total cambiante. Lo que nos trajo hasta aquí no necesariamente va a ser lo que nos va a llevar al fin. Y quiero que estos tres días conecten con lo que ustedes están sintiendo, con esas maripositas de la posibilidad, con esa visión de un futuro brillante para ustedes, para quienes quieren, para quienes sirven y se apoyen de mí y de todos los que estamos aquí para hacer que este sueño se haga realidad. No estamos hablando simplemente de éxito, estamos hablando de impacto, de sacudir los cimientos, de lo que creemos posible, de dejar huella. La pasión no es un lujo, es tu combustible. Cada decisión, cada acción, cada momento cuenta. No esperes el permiso para cambiar el mundo, toma la iniciativa, hazlo ahora. Tu visión ¿Que se frenó? Bueno, pues hay fallas técnicas, ya saben, pero el vídeo, si me escuchan, se paró. Ahorita les voy a decir, miren a ver si no lo que arreglamos el vídeo. ¿Me pueden poner la agenda de los tres días TEF, por favor, para contarles porque están preguntando qué es lo que va a pasar y cómo se aprenden finanzas? Les voy a decir, vienen más de 20 cracks a dar instrucción y sí, suena a teoría, pero no, no es teoría, es todo enfocado a la práctica. Y vamos a hablar de las seis palancas de Atomic, este modelo que desarrollamos en Cracks Educación y que habla de las seis palancas que detona el crecimiento. Va a estar Juan Pablo Álvarez, hablamos mucho de mentalidad. Juan Pablo Álvarez es el señor de los hielos. Va a ser sesiones de respiración que te conectan con el momento y te ayudan verdaderamente a estar enfocado. Les voy a hablar yo de algo que es lo que más rodea creo que todo lo que hago, que es significado y propósito. Vamos a hablar de la mentalidad del dinero. Ismael se los podrá decir y ahorita si quieren que regresemos con con él le preguntan ¿Pero qué cambia en tu vida cuando estás haciendo las cosas por dinero y lo tienes o cuando estás haciendo las cosas por dinero y no llega? ¿Cómo podemos cerrar esta brecha entre cómo pensamos del dinero y cómo lo vivimos? Viene Jorge Rosas, hablar de una cultura límites dentro de tu empresa. Poncho de los Ríos, otro joven de 25 años, fundador del unicornio de 1.300 millones de dólares. Nowports hablar de reescribirse, ¿Qué pasa cuando dejas tu rol como CEO y vuelves a emprender? Saskia de Winter va hablar de negociación, que es una de las tácticas o de las técnicas, las habilidades más importantes que debemos de tener. Viene Felipe Gómez para cerrar el día con una conferencia espectacular hablando de la actitud, la música que proyectamos y como todo lo que hacemos cuando lo hacemos con la actitud correcta, ya lo vimos con Ismael, todo lo que están diciendo pues puede cambiar la manera en que se nos percibe. El día siguiente arrancamos otra vez con respiración y nos vamos muy duro a Capital y sistemas Operativos. Es un día muy cargado. Manolo Atal hablando de economías unitarias. Daniel Marcos va a hablar en dos sesiones de estos sistemas de medición y de operación. Viene Ismael a responder preguntas con todo el público. Viene Alex Molina a hablar de cómo crear equipos con mística. Él fue director de psicología de la Selección Mexicana de Fútbol. María Pérez Calva nos va escuchando su podcast hace dos semanas, hablarnos de cómo construir una cultura. Víctor Calderón viene a hablar de cómo pensar en el flujo de capital, la sangre de nuestros negocios para tener maneras de escalar sin ni siquiera requerir de inversión. Viene Fer Padilla, hablar de muchos esquemas de financiamiento, desde crédito, leasing, etcétera, etcétera. Y voy a ayudarlos a cerrar el día yo. Y el tercer día es un día espectacular. Otra vez arrancamos con mucha presencia y vamos a hablar de ventas, marketing, innovación. Carla Berman viene a compartirnos su método CEL de ventas con intención. Pico Rubias va a hablar de cómo crear historias que venden. Vilma Núñez, bueno, una super crack de las ventas a través de marketing, inteligencia artificial, pero hablando de marketing para directores y CEOs. Rodolfo Ramírez, cómo implementar procesos de innovación como parte de tu cultura. Vengo yo a hablar de marca personal, cómo construir la marca personal de un CEO. Viene Adrián Villaseñor a hablar de cómo construir una empresa que se base en inteligencia artificial. Y después, bueno, pues vamos a cerrar con una súper conferencia de Millán Ludeña, hablando de fijarse metas, como las que dice ahorita mismo Ismael, metas que te hagan temblar las piernas. Todo esto pasa en tres días. Y para los que quieren más, bueno, pues está en el Boleto Oro. Hay sesiones de seguimiento, tienes tres meses para ver todas las grabaciones y compartirles con tu equipo. Tres sesiones de mentoría conmigo en Zoom. Viene acceso al programa de negocio atómico, que donde se van mucho más profundo a todas estas herramientas. Y para quien quiera ser parte del negocio de cracks, Business Masters Live en el programa Oro, en el nivel oro, yo les voy a regalar 800 dólares de aquí a que acabe el día. Así que si van a Businessmasters. MX, ahí está. Y tienen 800 dólares de cortesía de mi parte, ya automáticamente aplicada de hoy hasta las 12 de la noche del día de hoy para Boleto Oro. Y ahí lo van a poder ver en businessmasters. MX si quieres proyectar el link o el QR para que se puedan registrar. Stef Y yo mientras voy a regresar también con Ismael para que pueda responder algunas de las preguntas que está por aquí. Una de las preguntas que hacían Ismael, cuando tú eras empleado en la primera empresa esta de H VAC y de aires acondicionados. ¿La decisión de dejar tu trabajo para emprender qué tan difícil fue?

Al principio lo que yo más temía porque tenía una familia muy, muy, muy, muy young, muy pequeña, mis hijas estaban muy chicas, era muy, muy, muy, muy tímido, muy scary to do it. Pero lo más importante, como tú lo has dicho miles y miles de veces, es el primer paso de decir OK, de hoy en mi negocio voy a empezar mi trayectoria de emprendedor, voy a empezar el empiezo es lo más crítico, es lo más. Después del empiezo Oso ya es como caminar, ya es el segundo paso, el tercer paso y ya después de eso ya estás corriendo lo más, lo más, lo más crítico de ser un emprendedor, lo más scary de ser un emprendedor. Es el primer paso y es lo que me encanta de todas tus clases de la Business Mastery que estás haciendo, es que tú le estás como haciendo el push a todos los emprendedores a que ustedes también pueden hacerlo. Nosotros, yo y tú no somos nada especial, yo y tú no somos nada más inteligente que Todos tus listeners, YouTube, no somos nada que Dios bendició en algo. Nosotros somos humanos como todos los demás. Y lo más importante que yo hice y que me ayudó mucho en todos los negocios es que tomé el primer paso. El primer paso fue lo más crítico. Ya después de ahí subimos a aprender a subir las demás empresas. Una cosa que me preguntaste y lo que quiero decir antes de que se nos acabe el tiempo, una cosa que sí quise hacer diferente, aprender más en las finanzas, pero una de las cosas que siempre he mirado para atrás es no ir en estos grandes eventos. Yo no sabía nada de estos, de estos eventos como Business Master, yo no sabía de los eventos que hay por todos los Estados Unidos, por todos México de emprendedores que se están tratando de ayudar entre unos de la comunidad latina, de los mexicanos que todos nos estamos tratando de ayudar. No sabía de eso. ¿Si hubiera sabido de eso, si hubiera sabido de eso, yo no creas que lo pensaría, voy o no voy? ¿Eso no fuera mi pensamiento, mi pensamiento fuera cómo y dónde es, cómo puedo llegar a eso? ¿Cómo puedo hablar con Oso? Cómo puedo hablar con otros emprendedores y preguntarle una pregunta que me está molestando y no he tratado de, no he podido superar. Eso es lo que estuviera haciendo ahorita como emprendedor. Si yo tuviera 24 años en mi primera empresa de que subí, me hubiera educado y me hubiera ido en estas clases que como tú pones en México, me hubiera involucrado más porque no me involucré para nada, yo estaba muy enfocado en las metas y en todo lo que estaba haciendo, en vez de ayudar, buscar ayuda, buscar. Estas clases son una de las clases más chingonas que hay en el Estado de México, pero una de las clases que nos van a ayudar a seguir adelante como emprendedores.

Muchas gracias Ismael, la verdad es que estamos muy emocionados con el evento, es el tercer año que lo hacemos y todos los años se ha puesto mejor. Estoy seguro que con todo tu participación este año, bueno, pues lo vamos a llevar a un nivel totalmente diferente. Preguntas es mejor. A ver, aquí decía debes enfocarte en el área de tu negocio. Esto es un resumen. ¿Pregunta Ismael recomendaría iniciar un negocio desde joven, emprender desde joven o esperarte a trabajar y tener un poco de tablas y después emprender?

Yo lo que sí le dijera en cualquier negocio, en cualquier negocio que vas a entrar debes ser un estudiante primero. No creas que vas a llegar a subir una plomería de 0 a 100 millones de dólares sin ser el estudiante primero. Yo fui estudiante antes de ser el máster que estoy ahorita subiendo estas empresas, yo soy estudiante todavía, hasta estas escalas que nos ha llevado la vida, yo todavía soy estudiante. Lo que les dijera a la gente que quiere empezar un negocio es pregunta mil preguntas. Siempre, siempre, siempre debes estar con más hambre de aprender porque lo que te va a llevar a escalas que nunca han llegado es la curiosidad. La curiosidad que te va a llevar a preguntar preguntas, a ir a estos eventos, mandarle un DMA oso a un emprendedor que ha seguido por años antes de empezar algo grande, debes empezar con pasos chiquitos y siempre ser el estudiante primero. Te va a llegar a ser el maestro después.

Buenísimo. Pregunta dónde o cómo haces para que la gente de tu empresa o la gente que reclutas tenga esa misma mentalidad que tú tienes y que pueda traer el mismo ritmo que tú. Cuando cada vez es más difícil, la gente quiere trabajar menos o quiere hacer las cosas por su cuenta y no se quieren sumar a proyectos más grandes y menos de esta velocidad.

Eso es exacto. La tópica que voy a llevar al Business Mastery que vamos a hablar Exacto, de lo que voy a hablar yo es cómo llevar a tus empleados a nuevas escalas, Cómo pagarles, cómo influencen para que ellos agarren ownership de la compañía, cómo llevarlos contigo. Porque Fíjate, en la primera compañía que subimos, que se llama Home Comfort, hubo cuatro millonarios que salieron, incluyo yo. En la segunda compañía que fue Next Generate Conditioning, sacamos a 12 millonarios que fueron ejecutores de la compañía. Subimos a 12. En esta compañía de nube, no sé cuántos vamos a sacar, vamos a sacar muchos. Pero es lo que voy a hablar yo, es cómo llevar a la gente contigo. Porque yo siempre, siempre lo he dicho, hay una cosa peor que perder, y eso es ganar solo. Hay una cosa peor que perder, es una cosa. Lo más miserable en el mundo es perder. No es perder, es ganar solo. Y es lo que vamos a estar hablando en Business Mastery Class Next Week ahí en México. Todas las preguntas que quieran preguntarme ¿Cómo le estamos pagando? ¿Cómo subimos? ¿Qué tipo de requisito estamos teniendo para que los técnicos fueran parte del negocio o los ejecutivos? Todo eso vamos a hablar en Business Mastery. Todo eso vamos a hablar en la clase que vamos a poner esta semana que viene.

Oye, ¿Y qué piensas de esta gente que es más solopreneur que emprende sin equipo?

Yo nunca en mi vida he conocido a alguien que gane solo. Nunca. Desde Elon Musk, desde Jeff Bezos, desde todos los emprendedores más grandes de todo el mundo, siempre han tenido un equipo que los respalde. Yo sé que yo soy la cara de las empresas que he subido, pero atrás de mí hay un equipo grandísimo. Así como tú tienes Oso, así como tú tienes un equipo que es tan afortunado de trabajar contigo, así yo tengo. No hay nadie en el mundo que ha ganado solo. Y ser un solopreneur, ¿Donde quieres tú llevarte a la escala solo va a ser mil veces más difícil cuando puedes llevarte a cien o doscientos o mil contigo? Es muy bonito ganar en equipo en vez de estar tratando de ganar solo.

Esta pregunta está muy bonita. ¿Qué le dices a tu familia cuando terminas el día?

A mis hijas las agarro y les doy abrazos y besos y les digo que yo sé que papá nunca está aquí. Yo sé, pero un día ellas van a ser grandes, van a ser unas señoritas productivas en este mundo, van a ser unas mujeres impactantes en el mundo. Y un día ellas van a mirar para atrás y van a decir yo sé por qué mi papá nunca estaba en la casa. Yo sé por mi papá siempre estaba en otros estados ayudando gente, subiendo empresas, ayudando. Yo sé por qué lo hizo. Y ellos siempre les recuerdo el tiempo que estoy con ellas, que siempre ellas son mi misión y siempre ellas, todo lo que yo he hecho, todas las noches, los viajes, las noches largas, el estrés, siempre les recuerdo que las adoro. Y siempre cada cinco minutos le estoy dando besos y abrazos y diciendo cuántas las quiero y cuánto las adoro. Y que todo este esfuerzo que estoy haciendo es por ellas y por ellas únicas.

¿Cuál sería para cerrar, mi querido Ismael, ¿Cuál sería tu definición de éxito hoy?

Mi definición de éxito hoy era muy diferente hace 10 años. Mi definición de éxito hoy es paz. He llegado a un punto en la vida donde el dinero ya no me impresiona. Donde estar allá de parranda y que vamos acá a esta fiesta. Nada de eso me impresiona A mí el éxito es estar en una paz tan. Tan silenciosa que a veces hasta da miedo el silencio. Estar en una paz tan silenciosa que da miedo. Ese es mi punto del éxito. Tener a mis hijas, a mis hermanos, a mis primos, a mis ahijados, a todos cerca de mí y yo tener una paz tan interna que se contagia. Ese es mi éxito ahorita. Y en 10 años de hoy va a ser un diferente éxito y a los 60 va a ser un diferente éxito. Y eso es lo bonito del éxito, que es como. Que es como un emprendedor siempre está transformando y siempre está llevando a unas escalas nuevas y siempre no hay una definición del éxito. La definición del éxito la hacen ustedes como emprendedores. Yo a mí, mi paz y mi familia es mi éxito. Para uno de ustedes puede ser tener 100 millones de dólares en cash en el banco o tomar vacaciones tres meses al año. Hay miles y miles y millones de definiciones del éxito. Para mí es tener paz. Para mí es tener a toda mi familia cerca de mí sabiendo que todos vamos a estar bien por el resto de la eternidad.

Pues mira, va a haber mucho que platicar la semana que entra Business Masters Live. Vamos a tener al mismísimo Ismael Valdés en la Ciudad de México del 13 al 15 de octubre. Del 15 al 17 de octubre, perdón, ya me quité dos días. 15 al 17 de octubre. Los tres no negociables. Ahí les va a ver, si no me equivoco, descansar para estar claro al día siguiente, plantear la mañana tomando tiempo para ti y rezando o haciendo algo que un poder más grande. Y la última es fijar una meta al día y enfocarte en realizarla. Y así todos los días. Determinación, enfoque y ejecución. Eso no es.

Quiero hacer una cosa antes de que nos vayamos. Oso alguien en el Business Mastery Class. Voy a escoger a alguien en la audiencia o en el público en esa clase. Voy a escoger a una persona que va a ir, que va a atender a la clase. Voy a escoger una cuando yo estoy en el escenario y le voy a dar una mentoría personal por el resto del año, por los tres meses. Les voy a dar mi número de teléfono a una persona. Agarren sus tickets ahorita, agarren sus tickets ahorita, porque a una persona de la audiencia, cuando yo esté en el escenario hablándole, tratando de ayudar a ustedes, les voy a dar mi número de teléfono, les voy a dar mi WhatsApp, les voy a dar mi email address. Vamos a tener contacto directo yo y ellos a una persona que vaya al Business Master Class. No te lo dicho, eso te quería sorprender y ojalá que esté muy, esté bien contigo.

¿Sabes qué, Ismael? Me voy a sumar a la tuyo y yo voy a en ese mismo momento que estemos tú y yo juntos, vamos a agarrar tú alguien y yo alguien y por el resto vamos a darles ese acompañamiento hoy. Además, a los que tengan boleto oro, quieran boleto oro, hay 800 dólares de regalo que le estamos dando Ismael y yo, pero ese precio se va hasta las 11 y 59 de la noche, así que ya no la piensen, es en una semana.

Agarren los tickets.

Ahí vamos a estar. Vamos a estar todos los 20 mentores que están ahí, estos 20 cracks. Hay accesos, va a haber conexión, va a haber networking, app de networking, va a haber mucha inspiración, va a haber mucho, va a estar muy divertido y es un evento muy transformador. Ismael, te quiero agradecer haber tomado el tiempo de tu día tan ajetreado. Es en Ciudad de México. Y yo te veo a ti la semana que entra en ciudad de México. 15 al 17 de octubre. CDMX Businessmasters Live. Aquí está el link. Businessmasters MX. Ismael, que tengan muy buena noche.

Gracias.

Nos vemos. Ya saben, aquí estamos. Business masters Live, del 15 al 17 de octubre, Ciudad de México. 20 speakers, 6 palancas. Amor, tracción, oportunidad, mentalidad, innovación y capital. Todo lo que vamos a revisar va a haber, como ya vieron, premios, regalos, sorpresas, invitados increíbles. Lo más increíble es que todos los speakers están ahí mingleando y platicando con todos los asistentes. Como les digo, ya se acabó el VIP. Nos quedan unos pocos oro, unos pocos plata en los oro. Les estoy dando 800 dólares de regalo hoy hasta medianoche. Y bueno, si quieren estar frente a frente, uno a uno con nosotros, pues ahí los veo. Ojalá se animen, hablen con mi equipo. Ahí hay un WhatsApp en businessmasters MX y yo los espero por ahí. Muchísimas gracias. Ya saben, los tres no negociables de Ismael. Descansa para una mente clara, desconéctate. Aprovecha la noche para conectar y estar en paz. Segundo, date un momento en la mañana, no arranques con el celular. Fíjate tú, conecta tu momento, haz ejercicio, reza lo que quieras hacer para conectar. Y tercero, prioriza bien y dedica tu energía a las cosas que mueven la aguja. Así que bueno, ahí estamos. Yo los veo en Business Masters. Esta fue la última de la tercera de las tres masterclasses en camino a Business Masters Live. Lo que sigue son tres días de festejo, de aprendizaje, de reto, de emoción y de mucho poncho. Así que bueno, transformación total. Los veo la semana que entra. Gracias a todos. Gracias, Ismael. Gracias, equipo. Nos vemos luego.