OSO TRAVA I COMPRAR o RENTAR y Cuándo MATAR a tu EMPRESA #155

Hay una frase que dice para atrás ni para agarrar vuelo y yo estoy totalmente en desacuerdo de eso. ¿Yo creo que hay veces que hay que echarnos para atrás y hay veces que hay que cambiar de charco para y empezar a aprender a nadar en unos charcos diferentes que te implica ser un nuevo aprendiz? Tal vez no ser el experto, no ser el que se la sabe todas, pero para al cabo de un tiempo estar jugando en un mercado o en una industria cuando con mucho más potencial o mucho más grande ya. Entonces tenemos que tener mucha claridad de dónde queremos estar y en quién nos queremos convertir en unos 10 o 15 años y darnos cuenta si lo que estamos haciendo hoy, por más que se sienta bien en términos de impacto inmediato, remuneración inmediata, nos está acercando, nos está alejando de la oportunidad de convertirnos en esa persona en la que nos queremos convertir. Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. No olvides suscribirte a mi canal para enterarte de todas las nuevas entrevistas. Antes de empezar quiero pedirte un enorme favor. Hace poco Spotify habilitó la opción de calificar podcasts y nos ayudaría muchísimo si puedes calificar cracks con 5 estrellas para que más gente se entere de lo que hacemos y podamos así tener a más y mejores invitados. No te lleva más de cinco segundos y lo puedes hacer desde la app de Spotify en tu celular o desde tu computadora. Y si nos quieres ayudar, esta es una gran manera. Hoy tengo el segundo de dos episodios de preguntas y respuestas hechos con ustedes, personas que escuchan Cracks y a las que les debo el éxito que ha tenido el programa este 2021. Si no has escuchado el primero, lo publiqué la semana pasada, es el episodio 154 y te lo recomiendo de verdad muchísimo. En el episodio de hoy tengo como invitados a Chepe, Hugo, Walkidia, Iván y Jimena y con ellos hablé de cómo saber cuánto tiempo hay que dedicarle a un proyecto a antes de abandonarlo, de atreverte a salir de tu zona de confort para dar consejos a partir de tu experiencia de comprar o rentar casa, qué es mejor, de la diferencia entre un maestro y un experto y de cómo generar nuevas ideas para emprender o si vale más la pena estudiar una carrera. Disfruté muchísimo de conectar con ellos y espero que mis respuestas a sus preguntas te parezcan útiles e interesantes. Así que sin más, te dejo con este episodio especial de fin de año. Nos arrancamos. Bienvenido a Cracks Podcast. Chupe, ¿Cómo estás?

Un gustazo, ¿No? Un gustazo de verdad. Estoy súper emocionado porque te platico rápidamente. Sé que tenemos 15 minutos, 150 capítulos que los tengo aquí, los tengo aquí, los tengo aquí en el corazón. Te conocí gracias a Jorge Rosas. En alguna ocasión llegué como de rebote en Spotify y dije a ver qué pasa desde el capítulo 1 con Ela y desde ahí me piqué, me clavé y justamente corrí apenas el maratón de Chicago hace más o menos un mes. Y la verdad es que tú fuiste mi acompañante número uno a lo largo de la preparación. Entonces no hay palabras para agradecerte eso. Y la verdad es que has impactado mucho en mí y de corazón, Oso, estás cabrón.

Muchas gracias, Chepe. ¿Tú dónde estás?

Yo estoy en Metepec. En Metepec, Estado de México.

Perfecto. ¿Y a qué te dedicas?

Restaurante. Tengo un restaurante.

Perfecto. Chepe, pues cuéntame un poquito qué puedo hacer por ti el día de hoy.

Mira, la pregunta es la ¿Cómo saber en qué momento es tiempo de tener el proyecto o trabajo en el que estás actualmente para migrar o moverte a algo nuevo? ¿Cómo identificar ese momento? Y fíjate que no sé si vayas aquí a abordar un poquito el tema de la diferencia entre el perseverante y el necio. Exactamente. No, que depende del resultado, pero no sé, ir un poquito más adentro. Creo que me gustaría porque. ¿Y cómo sabes si el resultado ya llegó o no ha llegado o falta un poquito más o cómo le haces?

Es una gran pregunta y creo que muy pocas veces nos las hacemos. Nos gana la emoción y nos aventamos a proyectos y después yo he vivido ahí, yo he, creo que extendido mi permanencia en proyectos que tal vez debieron de tener una vida mucho más corta, drenándome de tiempo, drenándome de recursos, pero sobre todo drenándome de atención. Y pues eso hace que te pierdas oportunidades. A veces no nos damos cuenta que el gran costo no es lo que nos cuesta meterle, sino la oportunidad que estamos perdiendo. Entonces creo que hay dos maneras de de responder esta pregunta. Una manera es hablando en términos más pragmáticos sobre un proyecto. Y creo que para cualquier tipo de proyecto tienes que antes de arrancarlo tener una idea clara del potencial que puede llegar a tener ese proyecto para que entonces la definición de éxito no sea ambigua, sino que sea muy numérica, muy clara y temporal. Como yo digo en mi libro, hay que dejar de tener propósitos y sueños y empezar a tener metas que son medibles, exigentes, temporales y actualizables. Es algo que puedes estar viendo y midiendo tu progreso contra ellas constantemente. ¿Ahora entonces, si vas a empezar un proyecto, imagínate, OK, este es un proyecto que puede llegar a ser una empresa de un millón de dólares, diez millones de dólares, cien millones de dólares en.

X tiempo, pero ese es el potencial?

¿Cuánto tiempo me va a llevar o cómo voy a saber si estoy en el camino correcto? Y entonces yo lo que le aconsejo a la gente en cualquier proyecto que emprende es fijar un plan que tenga, digamos que ciertos checkpoints. OK, vas a ser una empresa de 100 millones de dólares, pero ¿Cuánto tiempo necesitas para ver si estás en la ruta correcta? No sabes si vas a llegar a 100 o a 20, si estás en el día 2, porque muchas cosas pueden pasar, pero sabes si estás avanzando al ritmo correcto, cuáles son las. Digamos, a veces no son métricas, pero cuáles son las situaciones que tienen que pasar para que puedas garantizar que estás en el camino correcto, que la factibilidad de tu proyecto es correcta. Entonces, asumiendo que tienes un restaurante y dices, OK, voy a lanzar este restaurante, le voy a dedicar un millón de pesos a abrirlo y estoy haciendo números redondos, igual y te costó 10 millones, igual y te costó 250 mil pesos, no sé, pero ¿Cuánto dinero voy a gastar máximo? Porque luego si no te pones esos límites también se vuelve un hoyo sin fondo. ¿Y qué tengo que haber logrado con este dinero? ¿En cuánto tiempo? Entonces dices, OK, yo voy a lanzar mi restaurante el 1 de enero de 2022, voy a gastarme un millón de pesos en ponerlo y para el mes 6 tengo que estar en al menos break even, tengo que dejar de financiar la operación se debe de pagar los gastos por sí solo. Entonces si vas al mes 6 y sigues perdiendo lana, entonces una de dos, pues tienes que identificar cuáles son las razones y tomar medidas y decidir si es que el concepto no funciona, que local no funciona, que no eres tan buen operador o que simplemente la idea no va a volar y entonces jalarle el cable y cortarlo o tomar una decisión consciente de OK, ¿Cuál es el siguiente checkpoint al que tengo que llegar? Y también saber si la lana con la que cuentas te va a ayudar a llegar a ese lugar. Esto es lo que hacen muchas empresas, no solo para saber si siguen o si no siguen, sino para saber si van a poder levantar dinero cuando salen a recibir fondeo, les dicen, OK, ¿Qué vas a hacer con estos 5 millones de dólares que te voy a dar? No, bueno, me va a durar 18 meses, eso significa que en 18 meses básicamente se van a haber acabado ese dinero, pero las métricas que voy a haber alcanzado después de 18 meses son estas. Si las métricas no están ahí, muy probablemente la decisión de jalarle el cable y de matar el proyecto no la van a tener que tomar ellos, se la van a dar el mercado porque no van a poder seguirla financiando. Entonces es bien importante que tengas tu claridad de de cuáles son estas métricas que tienes que estar alcanzando o estas metas a las que les tienes que estar pegando para que de una forma muy objetiva entonces tú puedas decidir si vale la pena seguir o no. Porque a veces nos anclamos en esta falacia del costo hundido, oye, ya le metí un millón de pesos, no llegué a las metas, no le voy a meter otros 300 y luego otros 500 y luego otros millón y al rato no solo le has hundido un millón y medio más, sino que también le hundiste un año y medio más que pudiste haber estado haciendo otra cosa. Entonces cuando el mercado toma la decisión de matar tu proyecto por ti, esa es una, Pero muchas veces somos nosotros mismos los que tenemos la decisión que es la mayor proporción de las veces.

O la mayor cantidad de veces y.

Luego no tenemos la disciplina ni la claridad de cómo tomar esa decisión. Por eso tener claro, y ahorita me lo estoy recordando porque estoy arrancando otro proyecto que sí debería yo de estar aterrizando estas metas, todavía no lo estoy lanzando pero sí me las me las voy a poner junto con mi equipo para tampoco arrastrar. Lo peor que te puede pasar no es tener una empresa que no jale y se muera, es tener una empresa zombie, una empresa que no se muere, pero no va a ningún lado, nada más te quita energía, ni te da para sacar ni un sueldo para ti, tus empleos están mal pagados, tienes pocos clientes, nada más te quita energía estarla operando, pero básicamente no va a ningún lado. Entonces tienes que tener este sistema para que no sea subjetiva la decisión, sino que sea muy objetiva. Ahora, esa es solo parte de la respuesta. La otra parte de la respuesta tiene mucho que ver con decisiones de vida. No es simplemente en un proyecto, porque puede estar yendo un proyecto muy bien, pero te puedes dar cuenta que tal vez no es el proyecto de tu vida. ¿Y hay que saber cuándo eso está sucediendo, no? Y una vez tuve una reunión de las más duras, yo creo que de feedback que he tenido con algún amigo mentor, con Miguel Mier, y le conté lo que estaba haciendo y le conté los problemas que estaba teniendo. Me dijo qué hay tú tienes más software y más hardware, que para eso deberías estar haciendo cosas más grandes. Y me pegó duro y no supe cómo actuar en ese momento para utilizar ese consejo. Pero se me ha quedado al grado de que hoy te lo puedo contar. Y hace poco estaba escuchando un podcast de Tim Ferriss con Chris Dixon, que es un socio de un fondo de inversión que se llama Andreessen Horowitz y Naval Rabicand, que es el fundador de una empresa que se llama Angely, un tipo muy inteligente, un inversionista ángel bastante prolífico y un gran promotor de blockchain y criptomonedas y demás. Y en esta conversación estaban hablando de este cambio masivo y de la migración de talento que se está dando a lo que se le conoce hoy como web, toda la. Digamos que el Internet descentralizado que se está viniendo, que hoy lo podemos ver medio en criptomonedas, medio en decentralized Finance o en NFTs o todo ese tipo de aplicaciones. Y en 2009 Chris Dixon escribió un post que de hecho hoy estaba releyendo y lo voy a poner en viernes de Cracks, se llama Climbing the Wrong Hill, que es subir la montaña incorrecta. Y en este post te explica cómo hay tanta gente que tiene claro lo que quiere lograr en 10 años, pero de repente somos presas de el placer inmediato, de la remuneración inmediata o de la retroalimentación positiva inmediata, como el siguiente aumento, la siguiente venta, la siguiente ubicación que podemos abrir en una escala lineal de progreso. Y eso nos impide darnos cuenta que sí estamos avanzando constantemente y de una manera significativa en la montaña que estamos escalando, pero no estamos escalando la montaña más grande que podríamos escalar. Y esa es la metáfora que usa, puedes llegar a lo más alto de donde estás, pero esa montaña va a estar limitada. Y eso es lo que hablaba de cómo mucha gente que está trabajando en tecnología el día de hoy está dejando sus proyectos para irse a empezar de cero, a escalar una montaña más grande, que es lo que él ve en web y en la red descentralizada. Entonces tú también muchas veces tienes que voltear a ver tu vida y hay una frase que dice para atrás ni para agarrar vuelo. Y yo estoy totalmente en desacuerdo de eso. Yo creo que hay veces que hay que echarnos para atrás y hay veces que hay que cambiar de charco para y empezar a aprender a nadar en unos charcos diferentes que te implica ser un nuevo aprendiz, tal vez no ser el experto, no ser el que se las sabe todas, pero para al cabo de un tiempo estar jugando en un mercado o en una industria con mucho más potencial o mucho más grande ya. Entonces tenemos que tener mucha claridad de dónde queremos estar y en quién nos queremos convertir en unos 10 o 15 años y darnos cuenta si lo que estamos haciendo hoy, por más que se sienta bien en términos de impacto inmediato, remuneración inmediata, nos está acercando, nos está alejando de la oportunidad de convertirnos en esa persona en la que nos queremos convertir. Yo he cambiado, digamos, de carrera tres veces a lo largo de mi vida y a veces me cuestionaba si no estaba yo echando a perder o desperdiciando toda la experiencia que ya había agarrado. Fueron 10 años de corporativo, maestría, finanzas y tiré las finanzas a la basura y me volví emprendedor y 10 años de emprendedor, fundar empresas, vender empresas, levantar capital y no lo tiré a la basura. Pero ahora estoy en otro rollo más, en un tema de desarrollo personal, creador de contenido y al final estoy pudiendo medio empalmar varias cosas, emprendiendo en el sector financiero, generando contenido y cuidando a mi persona y a mi comunidad antes que nada. Como decía Steve Jobs, al final puedes conectar los puntos, pero en esos momentos sí se sentía como un salto, como un abandono de una carrera que tal vez iba en una buena trayectoria ascendente, pero que para mí no era la montaña más alta que podía escalar. Y hoy a la fecha, cada vez que estoy empezando un proyecto me pregunto ¿No debería de estar utilizando este tiempo o estos recursos o esta atención o estas relaciones para hacer algo más grande? Hay veces que sí creo que podría ser algo más grande, no en todas actúo, pero al menos tengo esta apertura a considerarlo y esa sería mi respuesta a tu pregunta. Espero que haya sido un poquito más profunda.

Claro, sí, digo, estás para un poco una parte más profesional, numérica, tangible y otra parte un poco más creo que corazón mente, de dónde te ves, o sea, dónde te ves. La verdad es que sí, sí, sí fue bastante claro y me ayuda y me suma completamente.

Pues Chepe, muchísimas gracias por escuchar Cracks. No sé si ya leíste mi libro Échatelo, creo que te va a dar un poquito de claridad sobre este tema y bueno, pues gracias por participar en este episodio.

No, con mucho gusto Oso, gracias y de corazón te deseo que Dios te bendiga siempre y síguela rompiendo mi crack.

Gracias. Hugo, ¿Cómo estás? Bienvenido a Cracks.

Pues mucho gusto, para mí un honor poderte conocer y poder conversar contigo.

Gracias. Hugo, ¿Dónde estás?

Yo soy Ecuador y vivo en Cuenca ahora.

Muy bien, ¿Y a qué te dedicas?

Bueno, yo soy ingeniero en sistemas, trabajé 22 años en el mundo de tecnología, en bancos, en empresas, agua potable y los últimos 10 años trabajé en Claro Ecuador en la parte de base de datos, tenía una jefatura, pero en el 2017 yo decidí renunciar por una serie de cosas que pasaron. Pues estoy ahorita en el mundo de emprendimiento y me encanta lo que hago, sin dejar de haberme encantado lo que hacía antes.

¿Muy bien, pues cuéntame cómo puedo ayudarte.

El día de hoy?

Pues yo te hice dos preguntas, me acuerdo y básicamente tiene que ver con el tema de cómo tú puedes a veces, porque a veces uno lo que hace tus amigos, tus conocidos, puede ser un punto de referente en el cual te preguntan, pero a veces uno no tiene la respuesta exacta porque cada persona es un mundo, entonces muchos estamos a veces cansados de lo que vivimos, de lo que hacemos, de nuestras profesiones o buscamos hacer algo más, trascender o hacer algo que nos apasione más de lo que tal vez podamos haber hecho. ¿Entonces, como tú podrías realmente considerar una persona que haga lo que le guste? En el sentido de muchas veces quieren renunciar pero tienen deudas, tienen hijos, muchas veces quieren cambiar de profesión y se sienten que están en una edad adulta en la que ya no quieren comenzar y tienen miedo de salir de la zona de confort, a veces tienen deudas, a veces no se planifican bien. Entonces es una cosa que a veces no me atrevo a dar un consejo porque puede ser que tal vez sea algo erróneo en el sentido de que alguien renuncie y después no tenga los recursos, las habilidades para poder salir adelante. Entonces es un tema en el que siempre me vengo dando vueltas, que me preguntan y trato solamente decirte, digo mi consejo, más no te puedo dar una un punto, ¿Qué es lo que tienes que hacer?

Es una pregunta bien interesante la que me hace Hugo porque y justo hoy estaba leyendo el libro nuevo de Will Smith que se llama Will y hay una frase que hasta subrayé y casualmente la tengo aquí apuntada y dice nadie puede predecir acertadamente el futuro, pero todos creemos que sí. Entonces cualquier consejo en su mejor contexto es la perspectiva limitada de una persona, de las posibilidades infinitas que tienes frente a ti. Y justo lo que me dijiste es un poco una extensión de esto. ¿Por qué lo creo así? Porque creo que cuando damos consejos o peor, cuando pedimos consejos, a lo que nos estamos exponiendo es a tener una visión limitada y sesgada de acuerdo a las experiencias y al pasado de la persona que lo está dando. Incluso la medida en la que o la forma en la que pedimos un consejo o exponemos un problema está sesgada por nuestra propia experiencia y tratamos de explicar o de definir un problema en base a lo que nosotros hemos vivido, lo que nosotros entendemos, cuando a veces no nos atrevemos a dar un salto, cuando a veces tratamos de incluso fijar metas para nuestro trabajo actual o nuestro proyecto actual, o cuando estamos pensando en las posibilidades de todo lo que podría suceder. La gran mayoría de nosotros estamos anclados a nuestro pasado de una manera hasta inconsciente, nos cuesta mucho trabajo imaginar futuros que no sean una proyección lineal de lo que hasta ahora hemos vivido. Entonces pues nos proyectamos, estamos en los 30 o los 40, nos proyectamos a los 50 y es difícil imaginarnos 100 veces mejor de lo que estamos hoy. Como que nos sentiríamos hasta culpables, sentiríamos que es imposible porque nos estamos exagerando cuando las cosas pueden cambiar de un momento a otro. Entonces si tu pregunta es ¿Qué les digo a ellos? Creo que la única cosa de la que puedes hablar es de tu experiencia y yo partiría de eso. Nosotros tenemos un grupo de empresarios en México que se llama Cracks Mastermind y en Cracks Mastermind dividimos a nuestros miembros en grupos más pequeños o células que llamamos Consejos de Cracks y en los Consejos de Cracks que se reúnen una vez al mes para platicar de los retos, los problemas, las situaciones más importantes tanto a nivel profesional como a nivel personal de cada uno de los miembros. Les decimos, OK, tú puedes exponer tu reto y si vas a pedir ayuda, entonces el que te dé la ayuda no te puede dar opiniones, te tiene que relatar cómo le fue a él. Porque cuando damos exactamente que es, me parece una técnica que se llama la técnica Gestalt, en la que tú no das consejos, sino simplemente cuentas una historia a partir de tu experiencia. Si tú no tienes experiencia sobre un tema del que te están hablando, tal vez puedes referir un libro, tal vez puedes referir un curso, un documental, pero yo creo que deberías hacer esto, es una manera muy fácil de quedar mal porque para todo mundo es bien fácil sentirse experto de sillón, como el coach de domingo que está viendo y debió de haber hecho el cambio, debió de haber dado el pase o a veces.

Uno queda mal por tratar de hablar mucho. Entonces hay diferentes realidades, unos tienen hijos, otros no, unos tienen más, no sé, habilidades personales.

Yo lo que a lo que te invitaría es a tratar de ayudarlos, algo que sí se puede hacer aunque no tengas experiencia resolviendo el reto que está enfrentando, a hacer acompañamiento inquisitivo como se dice, es hacerles preguntas, oye a ver, tú tienes un rato, quiero vender más, tú haces souvenirs, ¿No? Y le vende souvenirs a centros turísticos, a tiendas de centros turísticos y me dices, no estoy creciendo de la manera en que debería de crecer. OK, yo nunca le he vendido souvenirs a centros turísticos, pero te podría preguntar ¿Qué otra manera podrías intentar que no has intentado tal manera? ¿Y por qué no lo has intentado? Porque tal. Bueno, ¿De qué manera podríamos sortear este problema para que se liberara este obstáculo que te está impidiendo venderle a estas otras personas que te podrían comprar? Y entonces es simplemente guiar a la persona a encontrar la respuesta que está dentro de ellos, porque conocen su situación, porque conocen el problema, porque conocen la industria a través de preguntas reales que tal vez le den a la persona una oportunidad de ver un problema desde una perspectiva diferente. A veces no necesitas saber exactamente de la industria de alguien para poder hacer preguntas tal vez basadas en un reto que viviste tú o en alguna experiencia que has visto en tu propio ambiente, tu compañía, tu industria, para que ellos puedan entonces ver de una manera un poquito más creativa la situación en la que se presenta. Ahora cuando me dices la gente tiene miedo y no ha planeado, entonces ya te estás dando tú la propia respuesta. Cuando alguien quiere emprender, hay veces que y salirse de su trabajo para emprender. Hay veces que lo que quieren es la libertad, o sea idealizada de lo que es emprender, cuando no es la realidad. Emprender puede ser mucho más trabajo que el trabajo que ya tienen. Pero en muchas otras ocasiones lo que quieren es simplemente poder vivir de un hobby o hacer su hobby más tiempo. En ese caso yo lo que le digo a la gente es trata de empezar a hacer dinero con tu hobby sin cargarle toda la responsabilidad de mantenerte. Entonces empieza a ser. Yo soy gran fanático de lo que dice Patrick McGuinnes en su libro El emprendedor 10% empezar a emprender con una red de seguridad. Mucha gente cree que la red de seguridad viene de tener ahorros o de tener un papá millonario o una herencia. La red de seguridad viene de alguien que cubra tus gastos básicos, que para eso puedes incluso tener una red de seguridad mucho más holgada o mucho más firme si bajas tu nivel de gastos y reduces tu nivel de vida de una manera en la que puedas no solo empezar a ahorrar, sino que empezar a generar ingresos de tu hobby o de tu nuevo emprendimiento en paralelo a tu sueldo, para que el día que decidas dejar tu trabajo, entonces tu nuevo emprendimiento ya esté un poco más maduro y te pueda soportar. Porque en el momento en que dejas lo seguro, te vas por un emprendimiento de algo que digamos amas algún hobby y entonces le quitas lo divertido al hobby y le pones la exigencia de ser tu forma de manutención. Entonces no solo puedes haber perdido tu seguridad, sino que también puedes haber perdido tu hobby. Por eso tenemos que ser más inteligentes y yo soy mucho de la idea de descubrir, involucrarte, tal vez no con la visión de hacer negocios desde el día uno, pero sí involucrarte con organizaciones, con clubes de aficionados, con comunidades que tengan intereses de los que tú quieres aprender primero desarrollar este hobby y tal vez poco a poco empezar a ver cómo puedes exprimirle un poquito de ingreso suplementario o adicional y no necesariamente dándole toda la carga de ser tu única fuente de sustento.

Interesante, me haces acordar justamente los motivos por los que yo renuncié y como dices era una mezcla entre lo que yo quería hacer, entre lo que yo quería conocer. Como te lo comenté, yo diseño, desarrollo, fabricó artesanías y recorro mi país vendiéndolas, era uno mis hobbies que yo tenía. Cuando yo antes podía, trabajaba, viajaba por el mundo y tenía colecciones de souvenir por todas mis refri. Pues algún día nos pusimos la idea y por qué no hacerlo como un negocio y por qué no hacer también de los viajes un negocio. Y es algo que lo que trato y lo disfruto realmente puede cansar también porque es exigente, pero hay que quitarse un balance como tú dices, pero sin quitarme el sentido de que es un negocio, que tengo que saber que en eso vivo. Dale a la organización como tú dices y lo bueno es que uno tiene, en mi caso tengo la organización, la planificación de lo que me dejó 20 años de carrera en informática, de tecnología y como que eso lo he podido combinar, eso mezclado a habilidades que desconocía y que me han tocado aprender, como el tema de las ventas. Yo nunca había vendido y descubrí que era un vendedor excelente. Creo que eso también es un punto importante en mi negocio y que me ha ayudado bastante la verdad.

Pues buenísimo Hugo. ¿Hay algo más que pueda responderte en los minutos que nos quedan?

Sí, justamente la otra pregunta era cómo tú puedes hacer que las personas descubran sus habilidades y las puedan pulir o las pueda desarrollar para poder hacer algún tipo de emprendimiento o llevarlas a su vida privada de alguna mejor forma.

Creo que nosotros nos la pasamos tratando de hacer que la gente haga cosas y la verdad es que no podemos hacer que la gente haga cosas lo que podemos hacer es inspirarlos a hacer cosas y liderar con el ejemplo. ¿Si estás hablando de cómo inspiro a mi equipo, cómo hago que mi equipo pueda descubrir nuevas habilidades? Tal vez involúcralos en proyectos que los saquen un poquito de su zona de confort y que ellos entiendan que los incentivos de para ellos aprender están alineados. Ahora, tal vez nunca vas a hacer que les guste el desarrollo o que les interese la historia española o la literatura francesa. Depende qué tipo de cosas quieras o cuál sea tu motivo por el que quieres ayudarlos a descubrir su don. Yo creo que si tú quieres descubrir tu don, entonces necesitas embarcarte en un camino de incomodidad, de descubrimiento, de curiosidad y ese es un proyecto bien personal Y tal vez lo piensas como empleado o como con tus empleados, pero tal vez lo piensas con tus hijos, no sé si tienes hijos, yo tengo hijos y. Y la verdad es que yo sí trato de repente de ponerles oportunidades para probar cosas diferentes. Muchas las prueban, algunas les gustan, algunas no, pero mi rol era nada más darles la oportunidad de probar. Ahora cuando veo que algo despierta su interés, mi rol es quitarle los obstáculos para que lo puedan practicar de una manera más frecuente. Entonces en el caso de uno de mis hijos le encanta la música y a mi instrumento medio que le suena el interés se lo ponemos y le ponemos clases para ver si lo agarra y hoy sabe tocar batería y empieza a tocar piano y hay otras cosas como más deportivas que ciertamente no le llaman tanto la atención, Algunas afortunadamente sí, pero tampoco lo obligamos a hacer cosas que que no quiera. Si lo probamos o le damos la oportunidad de probar varias cosas, pero entendemos que tal vez eso que nos gustaría que fuera su don, pues no lo es y nunca va a ser basquetbolista profesional o futbolista profesional. Simplemente es tener un poco la voluntad de abrirles el mundo y después darle las herramientas para descubrirlo.

¿Si te pregunto a ti, cuál crees que sean tus dones? ¿Qué me podrías decir o tus habilidades?

Es una buena pregunta. Creo que soy bueno para resolver problemas, para entender cuáles son las partes esenciales de un sistema y por un sistema puedo hablar de un negocio, de una situación o un problema que hay que resolver. Soy bueno para poner las cosas en acción. Y te podré podría intentar decir que soy bueno para comunicar, creo que soy bueno escribiendo, creo que soy bueno comunicando, pero eso estaría quedando corto en mi apreciación de mi habilidad, porque creo que hay muchas instancias, sobre todo en instancias cortas, en instancias en las que hay discusiones, en instancias en las que tal vez tengo que enseñar uno a uno, digamos a gente como mi equipo, en la que claramente no soy lo mejor comunicando, que podría ser. De hecho mi coach me decía recuerda que no importa lo que dices, si la forma en la que lo dices no es la correcta y la gente no te va a escuchar. Y me decía que me volteara a ver las manos y como que en las manos tienes unas arrugas que parecen una M y en las dos es un poco lo mismo. Y me decía esas dos M, acuérdate que significan modos y maneras, porque si el modo y la manera en la que te comunicas no es correcto, entonces tu mensaje va a caer en oídos sordos.

Te entiendo y creo que sé lo que te refieres, sin embargo, todos los que te escuchamos vemos a otros Otrava que sabe ligar a las personas que has hecho unas entrevistas increíbles. Yo creo que me emocioné mucho con algunas, varias. Barbara Anderson me acuerdo por ejemplo que me hizo llorar, me encantó. La primera que te escuché fue con Marisa Lazo y Laura que ella tiene y que tú con las preguntas que le hacías fueron sumamente chévere y fue que ahí me enganché con tus podcast, te cuento, ya voy ahorita por el 107 me parece. Ya escuché a Pamela Valdés, me encantó Regina Marcos, increíble como la entrevista y nada, te quería felicitar y agradecer por tu tiempo, realmente hay mucho que aprender. Ahora escucho VIP, ya estoy más metido en la onda. Gracias. Gracias a usted a Pamela, pues estamos ahí ahorita estoy enganchado ahorita con 0 a 1 que realmente me tiene ahí le he vuelto a escuchar porque lo ponía en 1.25, le bajé a uno para poder asimilar las cosas que dicen y hasta algunas cosas escribirlas para poder.

Escuchaste, haz lo que importa.

Si, escuché totalmente, me encantó y lo volví a escuchar y voy por el capítulo 2 otra vez porque voy anotando, primero lo escucho de corrido mientras hago mis actividades, ahora estoy como una curva baja de trabajo, entonces tengo más tiempo para escuchar y dije bueno ahora quiero escucharlo pero con los puntos que hacías, unas recomendaciones que la estrella que baje, entonces ya más anotándolas por el libro fue muy increíble y pues muchas gracias.

A ti por escuchar con tanta atención y por tu tiempo el día de hoy. Seguimos en contacto, cuídate.

Gracias, saludos Ecuador. Chao.

Walkidia, bienvenida a Cracks Podcast, ¿Cómo estás?

Hola Oso, ¿Qué tal? Un gusto.

¿Dime cómo puedo responder tu pregunta, A ver cuéntame qué es lo que quieres preguntar?

Sé que estás en tus 40, en tus inicios de 40 y te he escuchado que rentas, que aún no tienes casa o departamento propio y he escuchado a muchos, bueno algunos expertos decir que para nuestros 40 ya deberíamos de tener el tema de la casa resuelto y pues quería saber cómo opinas tú de eso, ¿Será que piensas comprarte casa o no, o para cuando crees que sería el momento indicado?

Esa es una pregunta bien interesante y creo que no hay una respuesta correcta, habrá gente que lo que responda el día de hoy lo tome hasta como una ofensa personal, pero bueno, así es, creo que como con cualquier otra inversión, que yo creo que así se tiene que ver, tiene que ver con el perfil de riesgo de la persona. Yo cuando trabajaba en banca privada manejando dinero de personas en Latinoamérica nos decían que no había una inversión que fuera como que perfecta para todo mundo, había una inversión perfecta para cada persona y depende justo de eso, del perfil de riesgo, tiene que ver con la etapa de la vida, con los objetivos de inversión, con el horizonte de inversión que se tenga y creo que los bienes raíces tienen, es un tipo de activo que si bien pertenece en muchos portafolios de inversión como parte de una estrategia diversificada, creo que como humanos perdemos un poquito de vista cuál es la función. Y creo que cuando hablas de bienes raíces es una cosa que cuando hablas de tu propia casa como otra. Porque cuando hablas de tu propia casa, creo que mucha gente empieza a meter algo que en las inversiones se dice que es lo peor que puedes meter, que es las emociones. Las emociones te hacen tomar decisiones impulsivas que no necesariamente siguen un orden lógico o que te van a traer el mayor beneficio posible. ¿Cómo pienso yo de comprar casa? La verdad es que, y esto lo estuve platicando hace poco con un buen amigo que se dedica al desarrollo de bienes raíces, que se llama Brando Angulo. Tú te imaginarías que como desarrollador de bienes raíces él tendría su casa, pero él tampoco tiene casa, él renta una casa, él desarrolla inmuebles y dice que él compra bienes raíces de los que él desarrolla y de algunos otros, pero principalmente bienes raíces comerciales. ¿Por qué? Tienes que verlo en términos de rendimiento del dinero. Si te pones a pensar, y podemos hacer un cálculo un poquito burdo para fines de este ejercicio, imagínate una propiedad, una casa que cuesta 500 mil dólares, no sé para qué te alcance en Honduras con 500 mil dólares, en la Ciudad de México, 500 mil dólares te da un buen lugar para vivir. No es nada extraordinariamente lujoso, ni grande ni mucho menos, pero es un buen lugar para vivir. Hoy puedes rentar un lugar como esos en alrededor de, yo creo que mil quinientos dólares al mes, tal vez un poquito más, mil quinientos, dos mil, menos de dos mil dólares al mes. Ponte a pensar que eso es un rendimiento bastante pequeño en cuanto la cantidad de capital que tienes amarrado en tu inmueble. Si bien no estás considerando lo que tienes que pagar o lo que tendrías que pagar como dueño del inmueble en términos de impuesto predial o de mantenimientos, etc. Pues tampoco estás tomando en cuenta la apreciación. Entonces estamos viéndolo simplemente. Digamos que en la óptica de los flujos, creo que tener un rendimiento del 5.6% anual que te da un bien raíz residencial aquí en México, puede ser algo bajo para el tipo de riesgo que estás teniendo. Hay veces que te dan hasta menos. Entonces, si te pones a pensar qué podrías hacer si es que tienes la oportunidad de invertir esos 10 millones de pesos, asumiendo que los tienes líquidos y que no tomaste una hipoteca, hay muchas variables a considerar, pero ese dinero creo que lo podrías poner a trabajar en otro lado que te podría dar rendimientos superiores a lo que podrías pagar de renta para vivir en ese mismo lugar. Entonces, es decir, podrías usar ese dinero de una manera más inteligente, tener dinero para vivir en el mismo lugar y aún así tener dinero de sobra que podrías usar ya sea para otros gastos o para invertir en otras cosas. Hace poco puse un quote en Instagram de un post de Grant Cardone. Grant Cardone es un inversionista de bienes raíces norteamericano y él decía si tienes una puerta, réntalo, si tiene varias puertas, cómpralo Y la gente no entendía qué es lo que quería decir y lo que quiere decir es, si vas a vivir en el lugar, si es una casa o un departamento y es para ti y va a tener una puerta, es la que vas a usar, réntalo. Si tiene varias puertas significa que estás teniendo un edificio con varios locales o varios departamentos y entonces se vuelve un activo generador de flujo, entonces cómpralo. Y lo que habla es justo esto, tienes que estar del lado del inversionista porque creo que puedes vivir en una propiedad de igual valor rentándola que comprándola. Ahora, en mi caso, yo no tengo inversiones en bienes raíces, ni comerciales, ni residenciales, ni soy dueño de la casa en la que vivo yo mis inversiones son tal vez de un perfil diferente, Yo tengo inversiones que podrían parecer a muchas personas de un poco más riesgo. Yo tengo mucho de mi patrimonio invertido en mis propias empresas, tengo algo de mi patrimonio invertido en los mercados públicos donde son líquidas las inversiones. Si bien los bienes raíces parece que son más, pues más duraderos y siempre van a estar ahí, son seguros, bueno, a la gente que los agarró con las manos en la puerta con una hipoteca en el año 2008 y dejó de suceder esto de que los bienes raíces siempre van para arriba y trataron de salirse. Hoy en México al menos, no sé cómo sea en Honduras hay mucha gente que tenía muchos departamentos a renta de los cuales la mitad están vacíos y entonces te quedas con activos improductivos que sobre todo si los tomaste apalancados, si estás teniendo que pagar una hipoteca, bueno, ya no tienes este ingreso para pagar la hipoteca, entonces no, no es ni tan líquido porque tendrías que rematarlos para poderlos hacer líquidos, ni tan seguros como a veces nos hacen ver. Es lo mismo que la gente que dice, oye es que quiero tener un trabajo porque es la segura. Si, es la segura hasta que de repente volteas y corrieron a la mitad de tu empresa de la noche a la mañana. Entonces ya no hay. Ya no hay nada tan seguro, ya no hay nada tan predecible como mucha gente nos lo hace querer ver. Entonces, para mí y bueno, otra parte de mi portafolio está en criptomonedas, en algunas de las que considero tal vez más seguras, Si eso es algo que existe. Entonces, mi manera de ver las cosas en términos blanco y negro son así. Yo hoy vivo en una casa o en un departamento por un monto que es mucho más bajo que la hipoteca que tendría que pagar para vivir en ese mismo lugar. Vamos a poner, ponerlo así. Si pagar una hipoteca del monto de la renta que hoy pago, probablemente viviría en un espacio, yo creo que menos de la mitad del tamaño y en una zona menos bonita. Entonces yo estoy muy contento en donde vivo, sin mencionar que mi renta ya incluye el mantenimiento del condominio y muchas no pago predial, Claro que no estoy participando de la apreciación del inmueble en caso eventual de que lo vendiera. Ahora, ahí hablamos de la parte pues blanco y negro, pero pues la gente quiere tener esta seguridad. ¿Qué pasa si me muero? ¿Qué pasa si Me empieza a ir mal en el trabajo y entonces no tengo casa? Bueno, si eres dueño de tu casa al 100%, pues tal vez tienes esa seguridad. Si eres dueño de una casa hipotecada, tienes que entender que si pierdes tu trabajo, sigues debiendo la hipoteca, entonces corres el riesgo de que no solo te quiten tu casa, sino que pierdas una gran parte del capital que ya has invertido en ese crédito. Entonces tienes que tener la mentalidad muy fría en cuanto a cómo quieres pensar en bienes raíces hoy. No sé si vivieras en Perú, si vives en México, si te tocó vivir en Venezuela, tal vez tener un bien inmueble te ancla, ¿No? Y. Y no te permite la movilidad que tal vez quieres tener hoy. Yo conozco mucha gente, olvídate que se vaya de país, decidió salirse de la Ciudad de México a vivir en provincia o cerca del campo con el tema del encierro de la pandemia y al no ser dueños de su casa, pudieron cancelar su contrato de arrendamiento, sacar todas sus cosas e irse y te da esta flexibilidad, esta movilidad que hoy parece ser mucho más valiosa que la seguridad que te da cuatro paredes y un techo. Entonces, bueno, es un poco de cómo yo pienso. Tengo la fortuna de que mi esposa entiende mi manera de pensar, no es de las que me pide todo el día que tengamos una casa. Hay días que por ejemplo, en cuanto a hacer arreglos a un inmueble que no es tuyo, ahorita estamos en el proceso de arreglar un poco el lugar y tenemos que decir, oye, no importa, no es nuestro, pero igual íbamos a vivir aquí otros cinco, seis, siete, diez años que al final del día es lo que vamos a amortizar de este gasto o a depreciarlo. Hablando con este mismo amigo Brando Angulo, que renta su casa, me dijo yo le puse una alberca a una casa que rento y en algunos casos puedes argumentar al casero que le estás aumentando el valor a la propiedad y tal vez hace alguna concesión en términos de renta o se va en mitad y mitad o en alguna proporción, pero en algunas no. Y tienes que decidir, OK, ¿Cuánto tiempo creo que me voy a quedar en este lugar y cómo lo quiero vivir? Y pensar que esa es la manera en que estás manejando tu portafolio y tu patrimonio y con la idea de que ese dinero no está sentado en el banco ganando un 1 o un 2 por ciento anual, sino que está ganando tal vez un 10 o un 12. Y entonces estás pudiendo pagar tu renta y además tener algo que al final de 5, 10 o 15 años podría incluso asemejarse al retorno que te daría la misma plusvalía del inmueble, pero teniendo liquidez.

Muchas gracias Oso, qué bien, me encantó. Me parece un buen punto de vista. Yo creo que habemos muchas personas que tenemos esa duda, si compramos casa o invertimos, pero creo que tu punto de vista es bastante aceptable y pues lo vamos a tomar muy en cuenta.

Te agradezco, gracias por escuchar y éxito en el nuevo trabajo. Muy bien Iván, bienvenido a cracks podcast. ¿Cómo estás?

Gracias oso por la invitación, es un gusto estar aquí contigo.

¿Bien Iván, pues cuéntame cuál es tu pregunta? Gracias. Bueno, es básicamente ¿Cuál es tu sistema.

O qué método, qué herramienta utilizas tú.

Para generar nuevas ideas, nuevos proyectos, pero que sea de una manera permanente, es.

Decir, que estés en una constante reinvención?

Es una pregunta bien interesante Iván, porque tanto como consultor, como maestro, creo que es un poco lo mismo. Y yo me identifico mucho con estas dos posiciones porque además de que de repente doy consultorías pues, y doy muchas asesorías, uno de mis, de las partes de mi mantra de todos los días es que soy un experto y un maestro. ¿Qué significa esto? Que estoy aquí para enseñar, para ayudar, para compartir y definitivamente generar nuevas ideas es una parte importante de todo esto. Pero no nos clavemos en que generar nuevas ideas es inventar el hilo negro. Al contrario, creo que el rol del maestro no es el rol del héroe, no es el que trae todas las soluciones, el que triunfa y vence los obstáculos. El rol del maestro es, o del guía por decirlo así, es como si lo ves un poquito en Star Wars, tienes al gran maestro que podría ser Yoda, pero el verdadero guía es Obi Wan Kenobi, que tal vez va en el mismo camino que Luke Skywalker, pero un par de pasos más adelante. Y el otro día yo platicaba con alguien y le preguntaba oye, ¿Te gusta el tenis? Sí. ¿Te gustaría tomar una clase o es más, ¿Te gustaría jugar un partido contra Roger Federer? Pues tal vez la respuesta inicial es sí, pero ya pensándolo muy bien, creo que yo preferiría tomar una clase de un profesor que sí es un gran profesor, pero que está más cercano a mi nivel para que pueda comunicarme mucho más cercanamente las cosas a las que yo me estoy enfrentando. Hay veces que te topas con maestros o con mentores o con guías que están tan removidos de tu realidad porque están en una etapa tan diferente de sus vidas y de su propio proceso, que luego es difícil conectar con las ideas que te ponen y entonces el maestro más, pues más útil es el que mejor te puede explicar las cosas. Ahora, con eso en mente, pues sí necesitas un poco saber cuál es el camino del héroe, de aquel aconsejado, de aquel estudiante, de aquel consultado y tratar de acercarle un poquito las herramientas que les permitan dar el siguiente paso, tal vez no llegar a su meta final, pero sí continuar en el camino sin frenarse. Ahora, ¿Cómo yo hago esto? Para mí hubo un momento en el que me di cuenta que mi rol era esta intermediación o este arbitraje tal vez de información, de acceso o inclusive hasta de idioma entre las cosas a las que yo tenía exposición desde por mi network por mi maestría, por los idiomas que hablo, por los viajes que hago y la gente que quería y que podría utilizar esas herramientas pero no tenía acceso a esas cosas. Y entonces, sin mucho empacho, la gente de repente no valora mucho esta idea de hacer arbitraje, de comprar algo de un lado y venderlo en otro, cuando la realidad es que así se hacen los negocios y creen que para verdaderamente tener un poco la medalla de maestro tiene que ser el inventor de la teoría, cuando la realidad es que todos sabemos que todo lo que estamos aplicando hoy ya lo inventó alguien más y son muy pocas las personas que están. Inclusive los inventos o las teorías que revolucionan industrias o disciplinas vienen de inspiración de teorías anteriores, de experiencias anteriores o de experimentos anteriores. Entonces, a lo que voy, tienes que estar consciente de que tu labor es cerrar esa brecha entre las cosas a las que tú tienes acceso, digerirlas y presentarlas para que la gente que no tiene el tiempo de estarse educando tan ampliamente pueda entonces tener estas, digamos, pepitas de información que les pueden ayudar en el momento preciso. Entonces no solo eres un aglomerador de información, no solo eres un curador de información, sino que también eres un intérprete de esta información. Y yo hubo un tiempo en que me di cuenta que estaba, de repente hasta me estresó y estaba gastando gran parte de mi día consumiendo contenido y me empecé a reclamar a mí mismo y diciendo oye, estás perdiendo el tiempo, deberías estar trabajando, debería estar haciendo esto o lo otro. Y la realidad es que me di cuenta que estaba yo aprendiendo y de todas estas cosas que aprendía, entonces construía yo mi percepción un poquito más educada o mi teoría de cómo podía yo aplicar esto. Y eso sumado al conocimiento que yo tenía de la gente a la que quería yo servir, que eso es algo importantísimo, dices, los grupos cambian y mis clientes cambian, pero por eso tal vez deberías de enfocarte, no sé, en una edad o una etapa de la vida en caso de tus alumnos o en un tipo de profesión o de ubicación geográfica o incluso de edad para los clientes a los que les das asesoría financiera, porque a medida de que conoces mejor sus necesidades, puedes entonces acercarle parte de todas estas ideas que estás tú exponiéndote a para aplicar en esos momentos precisos. ¿Y de dónde salen todas estas ideas? Bueno, de tú tener la perspectiva lo más abierto que se pueda. A veces creemos que si no estamos aprendiendo de análisis financiero o de productos financieros o de las nuevas acciones o de nuestra misma disciplina en mundo de finanzas, entonces no tenemos nada que aprender para enseñar o para vender como consultoría. Cuando la realidad es que muchas de las experiencias o de las lecciones más innovadoras que podrías compartirle a tus alumnos o a tus clientes, es cuando utilizas algo que se aplicó en una industria diferente o en una situación un poquito diferente y el concepto raíz o el concepto central de esa experiencia la aplicas a tu propia industria. Y es así cuando puedes ver los problemas desde un ángulo diferente y resolverlos de forma creativa, que para mucha gente eso es la innovación, cuando le metes creatividad a la resolución de un problema. Había, hubo un derrame de aceite en el mar del Norte de petróleo hace algunos años y para limpiarlo se estaban enfrentando con el reto de que las máquinas de bombeo de aceite o de petróleo no estaban funcionando y no podían moverlos por el frío que había en la zona y hacía que el petróleo no se comportara de la misma manera. Entonces trajeron a un chorro de ingenieros petroquímicos y no podían solucionar este problema para limpiar el desastre que se había armado. Hasta que llamaron a alguien diferente, alguien que trabajaba en la industria de la construcción. Y dirías ¿Y por qué alguien de la industria construcción? Bueno, esta persona vio el problema no como un problema de petróleo, sino como un problema de un líquido muy denso, pesado, viscoso, como lo podía ser el concreto. Y entonces resolvieron el problema del derrame de petróleo y de la limpieza utilizando máquinas que no estaban diseñadas para mover petróleo, sino para mover concreto. Y es justo lo que te estoy diciendo, teniendo un poquito la visión más amplia y saliéndonos de esta ceguera de taller, te permite, utilizando tu criterio, empezar a inspirarte diferentes cosas. Entonces, ¿Cómo haces esto? Pues lee publicaciones de industrias que no sean exclusivamente la tuya, rodéate de gente que tal vez ni siquiera tiene que ver con la industria o las materias que tú estás dando y pregúntales, interésate por ellos, cómo están resolviendo, qué problemas están teniendo y cómo los están resolviendo. Lee, lee muchísimo, ve documentales, suscríbete a newsletters y trata de tener conversaciones con gente que incluso podrías pensar no solo no tiene nada que ver, sino que tiene que ver, pero tiene una visión opuesta a lo que tú te gustaría enseñar. ¿Qué puedes aprender de estas personas? ¿Cómo te sales un poquito de esta ceguera de taller, de estas, de estos paradigmas con los que tal vez has venido operando y que sientes que te funcionan? Porque si no eres tú el que está, como dicen, cambiando tu industria, si no eres tú el que está creando el nuevo producto, la nueva compañía, el nuevo servicio que va a terminar con el negocio que tienes tú hoy, entonces va a ser alguien más, pero alguien lo va a hacer. Y entonces yo te invitaría a mantener la venta abierta. Y es algo que yo afortunadamente, si me preguntan, oye, ¿Qué aprendiste cuando hiciste tu maestría en Stanford? Yo aprendí a aprender. Yo lo he platicado mucho. Llegué a Stanford con la mente muy cerrada en términos culturales, en términos intelectuales y ahí me abrió la mente y me abrió el mundo a la lectura, a diferentes culturas, a diferentes maneras de ver la vida. Y hoy eso es creo que lo más valioso que tengo. Yo soy alguien sumamente curioso, no me da pena hacer las preguntas que a veces parecen tontas y trato de aprender. A veces me cuesta mucho callarme la boca, pero he descubierto que cuando te callas la boca es cuando el mayor beneficiado eres tú, porque entonces estás aprendiendo. Así que eso es lo que te podría compartir en término de cómo mantenerte fresco y abierto a ideas. Trata de meterle variedad a tu vida. Pues agradezco tu invitación nuevamente, muy contento.

De estar aquí contigo y pues esperamos.

Verte pronto por acá en Chihuahua. Gracias a ti, Iván. Gracias por escuchar Cracks Podcast y espero seguirte aportando.

GIME, bienvenida a Cracks Podcast.

Gracias, Oso.

Gime, cuéntame. Bueno, para los que no sepan, GIME es la más reciente adición al equipo de Cracks. La conocí en una cena en la que me invitó David Zamra y después tuvimos ahí una plática interesante con Roro Chávez. Jime se apuntó también. Como cualquier escucha, ella escuchaba Cracks. Cuéntame un poquito cómo llegaste a Cracks y cuál es la pregunta que te puedo responder hoy.

Jime Super Oso. Sí, la verdad es que escucho Cracks desde hace muchísimo tiempo. La primera vez que lo escuché fue gracias a que le llegó una publicidad a mi mamá en Instagram para que escuchara el episodio de Mariel Holly, que es una súper nadadora. Me metí por curiosidad a escucharlo, me quedé enamorada de ese episodio y empecé a escuchar un poco más y más y más y aplicar ciertas cosas que iban diciendo en los podcast a mi vida cotidiana. Y entonces me gustaba cierto podcast y se lo enviaba a mi socio de ese entonces o a mis mejores amigos o a mi papá o a mi familia. Y así fue como la verdad me fui convirtiendo en fan de cracks.

Pues dime, ¿Qué te puedo responder hoy que no te haya respondido?

Yo creo que una pregunta que ahorita me está surgiendo en la vida es un poco si tú llevas una vida como joven emprendedor o emprendedora, ¿Hasta qué punto vale la pena o si es necesaria una educación universitaria desde tu punto de vista? La verdad es que ahorita lo que pasa es la universidad no estoy diciendo que te quita, pero le tienes que dedicar al menos seis horas al día. Y si estás emprendiendo necesitas también dedicarle gran parte de tu tiempo, de tu esfuerzo, de tu energía, de tu creatividad, que si no se la tienes que estar dedicando a trabajos que entregas, no sabes bien si realmente los checan o nada más te ponen 10 y no tienen trascendencia. Cuando lo otro que estás haciendo realmente puede cambiar el mundo o sí puede tener una trascendencia un poco más allá. No sé. ¿Tú qué opinas en este?

Híjole, es una pregunta bien, bien complicada en la que yo pienso mucho porque tú sabes que tengo hijos de 6 y 7 años y no sé cómo se va a ver su educación cuando ellos sean grandes. Por un lado tienes a gente sin carreras. Héctor CRUZADO Fundador de Zoe Water Creo que no acabó ni primaria. Tienes a Pamela Valdez de BIC, que está siendo una empresa increíble que pues tomó el Teal Fellowship y se salió de la carrera. Tienes a gente incluso como Mark Zuckerberg que no termina la carrera y hace Facebook. Creo que esos son un poco outliers. Ciertamente creo que tenemos que dividir esto en dos cosas. Una es como decía Ricardo Weather Fundador de Justo nunca puedes dejar de aprender, nunca debes dejar de aprender. El que deja de aprender entonces se queda atrás en la vida. Y creo que ciertamente hoy hay muchas maneras de aprender, desde YouTube hasta cursos en línea, hasta aceleradoras, clubes de emprendimiento o trabajar con un emprendedor, trabajar en una empresa o incluso empezar tu propia empresa.

Lo que sí creo es que no.

Es tan fácil para la mayoría de la gente tener la estructura suficiente para aprender los básicos por su lado. ¿Qué significa esto? Que sin ayuda profesional, sin guía, sin un programa, sin una estructura, para mucha gente simplemente va a ser una serie de clases o cursos desencajados que no van a poder ni siquiera conectar conceptos entre ellos y mucho menos llevar a la práctica.

¿Como sabes?

Pues como se aprenden las cosas es haciéndolas. Y creo que hay hasta dentro de las estructuras universitarias muchas diferentes maneras de enseñar. Por un lado tienes los lectures o las conferencias y vas y tomas nota, otros son los trabajos en equipo y otros son, como lo hacen en muchas universidades de Estados Unidos, los casos de estudio en las que básicamente te cuentan una historia de una empresa o de una situación que se vivió por un emprendedor y tú tienes que pensar qué harías aplicando lo que has aprendido en clase. Algo que yo siempre he pensado y que le digo a mucha gente es no tienes que pensar en la educación simplemente como la parte técnica de lo que estás aprendiendo. ¿Es más, si me preguntan a mí cuáles son las cosas que aprendiste en ingeniería industrial? No sé si me acuerdo de cómo derivar o si me acuerdo muy bien cómo aplicar teoría de colas. ¿Si me preguntan qué aprendiste en la maestría en Stanford? Pues no sé si me acuerdo muy bien a hacer cálculos estadísticos avanzados o incluso a hacer que me cuadre un balance. Así de así de básico.

Pero lo que sí creo que te.

Da una educación universitaria formal es un ambiente en el que puedes experimentar, que.

Eso es algo que en la vida.

Real no normalmente tenemos un ambiente donde puedes experimentar, puedes hacer muchas tonterías, puedes generar un network de gente que está viviendo lo mismo, que son unos lazos que se generan muy fuertes para el resto de la vida, que cuando estás si bien haciendo prácticas o siendo becario o trabajando con alguien, pues hay veces que el margen de error no es tan grande, se espera que tengas un alto desempeño desde el inicio. Y si bien está bien fracasar, y yo soy de los grandes proponentes de que se acepte el fracaso en el mundo y de que se celebre y que podamos dejar a la gente aprender, pues no, normalmente es la realidad y sobre todo cuando estás trabajando en una empresa de alto crecimiento, una empresa exponencial, una empresa de alto impacto, pues es bien complicado decir me voy a equivocar y no pasa nada. Entonces creo que no hay una respuesta absoluta. Yo creo que para ciertas personas está bien y simplemente el hecho de que van a empezar a trabajar en un proyecto que va a tener tracción y eso les va a generar abandonar la escuela puede ser una opción o tienen una opción B como el Teal Fellowship.

O tienen algo que les va a.

Dar un network, una estructura de apoyo y una guía, una red de mentores que en la universidad pues básicamente son tus profesores, pero no voy a estudiar para ver qué hago y voy a tomar unos cursitos y luego a ver.

Qué se me ocurre.

Creo que podría ser un error bien costoso, porque ciertamente entre más jóvenes somos, pues más menos costo de oportunidad tenemos para equivocarnos. Se vale echar a perder, pero echar a perder la oportunidad de tener un network, una estructura, una carrera universitaria, al menos un papel que no te digo que es para trabajar, o sea, tú sabes más, no sé ni qué estudiaste, sí sé que estudiaste, pero nunca te pedí que me dieras o qué estás estudiando, nunca pedí que me dieras tu título universitario, nunca hablé a checar cómo estaban tus promedios. Creo que yo he tenido uno de los mejores miembros de mi equipo, han sido autoentrenados, programadores, gente que maneja redes, gente que crea contenido, que se ha entrenado por sí mismo, a través de la práctica, a través de volver un hobby, una fuente de ingresos, pero no hacerlo de una manera orgánica, no hacerlo de una manera inteligente, pues puede ser igual de costoso o más que simplemente como tú dices, perder seis horas al día haciendo un trabajo que nadie va a checar. Para mí, como te digo, yo una de las grandes cosas que gané de Stanford, que es una maestría que sigo pagando y creo que todavía me quedan 10 años de seguir pagando un crédito enorme, fue uno, el network que hice, dos, aprender a aprender, porque ciertamente me dieron estructuras, me abrieron el mundo a cosas a las que yo no necesariamente tendría acceso, desde empresarios, desde modelos de negocio, desde profesores y mentores, las redes de mis propios compañeros, experiencias de mis propios compañeros, pero también me dio algo tal vez más frívolo que es un papelito y este papelito cuando regresé a los 30 años y quise empezar una empresa y levantar dinero de gente que nunca en mi vida me había conocido, pues tener este papelito ciertamente fue algo que me ayudó y a la fecha creo que me va a seguir ayudando. Aún cuando ya tengo más de 12 años de experiencia, sigo siendo alguien que bueno, tiene este papel que significa que tal vez no está tan güey o que se puede comprometer a algo. No necesariamente un papel es lo que sabes, sino lo que tuviste que hacer para conseguirlo. Y ciertamente para entrar a una buena universidad, para acabar una universidad en una carrera en cuadro de honor o como le quieras decir, requiere disciplina, requiere enfoque, requiere priorización, requiere que la gente hable bien de ti. Y si bien no deberías de matarte e ir por el mundo preocupándote por lo que dice la gente de ti, si, nuestra reputación es lo primero que hay que cuidar. Como dice Warren Buffet, podemos tardar una vida construyendo una reputación y cinco minutos en destruirla. Así que yo no me clavaría en el aspecto de no, bueno, pues es que estudiar ya está anticuado. Estudiar me están enseñando metodologías que ya no se aplican a la vida real. Hoy no estoy aprendiendo de ninguno de.

De los verdaderos líderes de industria.

Hay ciertas universidades que llevan a gente que está liderando industrias, liderando startups increíbles a dar clases. En la Universidad Iberoamericana, los fundadores de Resuelve tu Deuda tuvieron una clase mucho tiempo. En el ITAM, Los fundadores de AllVP también han tenido una clase y entonces a estas clases invitan a fundadores, expertos, inversionistas para darte un poco este feeling del mundo real. Y no solo eso, sino que dentro de esas clases van seleccionando a los mejores alumnos y les ofrecen trabajos. Entonces no necesariamente es un blanco o negro, no estoy estudiando o empezando mi empresa. Ciertamente se pueden hacer las dos cosas si se saben aprovechar las oportunidades. Y yo eso es lo que te diría, Estudia algo que te apasione, estudia en un lugar en donde creas que puedes ganar algo más además del conocimiento y a veces network, exposición, acceso.

Y.

Trata de aplicar prácticamente las cosas que estás aprendiendo en el mundo real.

Wow. Súper buena respuesta. Mil gracias Oso. La verdad es que sí me. No es como que yo crea que es una pérdida de tiempo, simplemente era como ver un poco qué camino se puede tomar no dejando de aprender por completo porque como bien dices, es súper importante todo el tiempo estar aprendiendo desde la fuente que tú quieras, pero definitivamente sí me sirvió para tomar una siguiente decisión muy pronto.

Pues Jime, muchísimas gracias. Gracias por escuchar Cracks, gracias por hacer que Cracks cada vez sea más grande y por participar en este episodio.

Gracias Azon.

Me encanta de verdad responder las preguntas de la comunidad de Cracks. No me queda duda de que todas las personas que escuchan el programa así como tú, comparten algo muy especial que son las ganas de aprender y mejorar todos los aspectos de sus vidas. Si te gustó el episodio, por favor compártelo con alguien usando el link Craks la También sigue Cracks Podcast en Spotify o suscríbete en YouTube o itunes y califícanos en Spotify por favor o en itunes con cinco estrellas para que nos pueda encontrar más gente, eso es lo que más nos puede ayudar ahorita. Mencióname en Instagram o Twitter con la lección que más te llevas como Sotraba y recuerda que si hay algún link a un libro o algún documental o algo que mencionamos el día de hoy, lo puedes encontrar en cracks la 155. Y antes de irte quiero recordarte dos cosas, mi libro Haz lo que Importa está disponible y en él te enseño el método DMS de productividad y diseño de vida, así que puedes adquirirlo en Hazlo que Importa puntocom, en Amazon, en Kindle, en Audiolibro, en BIC, básicamente en donde quieras. Y segundo, no olvides registrarte para recibir mi newsletter viernes de Cracks que es un correo muy corto que mando cada viernes con 5 tips, artículos, libros, gadgets, frases o cosas que encuentro en Internet y que creo que pueden ayudarte tener una vida más productiva o al menos empezar una conversación interesante este fin de semana. Eso es todo por hoy, Yo soy Oso Traba y espero que tengas una semana de Cracks.