A Tesla executive who reported to Elon Musk pitched a plan to grow the company tenfold in Mexico and Latin America. He missed the 18-month target but hit 10x growth in 24 months, making the region Tesla's fastest-growing globally. He then left to start something new.
Si tuviste alguna interacción con él.
Sí, a ver, sí teníamos algunas interacciones con él. Ahora, la verdad es que Elon pues está absolutamente por todo el mundo, pues sí, por todo el mundo y con muchas prioridades. Y dentro de las prioridades obviamente pues están los mercados que más pesan, no, pues que evidentemente son Estados Unidos y China, no. Este, pero sí, o sea, pues mucha cercanía. Yo llegué a reportarle directamente, o sea, estaba Elon, estaba Rush, que Rush era el vicepresidente encargado de el desarrollo de inteligencia artificial y yo reportaba a Rush. Entonces bueno, en ese contexto me toca presentar el plan. Dije, bueno, si tengo una oportunidad para presentar el plan, voy a presentar una locura. Y yo presenté un plan que era crecer 10x en 5 años, que me parecía una—
México o Latinoamérica.
México y Latam. Me hicieron un comentario: está fantástico, me encanta la energía, me encanta la agresividad. Pues bueno, al liderazgo de Tesla. Y la única cosa que me dijeron fue qué necesitaría pasar para que ese plan sea una realidad en 18 meses. Y se ha ido diciendo, obvio, porque yo escogí mis apuestas y yo hice unos building blocks para crecer en 5 años, algo bastante agresivo. Pero si lo que quiero crecer es 10x, ¿cuáles son esos levers que yo puedo mover de orden para poder crecer hoy? Claro, en el entendido que si lo invierto lo tengo que entregar, o sea, tengo que dar ese retorno de la inversión. No entregué 10x en 18 meses, pero sí en 24, y fuimos la región de mayor crecimiento a nivel global. Hicimos el lanzamiento más exitoso de la historia de la compañía, posicionándonos como uno de los jugadores y game changers pues importantes dentro del mercado, en un contexto pues donde hubo muchos challenges, la verdad. Y pues en ese contexto, imagínate lo que significa. Bueno, además no solamente para mi carrera, pero en el momentum del crecimiento, decir ya no voy a estar en Tesla porque tengo un nuevo proyecto.
A ver, pero espérate, luego vamos a hablar de eso. Acabamos de arrancar, llevamos ni 10 minutos hablando, no me puedes dejar así. O sea, A ver, le presentas este plan a leadership. O sea, en este cuarto estaba Elon Musk, no estaba Elon Musk. Tuviste, a ver, háblame un poquito de si tuviste alguna interacción con él.
Sí, a ver, sí teníamos algunas interacciones con él. Ahora, la verdad es que Elon pues está absolutamente por todo el mundo, pues sí, por todo el mundo y con muchas prioridades. Y dentro de las prioridades, obviamente pues están los mercados que más pesan, no, pues que evidentemente son Estados Unidos y China, no, este, pero sí, o sea, pues mucha cercanía.
