Multitasking: La criptonita de la productividad - La Cueva del Oso

En vivo. Estamos en vivo hoy con mi invitado Diego, que ya sabe que tiene que estar calladito. Y hoy, aunque vamos a hablar de multitasking, yo voy a multitaskear y voy a ser papá y voy a hacer un live al mismo tiempo. Y así que hoy vamos a hablar de por qué el multitasking es la kriptonita de la productividad contrario a lo que la mayoría de la gente cree. Pero bueno, a ver, vamos a arrancarnos y ver quién está por aquí. A ver, esto no está funcionando, Vamos a hacer el live otra vez en Instagram. No, esto que está pasando, Ya no sé qué estamos haciendo live. Bueno, a ver, la gente que está en YouTube, díganme de dónde nos están visitando, quién se está uniendo en lo que yo logro arreglar aquí el mentado Instagram Live. Listo, Y ahí estamos. Ahora sí tenía problemitas con Instagram, pero bueno, hoy vamos a hablar como todos los martes, hoy es la cueva del oso y tengo a Diego aquí visitándome. Y hoy vamos a hablar de por qué multitasking es la kriptonita de la productividad, contrario a lo que la mayoría de la gente cree. La mayoría de la gente cree que multitaskear y poder hacer más y más y más cosas al mismo tiempo es como la señal de que estamos produciendo más y de que estamos avanzando. Y la realidad es que es lo completamente opuesto y ahorita les voy a contar por qué. Pero a ver, entonces hoy Nelson, y aquí ya me empezó a escribir en YouTube Nover Pérez que se aventó un buen libro de Tim Hartford que dice que multitasquear es el secreto para la creatividad. Y entonces son dos cosas diferentes que ahorita vamos a hablar. Ciertamente sé de lo que estás hablando, pero saludos a Puebla. Caro, Alfredo, ¿Cómo están en Instagram? ¿De dónde se está conectando hoy la gente para ver en lo que se conecta más gente? ¿De dónde están llegando multitaskeando? Así es, Nelson, ¿Quién está por aquí? No lo hagas así. Diego José Uribe desde Querétaro, bienvenido. Alicia, ¿Cómo están? Muy bien, desde Guadalajara. Me encanta que tanta gente de México y luego también se nos cuenta, cuelan por aquí varios extranjeros, pero hoy. Juan, Guadalajara, muy bien. Guillermo, buenas tardes. Ahí está Panamá, presentísimo como siempre, Guadalajara, mira todos esos lugares de donde están escribiendo. Diego, te Tlalpan desde Cholula, Puebla, Monterrey, Guanajuato, Querétaro, Playa del Carmen. Alejandro Abuchard, mi querido socio, bienvenido. Bueno, pues hoy vamos a hablar de multitasking y para quien no me conozca, yo soy Oso Traba. Yo soy fundador de una empresa que se llama InstaFit, en la que hacemos apps de ejercicio, tenemos una proteína vegetal que de entrada hoy está en un mega deal en Prime Day en Amazon, entonces busquen instafit, Vegan Protein y hay un deal increíble para la gente miembros Prime. También soy creador de Cracks Podcast en el que cada semana entrevisto a las mentes más brillantes en deportes, negocios, tecnología, entes de y deportes para sacar los hábitos, tácticas y mentalidad que los ayudan a tener un desempeño extraordinario. Y hoy, bueno, como todos los martes, vamos a tener un live en el que vamos a tocar un tema que a mí me parece muy importante en temas de emprendimiento, productividad, desarrollo personal y este tema es el de multitasking. Yo no sé si a ustedes les pasa, pero a mí sí. Y la verdad es que he sido de estas personas que cree y a veces hasta se justifican, que pueden hacer millones de cosas al mismo tiempo, que podemos estar con un ojo para allá, otro para allá, como camaleón y que la verdad es que tenemos todo bajo control, aunque en realidad de repente ni siquiera le estamos poniendo atención a la persona que nos está hablando o a la llamada en la que estamos participando al Zoom, sobre todo ahorita, o inclusive a lo que estamos oyendo disque por placer. Decimos que estamos viendo una serie mientras que hacemos una tarea y no hacemos ni una cosa y la otra. Y la verdad es que es muy normal y a todos nos pasa y hemos encontrado, como les decía, la manera de medio justificarnos de que tenemos esta capacidad mental tan elevada que nos permite hacer varias cosas al mismo tiempo. Y la realidad es que aunque todos lo hacemos y muchos nos justificamos este sentimiento de estar avanzando, de estarnos sintiendo ocupados, de estar liberando adrenalina que nos hace sentir que estamos en momentos de acción y que la acción se traduce a resultados, la verdad es que es simplemente una manera de nuestro cerebro de distraerse. Nuestro cerebro se aburre, nuestro cerebro pierde un poquito el sentido y entonces para procrastinar, para liberar un poquito de esta atención y del enfoque, nos toma uno de los que yo llamo los ladrones del foco y nos da algo que es placer inmediato Y este placer inmediato puede verse en el sentido de sentirnos más ocupados, como les decía, de liberar un poquito de adrenalina al sentirnos ocupados, al sentir que estamos expandiendo o extendiendo nuestras capacidades. Y la realidad es justo lo opuesto, que cuando empezamos a malabarear varias pelotas en el aire, lo más probable es que una se nos caiga. No sé si a ustedes, y permítanme un segundito para que los niños dejen de gritar, pero no sé si a ustedes les ha pasado, a mí la verdad es que yo soy mucho de multitasquear, o es uno de los defectos que yo más tengo. Y lo que veo es que cuando estoy tratando de hacer dos cosas al mismo tiempo, tal vez estoy en una llamada en Zoom, tal vez al mismo tiempo estoy respondiendo un mail, tal vez estoy checando los mensajes en Instagram, tratando de darle a todo mundo lo que todo lo que necesitan de mí y de pues básicamente cruzar todas las test, tachar todas las is y llenar las expectativas que existen. Lo que me doy cuenta es que lejos de estar avanzando, teniendo presencia y teniendo profundidad que me genere impacto en las áreas que me importan, estoy de repente saltando de una a otra. Nosotros creemos que nuestro cerebro puede hacer varias cosas al mismo tiempo, pero la realidad es que no puede hacer mucho más de una. Y si tenemos esta percepción de que estamos haciendo dos cosas al mismo tiempo, simplemente lo que estamos haciendo es saltando de una a otra, pero es binario, estamos alternando nuestra atención o en una o en otra. Y si bien nos gustaría pensar que podemos cambiar de atención y estar aquí y en un segundo estar acá sin perder un solo segundo, una milésima de segundo, la realidad es diferente, porque nuestro cerebro tarda unos momentos en adaptarse y agarrar el hilo de la nueva actividad que queremos hacer. Y eso lo hace ineficiente, porque en vez de estar aprovechando este momento, es como un carrusel. Un carrusel, si se fijan, cuando está parado nos cuesta trabajo echarlo a andar, pero ya que está andando, para que siga andando, es simplemente darle un pequeño empujón. Es esta magia de la inercia o del momento. Y cuando estamos avanzando el carrusel, nos vamos a empujar el columpio de nuestros hijos y regresamos el carrusel probablemente ya está parado y lo tenemos que volver a arrancar. Es básicamente esa misma historia. Cuando estamos multitasking no es lo mismo seguirle dando movimientos muy suaves que mantengan la inercia, a tener que arrancar una y otra y otra vez. Y eso se llama parpadeo atencional, que es este momento en el que nuestro cerebro necesita reactivarse o volverse a acostumbrar a la tarea a la que le queremos generar enfoque. Es lo mismo que cuando estamos. No sé si ustedes les gusta, pero a mí me encanta hacer carnes asadas y cuando estás haciendo una carne asada y estás cocinando, bueno, quieres estar cocinando, quieres tomarle la foto a la carne asada, quieres estarle dando de comer a la gente, quieres estar viendo el partido de fútbol y comentando el fútbol y al rato ya ni siquiera, ya se te quemó la carne, que por cierto no se me había quedado quemado, ya se te quemó la carne, ya no le pusiste atención a lo que te estaba platicando tu chef, tu coche o tu pinche este, ya tuviste que ver la repetición del gol o del touchdown porque no la viste en vivo, porque estabas. Y entonces la realidad es que no terminamos por no tener presencia, no disfrutar y sobre todo no tener progreso consistente y de significado en ninguna de todas las cosas que estamos intentando hacer. Y es por eso que yo digo que el multitasking es la kriptonita de la productividad, porque es algo tan atractivo que de forma lógica nos hace hasta sentir que estamos haciendo más cuando en realidad estamos haciendo menos, que es muy fácil caer en su trampa. Y quiero ahorita entonces regresar a lo que comentaba Nober Pérez, que habla de slow motion multitask como una manera de generar creatividad. Y sí habla, por ejemplo, de los científicos que más creativos fueron por más tiempo, cambiaron de tema 43 veces durante sus primeros 100 trabajos de investigación. Parece que el secreto de la creatividad es la multitarea. Son cosas bien diferentes, porque por un lado estamos tratando de hablar de creatividad y por otro lado estamos tratando de hablar de enfoque y progreso. ¿Cuál es la diferencia? La multitarea puede abrir el horizonte mental de la persona que la realiza, pero no es una multitarea en la que se pierde profundidad de un segundo a otro. De lo que habla este tipo de multitarea es de conocimiento horizontal. Cuando logras tener diferentes puntos de vista de cómo solucionar un problema utilizando las perspectivas de diferentes disciplinas, que no significa multitarea, tal vez sería más multidisciplinario, entonces puedes tener una riqueza mucho más grande de herramientas para solucionar un problema. ¿Cuál es la diferencia con el multitasking? Que el multitasking parece que estamos haciendo dos tareas diferentes que ni siquiera están ni tan poco relacionadas, pero tampoco tan relacionadas como para ser complementarias de manera como si fueran complementarias, como si al hacer una estuviéramos avanzando en otra y lo único que nos hace es perder el foco. A ver, ahora yo no te digo que dediques tu mes entero a hacer tu inbox cero, claro que no. Yo lo que te estoy diciendo es que hagas seccionamiento de horarios que te permita tener profundidad y trabajo de enfoque, como lo habla Cal Newport en su libro Deep work de trabajo 100 % enfocado, que te permite entonces tener impacto en las áreas que más te importan. ¿Y cómo se hace esto entonces? ¿Cómo vas a saber a qué le dedicas tu trabajo de enfoque? ¿Cómo vas a ver para qué seccionas tu calendario? Y cuánto tiempo antes de estar distraído para. Bueno, definitivamente tienes que identificar las cosas que más trascendencia tienen en un proyecto en el que estás involucrado, o tener tu lista, ¿No? De las 10 cosas que tienes que hacer hoy, de la una cosa importante que tienes que hacer hoy y cuando sepas que esa cosa que es como el parteaguas del día o tu parteaguas de la semana, que es algo de lo que yo hablo en mi nuevo programa, que si quieren saber pueden ir a Haz del tiempo, hazlo, haz lo que importa, com y ahí les platico en un videíto muy rápido de qué es el programa que voy a lanzar en noviembre. Pero es justo eso, es priorizar, identificar cuáles son las cosas que requieren verdaderamente tu atención y entonces dárselas sin distracciones, sin división, sin andar malabariando, porque soy testigo de primera mano que andar tratando de hacer las cosas multitasqueadas lo único que hace es que pierdas impacto tanto en cómo le estás poniendo atención a la gente y por ende todos los detalles que agarras hablando. Un ejemplo muy sencillo, estás teniendo una videollamada y cuando crees que puedes multitaskear al no ver la pantalla y estar escuchando y contestando otro mail, entonces tal vez ya te perdiste de los beneficios de las señales o del lenguaje no verbal que estás pudiendo tener acceso a través de una imagen en la pantalla. Entonces, ¿Qué es lo que tienes que hacer? Prioriza, identifica dónde están las verdaderas palancas que mueven tu negocio, tu proyecto, tu misión hacia el objetivo que estás buscando. Segundo, bloquea momentos de tiempo en los que puedas concentrarte para sacar la tarea más importante y después si quieres, empiezas a mezclar. Como te decía, no tienes que dedicarle todo un día, pero sí momentos en los que puedas alcanzar al menos un nivel de concentración, de profundidad, inclusive hasta de flow que te permita tener mucho más agilidad, mucho más fluidez, mucho más velocidad y profundidad en lo que quieres lograr. Y por último, cuando cambies de tarea que sean estos bloques, trata de tomarte un break para entonces sí darle la señal, el tiempo y el cambio de chip necesario a tu cerebro para empezar la nueva tarea sin traer todo este bagaje de atención, esta fatiga de atención que vienes de la tarea pasada. Entonces, sí, se pueden hacer muchas tareas al mismo tiempo. La mayoría de nosotros hacemos muchas cosas al mismo tiempo y cuando hablas de al mismo tiempo, tenemos que definir cuál es el lapso de tiempo que estamos tomando como presente. Si para ti hacer las cosas al mismo tiempo es hacerlo todo el mismo día, bueno, puedes hacer definitivamente mil cosas al mismo día, pero te reto a ir al gimnasio y a ir al baño al mismo tiempo, al mismo tiempo, al mismo tiempo, creo que va a ser muy difícil o te vas a cagar en la caminadora. Entonces, básicamente es eso, bloquea momentos de tiempo en los que puedas hacer las cosas 100% concentrados y entonces cambia conscientemente para que entonces cada una de las actividades que tú ya previamente priorizaste y estás decidido a realizar, puedan tener tu atención plena, tu enfoque total y entonces puedas empezar a tener progreso que de verdad se note y haga significado. Así que bueno, eso es lo que les quería platicar el día de hoy. ¿Por qué multitaskear? Es básicamente un engaño que nos hacemos a nosotros mismos. Es una señal de que no tenemos nuestros objetivos claros y de que nuestro cerebro está básicamente aburrido y que lo podemos vencer priorizando, bloqueando momentos de tiempo y cambiando proactivamente, conscientemente de tarea en tarea. Pero una vez que hayamos logrado lo que nos decidimos hacer en ese bloque de tiempo, yo por ejemplo, me bloqueo momentos en el día en los que digo en este bloque de tiempo tengo que terminar tal tarea. A veces son dos tareas, pero los hago una consecutiva con la otra en esa hora u hora y media. Tal vez son tareas que no son completamente, ni siquiera tienen una que ver con la otra, pero me permite meterme en ese momento y hacer una primero, otra después, otra después. Rara vez empiezo a hacer dos partecitas de este, una de éste y una de éste y una de éste. Trata de multitaskear, no en tiempo real, sino multitaskear en el sentido de identifica cuáles son las verdaderas tasks que van a mover tu negocio, tu proyecto, tu vida hacia adelante. Dedícales atención plena y alcanza esta profundidad, concentración y flow que te va a permitir moverte. Así que eso es lo que les quería platicar el día de hoy. Y con eso, si tienen preguntas sobre concentración, multitasking y demás, se ha comprobado científicamente por Dra. Sandra Von Chapman la inefectividad de multitareas. Con ella muchísimas otras personas, Hay millones de estudios y habrá gente que seguramente tenga el estudio que prueba que si es efectivo. Yo creo y de lo que yo he leído y de lo que yo he experimentado, la multitarea no es la manera más fácil, aunque nos hacemos creer que sí. En fin, ¿Qué les puedo responder? Es decir, enfócate en una sola actividad. Nora Así es, enfócate en una actividad, al menos por un momento, por un rato, dedícale lo suficiente para que puedas tener impacto. Es posible hacer varias actividades, pero enfocarte en una actividad no me queda muy claro, o sea, hacer varias actividades pero enfocarte al cien en una, pues entonces no entiendo cómo puedes estar haciendo varias cosas que no requieran enfoque. Nora No me queda, no me queda tan claro. Justo lo vi ahora en Limitless. Exacto. ¿Qué les puedo responder? Aquí estoy para sus preguntas, ya saben, y con mucho gusto se las puedo responder. ¿Qué quieren saber de productividad, de tiempo? A ver, como les decía, hay un video en Hazlo que importa, com que si están en YouTube o en o en Facebook, aquí está el link por aquí, ahí está. Y ahí les explico un poquito cómo pienso yo de no hacer las cosas por hacer las cosas, sino simplemente hacer las cosas que importan. Es un sistema que se llama DMS y que incluye tres fases, cinco pasos que te ayuda precisamente a hacer el tiempo que necesitas para lo que más te importa. Pero si quieren chéquenlo, es un videíto, me dejan su mail, yo les mando el videín de tres, cuatro minutos en los que les cuento cómo pienso de esto. Y además de eso, pronto voy a dar una masterclass en la que voy a explicar estos cinco pasos para crear el tiempo para lo que más te importa. Que hoy twitteé algo en la mañana y yo creo que ha sido de lo más popular que he subido a redes, que es este concepto de si no estás haciendo el tiempo para lo que más te importa, entonces la realidad es que no te importa tanto. El tiempo no se tiene, el tiempo se hace, el tiempo se crea. Y la gente que cree que cuando no tiene tiempo es porque no tiene elección, entonces está perdida y está condenada a vivir una vida reactiva, compulsiva, poniéndola en las manos de quien dicta su tiempo. ¿Pero qué estrategias recomiendas para priorizar las tareas y delegar adecuadamente? Esa es una gran pregunta, porque para priorizar lo primero que tienes que entender es cuál es el objetivo que quieres lograr. El objetivo que quieres lograr tiene que ver con el objetivo de tu negocio, con qué es lo que quieres cambiar tú o ser tú personalmente. Pero una vez que tienes el objetivo, tienes que poder definir muy claro cuáles son las palancas o las actividades o las áreas en las que si tuvieras un progreso o un avance o un crecimiento, mayor impacto podrías generar o mayor tracción para llegar a tu objetivo. Una vez que defines estas áreas, entonces puedes identificar qué actividades mueven esas palancas, qué actividades se relacionan a esas áreas y entonces priorizarlas por arriba de lo demás. Todo se hace mucho más fácil cuando puedes cuantificar los resultados y el impacto de cada o el impacto esperado de cada una de tus acciones al resultado de esa área y a tu objetivo total. Y entonces se vuelve muy matemático, básicamente muy mecánico priorizar. El tema es que cuando no tenemos claro el objetivo, es decir, no tenemos claro a dónde vamos, cuando no tenemos claro en dónde estamos, cuando no tenemos muy clara primero esa dirección dónde estamos, a dónde queremos ir, no podemos definir una estrategia. Y entonces, cuando no tienes una estrategia, cuando no tienes un camino que seguir, si te digo voy a la derecha o voy a la izquierda, voy más rápido o compro un X, no importa, no puedes priorizar nada de eso porque no tienes clara la dirección. Entonces lo primero es entender la dirección, lo primero es tener la estrategia, lo primero es saber cuáles son los resultados que quieres obtener para en base a esos resultados o a esas métricas, calificar, ordenar, priorizar el potencial de todas las acciones o de las opciones posibles que tengas. Y es así, es un poco de lo que yo hablo en el video este que les menciono de qué es lo que importa. Yo así lo haría, así identificaría o priorizaría. ¿Tienes algún programa en la PC o app que te ayuden a la administración de actividades y definir sus tiempos tanto laborales como personales? Eli Yo para eso uso Google Calendar, básicamente mi vida se rige por Google Calendar. Ahora no me dice estás dedicándole más tiempo. Eso es algo que hago manual, como lo he dicho mucho, identifico mi calendario, cierto tipo de actividades con ciertos colores que me ayudan a entender más o menos de qué proyectos son, si son personales, si son del podcast, si son de InstaFit o si son viajes o si son de algunos masterminds de los que soy miembro. Y entonces me ayuda muy rápido entender hacia dónde está cargado el uso de mi tiempo. Porque al final del día no eres lo que dices que vas a hacer, no eres lo que piensas, no eres lo que platicas, no eres lo que planeas, eres lo que haces repetidamente. Y la manera de ver qué es lo que haces es viendo tu calendario. Es bien fácil creer que estás dedicándote a otras cosas cuando volteas y ves tu calendario y la realidad es que estás pasando el tiempo haciendo millones de otras. ¿Cuánta gente no te dice que su prioridad es su salud y estar súper fit y llegar a la boda de su hermana con cinturita de avispa? Y después volteas a ver y si esa fuera su prioridad, entonces su calendario claramente te hablaría. Tú al ver el calendario de alguien puedes darte una idea muy buena de quién es, qué le importa y qué es lo que quiere lograr. Así que el calendario para mí es una de las herramientas muy útiles o más útiles o que más utilizo yo. A ver Liseth, ¿Alguna vez sentiste como que la persona que dice no tengo tiempo, ¿Qué consejo le darías a alguien que se siente así y no ve el camino? Bueno, claro, claro. Yo he sentido que no tengo tiempo. Lo primero es dejar de decir no tengo tiempo y empezar a entender lo que estás diciendo. No quiero. Si quisieras ¿Harías el tiempo? No quiero. Y está bien decir no quiero, o sea, nos han educado que está mal negarle nuestro tiempo a la gente, que tenemos que ser sumamente generosos con nuestro tiempo cuando somos somos marros y somos tacaños con la mayoría de las cosas. Y esto no sé si lo decía Sócrates o Platón o quién de ellos decía, el hombre es tan tacaño con el dinero, pero tan despilfarrador con lo único que se acaba que es el tiempo. Y la verdad es que deberíamos de ser lo más tacaños que se pueda con nuestro tiempo, porque eso no lo vamos a recuperar. Vale mucho más el tiempo que el dinero. Esa es una de las grandes creencias falsas que tiene la gente, que el dinero lo es todo, que el tiempo es dinero. No, no, no, el dinero es tiempo. Si tienes dinero puedes comprar el tiempo que quieras, porque contratas a gente que haga los trabajos por ti, porque contratas las herramientas que faciliten las cosas, porque en vez de irte caminando te vas en helicóptero. ¿Y eso que te da? Tiempo, tiempo en tu casa de la playa, tiempo en la junta, tiempo. Entonces no tener tiempo es no tener la prioridad o que esa actividad no tiene la prioridad suficiente para merecerlo. Y entonces toma una decisión. ¿Estás actuando de acuerdo a lo que dices que quieres hacer o la realidad es que eso que dices no te importa tanto y entonces estás viviendo en conflicto con tu propia identidad, con tus propios valores, con tu propio yo real? Y entonces toma la decisión, ¿Quién eres? Y entonces actúa. Es todo esto, Liseth, es preguntarte a ti mismo ¿Qué es lo que me importa? Cuando logras identificar, nos la pasamos tanto tiempo tratando de hacer, de arrancar, de OK, ya me dijeron más o menos por dónde, ¿Cómo le hago? ¿Y voy y espérate, todo eso que te dije no sirve de nada, no importa si te doy el helicóptero y el Ferrari y el caballo más rápido del planeta, si no sabes a dónde vas, porque cuando llegues a decir sí, pero aquí no quería estar, lo primero es entender a dónde quieres ir, por qué te importa llegar ahí? Y entonces tener las herramientas para aplicarlas en movimiento inteligente de impacto. De lo que se trata es de tomar acción masiva, de tomar acción de impacto, de moverte pero en la dirección correcta y alimentada por un significado, por un propósito que te dice por qué quieres llegar ahí, para que te acuerdes, porque a veces estamos corriendo, dando vueltas, sintiendo que estamos ocupadísimos cuando la verdad es que ni siquiera estamos logrando nada. ¿Han visto esos memes de la gente echando cubetadas de una inundación del otro lado de su reja? Sí están ocupadísimos y le están chambeando durísimo y están haciendo nada, nada de progreso, es trabajo inútil, es trabajo idiota, es trabajo innecesario, inefectivo, ineficiente. Entonces piensa primero eso. ¿Cómo se puede gestionar un trabajo con el estudio? A ver, ¿Cómo se puede gestionar un trabajo con el estudio de una oposición? Híjole Martita, no tengo ni idea de lo que de lo que te refieres. Si quieres acláramelo un poquito más, con mucho gusto le echamos un intentito. ¿Algún texto, podcast, documental que nos puedes recomendar para evitar procrastinar? Pronto voy a voy a sacar material de eso de procrastinación. De hecho hay un friduchita, hay una cueva del oso en la que hablamos de la procrastinación, no sé si hace una o dos semanas. Búscale por aquí en mi Instagram o en YouTube y eso te puede ayudar. ¿Cómo evitar procrastinar? Algo que puedes hacer es entender por qué aquel estás huyendo y después ponerte, ponerte límites y tal vez para evitar procrastinar entonces haz un minuto de eso que a lo que le estás huyendo un minuto y ese minuto tal vez te abre la puerta a dedicarle mucho más. ¿Cómo se hace? Se tiene una actividad muy grande que no se puede terminar y hay otras urgencias que no permiten avanzar. Bueno, hay que priorizar. Está claro y lo hablé la semana pasada, esta escalera de la relevancia donde hasta abajo está lo que no es ni urgente ni importante, después está lo que es solamente urgente pero no importante, después está lo que es importante y urgente y después está lo que es simplemente importante. Y eso es en lo que hay que trabajar, en lo importante, lo que hay que planear, lo que es importante y urgente, pues hay que sacarlo. Pero idealmente las cosas nunca van a llegar a ser urgentes, importantes, porque lo importante lo vas a planear con suficiente tiempo para que puedas dedicarle tu atención ininterrumpida, profunda, sensata y tener el progreso en una de estas áreas en las que, como decía ahorita, es donde importa donde mueves tu negocio, donde mueves tu vida, donde mueves tu familia hacia adelante. Entonces, ¿Qué haces cuando hay un proyecto muy grande, bueno, pues hay que también manejar expectativas para cuándo es este proyecto grande y qué otras cosas, porque claramente tienes tus objetivos, sabes dónde estás, sabes a qué le estás dedicando tu tiempo y si no sabes eso, bueno, entonces lo tienes que responder primero? Pero después de eso tienes que entonces ver, OK, qué es lo que me está robando el tiempo, ¿Qué es lo que me está robando el foco, cuáles son las fuentes de tiempo? Porque como les digo, el tiempo se tiene que crear y a ver, y si hay 24 horas en el día, pues para crearlo se tiene que crear de algún lado, ¿A qué le vamos a quitar nuestro tiempo o dónde vamos a eficientar nuestro tiempo? Entonces tienes que primero definir si todas estas cosas que parecen urgentes, importantes, son igual de urgentes, igual de importantes y priorizarlas y después qué otras cosas estás haciendo que te están quitando tiempo que le podrías dedicar a estas actividades o estas cosas que dices que son urgentes, importantes. Acuérdense, el tiempo no es el único recurso, hay millones de otros recursos. El tema es que a veces nos sentimos indispensables, creemos que si no estamos nosotros entonces las cosas no van a funcionar. Que es otro el tema del que hablé la semana pasada, que hasta me reclamaron de Elon Musk que estaba haciendo yo no sé qué y hasta se enojaron de lo que dije que no admiraba, que Elon Musk no cree que nadie puede hacer las cosas mejor que él. Y la realidad es esa, o sea, podemos usar recursos, podemos comprar tiempo y comprar no necesariamente con dinero, se compra con compartir una visión, se compra con inspirar a la gente para que, cómo creen que funcionan todas estas ONGs o los movimientos ciudadanos, no le pagan a la gente, ellos están simplemente inspirando a un movimiento para que la gente trabaje y done su tiempo y entonces se crea tiempo para la persona que por sí mismo no pudo haber logrado todo. Pero bueno, por aquí bien mal, estaba checando correos mientras escuchaba el chat y ya dejé de revisar el correo. Bien René, espero que te sirva de algo. Estoy de acuerdo contigo. Aquí dice estoy de acuerdo contigo con respecto a la inefectividad de multitaskear. ¿Cómo vivir en medio de las redes sociales donde la gente espera que contesten mensajes en tiempo real? Buenísima pregunta. La gente espera que les contestes en tiempo real, pues sigan esperando, o sea, esa es una expectativa que tienen ellos. ¿Qué pasa si no les contestas? No pasa nada. ¿Y si te vuelves la persona que ya saben que no responde? Entonces van a dejar de esperar que les respondas en tiempo real. Ese es el otro gran ladrón del foco, ¿No? Son tres Hay el miedo, el placer instantáneo o el placer inmediato y las expectativas externas. ¿Tú crees que no puedes tener tiempo para ti porque la gente está esperando a que les respondas? ¿Tú quieres llenar las expectativas de la gente o en realidad a igual y ni siquiera esperan que les respondas tan rápido o b tal vez ni siquiera es tan importante para ti llenar esas expectativas y si no las cumples tampoco pasa nada, pero a ti te está costando? Entonces, en el momento en el que dejas de tratar de llenar expectativas internas, puedes recuperar el enfoque en lo que más te importa y entonces empezarlo a hacer. Es una buenísima las redes sociales y las expectativas de la gente. ¿Cómo puedo transmitir este concepto a mi equipo y evaluar si ellos realmente están enfocados a lo que importan? Sus resultados Te van a hablar más de lo que te puedan decir ellos, o sea, checa qué están haciendo en su tiempo. Yo constantemente tengo este choque con mi equipo, hoy lo tuve y si hay gente aquí de mi equipo viendo esto. Tuvimos una llamada porque estábamos revisando los resultados de la semana pasada y entonces me empiezan a hablar en automático resultados. Y les dije a ver, espérense, frénense, ¿Qué es lo que queremos lograr en los próximos tres meses? ¿Cuál es el objetivo? No, pues tal, OK, estos resultados que la verdad venimos sin 1 de arriba, 1 de abajo, 1 de arriba, 1 DE ABAJO. ¿Estamos conscientes que estamos moviéndonos, haciendo las cosas que más importan para lograr el objetivo que acabamos de decir? No, Ni siquiera lo tenían claro. Otra vez refresque el objetivo y pregúntales cuáles son las dos cosas. La una cosa que cada uno puede hacer esta semana para avanzar hacia ese objetivo. Nosotros, a mí me gusta ponerme como una tarea de la semana por persona o por objetivo. Y la tarea no es una cosita, no es ah, pues voy a mover el teclado de aquí para allá. Es una tarea que yo llamo un parteaguas y esas parteaguas lo que hacen es que es como una escalerita. Si una semana subiste el nivel, entonces la siguiente semana ya estás partiendo de un nivel más alto. No es, no es nada más algo, no es, no es, no es busy work, no es estar ocupado, es algo que de verdad cambia la situación del proyecto y lo avanza hacia el objetivo que fijaste. Y entonces si tu equipo no está teniendo esos resultados, si no está moviendo la métrica que te importa, entonces claramente no están trabajando en lo que importa. Sí, y todas las semanas lo decimos, no, ¿Cuál es tu parteaguas de esta semana? Y la semana que entramos, ¿Lograste tu parteaguas? ¿Sí o no? No es a medias. Si sí lo lograste, bien. Si no lo lograste, ¿Por qué? ¿Hay dos razones, o no trabajaste en lo que importaba o no importaba lo que dijiste y si no importaba lo que dijiste, por qué lo dijiste o no has entendido qué es lo que importa? Y eso te da muchísima claridad en tu equipo, me entiendes, o sea, eso te ayuda a ver si están, si les está entrando el mensaje a la cabeza, si comparten la visión del objetivo y si entienden qué es importante y qué no. Porque cuando no entiendes qué es importante y qué no, pues entonces trabajas a lo güey y entonces piensa así con tu equipo. Es parte de lo que hablo en DMS, que es esta filosofía o en esta metodología que desarrollé. Creo que el multitask es una modita creada en el mundo del emprendedor. Nos hacen creer que el multitask te hace más inteligente y productivo. No sé si nos hacen creer o nos lo compramos nosotros, Toño, o si la gente espera y la verdad es que muchos jefes somos así. No, o sea, y está es la responsabilidad del empleado, del emprendedor, del ejecutivo, del como tú le digas. Exigir claridad. Exigir claridad en la comunicación. ¿Cómo puedo yo priorizar si para ti todo es P? No puede haber 7 P entre las P. ¿Cuál es P y cuál es 1.2 y 1.3? Si no pides esa claridad, la culpa es tuya. Exige la Estás en tu derecho de exigir claridad, porque si no le exige claridad a tu jefe, entonces él va a poder exigir 20 prioridades top y entonces cuando le entregues una, siempre le va a faltar otra. Cuando todos estamos alineados en las prioridades, en el ranking de ellas, en qué son las acciones que más importan y cuál tiene más importancia que las demás. Entonces todos podemos estar alineados haciendo el mismo tipo de acciones. Y si tú crees que puedes hacer muchas cosas al mismo tiempo y no tienes claridad de cuál es la primera que se tienen que entregar, ¿Sabes qué va a pasar? No vas a entregar ni una. No vas a entregar ni una. Claridad, constancia y cortesía son las tres cosas que hay que cuidar en la comunicación. Constancia, siempre estar comunicando y hablando del mismo mensaje otra vez, regresando al objetivo. Claridad. La claridad tiene que estar de más. La gente tiene que entender con los ojos cerrados y como palabras para niño chiquito, explícame qué es lo que queremos lograr. Y cortesía, tienes que hablar a veces, como me dice mi coach, modos y maneras. Los modos y las maneras son más importantes que a veces el mensaje. Si traes un. Imagínate un. No sé, por decir algo. Que te va a dar un sermón, pero te lo dice a gritos y diciendo groserías y con una cara de enojo ese sermón, por más que sea el día de la resurrección y o el día que no sé qué, te va a sonar como una agresión. Entonces, si tu mensaje no es claro, no es consistente y constante y no es cortés, entonces probablemente el mensaje vaya a caer en oídos sordos. Ahí está. Vivo cronometrada, organizada del tiempo me sobra, me dedico al menos dos horas ya para mí me di cuenta después de pasar un cáncer. Ahora vivo plenamente. Mary, pues estás en la grande, te diste cuenta. Hay mucha gente que se da cuenta el día que ve las puertas de la muerte abrirse en frente de ellos, que algo tiene que cambiar y que justo me estaban contando una historia antes de este Live, de una persona que trabajaba en Apple después de haber ido a Harvard y cuando tuvo a su bebé en la plancha de parto, le dio por el estrés, un ataque, algo así, y casi se muere por el estrés del trabajo. Y en ese momento se dio cuenta que tenía que cambiar su vida. Y ahora vive una vida de trabajo remoto, trabajando en su propia empresa, dedicándole el tiempo a su hija, a lo que más le importa a ella, y vive feliz. Tiene más éxito, menos éxito que si hubiera quedado en Apple. Es irrelevante, porque ella está haciendo lo que le importa a ella. Y esa es la definición de éxito. Entonces, qué bueno Mary que estás bien y recuperada, superviviente y disfrutando. Decidir hacer algo es eliminar mucho de otras cosas. Fíjense nada más, José Warren dice algo súper interesante decisión, decisión, decisión significa matar algo, ceder caedere es matar una decisión significa renunciar a cosas Y esta es una de las grandes lecciones que vienen en el episodio del lunes con Laura González Stephany, una inversionista mía, una verdadera crack, trabajó 9 años en Facebook, fue una de las del círculo cercano de Mark Zuckerberg ahí en Facebook y hablamos de eso, de tomar decisiones y de matar opciones y eso es lo que nos da compromiso en un nuevo camino. ¿Qué más hay por aquí? ¿Cómo manejamos el autosabotaje? Hay que entender por qué te está saboteando. A ver, les voy a decir aquí me está preguntando Óscar y Moni porque nos saboteamos, Nos saboteamos, a ver, para empezar, cualquier, cualquier, cualquier actitud que tenemos repetidamente, más allá de que pensemos que nos está quitando, si te estás autosaboteando, ese autosabotaje te está dando a ganar algo. Eso es, a ver, se los voy a decir otra vez, todo lo que hacemos lo hacemos por beneficio propio, aunque no nos demos cuenta. Entonces si te está saboteando, ¿Qué es lo que estás ganando al sabotearte? No sé, puede ser atención de tus amigos, de tus amigas, de ser el que está fregado, al que no le salen las cosas bien y por lástima sientes atención. Puede ser significado porque entonces tu mentor te pone más atención y ocupas más tiempo de su vida. Puede ser seguridad, porque al autosabotearte no cambias tu situación, tal vez no te expones a ciertos riesgos, tal vez evitas tomar la nueva chamba, empezar la nueva empresa. ¿Qué te está dando este autosabotaje? ¿Y regresamos a lo que siempre digo, o sea, todo, todo termina en quién es esa persona que está en el espejo, no? ¿Porque hacemos cosas creyendo que es porque el mundo conspira y me autosaboteo, pero por qué? OK, ya te diste cuenta de algo importantísimo, que eres tú la que se está saboteando, no es el mundo perfecto, soy yo. ¿Por qué? ¿Qué ganas? Y si te dejaras de autosabotear, ¿Qué estarías perdiendo? Más bien, o sea, es la misma pregunta vista de dos lados diferentes ¿Que estás perdiendo cuando te dejas de autosabotear? Y cuando te das cuenta de eso, y dices que no quiero perder esto, entonces te puedes dar cuenta que puedes dejarte de autosabotear y no perder lo que tienes miedo perder, pero mediante una actitud constructiva y no destructiva. El autosabotaje es una actitud destructiva, y esta actitud destructiva te está dando a ganar algo que cubre una de tus necesidades básicas. ¿Ahora, cómo puedes cubrir esta necesidad básica sin una actividad o actitud destructiva? Tener significado, tener seguridad, tener atención, tener amor. Todo eso se puede tener o a través de la lástima y de ser el niño problema y de ser el drogadicto, o el que siempre se está peleando, o el que termina en la cárcel, o el que chocó, o el que reprueba, o de ser el niño amoroso que cuida su familia, que se preocupa por los demás, que trabaja más duro, que tiene una plática interesante. Se puede hacer de las dos cosas, tú escoges. El tema es que ya vimos una fórmula que nos funciona, nos funciona para cubrir esta necesidad, pero al mismo tiempo nos estamos destruyendo con autosabotaje. ¿Entonces, quieres saber qué haces para eliminar el autosabotaje? ¿Pregúntate por qué? ¿Qué estás ganando? ¿Que estás ganando cuando pierdes? Y vas a ver que si respondes esa pregunta te vas a entender mucho más. Si lo hacen, mándenme un bien, porque me encantaría saber qué salió de esto. ¿Manu, me cuesta trabajo delegar, cómo lo logras tú en tus empresas? Este punto me conflictúa, siento que el tiempo se me va cuando debería estar buscando áreas de oportunidad nuevas. Confianza, Mau Mau, confianza en tu equipo, saber que tienes un equipo que es mejor que tú. Si no lo tienes, entonces consíguelo. Que no tienes dinero, pues atráelo de otra manera. Cuando no tienes confianza en la gente a la que le piensas delegar, entonces nunca vas a sentirte cómodo. Y segundo, haciéndolo delegar. Lo platicaba con mi compadre hace poco, delegar requiere práctica. ¿Al principio es difícil, al principio es complicado decir por qué estoy delegando algo que debería de estar haciendo yo? ¿Por qué estoy delegando algo que normalmente hago yo? Y la verdad es que poco a poco se empieza a hacer más fácil. Y hay veces que yo ya, por ejemplo, de repente volteo y hoy una de las conversaciones que tuve con este equipo, me di cuenta que estaba haciendo yo trabajo que le correspondía a miembros de ese equipo y de otros equipos y la verdad no me lo tomé muy bien porque tengo gente muy capaz, muy bien remunerada, con la claridad de lo que tienen que hacer y a los que también les abro la puerta para pedir ayuda cada vez que lo necesiten. Si les pido que hagan algo y les ofrezco la ayuda y tienen la capacidad para hacerlo y no lo hacen y lo termino haciendo yo, entonces hay un problema. Y definitivamente es algo que tienes que estar recalcando, recalcando, recalcando, entrenando, probando, dispuesto a que las cosas no funcionen bien todas las veces. Pero esa es definitivamente una de las cosas que puedes hacer. Asegúrate de tener un buen equipo y practica. Practica primero con decisiones no trascendentes o no tan consecuentes y más reemplazables o más que se puedan. Menos permanentes y menos consecuentes, vamos a decirlo así, que puedas corregir más rápido. Y así poco a poco. Para delegar. Derek Sievers tiene un libro buenísimo que se llama Anything You Want y en él dice que él delegó 100% de la operación de su empresa. Pero ¿Como lo hizo? Poco a poco. No solo entrenando el cómo se hacen las cosas, sino el por qué se hacen las cosas. Una vez que le dices a alguien cómo piensas tú, no cómo haces tú las cosas, cómo piensas tú sobre las cosas, entonces les enseñas a pensar. A la gente no hay que enseñarle a hacer, hay que enseñarle a pensar. Cuando la gente sabe pensar con la misma lógica que tú utilizas, entonces pueden tomar las decisiones como si tú las tomaras, incluso usando metodologías diferentes. Imagínate que tú cada vez que venían las facturas, sumabas todas las facturas en una notita de papel, las ponías un clip, las engrapabas y se las mandabas al contador. Si le enseñas a tu asistente o a tu contadora interna, lo que sea, por qué tienes que hacer esto, entonces tal vez ella encuentra una manera de hacerlo aún más fácil, pero que cumple el mismo objetivo y con el mismo razonamiento que tú lo haces. Y entonces ahí no solo te liberaste del tiempo, sino que escalaste el potencial de tu empresa o de la actividad. Entonces eso te diría. Mau, espero que te funcione. Hoy estás feroz. Sharon León. Gracias. No sé si es bueno o malo. Danos un tip para mantener la constancia en algo que nos gusta pero nos consume mucho tiempo. ¿Como lo maneja siendo padre de familia también ahí hay que priorizar también si te gusta y te consume mucho tiempo? A ver, yo lo veo por ejemplo, y no sé si Juan, si eres ciclista, triatleta o ironman, que yo tengo amigos que hacen eso y que se avientan sábados de seis, siete horas de entrenamiento, pues la verdad es que la veo difícil. ¿Yo no sé cómo lo hacen, yo no sé en qué momento van a tener que priorizar otras cosas, tal vez no? Y entonces lo que están de priorizando es el tiempo de calidad o los momentos de cosas insignificantes que hacen sus hijos. ¿Cómo lo haces? Conociéndote, sabiendo qué es lo que te importa a ti, va a llegar un momento en el que no hay cantidad de Iron Mans que valga la pena perderte. Ver que tu hijo da los primeros pasos. Y estoy siendo muy drástico en algo que la verdad ni siquiera conozco muy bien. Hay gente que lo hace funcionar muy bien y creo que es muy personal. Pero al final del día, creo que hay maneras en las que puedes lograr estos momentos de ti que te gustan, que creo que son importantísimos. Yo hablo de siete áreas de la vida y una de ellas es la diversión o el me time. Y para ti diversión puede ser ver la tele, estar leyendo solo, estar viendo las nubes, lo que tú quieras, pero es estas cosas que no haces por nada más que por placer puro tuyo, no establecer relaciones, no avanzar en tu trabajo, no estar más saludable, es por de verdad disfrutarlo y creo que es importante y hay que dedicarnos el tiempo para eso. Así que este programa que voy a hacer, en el que ayuda a la gente a identificar cuáles son las prioridades, cómo sacar tiempo para las cosas que le importan, sin sacrificar los resultados que buscan, creo que puede servirte. Juan, si quieres ve y déjame tu mail en Hazlo que importa puntocom y ahí cuando salga, que yo creo que todavía falta algunas semanas, te avisaré. ¿Podré ver esto en repetición, Agustín? Claro, todo se queda, todos los lives se quedan aquí, si No están en YouTube también. Ahí en YouTube. Diagonal Cracks Podcast. Está incontestable esa pregunta. No sé cuál pregunta era. La de que pierdes. No, no creo que sea incontestable. Gracias Ricardo por seguirme. Interesante perspectiva del autosabotaje. Mándenme mensajes, pero no me. A ver, esa pregunta de qué pierdo cuando me autosaboteo no se responde en un segundo, es de sentarte y de preguntarte y decir ¿Que estoy ganando cada vez que me autosaboteo? Estas preguntas duras, no, no, no se responden mientras estás viendo Netflix, o sea, no se responden mientras estás scrolleando Instagram, se responden y la mayoría de la gente las responde los días que toca fondo. No, la mayoría de la gente la responde el día que no soporta más su vida o que perdió algo muy importante para ellos. Entonces tómese el tiempo, esa es una gran pregunta. ¿Qué consejo das para alguien que hasta el momento ha hecho lo que le gusta, sin embargo no ha encontrado la manera correcta para que su trabajo sea remunerado y por lo tanto vive con frustración? Misael, eso es lo que esta es una gran pregunta. Hacer lo que te gusta no significa que te van a pagar por ello, o sea, la realidad escenario ideal, haces lo que te gusta y lo que te gusta le agrega valor a la gente suficiente para que te lo paguen. Entonces hay dos tipos de personas, bueno, hay tres. Están las personas que saben su propósito o saben lo que les gusta y trabajan en eso y tienen una vida completamente alineada profesional, personal, financiera hacia su objetivo WIN. Están las personas que saben lo que les gusta, saben su propósito, pero no pueden hacer una vida viviendo de eso y entonces trabajan un trabajo que tampoco los hace sufrir, no se trata de sufrir, pero que les permite tener una vida y tiempo suficiente para desarrollar sus intereses, ya sean personales, artísticos, hobbies, emprender 10% como dice Patrick McGuinness, lo que sea, pero entonces estás trabajando un momento en algo, a ver, no sufras tu trabajo, no lo hagas nunca. Trabajar un trabajo que te permita desarrollar estos intereses tuyos. Y está el tercer grupo de gente que es el que sí está frito, que es el que está trabajando por lana, por trabajar, por sin saber qué hacer, pero tampoco sabe para qué lo está haciendo, o sea, no tiene idea de qué le gusta, cuál es su propósito, qué lo mueve y entonces esas personas lo primero que necesitan es dirección. Entonces si me preguntas, Misael, ¿Qué hago? Si has hecho lo que me gusta, sin embargo no he encontrado la manera correcta para que su trabajo es. Tienes de dos o seguirle buscando, que también se vale y tratar de entender si existe un mundo en el que tus habilidades, tal vez no como las estás presentando el día de hoy, pero tus habilidades pueden utilizarse de una manera que resuelva un problema. Acuérdate que el peor error que puedes hacer es enamorarte de tu solución y no del problema, porque si tu solución no tiene problema, entonces tu solución no vale nada. Cuando hay un problema y tus habilidades las puedes empaquetar como una solución, tal vez no es exactamente lo que amas hacer, pero está suficientemente relacionado como para que sea algo que te interesa. Tal vez son usas los mismos tipo de habilidades, tal vez te vistes igual, tal vez estás. Tal vez lo que tú quieres es ser artista de rock, OK, tal vez no te van a pagar por ser artista de rock, pero sí por ser un jalacables para una banda de rock gigante, no lo sé, pero tal vez puedes hacer algo así y entonces tratar de no sufrir y vivir frustrado porque no puede ser todo lo que quieres ser y no estás cumpliendo con las otras necesidades. No todos, no todo en la vida, la vida tiene siete áreas, no todo es una, no todo es nuestra profesión, no todo es nuestra familia, no todo es el amor, no todo es nuestra salud, no todo es la espiritualidad, no todos somos nosotros, no todo es nuestro aprendizaje. Entonces ¿Cómo puedes equilibrar esta estrella de la vida? ¿Piénsalo y piensa cuál de estas tres tipos de personas eres? ¿Eres alguien que está en la grande, que ya me estás diciendo que no o ya sabes a dónde quieres ir y entonces puedes tener un trabajo que no necesariamente sea el que tu trabajo de los sueños, pero que te permite vivir una vida rica desarrollando estos intereses? ¿Qué opinas de ser emprendedor? 10% 100% creo que es posible definitivamente Eli. Yo creo que cualquier persona que ya tenga una chamba que no odie la debería de mantener hasta que pueda armar un negocio on the side que después pueda decidir si lo suelta y arma otro o si se sale o se espera que lo jubilen o lo tiene como safety net para el día que los corran. Pero creo que definitivamente tener un side hustle es un must hoy en día. Es difícil en cierta etapa de los hijos si es muy personal, pero generalmente debes hacer un paréntesis y dejar un poco menos a esos asuntos personales en las etapas más críticas con los hijos. Margarita, entiendo lo que dices, pero hay gente que no lo hace tampoco y no puedes juzgar a la mala madre porque se fue al gimnasio, no puedes juzgar a la mala madre porque se fue al gym porque los dejó con la nana. Hay prioridades. Y así como tú tal vez crees que es momento de sacrificarte a ti al 100% y no tener una vida personal como mujer por desarrollar a tus hijos, tal vez, y te voy a poner un abogado del tal vez lo que estás haciendo es que tus hijos crezcan con una mamá totalmente dependiente de ellos, una mamá helicóptero y que no tiene nada interesante que contarles que cuando crezcan y tengan 18 años y te cuenten no, ma. Y tú qué tú sigas tal vez de ama de casa, sin ilusiones, frustrada y aterrada de que se vayan tus hijos de la casa. A ver, otra vez, no estoy diciendo ni que eras tú, ni que seas tú, ni que es un escenario bueno ni malo, pero yo creo que no se puede generalizar. Yo creo que ¿Qué es lo que te funciona a ti? Y yo soy de la idea de que todos necesitamos construir planes, que digo actividades, que nos desarrollan a nosotros como personas. Porque si nuestros hijos se van, se mueren, se divorcian, se van de otro país, ¿Con qué nos quedamos? Bajen. Suscríbase a viernes de Cracks, que es mi newsletter para este fin de semana. Y hay un artículo de Harvard Business Review de por qué es tan peligroso anclar nuestra identidad a nuestro trabajo. Y es la misma situación que si anclas tu identidad a tus hijos, o a tu familia, o a tu ciudad, o al rol que tienes, o a tu empresa. Tu identidad debe estar anclada a quién eres tú. Y quién eres tú no se define ni por tu trabajo, ni por tu dinero, ni por tu familia, ni por tus hijos, ni. Entonces no te pierdas. Y bueno, pues con eso creo que se me acaba el tiempo y les quería agradecer muchísimo haberse conectado hoy. Si tienen, bueno, a ver, anuncios finales, Vayan a hazloqueimporta. Com, déjenme su mail y vean un poquito más de lo que los digo de este sistema DMS. Dirección, movimiento, Significado, para crear el tiempo para lo que quieren. Y déjenme sus mensajes, mándenme dms con que pierdo cada vez que ganó, cada vez que me autosaboteo. Marilu, prima, me sigues debiendo esa carne asada. No se me olvida. Diego Cruz Fernández. Soy Diego. Perfecto. Y bueno, pues bienvenidos. Gracias por otra Cueva del Oso. Compartan este vídeo si les gustó y nos vemos el próximo.