Ildefonso Guajardo discusses why governments should improve existing business support programs instead of scrapping them. They mapped seed capital, venture capital, and mentoring networks, citing examples like a prosthetics specialist and clinical-study work that already help entrepreneurs.
En su lenguaje muy típico, él le llamaba apoyar a los changarros, te acordarás.
Que tú lo entrevistaste en algún momento, fue Vicente Fox el que mete el primer programa.
Muy claro, pero eso se sigue desarrollando hasta que llega un momento donde se tenía que reconocer que el ámbito social, el ámbito privado había ya ido mucho.
Más lejos de lo que había ido el sector público.
En el proceso de preparación para ese.
Gobierno hicimos todo un proceso de consulta y de diálogo y de escucha con.
Todos los núcleos del ecosistema emprendedor, o.
Sea, los que estaban en capital semilla.
Los que estaban en capital de riesgo.
Los que estaban en todo lo que.
Era el mentoring, la parte de mentoría, para entender todos los activos que ya.
Existían en la sociedad y no tratar.
De inventar la rueda y cómo encauzar y poner en un solo mapa todos los esfuerzos y donde era necesario meterle un apoyo del sector público y es ahí donde conocimos toda esta red y.
Tuvimos un apoyo muy importante que fue crescendo.
Sin duda puede haber críticas, puede haber, pero muchas de las cosas que somos testigos de lo que pasó, de la.
Gente que nos encontramos que pudo despegar y aumentar su nivel y capacidad de.
Negocio, es muy reconfortante, desde el chico.
En Chilpancingo que es especialista en prótesis.
Y que es egresado del poli, hasta.
Las chicas que inventaron los sistemas de.
Estudios clínicos a partir de un pañal.
De adultos mayores para no molestarlos en cuanto a temas de clínicas y laboratorios.
O sea, realmente hay capacidades extraordinarias que.
Necesitan el apoyo y la canalización y.
El empuje, pero en ese terreno sin.
Duda había que madurarlo, habría que quitarle la discrecionalidad, había que transparentar el proceso.
De apoyos y no dudo que todavía.
Había mucho que perfeccionar.
Lamentablemente se desintegran, o sea, yo siempre.
Creo que cuando tú llegas a una.
Responsabilidad primero debes darte la oportunidad de ver qué hay, qué sirve y cómo.
Lo que sirve aún y con defectos puedes mejorarlo y tratar de eliminar los defectos.
Lo peor que puedes hacer es llegar y creer que tú tienes la verdad.
Absoluta y no tomar consideración lo que se ha venido construyendo.
