María asks if she needs a partner to grow her business. Oso Trava warns that depending on a partner or investor is risky for early-stage entrepreneurs. He recommends learning finance and management, understanding your business metrics, and exploring alternatives like franchises and accelerators.
Que idea que se te ocurre, idea que la haces muy grande, la potencializas y a mí me encantaría saber cómo puedo empezar, a lo mejor aprender sobre planes de negocio, sobre cómo poderle presentar mis ideas a alguien para que a lo mejor pueda tener un socio que sea un inversionista. La verdad es que estoy fuera del tema de negocios y me doy cuenta de que me gusta mucho llevar mis ideas a cabo y tengo poco expertise en el tema y quisiera saber cómo puedo empezar.
Es una buena pregunta, pero creo que es una pregunta que estás haciendo por las razones incorrectas. María. Cuando dices necesito un socio, necesito inversión y lo estás relacionando eso a potencializar tu negocio, creo que a veces iban juntos y definitivamente creo que la inversión y un buen socio es un gran, gran, gran activo y un gran potenciador de una idea. Pero cuando estás empezando un negocio, creo que ponerle demasiado peso o demasiada fe a que un socio o un monto de dinero es lo que va a hacer que el negocio funcione es puede ser más un error y un peligro que una ayuda. He hablado con muchos emprendedores y por ejemplo, si lo escuchas en el episodio de hace unos días con Pato Bichara hablamos sobre cómo cuando tenemos dinero nos volvemos despilfarradores, tal vez descuidados, tal vez tomas riesgos pensando que van a funcionar pero no eres tan cuidadoso. Creo que la gran diferencia entre el emprendedor exitoso y el el ocasional tal vez, o el oportunista es la posesión de recursos contra la posesión de creatividad o recursividad. Tienes que ser alguien como emprendedor capaz de generar los recursos y no necesariamente detenerlos. Y cuando hablo de generar los recursos no estoy hablando de dinero. Tienes que generar la solución. El dinero es simplemente un habilitador de soluciones. Entonces, si lo que dices es no puedo crecer mi negocio porque no tengo dinero para conseguir o no sé cómo conseguir un socio, creo que está un poco limitado porque tal vez lo que necesitas es educación financiera, educación de management, de planificación para entender tu negocio y primero ver a si es un buen negocio y b entender cuáles son las palancas, las métricas clave que podrían hacer que tu negocio funcionara. Para entonces, como un tercer paso, definir si es un negocio que requiere capital externo, que requiere financiamiento, tipo de deuda, que se puede financiar con proveedores, que simplemente es un negocio que escupe cash y que lo único que tienes que controlar son cientos tipos de costos. Si pudieras hacerlo como lo menciona Salim Ismail en su libro de Exponential Organizations, Organizaciones exponenciales donde puedes crecer tu creación, capacidad operativa sin invertir, o sea para tal caso hay negocios como las franquicias, tú generas una propiedad intelectual y entonces básicamente creces con el dinero de alguien más sin que tengas tú que ponerlo o que tengan un cacho de tu empresa. Entonces creo que esa es una primera fase, tienes que entender si tu negocio tiene pies y entender cuáles son las palancas o las avenidas que facilitan o están frenando el crecimiento de tu negocio. Una vez que haces eso, entonces sí puedes definitivamente acercarte a algún tipo de aceleradora como Endeavor, que tal vez ahorita Endeavor ya está teniendo negocios un poco más grandes, pero en tu caso existen empresas como Victoria 147 que es de Ana Victoria García que ya entrevista en el podcast y que educa a emprendedoras en cómo levantar capital, cómo organizar su negocio de forma financieramente responsable, etcétera, etcétera. Y esto alineado con el tipo de negocio que quieres tener tú como mujer. ¿Tal vez quieres un negocio que va a la bolsa, tal vez quieres un negocio que solo pague tu vida y la colegiatura de tus hijos, tal vez quieres un negocio que te permita vivir en la playa sin trabajar, me entiendes? Y por otro lado también está Dalia Empowerment de Gina Díez Barroso, que es similar en el objetivo, tienen sus diferencias pero producen igual cursos de capacitación para emprendedoras que puedes tomar tanto de manera creo que presencial, también digital. Y creo que estas son buenas maneras de no solo educarte, sino lo que yo creo que es más importante, rodearte de personas con el mismo mindset de crecimiento que están viviendo una realidad similar a ti, que tal vez ya pasaron por algunos de los problemas que hoy están estás enfrentando y de esta manera entonces tener algo mucho más rico que un concepto, sino un ejemplo de aplicación en el mundo real.
