A segment from a Spanish-language podcast where a speaker narrates a business leader’s career: he relaunched Gatorade in Venezuela, rose to lead Gatorade operations across Latin America and Europe, left after PepsiCo acquired Gatorade/Quaker, and became an independent advisor. The speaker describes hiring and structuring a marketing area using the advisor’s transnational vision, notes that the advisor has been president of the company’s board for 22 years (the speaker reports to him), and highlights emphasis on brand-building, marketing and partnerships.
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De un proyecto y le dan el proyecto de un producto que había fracasado, que se llama Gatorade. Y entonces este hombre relanza Gatorade, entiendo, en Venezuela, con mucho éxito. Y él se convierte y empieza su carrera, la carrera de muchos años, pero llega a ser presidente, entiendo, de toda América Latina y de Europa. Cuando Bepsico compra Gatorade, compra Quaker, no le gusta la forma de ser de esta empresa y se sale, se independiza. Y ahí es cuando lo encontramos. De hecho, es la primera empresa con la cual él se contrata como un asesor. Pues una vez estábamos haciendo el presupuesto, pues ahora pagamos los celulares y no hacíamos llamadas. Y esto se viene desde Andares, donde tiene sus oficinas ahí cerquita, y viene a ver qué está pasando. Es una persona que tiene movilidad y tenía la visión de una transnacional, pero se bajaba al detalle. Y aparte los asesores normalmente lo que hacen es, si te va bien, pues son mis medallas. Y este hombre es muy diferente. Entonces vamos a trabajar con él, hicimos mucho clic y desde hace 22 años es el presidente del consejo. Yo le reporto a él. Y eso hace una fórmula muy interesante, porque él siempre nos man. Nos ha dicho, a ver, cuál es el deber ser. Una vez, por ejemplo, empezamos, no teníamos área, entonces pues contratamos una persona, una persona que trabaja hoy con nosotros. Ella es la directora de Alianza, vive en Vancouver. Y Heidi era una cholita con el pelo pintado, venía, no sé. Entonces había estudiado mercadotecnia en la UP, pero bueno. Pero entonces me junté con Publi, a ver, dime cómo es una área de mercadotecnia de una transnacional. Dime cómo es y cómo opera. Te daba la visión de cómo se estructuraba, cómo operaba el deber ser. Dije, bueno, OK, ya empezamos. Entonces siempre tienes como el camino hacia dónde ir, pero cada paso que vas dando, vas caminando hacia lo ideal. Has hablado mucho de marca y construcción, de mercadotecnia y partnerships.
