Oso Trava delivers a first-person monologue arguing that lack of delegation limits both companies and personal life. He recounts his early experience (project "Lo mío es tuyo con Diego", stores around 2009) doing almost every task himself — even cleaning bathrooms — which saved small amounts of money but hindered company growth and caused emotional and physical burnout. The piece emphasizes choosing where to invest one’s limited time and the value of delegating work to people who can do it better.
Questions this video answers
2009
Chapters
Sin delegar, no podemos crecer sin delegar. Estamos topando no solo nuestra empresa, sino inclusive nuestras vidas. Cuando no delegamos, cuando no decidimos inteligentemente a qué le damos nuestro tiempo, nuestras empresas llegan a nuestro límite cuando las empresas deberían de vivir solas. Pero más allá de eso, nuestro tiempo, que es lo único que no podemos multiplicar, se ve totalmente lleno. Y entonces empezamos a dejar de dedicarle tiempo a las cosas que en realidad nos importan, nos dan placer, nos dan alegría para lo que mejores somos y que en realidad es de lo que se trata la vida. Yo a ver, les digo, a mí me pasó, yo por muchos años, yo creo que el defecto más grande que he tenido como emprendedor, como líder, es este concepto de la economía, de la economía servicial. No sé si es una palabra, un concepto correcto, pero al final del día estaba yo cuidando los centavos y dedicando los pesos. Por muchísimo tiempo fui yo el que hacía el trabajo en mis oficinas. Y bueno, les voy a contar. Cuando yo empecé, lo mío es tuyo con Diego, Hace ya casi 10 años, o más de 10 años, en 2009, teníamos tiendas y en estas tiendas, para no contratar a una persona de limpieza porque queríamos fijar esa cultura de hacerlo todo y de ahorrar, limpiábamos hasta los baños, literal. Y eso además de quitarnos tiempo a nosotros, que por un lado para fijar cultura de OK, vamos a entrarle, está bien, pero cuando eso pierde su función y empiezas a hacer cosas por ahorrarte unos pesos, por simplemente hacer más cosas y que se vea que estás más comprometido, la verdad es que lo que empiezas y con trabajos de cierto tipo, empiezas hasta demeritar el tiempo y la inteligencia y la capacidad de la gente, empezando por la tuya. Yo por mucho tiempo me ahorré dinero de gente que podía hacer trabajo mucho mejor que yo, porque yo lo podía hacer lo suficientemente bien. Y la verdad es que esa es de las cosas que creo que limitó mucho el desarrollo y el crecimiento de mis empresas y que contribuyó a mayor manera a mi propio, a mi propio desgaste emocional, a mi propio desgaste físico, a mi propia desmotivación para seguir.
