MUJERES EN LOS NEGOCIOS I MARÍA ASUNCION ARAMBURUZABALA

Culturalmente muchas veces a la mujer se le predetermina el hombre, le damos un papel al hombre y un papel a la mujer que son muy diferentes y muy distintivos y entonces desde ahí ya estamos tapando el desarrollo o copando el desarrollo de una mujer. Yo lo que creo es que la mujer, nosotras mismas muchas veces decimos no se va a poder y a veces yo creo que lo que tenemos que hacer es romper ese paradigma de aquí no puede haber mujeres, aquí no puede sobresalir una mujer, no puede participar una mujer y tenemos que hacerlo, tenemos que aventarnos y hacerlo porque es la única manera de probar que sí se puede. Y creo que cuando yo empecé la participación de la mujer en los negocios te puedo decir que era verdaderamente nula o escasa. Hoy a mí me da mucho gusto ver que la mujer participa mucho más por ejemplo en la vida política, participa más también en la vida empresarial, porque no nada más es que veas mujeres, es que las veas en los puestos que realmente tienen mando y tienen poder y tienen control, que las veas como CFO, que las veas como CEO. Y yo ahorita estoy sentada en dos boards fuera de México, en el de Han Houser Busch, donde hay una participación importante de mujeres, todas ellas valiosísimas, muy inteligentes, que la verdad creo que enriquecen muchísimo la vista y la discusión de un board, porque cuando un board es homogéneo no se discute. Yo he estado en muchísimos boards, lo has visto y cuando los boards son de personas que son de la misma mentalidad y de la misma forma de pensar, lo que sucede es que no existe la discrepancia, no existe los diferentes puntos de vista y no existe la discusión. En cambio cuando existen gente que tiene visiones diferentes, que son gente más joven o que está más en el ramo de la tecnología o que a lo mejor son mujeres o LGBTQ y ven las cosas desde diferente, se traen otras visiones, otros puntos de vista, otras discusiones y la conversación se enriquece y salen más cosas y más posibilidades de las que se tendría en un grupo homogéneo. Entonces yo creo que lo que importa realmente es que haya diversidad y ponle de lo que quieras, de todos los sabores creo que la diversidad es buena, el de la mujer, el racial, el sexual, todo, la diversidad siempre enriquece.

Y en cuanto a balancear como mujer una vida de negocios con una vida familiar que sé que es algo que es muy importante para ti. ¿Cuál ha sido tu fórmula? Hace poco platicaba con Claudia Jañez y ella hizo un acuerdo con su pareja y fue su pareja, el papá de sus hijos, quien se dedicó a la casa. En tu caso, ¿Cómo has combinado estos dos roles?

Es que mira, la palabra equilibrio en sí indicaría como 50%. Piensas en una balanza, 50 del peso acá y 50 del peso acá. Y yo la verdad lo que no creo que sea el equilibrio. Para las mujeres que trabajamos el equilibrio no puede ser así, porque hay veces que el trabajo demanda todo y más y tienes que estar ahí para darlo, no hay opcionalidad. Pero para mí el equilibrio, por ejemplo, fue. Yo llegaba a mi casa, por decirte en la noche y tenía mis dos niños chiquitos y entonces pues yo agarraba, ya estaba con ellos, luego los metía a mi cama y nos ponemos, les ponía las caricaturas, pero si no les ponía las caricaturas no venía. Entonces nos metíamos todos a la cama y prendíamos las caricaturas y platicábamos. Y yo lo que hice fue hacerlos muy participativos de lo que estaba pasando. Hay muchas familias que no les gusta platicar con los niños de las cosas de negocios a un nivel muy sencillo, muy simple, pero yo les iba platicando, no sé cuándo hice la operación de Televisa, lo que había pasado ese día, lo que no había pasado, si era bueno, si era malo, porque era como un cuento. Entonces ellos han vivido mi vida empresarial desde que eran chiquititos, han participado de mis decisiones, han participado de mis triunfos y de mis fracasos, han sido parte integral de toda mi vida, no solamente de la personal, sino de la de negocios. Y cuando he tenido el momento en el que de verdad puedo estar con ellos, o vienen las vacaciones y eso y. Y entonces sí cortaba y era a full con ellos, pero mis equilibrios eran de a veces tengo que hacer esto y ni modo, y todas las ganas para sacarlo y luego cuando tenía la oportunidad rezarcía. No, no, eran equilibrios de medias tintas. Así, así, nunca me salió bien eso.

Y creo que lo que digo, esta historia de tu cama, la cena y tú contándoles de Televisa, es una historia que me contó Pablo también. Y sí, entonces pues creo que algo hiciste bien. Él dice nos involucraba mucho y nos sembró el interés por los negocios y de querer participar y querer estar ahí.

Yo les contaba toda la historia y entonces ellos preguntaban y se interesaban y yo creo que la verdad sabes que lo mejor de eso fue que yo les inculqué a ellos la pasión y el amor por los negocios y por el trabajo que yo tenía y yo sentía y ese interés. Entonces desde chicos ellos han estado muy enfocados y muy alertas digamos a eso Y al final del día, pues yo creo que eso son cosas que se transmiten, es como la cultura familiar y el trabajo, la disciplina día a día ir construyendo un deal con sus avances y sus retrocesos, los resultados buenos, los regulares, los malos, el por qué, las lecciones aprendidas, el cómo vamos cambiando y evolucionando, que vemos hacia adelante, todo eso va formando la cultura familiar de los hijos de la casa. Y te digo, yo encontré integrando a mis hijos, acercándolos a mí, haciéndolos partícipes completos de la historia, encontré que eso ayudaba a que supieran por qué ese día pues me ha habido muy temprano o no había llegado a comer o lo que fuera. Y así funcionó y funcionó bien, pero no fue un equilibrio así, fue un equilibrio de pedazos.