Most startups don't win by beating competitors or moving fastest. Product quality, customer satisfaction, a good team, and not running out of money matter more. Launch an imperfect MVP and grow incrementally, unless you're chasing a network-effect winner like Uber, which the speaker says happens maybe 1% of the time.
Pero en la mayoría de los casos, tu éxito o fracaso no depende de la competencia. No depende de que lo hiciste más rápido que todo lo demás. Yo soy un gran creyente en que tu producto inicial tiene que dar pena, como dice Reed, y que tu minimal viable product tiene que ser eso, no algo perfeccionado y optimizado. Pero lo sigo viendo en la mayoría de los casos como algo incremental. Ahora, Uber es un outlier y hay otras circunstancias en las que sí, en las que vas y tienes que irle rápido a todo dar. Creo que es el 1% de los casos. El punto relacionado tiene que ver a veces con la competencia. Parte de la razón de agarrar y tomarte el mercado rápido es hacerlo antes que la competencia. Y eso cuando es una situación que de network effects como el mejor ejemplo que hay, yo creo que es ebay se aplica. Pero en la mayoría de los casos, tu éxito o fracaso no depende de la competencia. No depende. No depende de que lo hiciste más rápido que todo lo demás. Depende de que lo estás haciendo bien, de que tus clientes están contentos, de que tienes un buen equipo y de que no te quedaste sin dinero. La principal causa de fracaso es que uno se queda sin dinero, no que la competencia. ¿Entonces hay casos en los que hay que moverse súper rápido? Sí, pero son la gran minoría en la mayoría de los casos. Incremental Teniendo tiempo, moviéndose en la dirección correcta, en mi opinión es el mejor approach.
