A short Spanish-language monologue by Oso Trava advising listeners not to chase opportunities that force them away from their own goals. He argues you should first clarify what you want, then use mentors, investors and allies as tools aligned to that goal rather than reshaping your project to fit an opportunistic contact. Emphasizes emotional "skin in the game", positioning for future opportunities, and asking who your ideal ally/investor would be for your objective.
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O sea, aquí la gran pregunta ¿Qué quieres hacer tú? ¿Bueno, ofrecerle a alguien de ese nivel? Espérate, es que vete para atrás Mon, no le tienes que ofrecer a nadie de ese nivel nada, o sea, aquí la gran pregunta es ¿Qué quieres hacer tú y cómo los usas a ellos? Porque, o sea, ¿Qué es lo que pasa cuando tratas de cumplir sus expectativas y hacer cosas que les funcionen a ellos? Te sales tú de tu zona de confort, te sales tú de tu círculo de competencia, te sales tú de trabajar en lo que a ti te apasiona y te alinea y entonces te vuelves una maquinita que como como no está alineada con sus valores, no está alineada con su misión y está simplemente tratando de cumplir expectativas externos sin skin in the game y no skin in the game en términos de dinero, sino skin in the game emocional, no funciona. No sé bien qué es lo que tú quieres hacer, pero creo que las respuestas se dan cuando tú ya tienes tu camino claro y no cuando tú te sientes una herramienta para alguien más, sino cuando puedes usarlos a ellos como una herramienta para lograr lo que tú quieres. No es egoísta ni es desaprovechar oye yo quiero lograr esto, tú me podrías ayudar en esto y creo que te podría retribuir en esta manera, o sea, si te fijas ya es una cosa completamente diferente, no es qué quiere que haga, yo se lo hago porque tengo un entre ahí cuando en realidad esto que para ti está siendo un cambio es como cambiarte de ciudad, ¿Me entiendes? Para alguien que o conseguir una nueva chamba cuando tal vez el proyecto para el que es toda tu vida no tiene el apoyo ni la importancia de esta persona que según tú te está dando este in y para él no significa nada. Entonces yo soy un gran partidario de hacer las cosas porque te hacen sentido a ti y no oportunísticamente ahora tienes una gran oportunidad que deberías, no es nada más de ah bueno, yo voy a hacer lo mío y entonces no voy a pelar todas estas grandes oportunidades que tengo ahora ¿Cómo me posiciono para que cuando eso pase tenga yo una respuesta? Entonces más bien, por ejemplo, cuando estás levantando lana te preguntan ¿Quién sería tu inversionista ideal? No, aquí hay un inversionista, úsalo, ¿Quién sería tu inversionista ideal? Y para eso tienes que saber qué es lo que tú quieres lograr porque los inversionistas, los mentores, los asesores, los aliados son como piezas de rompecabezas o como engranitos que de repente pones el engrane correcto y todo funciona mejor, pero si no pones el engrane correcto entonces simplemente, o sea, no es utilizable. Entonces lo más importante sería cómo identificas a ese mentor que sí deberías usar y cuando lo identifiques qué le pedirías, o sea hoy si me dices quién sería tu aliado número uno y por qué, para lo que tú quieres lograr, no para lo que oportunistamente llegó un aliado X y ahora entonces tengo que diseñar una compañía alrededor de ese aliado.
