Fragmento de un video donde Daniel Marcos describe prácticas para mantener la conexión con el equipo durante la pandemia (Covid). Relata aumentar la frecuencia de reuniones diarias, exigir cámara encendida y crear espacios informales (compartir bebidas y emociones en Zoom). Concluye que, aun con trabajo remoto, es necesario al menos una reunión presencial anual (retiro).
Hay ciertas cosas de conexión durante el año que son muy importantes. Como ejemplo, cuando empezó Covid, yo me fui de una junta diaria a dos juntas diarias, 8 y 7 de la mañana y 4 y 47 de la tarde. Quería que me vieran la cara y de hecho la política es estar en Zoom con cámara prendida siempre 807, porque si dice a las 8 hay gente que llega a las 8 5 y no 807 es 807. La gente tiene que llegar a las 8 a la junta y estamos platicando y bromeando 8 7 y arrancamos y luego 447. Y de hecho en Covid tuvimos momentos muy duros en la empresa en Covid y de repente llegamos a las 4.47 y la gente estaba demacrada. Habíamos tenido días complicados. ¿Yo decía quién cerveza conmigo? Pues yo, yo se fue una chela o tequilas y regresaban al Zoom con su tequila y nos deprimimos juntos. El simple hecho es el ser humano en esta conexión. Entonces yo creo que estás remoto. Necesitas mínimo una vez al año.
