Oso Trava and Daniel break down why a business can lose money on paper but still have cash. They explain working capital: inventory, payment terms with suppliers, how long it takes to turn sales into cash. Call centers run on about 4% net margins.
4%
Una cosa es una pérdida operativa, pero otra cosa es que tengas flujo de caja negativo. Y eso a los negocios, ¿Cómo le hago para al menos un 20% de Wafir o algo por el estilo? Depende de la industria, pero estás hablando que lo que te duele es el efectivo. Ahora, el efectivo tiene muchísimas perspectivas, muchísimas aristas que lo tocan desde tus gastos, tus ventas obviamente, pero también el ciclo de capital. Y en tu negocio que tienes inventario y sobre todo si estás metiendo inventario a canal de distribución, no sé, si vendes HB, donde sea, eso te mata los términos de pago. Ya lo decía Daniel ahorita, ¿No? Como negocias tanto con proveedores como con clientes. Una cosa es una pérdida operativa, pero otra cosa es que tengas flujo de caja negativo y eso mata a los negocios. Y ahorita me pides a mí, ¿Cómo le hago para subir mi rentabilidad? Tenemos que entender tu negocio.
Los call centers son negocio muy grande en el mundo de mucho calamiento. El neto promedio.
Es 4 %. Es un número de.
Volumen, no es una cosa de.
