¿Por qué falla una STARTUP con Potencial? | Jun Loayza

Si no lo haces tú, nadie te lo va a dar. Cuando estás trabajando para alguien es mucho más fácil, Podemos hablar de eso también. Pero ellos te dan tu salary, tu sueldo, estás bien en las noches puedes dormir con calma en los fines de semana no hay preocupación. Pero cuando es tu startup, todo el tiempo estás prendido. Y para mí sí era muy divertido. Entonces ¿Por qué falló? Muchas razones, pero si pienso en las formas, dos o tres formas que de verdad fueron las cosas porque falló el Reward Me. El primero creo que fue cuando levantamos un millón de dólares. Teníamos la oportunidad de agarrar más, pero nosotros decidimos con un millón está bien. Y empezamos a usar ese dinero. Maybe not Frugally. Entonces contratamos bastantes ingenieros, diseñadores, bastantes. Entonces nuestro. Lo que estábamos gastando con la plata era muy grande cada mes. Entonces lo hicimos así porque teníamos otras empresas que estaban haciendo algo similar. Pero ellos levantaron 10 mil dólares, 20 mil dólares. Entonces tenían mucho más que podían poner en eso. ¿Entonces ibas a 10 millones, 20 millones, dijiste 10.000 o 20.000 dólares? Tenían 10 millones. 10 millones. 10 MILLONES. Sí, sí, sí. 10 MILLONES. Y por eso ves con metablocks ahora estamos bien conscientemente dónde estamos usando el dinero. Y también no estamos muy apretados con el equity. Lo que es más importante a nosotros es hacer lo que es necesario para tener un buen éxito y tener ese success. Pero creo que cuando estamos en Reward Me sí estábamos muy concentrados en ese equity de retener. Diluir. Sí, diluir. Sí, exacto, exacto. Entonces en esa época creo que podíamos. Nos podían dar más dinero y eso nos podía ayudar bastante. En esa época. 2. En esa época también yo estaba más concentrado en el marketing, en el growth, que es importante, pero yo estaba menos enfocado en el producto, en el user experience, en ese lado. Entonces en vez de todos los fundadores estén como bien conectados, estamos viviendo juntos, por supuesto estamos conectados, pero yo no me ponía en la mente mucho en el producto, eso lo dejaba a mis fundadores. Entonces creo que había muchas veces cuando yo. Sí yo de verdad me enfocaba en el producto, podíamos hacerlo mejor. Y entonces este punto es interesante porque yo creo que sí es importante tener co founders, los fundadores que son complementarios, unos ingeniero, uno es diseñador quizás eso es muy importante. Pero también yo creo que muy importante tener una persona que tiene ese visión del producto y que puede tomar esas decisiones, que de verdad debe ser el CEO. Pero creo que en ese momento nuestro CEO era más. ¿Cómo se dice? Más consensus, que era todos queremos que estemos contentos y es importante. Pero yo creo que es más importante tener esa persona que tiene ese visión y por supuesto va a tomar las ideas de todas las personas, pero al finalmente esa persona tiene que tomar esa decisión finalmente. Y eso no teníamos en esa época, cuando teníamos como 23, 24 años. Y al final estábamos un poco cansados yo creo, porque estábamos ya juntos, ya como. Como 5 o 6 años juntos haciendo esto. Y los startups son difíciles porque cada vez vas a seguir adelante y va a venir un challenge, algo difícil y tienes que seguir empujando y después viene otro y seguir empujando. Y yo creo de verdad, en esa época ya con mi novia nos queríamos casar y nos queríamos vivir en una casa propia, no con todos mis compañeros del trabajo. Y en eso hay ese friction donde tu vida personal está interviniendo con tu vida de tu carrera, de tu startup, que también viene ser como tu bebé, porque lo estás criando. Entonces yo creo que en esa época no tenía maturity, no tenía esa madurez así no estaba maduro para saber cómo tener mi vida personal y también mantener mi vida con mi trabajo, mi startup. Entonces todo eso para mí fue algo que tenía que madurar y aprender. Y ahora estoy en una época donde yo pienso que ya puedo hacer esas cosas. Yo sé tiempo con mi familia, tiempo con mi startup y eso lo puedo hacer. Ahora decides tomarte un break y cambiar el enfoque.